夜间查岗记录表
项目名称：检查日期：
保安夜间查岗管理办法
保安夜间查岗管理办法 1.0目的 为了规范夜间查岗制度，检查督促各岗位工作的落实的情况，增强各保安员的工作责任心，确保小区的秩序和安全 2.0范围 适用于金山城项目夜间安保工作。 3.0职责 3.1项目经理负责监督、检查夜间查岗的落实情况； 3.2保安主管、保安班长负责夜间查岗工作的具体组织、落实和实施。 4.0作业内容 4.1夜间查岗是指02:00—05：30期间对岗位的巡视检查。 4.2夜间查岗是督促，检查夜班队员规范值勤上岗的重要环节，必须予以重视。 4.3每月项目经理夜间查岗不少于3次。 4.4保安主管每周夜间查岗不少于1次，每月不少于5次。 4.5当班班长第班次查岗不少于5次（每个岗位），现场检查各位队员的工作情况，各项管理制度、岗位职责的落实情况、治安防范及消防异常情况，发现问题及时处理并迅速报告项目经理或保安主管。 4.6检查过程中发现保安员违纪的，检查人可以按照公司的有关规定对当事人进行处罚，并由当事人确认后报项目经理审核。如果当事人拒签的，请第三人进行签字予以证明，在被处罚人签字栏注明当
事人拒签后报项目经理审核。 4.7班长或保安主管对各个岗位进行巡视检查后，应留有检查记录，填写好《夜间查岗记录表》。 4.8班长或保安主管在检查各岗位时，应及时对各个保安岗位填写的值班记录进行检查，汇总，发现有公司领导或相关部门领导检查记录的应及时报告上级，反馈处理意见及处理结果。 4.9客户服务中心将每月的夜间查岗情况及发现的问题进行汇总，并由保安主管汇总，报项目经理审核。 5.0 查岗补休制度 经理查岗当月查岗次数达到3次的，下月补休1天，4次以上（含4次）补休2天。 保安主管每月查岗少于5次的不作补休处理，超过5次（含5次）的补休2天，具体补休时间由项目根据实际工作需求进行调休。 支持表格：《报岗记录表》《楼层巡逻签到表》《岗位签到表》 中山市合顺物业服务有限公司 金山城物业服务中心 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】
保安夜间报岗表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除 保安夜间报岗表格 篇一：保安员夜间巡察记录 保安员夜间巡察记录 说明： 1、值班分工情况：裴艳文为组长，负责任务分配； 2、值班人员既是保安员又是生活教师，负责晚间校内安全工作。即早晚点名、舍内卫生和维持学生就寝秩序； 3、值班具体时间：即学生在校必须有值班人员在岗，节假日除外； 4、保安员在学生就寝后，每两小时至少巡察一次，并做好巡察记录。巡察范围：校院内各个角落，重点是学生宿舍周围。发现可疑情况及时向值周领导汇报； 5、此表由值班人员如实填写，一天一页。 篇二：保安队查岗记录表 保安队查岗情况记录表 注：此查岗(保安夜间报岗表格)记录表由保安队指定负责人进行查岗，查岗时间每周白天、晚上不低于4次，轻微问题警告责令当场整改，严重情况及时上报分管领导。
篇三：保安夜间查岗管理办法 保安夜间查岗管理办法 1.0目的 为了规范夜间查岗制度，检查督促各岗位工作的落实的情况，增强各保安员的工作责任心，确保小区的秩序和安全 2.0范围 适用于金山城项目夜间安保工作。 3.0职责 3.1项目经理负责监督、检查夜间查岗的落实情况； 3.2保安主管、保安班长负责夜间查岗工作的具体组织、落实和实施。 4.0作业内容 4.1夜间查岗是指02:00—05：30期间对岗位的巡视检查。 4.2夜间查岗是督促，检查夜班队员规范值勤上岗的重要环节，必须予以重视。 4.3每月项目经理夜间查岗不少于3次。 4.4保安主管每周夜间查岗不少于1次，每月不少于5次。 4.5当班班长第班次查岗不少于5次（每个岗位），现场检查各位队员的工作情况，各项管理制度、岗位职责的落实情况、治安防范及消防异常情况，发现问题及时处理并迅速
查岗制度
查岗制度 一、目的 为了稳定地向客户提供优质的物业服务，确保管辖物业各班次工作稳健开展，把控服务质量，特制定此查岗制度。 二、适用范围 敏捷集团下属物业公司各服务中心、管理处、项目物业部。 三、职责 1 物业品质部职责 1.1 负责对公司各单位查岗工作执行情况进行检查。 1.2 每月对公司各单位的查岗比例不少于30%。 2 各单位职责 2.1 项目物业负责人负责组织实施查岗工作，并拟定查岗计划。 2.2 查岗责任人严格按查岗计划和本制度执行。 四、规定 1 查岗主要由物业公司所管项目采取重点抽查与全面抽查；白天与夜间检查相结合的办法，其目的是以防各类违章违纪现象的发生，督促员工对认真履行职责。 1.1 查岗工作由公司男性员工完成，规定中如有查岗责任人是女性员工，则无需按本制度执行。
2 各岗位查岗频率 2.1 项目物业负责人每月不少于1次；客户服务部负责人每月不少于1；安管部负责人每月不少于3次；工程部负责人每月不少于1次。 2.2 安管部班长每月不少于1次，并实行交叉互查方式查岗。 2.3 查岗工作必须由两人进行，避免单人进行查岗，以确保查岗工作的客观和安全性。 3 查岗内容 3.1 主要检查各项目中夜班当值员工当值情况，杜绝着装不整、睡觉、打牌、下棋、喝酒或酒后上班、会客闲谈、脱岗、串岗、迟到、私自调班、不按规定交接班、不按规定巡查签到、值勤不文明等各种违规违纪现象。 3.2 管辖物业公共照明开关情况，检查是否浪费用电和是否还有可节省空间。 4是否有按公司相关规定巡视设备设施运行情况并签到。 4.1 查岗发现员工违规违纪行为，查岗人员要在现场立即给予教育和指正，在《查岗记录》上做好检查情况登记后让被查人员签名确认，并在被查岗位的《值班日志》上签名和注明查岗时间。 4.2 被查人员对查岗人员所指出的违规违纪行为不服，拒绝在《查岗记录》上签名确认或无理取闹的，查岗结束后在查岗工作报告上如实汇报情况，由项目物业负责人跟进处理。4.3 禁止当值员工在查岗期间向其他员工透露查岗情况。 4.4 查岗结束后的一个工作日内，由查岗负责人拟定《查岗工作报告》递项目物业负责人审阅。 4.5 项目物业负责人根据查岗工作报告内容作出处理意见。 4.6 项目行政人事工作人员根据批示内容跟进处理。
物业-查岗监督制度汇编
关于实施夜间查岗监督制度的通知 各部门、分公司、管理处： 近期，公司领导通过夜间不定时查岗，屡屡发现部分保安、监控、工程人员睡岗、脱岗等违纪现象，给小区/大厦带来严重的安全隐患，如有突发事件将无法得以及时的解决。为了杜绝此类现象的再次发生，公司要求各部门、分公司、各管理处加强内部管理，强化岗位意识，合理安排工作，进行有效控制，包括内部查岗。为此，公司决定实施专项监督，成立夜间查岗监督小组，实施夜间查岗制度。具体方案如下： 一、夜间查岗监督小组成员： 组长：朱长源 组员：李建程、张成、张志坚、林惠祥、范亚平、朱莹（女）、 叶玉珍（女）、许毅容（女） 二、实施查岗对象：保安、监控、工程运行人员 三、查岗时间：0：00～5：30 四、查岗方式： 查岗分现场查岗和电话查岗两种方式。查岗时，小组每位人员单独查访，实行不约定、不同时、不定时突击检查，每人每月每个管理处至少查岗一次，每个管理处预设夜间查岗记录表（附表一），检查情况记录于查岗记录本上，并于次日通报小组各成员。现场查岗时，发现睡岗、脱岗现象的，当场开具夜间查岗违纪通知单（附表二）经当事人签字确认后报送组长。电话查岗时，如发现半分钟无人接听，即视为脱岗，由查岗人员做好记录，次日通报至管理处主任，由管理处主任确认责任人。 五、奖惩办法： 被检查人员第一次被检查发现睡岗、脱岗，给予书面警告处分，扣发加班费。当月扣发加班费标准：工程、监控人员按200元/人·次扣除，保安人员按150元/人·次扣除；被检查人员第二次发现睡岗、脱岗，给予开除处理，并扣除当月全部效益工资和加班工资；员工其他违纪行为按公司相关规定处理。 查岗中被查处睡岗、脱岗人员所在的部门主管、管理处主任将追究领导失察之责，并按当事人处罚金额的30%标准从岗位津贴中扣除。管理处主任及其下属主管主动检查发现睡岗、脱岗现象，上报公司处理的，可除免除其主管、主任领导责任。 夜间查岗监督制度作为公司考勤制度的补充。泉州分公司参照本通知确定夜间查岗监
物业管理公司夜间查岗管理制度(2)标准范本
编号：QC/RE-KA4613 物业管理公司夜间查岗管理制度 (2)标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
物业管理公司夜间查岗管理制度(2)标 准范本 使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 物业管理公司夜间查岗管理制度（二） 1目的 为了确保管理范围内的安全和稳定，促进公司各客户服务中心秩序维护部和工程维修部夜间值班工作的顺利开展，更好地为业主提供优质的服务，不断增强业主满意，特制定本管理制度。 2 范围 本制度适用于长沙市zz物业管理有限公司所有客户服务中心秩序维护部和工程
维修部夜间值班工作的检查。 3 职责 3.1品质部负责制定夜间查岗管理制度及修改工作。 3.2总经理负责本制度的审批。 3.3夜间值班问题纳入月度考核，在月度考核中由品质部牵头落实。 3.4公司各职能部门负责每月四次对各客户服务中心夜间值班情况进行查岗。 3.5客户服务中心主任负责每周至少1次对本项目的夜间值班情况进行检查及奖惩。 3.6客户服务中心秩序维护主管负责每周至少2次对本项目秩序维护员的夜间值班情况进行检查并作好《夜间查岗记录》，
物业进驻管理方案(1)
目录 一、物业项目概况 二、物业管理计划 （一）、工作流程 （二）、进驻前工作计划 三、项目进驻前期工作计划（一）、进驻前期工作计划 （二）、项目管理工作前期培训内容要求（三）、关于进驻当天的有关要求 四、常规期物业管理方案 （一）、甲方物业管理需求说明（二）、常规期物业管理工作计划表（三）、组织架构 （四、人员配备 （五）、管理标准和主要工作措施
物业管理方案 一、物业项目概况（一）项目概况 1、项目位于： 2、总建筑面积 3、外墙总面积 4、外围停车位0个，地下室停车位0个。 5、区域内道路0米。 （二）宿舍楼项目概况 1、项目位于： 2、总建筑面积0平方米，建筑层数：0层。 3、外围停车位0个。 二、物业管理计划（一）、工作流程 （二）、进驻前工作计划
三、项目进驻前期工作计划（一）进驻前期工作计划
（二）、项目管理工作前期培训内容要求： 1、仪容仪表与言行规范 2、客服维修岗位礼仪 3、物业项目基本情况：委托管理内容及特别要求；公司的承诺和标准。 4、客服类：员工的岗位职责；主要工作程序；表格的填写。 5、环境管理类：员工的岗位职责；清洁作业流程及注意事项；绿化作业流程及注意 事项； 6、消杀服务标准和监管程序；各类表格填写规范。 7、安全管理类：消防知识培训；治安重点位置防护；重点物资管理；岗位职责；应 急突发事 件处理和流程。 备注：具体培训记录和考核记录见《培训记录》 （三）、关于进驻当天的有关要求： 1、2012年-月-日上午，管理处拟制好联系电话一览表，明确管理处电话、联络人，并上交甲方领导。 2、承接查验小组提前准备好检查工具及承接查验表格，分为设备、环境、安全查验组分别进行查验。并在承接查验结束后，将记录、图片整理、装订后交甲方签收并存档。 3、管理处负责人检查保安员、维修工的仪容仪表是否符合公司要求，个人的工具、装备、服务、工牌是否配齐。 4、管理处人员必须按商定的时间提前到达，确保人员、物资全部到位。 四、常规期物业管理方案
物业管理夜查管理办法
物业管理夜查管理办法 1目的 为了确保管理范围内的安全和稳定，促进公司各客户服务中心秩序维护部和工程维修部夜间值班工作的顺利开展，更好地为业主提供优质的服务，不断增强业主满意，特制定本管理制度。 2 范围 本制度适用于长沙市zz物业管理有限公司所有客户服务中心秩序维护部和工程维修部夜间值班工作的检查。 3 职责 3.1品质部负责制定夜间查岗管理制度及修改工作。 3.2总经理负责本制度的审批。 3.3夜间值班问题纳入月度考核，在月度考核中由品质部牵头落实。 3.4公司各职能部门负责每月四次对各客户服务中心夜间值班情况进行查岗。 3.5客户服务中心主任负责每周至少1次对本项目的夜间值班情况进行检查及奖惩。 3.6客户服务中心秩序维护主管负责每周至少2次对本项目秩序维护员的夜间值班情况进行检查并作好《夜间查岗记录》，存档备查。 4 工作要求和程序 4.1总要求 4.1.1各客户服务中心根据人员编制及实际情况合理设置夜间值班岗位； 4.1.2各客户服务中心制定本管理区域内所有夜间值班人员的岗位职责和工作标准； 4.1.3各客户服务中心须向物业部上报本管理区域的夜间值班岗位设置、岗位职责、工作及其他有关信息； 4.1.4公司职能部门负责人须定期或不定期对各项目进行夜间检查； 4.1.5各客户服务中心主任、秩序维护部主管须对本项目的所有岗位进行夜间检查。 4.2检查人和检查频次 4.2.1公司职能部门每月将会在全公司范围内抽查夜间值班情况四次； 4.2.2各客户服务中心主任对本项目夜间值班人员进行查岗，每周不少于一次； 4.2.3秩序维护部主管履行对本项目夜间值班情况进行检查的工作职责，每月不少于8次。 4.3有效查岗时间 4.3.1公司职能部门、客户服务中心主任有效的夜间查岗时间为凌晨0：00—5：00之间； 4.3.2秩序维护部主管有效的夜间查岗时间为22：00-次日6：00，但连续四次查岗时间不得同在0：00以前或以后。 4.4检查人相关要求 4.4.1所有检查人必须熟悉被检查项目所有夜间值班岗位的设置及其他详细情况； 4.4.2所有检查人必须熟悉公司的各项管理规定和相关处理措施； 4.4.3检查人查岗前不得有喝酒等其他不符合规定的行为，否则被检查人员有权拒绝检查； 4.4.4检查人应注意自身防卫，做好自身携带物品及使用和保管，遇突发事件应上报有关部门积极配合处理；
物业公司夜间查岗监督制度
物业公司夜间查岗监督制度 为了杜绝部分保安、监控、工程人员睡岗、脱岗等违纪现象，避免给公司所管辖的管理处项目带来严重的安全隐患。公司对各管理处夜间值班相关人员实施专项监督检查，特制定本制度。具体规定如下： 一、夜间查岗监督人员：由公司各职能部门、各管理处负责人及经公司聘任的人员组成 夜间查岗监督小组。夜间查岗人员名单由质量管理部根据公司干部任职情况予以确定，并发文通知各管理处。 二、夜间查岗责任区域划分：由质量管理部根据夜间查岗人员居住地位置及便利情况予 以确定和公布。夜间查岗人员除对所划分的责任区域项目进行检查外，也可对公司所属的其他项目进行检查。 三、实施查岗对象：保安、监控、工程运行人员 四、查岗时间：0：00～5：30 五、查岗方式： 查岗分现场查岗和电话查岗两种方式。查岗时，小组人员可单独进行，亦可由质量管理部组织相关成员同时进行，实行不约定、不同时、不定时的随机检查。每个管理处预设夜间查岗记录表（附件一），检查情况记录于查岗记录本上。现场查岗时，对违反公司相关制度规定的现象，须当场记录在夜间查岗记录表上，项目负责人应予以签字确认。电话查岗时，如发现半分钟无人接听，即视为脱岗，由查岗人员做好记录，次日通报至管理处主任，由管理处主任确认责任人。 六、夜间查岗要求： 1.夜间查岗监督小组成员每月至少巡查一次且不得少于两个物业项目（张成作为机动 人员，不作查岗项目及频次要求），其中至少有一个为责任区域内的项目； 2.夜间查岗监督小组成员未按上述规定进行夜间查岗的，将扣减当月工资50元； 3.各物业项目应自行指定《夜间查岗监督记录表》的管理责任人，未指定责任人的，
秩序维护部月工作总结
秩序维护部月工作总结 篇一：秩序维护部XX工作总结 秩序维护部XX年工作总结 XX年在公司领导的正确领导下，在其它部门的大力支持配合下，通过秩序维护部全体员工的辛勤工作，圆满完成了全年无较大治安案件、无消防安全事故的商场安全工作目标。全年停车场共停放车辆60万辆，未发生一起车辆及物品被盗事件，取得了较好的经济效益。回顾全年秩序维护部主要做了以下几方面工作： 一、制度建设队伍管理方面： 受各种因素的影响秩序维护员的流动性较大，全年共有20人先后离职，目前有三分之一员工是今年入职的。员工的精神面貌和服务意识明显下降。针对这一现状，我们首先从班组管理者入手，对主管和部分班组管理人员进行了竞聘调整优化，做到能者上、庸者下，对不称职的管理人员予以撤换，通过调整后管理人员的工作积极性提高了，部门的凝聚力得到了加强。对部分管理制度和绩效考核制度及时进行了修改，下半年完善了8个部门规章制度11个岗位职责19个突发事件应急处置预案9个岗位操作规程的修订和补充，使部门的管理更加规范化。修订后及时组织全体员工进行了多次学习培训，同时在日常的工作中严格按照规范标准组织实施。在工作中我们始终将惩前毖后，教育处罚作为工作手段
在日常工作中严格落实，每周对全体员工进行考核，月底进行汇总根据考核排名进行奖励。由于大家素质差异，个别人员服务意识和自律意识比较淡薄责任心较差，我们对形象和工作一般一直没有起色的2名队员进行了调岗，对6名表现较差的队员予以劝退，全年共有59人次获得表扬奖励，108人次受到处罚，多名队员做好人好事拾到贵重物品后及时上交，受到了失主的表扬和公司奖励，其中一名失主还赠送“拾金不昧品德高尚”锦旗一副。 在抓好队伍管理的同时我部也狠抓员工的日常培训工作，每月制订培训计划对岗位流程、突发事件处置技巧和礼节礼仪进行重点培训。同时采用早班上班后半小时晨练，中班班前10分钟训练，形象较差的人员强化培训三管齐下狠抓队员的队列训练，通过常抓不懈队员形象和工作能力有了明显改观。 二、治安安全管理方面： 商场运行到现在已经7年了，物业设施老化、车流量和人流量越来越大，特 别是节假日基本上处于饱和状态，各种不安全隐患越来越多，给商场的安全管理带来了新的挑战。为了给商场安全创造更好外部环境，通过与公安机关沟通2月份在外围长虹路增设移动警务平台，大大提高了公安接处警速度，警务平台设立后周边违法活动明显减少，起到了较大的震慑作用。
护士长查房记录
护士长查房记录 平南县中医院护理部 护士长每日4～5次巡视病房 一、时间及内容安排： 1、每日提前30分钟到达科室巡视病房，重点检查夜班护理工作质量，检查昨日新患者、手术患者、危重患者的护理质量，为晨会交班提供资料，便于进行评价、指导。 2、利用晨间护理巡视病房，与患者进行沟通，重点了解患者的心理状况，检查健康教育实施情况及病房管理质量。 3、中午下班前巡视病房，检查当日患者护理治疗措施落实情况。 4、下午上班时巡视病房，检查中午班护士的工作质量。 5、下午下班前巡视病房，重点检查当日新患者、手术患者、危重患者及特殊情况的患者的护理质量，对发现的存在问题或可能发生的问题及时提出给予指导，同时对夜班护士进行嘱咐。 二、巡视病房的方式： 1、看：看病区、病房环境管理，看患者的气色、表情、治疗、护理措施的进行情况等。看病区所有区域（病房、医护办公室、治疗室、保管室、更衣室、洗手间）的物品设施是否规范放置：如供电、供水系统功能状况，有关治疗及辅助设施不能使用的，要及时向有关部门反映，争取尽快解决，创造良好的治疗、休养环境。 2、问：询问患者的情况，问的内容要因人而异，要能使患者愿意将真实信息反映给你，对护理工作的要求及建议，要及时反馈给有关人员，以不断改进护理工作，提高护理质量。 3、讲：对患者进行健康教育，回答患者及家属的意见（提问），并要注意用词准确、通俗，不要含糊其辞，补充健康教育的一些内容，并将
医院及科室的先进设备、新技术进行宣传，使患者能进一步了解医院，了解科室的发展。 护士长查房记录
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）
物业管理公司夜间查岗管理制度(2)
物业管理公司夜间查岗管理制度(2) 1目的 为了确保管理范围内的安全和稳定，促进公司各客户服务中心秩序维护部和工程维修部夜间值班工作的顺利开展，更好地为业主提供优质的服务，不断增强业主满意，特制定本管理制度。 2范围 本制度适用于长沙市zz物业管理有限公司所有客户服务中心秩序维护部和工程维修部夜间值班工作的检查。 3职责 3.1品质部负责制定夜间查岗管理制度及修改工作。 3.2总经理负责本制度的审批。 3.3夜间值班问题纳入月度考核，在月度考核中由品质部牵头落实。 3.4公司各职能部门负责每月四次对各客户服务中心夜间值班情况进行查岗。 3.5客户服务中心主任负责每周至少1次对本项目的夜间值班情况进行检查及奖惩。 3.6客户服务中心秩序维护主管负责每周至少2次对本项目秩序维护员的夜间值班情况进行检查并作好《夜间查岗记录》，存档备查。 4工作要求和程序 4.1总要求
4.1.1各客户服务中心根据人员编制及实际情况合理设置夜间值班岗位； 4.1.2各客户服务中心制定本管理区域内所有夜间值班人员的岗位职责和工作标准； 4.1.3各客户服务中心须向物业部上报本管理区域的夜间值班岗位设置、岗位职责、工作及其他有关信息； 4.1.4公司职能部门负责人须定期或不定期对各项目进行夜间检查； 4.1.5各客户服务中心主任、秩序维护部主管须对本项目的所有岗位进行夜间检查。 4.2检查人和检查频次 4.2.1公司职能部门每月将会在全公司范围内抽查夜间值班情况四次； 4.2.2各客户服务中心主任对本项目夜间值班人员进行查岗，每周不少于一次； 4.2.3秩序维护部主管履行对本项目夜间值班情况进行检查的工作职责，每月不少于8次。 4.3有效查岗时间 4.3.1公司职能部门、客户服务中心主任有效的夜间查岗时间为凌晨0：00—5：00之间； 4.3.2秩序维护部主管有效的夜间查岗时间为22：00-次日6：00，但连续四次查岗时间不得同在0：00以前或以后。 4.4检查人相关要求 4.4.1所有检查人必须熟悉被检查项目所有夜间值班岗位的
保安夜间查岗管理办法 2
夜间查岗管理办法 1：目的 为了加强夜间值班纪律，提高安全系数，规范夜间值班人员的行为，特制订夜间 查岗制度。 2：范围 适用于本项目夜间执勤的各个岗位。 3：职责 3.1、项目经理负责监督、检查夜间查岗的落实情况； 3.2、主管负责夜间查岗工作的具体组织、落实和实施。 4：作业内容 4.1、夜间查岗是指00:00分以后对岗位的巡视检查。 4.2、夜间查岗是督促，检查夜班队员规范值勤上岗的重要环节，必须予以重视。 4.3、主管每周夜间查岗一次。 4.4、现场检查各位队员的工作情况，各项管理制度、岗位职责的落实情况、治安防范 及消防异常情况，发现问题及时处理。 4.5、检查过程中发现队员违纪的，检查人可以按照公司的有关规定对当事人进行处罚， 并由当事人确认后报经理审核。如果当事人拒签的，请第三人进行签字予以证明， 在被处罚人签字栏注明当事人拒签后报经理审核。 4.6、经理.主管对各个岗位进行巡视检查后，应留有检查记录，填写好《夜间查岗记录 表》。 4.7、主管在检查各岗位时，应及时对各个岗位填写的值班记录进行检查，汇总，发现 有公司领导或相关部门领导检查记录的应及时报告上级，反馈处理意见及处理结 果。 4.8、查岗人员必须严格按照公司对值岗人员的要求进行查岗，发现问题应及时制止， 如遇当班人员不服从管理，有处罚权，每次罚款100元，特别严重者，报公司处理。 4.9、公司高层领导对所有查岗人员进行工作监督，如发现查岗人员徇私舞弊、不履行 职责，每次罚款100元。 5：奖罚规定 5.1、违纪一次（睡岗、脱岗等），罚款如下：当事人50元，班长30元，直接主管20 元；违纪第二次，罚款加倍；违纪第三次，当事人留岗察看一个月，工资按试用期 发放。 5.2、凡在执勤时发现不按规定着装，执勤时与他人闲谈、嘻笑、看书报、吃零食、抽 烟、玩手机、电脑等，每项每次扣罚20元。 5.3、严禁班前班间饮酒，违者罚款20元，造成恶劣影响的，视情节从重处罚。 5.4、凡检查发现各值班岗位卫生脏乱（监控室、值班室内设施、设备卫生脏乱），每项 每次扣罚相关责任人20元。 6：本制度从颁布之日起执行。
不定期查岗制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除 不定期查岗制度 篇一：不定期夜间查岗规定 公司劳动纪律查岗考核暂行规定 为了安全生产，强化管理，公司从七月一日起将在夜间对生产厂不定期查岗，规定如下： 1、查岗对岗位人员进行核对是否缺员人情况（长期缺员是否上报）。 2、当班员工的劳保穿戴是否规范，不规范考核当事人100元。 3、当班员工不准酒后上班，酒后上班考核当事人200元，酒后当班所出现的人身伤害一律不算工伤，伤害他人由当事人负责。查到两次酒后上班者，给予当事人开除处理。 4、当班员工不准睡岗（躺倒算睡岗），睡岗考核当事人100元。 5、当班员工不准做私活，做私活考核当事人当日工资。 6、当班员工不准串岗（生产出现故障帮助处理，不算串岗）。串岗考核当事人50元，串岗所出现的人身伤害一律不算工伤，伤害他人由当事人负责。
7、当班时间内不准脱岗，脱岗考核当事人100元。不在岗位出现的人身伤害一律不算工伤，伤害他人由当事人负责。 8、当班员工有偷盗及损害公物行为将严加处理，严重的开除。以上规定在查岗中被查到的将对单位领导按各条连带考核，请各单位严加管理。查岗部门：公司生产部、行政部、后勤部（安保科）。 生产部20xx年7月1日 篇二：干部上岗查岗制度 干部上岗查岗制度 1、矿领导每月组织对本岗位三次安全检查，安监部每月组织对本岗位三次安全检查。 2、机电部定期或不定期对本岗位上岗检查，每月检查不少于3次。 3、综合队每天对本岗位的检查或指导不得少于一次。 4、在检查中发现问题一律填写记录，并填写检查时间和姓名，当班人员必须签名。 5、对查出的问题及时处理，并及时汇报。 6、严格制度 ，不徇私情，更不得违章指挥。 篇三：xx公司夜间查岗制度 夜间查岗制度
安全员夜间查岗管理程序(标准范本)
安全夜间查岗标准作业规程 1.0 目的 为了加强对安全管理工作的监控，确保安全管理工作质量。 2.0 适用范围 适用于顺驰公司所管辖的项目所有安全员。 3.0 职责 3.1品质部须对进行的一级检查结果进行全公司范围的通报，并负责监督有关部门采 取纠正和预防措施。 3.2各项目经理须对二级检查的结果进行部门内部通报，并监督纠正预防措施的实施 情况，检查结果和通报在本部门备案保存。 3.3由品质部组织的三级检查结果处理方式同一级检查，由项目经理组织的三级检查 结果处理方式同二级检查。 4.0 程序要点 4.1督促安全员在夜间加强防范意识，监控安全员的夜间工作行为，提高安全管理防 范能力。 4.2夜间值班班长夜间每隔半小时对各值班岗位呼叫一次，在收到呼叫后应立即答复, 若某值班岗位没有答复，应通过电话、转呼等方式与其进行联系，如在此时间段与各值班岗位各种渠道无法联系上，应立即将此信息通知安全主管，并作好相关记录。 4.3夜间查岗工作是安全管理的一项主要内容,目的在于检查各管理处的安全员夜间 工作状况,保证安全管理工作质量。 4.4夜间查岗按照计划制定和人员配置情况分为“一级检查”、“二级检查”和“三 级检查”三种，一、二级检查事先必须制定年度检查计划填写《年度夜间查岗计划表》，为保证查岗情况的真实性，须对制定的检查计划设立相应的保密
范围。 4.5“一级检查”是在全公司范围内的检查,计划时间的安排由品质部于每年12月31 日前制定完成，报分管副总经理审批，由项目经理及部门经理以上人员担任查岗成员，计划保密范围至总经理及品质部，由品质部于计划实施前24小时内将抽查部门通知给查岗人员（原则上应与被查岗部门无关），由分管副总经理监督执行。“一级检查”须保证每年至少六次。 4.6“二级检查”是以各部门为单位的内部检查,计划由各部门经理于每年12月31日 前制定完成，报品质部备案，由项目主管及主管以上人员担任查岗成员，计划保密范围至品质部及项目主管，由项目主管于计划实施前24小时内通知查岗人员，由品质部监督执行。“二级检查”每月进行至少一至两次。 4.7“三级检查”是无计划不定时的临时性突击检查，通常在特殊情况下进行，由品 质部或各项目经理临时决定检查范围、查岗人员和查岗时间的组织安排。 4.8若检查计划在实施过程中因人员变动或其它原因需改变时，由原计划编制项目负 责调度、安排。 4.9安全主管或其授权人每周至少进行三次夜间查岗，对夜间安全员工作状态、质量 记录、装备使用情况进行抽查，并予以记录。 4.10查岗必须包括以下内容： 4.10.1安全管理员夜间工作状况:包括精神状态、反应灵敏度、安全防范意识 等。 4.10.2通信设备使用情况：包括各类通讯设备在紧急状态下使用状况。 4.10.3安全员装备配戴情况：包括安全员的应急装备在紧急状态下的使用状况。 4.10.4安全员交接班记录：包括检查各类质量记录的填写是否齐全、清晰，格式是否 规范，有无乱撕、写、画等现象。 4.10.4查岗人员须据实填写《夜间查岗情况登记表》，?并由接受检查的当值人员签字 确认,填好的表格须于检查后的第一个工作日交还发表部门。
物业夜间睡岗处罚范文物业保安夜间查岗查哨内容写
物业夜间睡岗处罚范文物业保安夜间查岗查哨内容写 保安夜间查岗管理办法 1.0目的 规范夜间查岗制度，检查督促各岗位工作的落实的情况，增强各安全管理员的工作责任心，确保大厦的秩序和安全 2.0范围 适用于有夜间安全保卫工作的物业。 3.0职责 3.1安全主任负责监督、检查夜间查岗的落实情况； 3.2安全助理、安全主管负责夜间查岗工作的具体组织、落实和实施。 4.0作业内容 4.1夜间查岗是指22:30分以后对岗位的巡视检查。
4.2夜间查岗是督促，检查夜班队员规范值勤上岗的重要环节，必须予以重视。 4.3每天晚上安排一名安全主管夜间查岗。 4.4安全助理每周夜间查岗不少于2次。 4.5现场检查各位队员的工作情况，各项管理制度、岗位职责的落实情况、治安防范及消防异常情况，发现问题及时处理并迅速报告主任助理或安全主任。 4.6检查过程中发现安全管理员违纪的，检查人可以按照公司的有关规定对当事人进行处罚，并由当事人确认后报安全主任审核。如果当事人拒签的，请第三人进行签字予以证明，在被处罚人签字栏注明当事人拒签后报安全主任审核。 4.7安全助理或安全主管对各个安全保卫岗位进行巡视检查后，应留有检查记录，填写好《夜间查岗记录表》。
4.8安全主任或安全主管在检查各岗位时，应及时对各个安全保卫岗位填写的值班记录进行检查，汇总，发现有公司领导或相关部门领导检查记录的应及时报告上级，反馈处理意见及处理结果。 4.9客户服务中心安全保卫部将每月的夜间查岗情况及发现的问题进行汇总，并由安全助理汇总，报安全主任审核。 保安的职责就是保护企业的安全，维护企业的正常秩序，服务区域内发生治安、刑事案件，保护现场，维护现场秩序，制止现形的违法犯罪行为，做好服务单位的防火、防盗、防事故等安全防范工作，保安员睡岗，严重违反了保安工作职责，保安管理制度，保安员守职，是不负责任的行为，很容易出现监控的漏洞，导致公司财产损失，所以说严重违反劳动纪律 物业管理公司规章制度 一、目的： 规范全体员工行为，加强本公司员工队伍的建设，提高员工的基本素质。 二、适用范围：
书画院管理方案
某书画院服务方案
目录 第一章管理目标 (3) 第一条管理服务目标 (3) 第二条服务目标 (3) 第二章服务难点与重点分析 (3) 第一条公众性的接待服务 (3) 第三章和县书画院服务中心人员配置 (4) 第一条人员配置 (4) 第四章服务标准与流程 (5) 第一条安保服务标准与流程 (5) 第二条保洁服务标准与流程 (9) 第三条工程服务标准与流程 (15) 第四条绿化服务标准与流程（监管） (17) 第五章费用测算 (20)
《某书画院服务方案》概要 第一章管理目标 第一条管理服务目标 某书画院是当地传统文化对外展示的重要窗口，项目位于某遗址。该项目用地亩，建筑面积多平方米。项目包括遗址部分、大型展厅、小型展厅、多功能厅、工作室、艺术馆、陈列馆、活动厅、景点等。 我们将基于项目本身的规划设计理念，使物业管理服务的软件与项目配套的硬件设施完美融合，从“视觉、听觉、触觉、感官”多维度提供幸福基业物业的五星级物业服务。 1.1重大安全责任事故为零； 1.2工作抽检合格率95%； 1.3员工上岗培训合格率达100%； 1.4员工训练考核达标合格率达100%； 第二条服务目标 1.1客户对管理服务工作的满意率达95%以上； 1.2客户求助处理率100%，处理及时率100%，关闭率100%； 1.3其他各类事件的处理及时率100%，有效率（满意率）95%。 第二章服务难点与重点分析 第一条公众性的接待服务 1、难点 1.1某书画院承接各类公众性的接待服务，参观人员比较复杂，人员的随意走动、不听指挥，增加了服务的安全隐患，容易造成安全事故；
1.2馆内光电、弱电等设备较多，价格偏高，参观人员因好奇与误操作而引起的公共设施设备损坏； 2、措施 2.1在显著位置增设服务指南与友情提醒； 2.2印制参观指南发放至每位参观人员，引导客户规范的参观某书画院； 2.3安全人员参观前检查，参观时随时监督参观人员的不文明行为，及时制止。第二条清洁服务 1、难点 1.1管内石材地面进行养护成本高、难度大。 1.2馆内层高较高灯具、顶部卫生较难处理。 2、措施 2.1石材地面参照馆内地面清洗办法，清洗机对石材地面进行刷地处理后用吸层器吸水，不得冲洗； 2.2各部门协作双人作业，配备安全带，维修、保洁同步进行，加强安全保障措施。 第三章和县书画院服务中心人员配置 第一条人员配置
管理人员领班、查岗制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD521 管理人员领班、查岗制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
管理人员领班、查岗制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、领班制度 为保障生产，搞好工艺运行，确保夜间各项工作顺利进行，特设中层以上管理人员领班制度。领班人员职责如下： 1、夜间查岗，检查劳动纪律执行情况。 2、负责处理夜间工艺、电气、设备、自控等方面的突发事件。 3、督促保卫人员夜间保卫工作。 4、凡星期天领班的管理人员，白天须在厂内值班。 5、领班人员对当班情况要实事求是给予记录。 6、节、假日期间要加强安全、防火、防事故的领导。 7、领班人员工作时间自第一天下午5：00至第二天上午8：00；星期天时间为上午8：00至星期一上午8：00，每班一人。 二、查岗制度 为贯彻本厂各项规章，搞好规范管理，使职工自觉形成遵章守纪的习惯，养成良好的工作作风，实行中层以上
档案管理清册-6页文档资料
类别序号类别 名称 卷册 编号 档案名称 页数/ 份数 备注 一 基础 管理 1.1 文件资料管理 1.1.1 质量体系文件 1.1.1.1 质量手册/工作手册电子文档1.1.1.2 内审资料/外审资料客服中心1.1.1.3 管理评审资料（质检报告）客服中心1.1.1.4 质量记录清样（Q/CX-COOX-200X）电子文档1.1.1.5 管理办法流程客服中心1.1.2 公司/相关单位/项目文件 客服中心1.1.2.1 公司发文 1.1. 2.2 项目部上报公司文件 1.1. 2.3 外来文件（上级部门、开发建设单位、 相关单位） 1.1.3 证照/法律法规/收费标准 客服中心1.1.3.1 证照管理 1.1.3.2 法律法规及相关资料 1.1.3.3 收费标准 1.1.4 项目资料/创优资料客服中心1.1.5 合同协议 大黑夹子1.1.5.1 物业管理合同 （1）前期物业服务协议 （2）业主临时公约 1.1.5.2 专项服务合同客服中心1.2 基础技术资料管理 客服中心1.2.1 总平面图、平面图 1.2.2 竣工资料、竣工图 1.2.2.1 竣工资料 1.2.2.2 竣工图 （1）建筑竣工图 （2）结构竣工图 （3）水施竣工图 （4）电施竣工图 （5）设施竣工图 1.2.3 工程决算、竣工验收 1.2.3.1 供电系统4卷 1.2.3.2 弱点系统1卷 1.2.3.3 电梯系统1卷 1.2.3.4 给排水系统1卷 1.2.3.5 消防系统1卷 1.2.4 房屋权属清册（清册及房屋权属变更清单）
房号对照一览表客服中心 一 权属清册变更表 1.2.5 公共设施设备清单 电子文档设施设备清单 设施设备变更记录 1.3 业主档案 1.3.1 客户通讯录客服中心1.3.2 业主档案分户资料 客服中心1.3.2.1 一期一单元（01—01） 一期二单元（01—02） 1.4 人力资源管理 客服中心（1）项目人员花名册 （2）个人培训计划 （3）离职人员照片 1.5 标识资料管理客服中心 二服务 管理 2.1 财务管理 客服中心2.1.1 主营业务收费情况 （1）费用减免报告 （2）年度财务现金预算编制底稿 2.1.2 财务联派工单统计情况 （1）特约服务派工单（维修费） （2）特约服务派工单（临时抄水电表单子） （3）特约服务派工单（家政） 2.1.3 委托收费统计情况 （1）电费发票复印件 （2）自来水公司水费备款通知书（复印件） （3）水电抄表记录 2.1.4 财务报表（见电子文档） （1）月财务工作目标报表 （2）水电气应收应付统计表 （3）住户入住变动情况表 （4）网络用户月情况统计表 （5）中介服务提成表 （6）财产物资申购表
夜间值班报岗管理规定
夜间值班报岗管理规定 1.目的 为加强夜间安全及劳动纪律的管理工作，减少或杜绝夜间违规，值班睡岗现象。 2.适用范围 适合于各在营项目物业部夜间值班报岗管理。 3.职责 3.1监控室负责进行夜间各岗位人员报岗的实施，及时向夜间安全负责人反馈各值班人员在岗情况，并做好报岗记录。 3.2 夜间安全负责人在接到监控室反馈的各岗位在岗报岗信息后，对各在岗人员进行现场岗位核查，对违规行为及时制止，并向上级领导进行汇报夜间在岗结果。 3.3安全品质部经理（主管）负责结合消监控室夜间报岗记录对夜间报岗实际执行情况进行监督检查，并及时通报夜间值班报岗结果 3.4物管部各部门负责人对本部门夜间值班未按要求进行报岗、夜间在岗状态不佳、在岗违规等行为进行处罚问责。 4. 程序 4.1 报岗要求 4.1.1 夜间所有值班人员（含工程及当班安全负责人）按规定的时间节点进行现场整点报岗。 4.1.2 各夜间在岗值班人员坚持就近报岗原则，无论在任何区域选择就近监控摄像下报岗（原则上除岗亭固定岗外，内场及巡逻值班人员不能连续在同一点位进行报岗）。 4.1.3 夜间各报岗人员在报岗时应准确的向监控室通报报岗人所在区域，监控摄像编码，区域在岗情况。
4.1.4 整点报岗时间以凌晨1:00 --- 8:00，每2小时进行一次报岗。报岗要求时间不能超过整点前后5分钟。 4.1.5 原则上不允许提前报岗，但由于行程特殊情况，报告人员应说明提前报岗原因，监控室接到报岗说明后需准确记录报岗时间及原因。 4.1.6 对于超过整点5分钟后报告人员，监控室应了解相应情况，并通过报岗人所提供信息进行轨迹倒推，直至证实报岗人所述事实，并如实记录。 4.1.7 对于因工作关系不能进行报岗的值班人员，应提前对中控室进行报备，说明详细原因，监控室接到岗位报备后，应及时向当班安全负责人进行反馈，并做好相关记录。 4.1.8 对于在岗值班人员无故未按规定进行报岗人员，监控室应第一时间通知当班安全负责人到现场进行了解情况，并作好相关记录。 4.1.9对于未按规定时间报岗的，监控室将按照报岗人所提供信息进行追溯，如报岗人提供信息无法追溯，且又无法证明的将按照报岗异常记录，并进行报岗异常交班，提交安全品质部进行备案。 4.2 报岗监督 4.2.1 夜间安全负责人为当班最高现场管理负责人，当班期间凌晨以后对现场不低于2次到各岗位查岗，检查在岗值班情况，详细填写《巡检记录》或《值班记录》，且须在保安员各岗的《值班记录》上签字确认 4.2.2 夜间安全负责人积极配合监控室对夜间值班报岗工作，通过报岗对各在岗人员状况进行掌握，对于提前报岗及未及时报岗岗位进行核实，并将相关情况通报监控室。 4.2.3 对于夜间在岗却无报岗行为的值班人员进行核实，及时制止违规行为，将实际情况通报监控室。
《秩序维护部夜间查岗制度》
《秩序维护部夜间查岗制度》为了加大对秩序维护人员的夜间值班督促检查力度，确保小区安全事故的最低发生率，特制本制度。 夜间检查要求： 要求各项目经理交叉检查，每周至少参与一次夜间检查工作。检查时间为23：00至次日6：00之间。对在检查中发现的问题应给予纠正，对违纪现象要记录在查岗记录本上。 夜间检查具体内容： 1、秩序维护员夜间工作状况。包括精神面貌、状态、反应灵敏度、安全意识等。 2、各岗位使用的设施、设备的使用状况，应急状态时是否能正常使用。 3、各类记录的填写是否齐全、清晰，格式是否规范，有无乱撕、写、画等现象。 4、各岗位是否按照公司及管理服务处要求执行岗位职责。 5、每次检查结束后，检查人必须填写书面的《夜间查岗记录表》必须由当值班长签名，检查结果于次日告诉各服务处相关负责人。 6、服务各部门应对夜间检查中暴露出的问题开展及时、有效的整改工作，同时由服务处经理负责监督执行。 本制度从xx年3月1日起实施，要求各服务处严格执行。 绵阳市瑞升物业服务有限责任公司 xx年3月1日
第二篇：物业公司秩序维护部报岗制度重庆兆甲物业管理有限公司文件编号：zjwy-wgxx-01 重庆兆甲物业管理有限公司 秩序维护部晚班报岗制度 一、目的 为了提高晚班人员的责任性、自觉性和警惕性，加强晚班执勤力度，确保小区业主生命财产安全。 二、范围 适用于晚班值班岗位人员。 三、职责 1、秩序维护部主管负责报岗的检查、考评工作。 2、监控中心值班人员负责本班次报岗的实施工作。 3、秩序维护部当值领班负责具体报岗的监督工作。 四、要求 晚班报岗时间自23：00起至次日6：30止，每隔30分钟用对讲机向监控中心当班人员汇报当班次岗位情况。 五、报岗内容 1、当班人员用对讲机向监控中心当班人员汇报本岗位人员姓名、当班情况是否正常。 2.监控中心当班人员在听取报岗汇报后，负责记录在案备查。 六、措施 1、监控中心在催促报岗3次后，记录本岗位人员1次缺报，监