设计全过程地流程节点管理系统

《互 提资 料记 录单》 QR7.3.2-2-1
要求重新提供。所提资料时间滞后时，可在互提资料单上注明； 4 接收资料的专业应及时研究落实，如所提资料的实施存在问题， 应及时提出修改意见，由专业负责人与有关专业协商解决。
3 签发互提资料记录单
校对人
对二级、三级项目互提资料是否符合顾客要
求和国家有关法规、规范、标准及互提资料
5 项目经理 (PM) 会同项目技术管理责任人确定项目评审及验证方
式以及确定项目必须填写的质量记录表格。
输
项 目 经 理 接收并验证顾客提供的依据性文件的有效
《顾客提供依据性文件清
设计输入主要包括： 本项目适用的政策、法规、规范标准、设计任
入 PM
性，落实填写《顾客提供依据性文件清单》；
单》 QR7.3.2-1-2
《项目设计进度计划表》
确认。
策
QR7.3.1-4
3 项目组成员负责协助项目经理 (PM) 编制《项目设计进度计划表》
划
协同设计策划、 BIM 策划 4 项目设计过程中，若实际进度发生变化，项目总负责人
/ 项目经
理 (PM) 须及时修改《项目设计进度计划表》，说明变化原因，重新
提交运营管理责任人签字、确认，并通知项目组相关成员。
项目建筑师 组织各专业的技术接口，协调互提资料中各
1 专业负责人根据设计进度计划要求， 以图纸、 文字或表格形式将
（ PA）
专业的矛盾。
所提资料编写整理并填写互提资料单， 交付校审人校审， 签字批准；
2 专业负责人负责向各相关专业提资料， 同时提供电子文件， 分发
各专业审核 对特级、一级项目互提资料是否符合顾客要
技术管理责 判断各类项目采取的评审方法。
方案设计评审会： 适用于方案设计阶段。
任人
专业评审会： 适用于初步设计和施工图设计阶段。
项目技术负 责人
主持公司项目的方案设计评审会和初步设 计、施工图设计阶段的综合评审会，签署设
综合评审会： 适用于初步设计和施工图设计阶段。 评审汇报提纲
计各阶段所有工程项目评审结论。
给各专业负责人；
人
求和国家有关法规、规范、标准及互提资料
3 各专业负责人收到互提资料后须在互提资料单上签收，
所提资料
的准确性和完整性进行审查并签字批准。
不全时，可拒绝接受并
互
各专业负责 1 组织本专业设计人按时提出准确的、符合
提人
设计深度要求的互提资料；
资
2 负责本专业与其它专业间设计接口文件的
料
传Байду номын сангаас；
PM
组织落实、 实施， 协助运营管理责任人组织、 QR7.3.1-1
进行或协助相关管理责任人制定项目进度计划或进行人员策划。
确定项目组成员，制定项目进度计划。
《项目设计人员策划表》
2 项目经理 (PM) 根据项目目标、项目级别、人员配置及公司需要，
QR7.3.1-2
组织、 编制《项目设计进度计划表》 ，并提交运营管理责任人签字、
的准确性和完整性进行校核并签字批准。
设计人
按进度的要求，及时提出符合要求的互提资
料，提交专业负责人。
项目总负责 保存并及时整理互提资料单， 在出图时按 《归 人 / 项 目 经 档管理规定》归档。
项目经理（ PM）保存并及时整理互提资料单，在出图时按《归档管 理规定》归档。
实用文案
标准文档
理（ PM）
《 设计 评审 会记录 表》 QR7.3.4-1
《 设计 评审 会记录 表》 QR7.3.4-1 《 设计 评审 会记录 表》
2 该设计阶段中前期； 3 阶段性成果产生以后； 4 二级、三级项目施工图设计阶段，在无重大方案变化的前提下， 可以沿用初设阶段专业评审会结论，不重复召开专业评审会。 综合评审时机： 1 各专业均完成专业评审以后； 2 阶段性成果产生以后； 3 初设、施工图设计阶段均应进行综合评审。
实用文案
标准文档
责人
范、标准图；
建议及事前指导意见书》
方案设计、初步设计文件、施工图设计文件、招标文件等
2 对项目选用参照资料应用于设计进行确认
QR7.3.2-1-1
和验证；
3 组织相关人员进行事前指导， 填写编制《项
目特殊需求应对措施建议及事前指导意见
书》。
4 对《顾客提供依据性文件清单》 进行核准。
标准文档
设计全过程的流程节点管理
设计 过程 节点
岗位
技术管理 责任人
职责
负责制定项目技术 / 质量目标， 并下达至项目 组
需填 ISO 表格
《项目设计目标策划书》 QR7.3.1-3
主要工作内容或流程
项 目 经 理 负责接收相关管理责任人下达的项目目标并
《项目概况表》
1 项目经理 (PM) 负责接收 《项目设计目标策划书》， 并根据其要求
务书、设计委 托协议、设计合同、设计审批文件、工程设计技术
、
组织相关人员对设计输出文件对照设计输入
措施、顾客提供的基础资料、设计原始资料、分析计算软件、设计
输
进行验证。
配合资料等设计依据性文件和资料；
出
项目技术负 1 批准项目所在地以外地区的设计标准、规
《项目特殊需求应对措施
设计输出内容主要包括： 项目建议书、 可行性研究报告、 规划文件、
评审会，并组织对评审会的内容进行记录，
QR7.3.4-1
填写专业评审的《设计评审会记录表》，负
责对评审结论组织实施。协助项目建筑师实
施综合评审会结论
审定人
1 对审定项目的技术方案，设计原则负责，
《 校 审 记 录 单 》 审定人对经校对、审核后的设计文件和“审核记录单”进行原则性
方案设计评审由主创建筑师负责；
项 目 经 理 召集、组织方案设计评审会和初步设计、施
专业设计评审由专业负责人负责；
（ PM）
工图设计阶段综合评审会， 并负责对设计各
综合设计评审由项目建筑师负责
类评审会记录表及相关文件的归档工作
设
主创建筑师 负责做好方案设计评审会会议签到和会议记
计 （PD）
录，填写方案设计评审会《设计评审会记录
评
表》。
审
对评审结论负责实施
《 设计 评审 会记录 表》 QR7.3.4-1
方案评审时机： 方案设计评审会按照设计策划的安排， 机召开 专业评审时机： 1 主导专业首提资料后；
在方案进行过程中的适当时
项目建筑师
（PA）
审定人
专业负责人
负责做好初步设计、施工图设计阶段综合评 审会会议签到和会议记录，填写综合评审的 《设计评审会记录表》。对评审结论负责组 织各专业负责人实施 主持公司项目的初步设计、施工图设计阶段 的专业评审会。并对各类项目设计评审结论 加以验证 召集、组织初步设计、施工图设计阶段专业