MRP闭环MRPMRPII和ERP比较

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物料需求计划(MRP):是以物料计划人员或存货管理人员为核心 的物料需求计划体系,它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要 用于非独立性需求性质的库存控制
闭环MRP:是在物料需求计划(MRP)的基础上,增加对投入与产 出的控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP 理论认为,只有在考虑能力的约束,或者对能力提出需求计划,在 满足能力需求的前提下,物料需求计划(MRP)才能保证物料需求 的执行和实现。
闭环来自百度文库RP的优缺点
优点:能对生产中人力、机器和材料各项资源进行计划与控制,使生产管理应变 能力有所加强 缺点:资金的运作会影响到生产的运作
MRPⅡ的优缺点
优点:以生产力为准,反馈生产计划,相对于闭环MRP,多了销售与财务 缺点:企业竞争范围的扩大,要求在企业的各个方面加强管理,并要求企业有更 高的信息化集成,要求对企业的整体资源进行集成管理,而不仅仅对制造资源进 行集成管理;企业规模不断扩大 ;信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息 交流和信息共享
制造资源计划(MRPⅡ):将公司高层管理与中层管理结合在一起, 以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的 企业经营。
企业资源计划(ERP ): 指建立在信息技术基础上,以系统化的管 理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
MRP的优缺点
优点:定价更有竞争性;销售价格降低;库存减少;更好的顾客服务;对市场需 求的反应更快;改变主计划的能力增强;生产准备和设备拆卸的费用降低;空闲 时间减少 缺点:需要操作的高精确度 ;计划的复杂性
区别:开环MRP、闭环MRP都是解决库存的问题, MRPII 、 ERP在 解决了库存的基础上加上增加了财务部份 。了解决时段式MRP存在 的问题,MRP系统在70年代发展为闭环MRP系统 ,在闭环MRP系统 的基础上,增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的 管理,以实现计算机进行生产排序的功能,同时也将财务的功能囊 括进来,在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,这种管理 系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程 为MRPII,进入了 ERP阶段,系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等 方面的功能。配合企业实现JIT管理、全面质量管理和生产资源调度 管理及辅助决策的功能
ERP的优缺点
优点:功能上,新增加了工作流、EDI、DSS等功能 ;管理的深度从原先的生产 计划与控制的联机事务处理向下扩展到覆盖办公自动化、无纸化处理,向上扩展
到决策支持的联机分析处理,横向扩展到设计和工程领域 缺点:系统配置复杂,需要软件维护员有一定的经验
MRP、闭环MRP、MRPII和ERP的各自之间的联系和区别 联系:是企业管理信息系统发展的不同阶段 ,闭环MRP、MRPII和 ERP都是基于MRP的基础上一代代发展起来的更加全面的企业管理 信息系统的发展
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