便利店培训教材.docx

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店服员培训教材

工作职责说明:

职位:店务员姓名:入职日期:

所属部门:营运部

直属上司姓名:直属上司职位:店铺经理

下属人数:

下属的职位:

工作目标:提供良好的顾客服务,负责店铺日常运作,合乎公司标准,维护七。十一形象

工作细节:

提供快捷及良好的顾客服务

收银机操作

处理收货及退货程序

按照公司守则货品陈列及补充存货

保持店铺清洁卫生及机器运作正常

维持店铺保安,提防盗窃,防止货品流失,协助控制店铺存货差距

报告坏货及缺货,确保货架上没有坏货及过期货

小心地把货物摆放在适当位置,切勿阴碍顾客及其他员工

与各同事相处须友善、乐意、协助、尊重上司及主动关心新同事

执行店铺推广活动

爱护店铺及公司财物

具备处理突发事件的能力,并在处理过程中与店铺经理保持联系。

培训守则及注意事项

店务员在接受完培训课程后,作为店铺的培训人员,你必须将他介绍给你店铺的各位同事,

你需要用跟进表跟进该店务员在课程中所学的知识,令其有充分的实习机会,以便他更快熟悉店务工作,尽快投入到工作角色当中,在店铺的培训过程中,你必须由始至终向其灌输良好的顾客服务意识及详细教导每一项工作的说细程序。

培训前

请先熟悉培训手册的内容

培训时

利用培训手册的问题向其发问,让他用自己的语言回答,你必须就共他未明事项作出解释;

切记,店店务员有机会发问。

培训后

让店务员充分学习,并在日常工作中指出其偏离标准的地方,以确保他的工作达以公司要求当

店务员完全熟悉店务工作,你可根据公司要求推荐其参加店务员认许测验。

店务员店铺培训内容提要

第一天

内容页码时间(分钟)

店务工作须知630

介绍店铺环境730

店铺重要物件820

重要电话清单95

特设货品介绍1030

推行顾客服务1130

收银机操作练习12120

快餐食品操作1360

店铺清洁工作14120

时间合计7。 .5 小时

第二天

内容页码时间(分钟)

店铺清洁工作1860

收货19120

――供应商20

――中央仓

货架整理及货品陈列2190

推广活动2230

收银机操作2390

HHT 操作2460

时间合计7。 .5 小时

第三天

内容页码时间(分钟)

店铺机器操作及维护28120

存货管理29120

夜更电话联系305

收银机练习31180

时间合计7 小时

店务工作须知

新店务员加入你的店铺;首先,你应欢迎他加入我们的公司,然后介绍他给当值的同事认识,让其感觉到公司对他的重视。

让店务员了解店务守则,向他发问以下问题:

1、以你所知,店务员在店铺有何纪律必须遵守

2、如若违反公司要求,公司会作出怎样的处理

3、你对这些要求有何看法

4、若遇到其他店务员违反这些规定,你会怎样处理

店铺重要物件:

以下物件为店务员日常工作所必须,请向店务员解释这些物件摆放的地方:

更表

交更通讯

每更工作安排

备用的价钱牌

文具

标贴枪

HHT

店表印章

后房钥匙、货场柜桶钥匙

介绍店铺环境

你必须和店各员从门外到货场,后房,逐一和他介绍店铺的情况,和他一同分享你的经验:

1、客人站在门外,有什么会吸引他进入店铺光顾

2、店外所见,怎样才算清洁整齐

3、进入店铺,作为顾客,你首先会注意什么

4、快餐车的位置,怎么才能吸引顾客购买

5、收银柜台范围是顾客的必经之处,现时你对这个区域的摆设及清法怀脱有何看法

6、后房的货品摆放整齐吗为何有这样的看法你觉得怎样摆放会更好

7、若以上各点,你发觉有问题,你应该如何解决

特设货品介绍:请店务员说出什么是“特设货品”

售卖特设货品,应注意以下事项:

思乐冰:

检查糖浆及二氧化碳

更换糖浆和二氧化碳

斟思乐冰的标准

保证杯盖及吸管的供应

保持托盘的清洁

清洁机身及附近的糖浆迹

定期换洗隔尘网

汽水

检查糖浆及二氧化碳

更换糖浆和二氧化碳

三分之一冰+三分之二水=汽水

保持冰粒的供应

保证杯盖及吸管的供应

清洁机身及附近的糖浆迹

每天清洗喷嘴

软雪糕

雪糕浆的储存及解冻

雪糕的标准

足够的蛋筒壳和自用纸巾

保持托盘的清洁

杯装热饮

热水机保持清洁

提醒顾客小心热水

保证搅拌匙及热饮杯盖的供应

冰粒

包装冰粒时注意民事行政,切勿用手触摸冰粒

冰袋以三口钉书钉封口

包装好的冰粒储存于低温柜

保持低温柜内外的清洁

顾客服务

我们从事的是零售行业,经常面对顾客,您须向店务员灌输“以客为先”的观念,向店务员

发问以下问题,在他回答问题的过程中,纠正其顾客服务观念的偏差。

1、当顾客进入店铺时,应怎样对待顾客

2、当阻碍顾客主要通道,应如何处理

3、顾客到收银柜台付款时,应如何处理

4、顾客付款后,准备离开店铺,应怎样对待

5、遇到有需要帮助的顾客,怎样处理

收银机操作

由于店务员刚刚接触收银机,故应安排在非繁忙时段练习,在开始练习时,你必须在旁协助,教导店务员在操作收银机时兼顾顾客服务,你必须和他一同处理 5 个顾客的交易后,方可让其独立操作,并不时提供帮助解决疑难问题。

操作收银机时的顾客服务,看你的店务员是否能做到:

保持微笑

和顾客保持眼神接触

提供快捷的服务

将货品入机,告知顾客合计金额

向顾客进行附加推销

收钱,说出收到的金额

将零钱找给顾客,连同收条放在顾客手上

把货品分类入胶袋

说谢谢,再见

超过三名顾客待候时,应安抚后面的顾客。

快餐食品加工:教导店务员处理快餐食品时,注意以下事项:

1、是否清楚机器的加热程序

2、是否明白快餐食品的加工要求

3、控制快餐食品的新鲜,及时收起坏货

4、保证消耗品的供应;

5、注意个人卫生

6、向他发问以下问题

怎样令顾客不断购买我们的快餐食品

店铺清洁工作

你必须让你的店务员明白,店铺清洁的重要性;安排他实习的过程中,让其清楚知道以下工具的使用:

位置工具、清洁剂

洁而亮洗洁精扫帚垃圾产地拖桶玻璃刮毛巾百洁布地面****

玻璃***

镜子**

白板**

洗手盆***

光管*

货架*

第二天工作内容

店铺清洁

收货

中央仓商品

货架整理及货品陈列

推广活动

收银机操作

HHT 操作

评估表

根据以下各项,检查学员对今天所学是否掌握:

事项掌握情况备注一、店铺清洁

1、根据工作分配完成清洁工作

2、自如运用各清洁用具

二、收货步骤

3、于店内指定地方收货

4、于收货前安排退回坏货

5、清楚核对送货单上的地址及店号

6、查看订货记录(点存叫货表)及应收货品的名称,数量,品质,容量及食用日期

7、将错单的正本及副本同时修改

8、点收无误后,盖印及签名

9、即时登记该货单并将之妥存

10、整个收货程序应由同一店务员执行

11、中央仓的收货步骤

三、货品处理及整理货架

12、检查货品是否损坏或过期

13、依照货品陈列图上货

14、将新货放于旧货之后,以便先销售旧货

15、清洁货品及货架

16、将正确的价钱牌置于货品的左下角,供顾客查阅

17、补充货品,以免缺货

18、缺货之货品正确插上缺货牌

19、于货品背面右上角打上正确的快速码或货品编号

四、坏货、消耗品、自用品的处理

20、取出已损坏或过期的货品停止售卖

21、登记坏货并留给经理检查

22、登记取自店内作店铺自用的货品

五、推广活动

23、清楚“推广备忘录”的位置

24、根据“推广备忘录”张贴海报、TALKER

25、根据“推广备忘录”陈列货品

26、向顾客推介推广产品

六、交更程序

27、于指定时间内进行交更程序

28、于交更期间亦要提供良好的顾客服务

29、利用夹万尺量度夹万内之找赎钱数目,划线,双方

签名确认

30、交更程序正确

七、 HHT 操作

31、用 HHT 准确输入收货资料

32、利用 HHT 查核货品价钱是否与货品牌相同

33、根据 HHT 的查价准确填写价钱牌各项内容

34、利用 HHT 收钱

35、准确在HHT 输入上下班时间

总得分

备注:按优良中差评分(优得 3 分,良得 2 分,中得 1 分,差得0 分)

店铺规定及须知

一、店铺员工仪容仪表规范

时时注意个人卫生,保持仪容整洁

头发不得染有明显或夸张的颜色,并应保持干净

女同事长发应束起,不可遮面,男同事前发不过耳、后发不可越领每

周修剪指甲(指甲与肉齐),不可涂指甲油,男同事不可留胡子二、

店铺员工着装规范

员工必须穿非喇叭长裤和不露出脚趾或脚跟的平底鞋当值,以不露出腿上任何皮肤为标准;当值员工必须穿着工衣,并把拉链拉到尽头;

穿着工衣时衣领不可竖起,袖子不可折起;

里面的衣服下摆不可长于工衣,水可以穿带有帽子的衣服;

制服袋内只可放价钱牌,缺货牌,笔,不可放现金、介刀,剪刀,手机等;

工衣每星期自行带回家清洗 2 次;

除洗工衣外,制服在非使用时应放在后房内,不可带离店铺;

名牌印有员工的姓名,姓名的字体要端正,不可以手写;

名牌不可以借给其他同事或使用其他同事的名牌;

名牌应恰当地夹在衣袋口;

名牌不可带离店铺,洗工衣时应把名牌放在后房;

旧名牌或烂名牌需交予经理更换新名牌。

三、店铺员工行为规范

店铺员工必须穿着工衣方可进入收银柜台;

当店铺发生任何紧急事件后,当值员工需设法通知店务经理;

员工当值期间,不得随身携带现金;

空纸盒要叠平及整齐地放置于后房,货场中不得留有任何杂物;不

得坐在货场内或在后房睡觉;

当值期间不得在后房或货场内翻看杂志或报纸;

店铺内电话不得用于闲谈或作其他非公事用途;

不得在货场内讲粗言秽语、喧哗、抛掷物件或与顾客争执;

穿着制服时,不得在货场内梳头、照镜、搽唇膏或饮食、打手机等;

工作时手不可放入裤袋或双手义叉放于胸前,也不能将身体倚傍在墙上;

办公时间内禁止饮用含有酒精成份的饮品不得在货场,后房或店铺任何地

方吸烟;

不得在货场内公开谈论收银情况或公司营业情况;

店务员不得以任何理由开启,关闭及干扰闭路电视系统;

在雪房内工作时,应每隔十分钟到货场视察店内情况;

员工若携手提代或任何包半物品离店时,需让店务经理或收银员作例行检查;

员工当值期间,应留意店内顾客活动,若发现偷窃行为,应立即报警及通知店务经理。

四、店铺员工购物规范

1、员工应尽量于下班后才在店铺购物;

2、员工取用店铺货品时,需付钱给店务经理;若经理离店,需付钱给另一员工,收银

员或店铺经理必须在小票上签名;

3、签名小票必须贴在货品上;

4、如即时食用完毕的,包装盒及小票必须一同丢弃;

5、当班购买的货品必须经店铺经理或当班员工检查购物小票,检查无误后才能离开;

6、一人当值时应避免自行在店铺先购,如急需要,要知会经理;

7、店员购物 95 折优惠,须详细记录;

8、员工不得向供应商直接购买商品;

9、员工不得收受供应商或任何人的金钱,货品等有价或无价利益;

10、员工私自取用店内货品或给他人取用而未收取应付价钱的行为,公司将作偷窃论处;

五、店铺员工收银规范

1、所有收条必须给予顾客(除特别指示外)

2、当值收银的员工,若收银误差+5 元及以上而无合理解释的,由经理视乎情况发出劝

告信,叵收到假钞或收银误差-5 元及以上的,由该员工负责赔偿,并由经理视乎情

况发出劝告信;

3、收银员工必须按公司的规定,将营业额“入袋”;若违反公司规定造成损失的,损失

部分由该员工作出赔偿;

六、接待外来人员规范

1、当更期间避免家人、朋友不能说话,以免影响同事;

2、店内洗手间及电话不得外借(火警、盗警、急救电话除外);

3、有外来人员于后房工作时,必须有店铺员工陪同;

4、在没有公司通告的情况下,不允许外人在店内拍照或抄价钱;

5、如有记者采访,应交由店务经理处理,切勿发表任何个人意见;

6、员工上班时不得与外人集会玩耍;

七、处理内部文件规范

1、店务员不得以任何理由查看收银机流水带资料;

2、员工收货时须认真查核所收数目是否与单据相同,方能盖印签收;

3、员工上班前必须认真阅读交更通讯,看完后签名并放回经理台面或收银柜台内;

4、交更通讯为店铺职员之间沟通的桥梁,只能写公事;在写交更通讯时必须写清楚给

谁,内容要简单、清楚,写完后要签名;

5、任何人看完交更通讯后要签名,但看完后如有任何不明白的地方一定要问清楚后才可

签名。

八、其他规范

1、当刮九级或以上台风,员工必须向经理查询上班时间;

2、员工需按经理编写更期表提前十五分钟上班,如有特殊情况须预先通知店务经理,

待经理安排;

3、未获经理许可切勿往另一店铺取货或借货,更不可私自把货物借予另一店铺。

注意:若店铺员工违反以上各项规定及须知,公司则视其成因及员工态度,发出口头警告或书面警告,情节严重者将被解雇。

顾客服务

一、顾客购买习惯

二、四大形象

三、顾客购物、期望方程式

四、以客为先

五、优质顾客服务用语指南

六、柜台顾客服务程序

七、货品入袋原则

八、附加推销

九、送货服务流程及店铺注意事项

十、代收广州移动话费业务操作指引

十一、冲晒数码影像服务

顾客的购买习惯

顾客的购买可分为两大类:

只求方便的顾客,对服务的要求着眼于店铺位置、购物所需时间及货品种类等寻求优质服务的

顾客,对服务要求较高,这类顾客喜欢把我们的货品及店员的服务水准与其他同业比较。

惯性购买的顾客(熟客):

为何他们会不断来光顾我们,因为:

地点方便

没有时间规限

店铺外观吸引

我们能提供他们所需的货品

上次的光顾令他们满意

对我们的商誉及货品充满信心

洁净的购物环境

员工态度友善

店铺及货品的陈列吸引

价钱合理

非惯性购买的顾客(生客)

为何他们会来光顾我们,因为:

地点方便

没有时间规限

偶然路过,突然有所需

店铺的外观吸引

受传媒的宣传吸引

受我们的推广活动吸引

亲友推介。

公司的使命及四大形象

了解有满足顾客的需求,并每日二十四小时在清洁、安全[而地点方便的店铺内,快捷、有儿率及友善地提供优质的商品。

基于以上原因,我们必须向顾客提供优质的顾客服务,以建立店铺:方便、快捷、友善、清

洁的四大形象。

方便:

24小时营业

货品种类齐全,自助形式,方便随意选购

货品摆设整齐划一(设有货品陈列图)微

波炉供客人使用

24小时代收话费、代收报名费

代售电话磁卡、邮票、上网卡等便民服务。

快捷:

店务员熟悉店铺的环境和摆设,为顾客提供有效率的服务;

店务员熟悉各种机器的操作,使客人不用排队等候;

货品摆设规划整齐,使顾客容易寻找货品,省时快捷;

货场无杂物,购物畅通无阻;

繁忙时间前做足准备工作,为顾客节省时间。

友善:

你可信赖的好邻居;

顾客进店时主动说欢迎光临;

热情主动地帮助顾客;

主动向顾客介绍、推荐各类商品;

主动帮助顾客把所购的货品装入胶袋;

以服务顾客为先。

清洁:

任何时候货场内外都保持清洁,以保障不滋生昆虫和细菌;

遵照统一的清洁指示,使用合适的清洁剂及工具;

各种机器按指引使用合适的清洁剂及工具进行清洗和消毒;

时时保持食品的卫生、清洁和新鲜;

货品经常流转及打扫;

店员时时注意个人卫生及仪容整洁。

顾客购物、期望方程式:

顾客期望>实际获得=感觉不满,发表不利信息,损害公司形象、信誉和销售。

顾客期望=实际获得=维持一般关系

顾客期望<实际获得=非常满意,忠诚,口碑,再次推介给其他顾客。

店铺营业额的稳定性有赖忠心的常客。

微笑!以开怀及友善的服务态度吸引忠心的顾客再次光临。

微笑( SMILE)系统

SINCERE诚恳待客以诚并恳切关心

MOTIVATE推动营造气氛,使顾客再次光临

INTEREST关注令顾客自觉独特,“七。十一”为他而设,全面关注他的要求

LISTEN聆听听取顾客的意见,以帮助满足他的要求

EMPATHY 设身处地服务顾客,正如你亦希望得到同样的服务。

优质顾客服务用语指南

1、在早上当有顾客进入店铺内,所有员工必须要说:“早上好”或“您好”或“欢迎光临” ;

2、平常,当有顾客进入店铺内,所有员工必须与顾客有:眼神接触,保持微笑及点头;

3、当员工在货场工作时,例如上货,清洁,应怎样招呼顾客呢员工应说:“对不起,请随

便看。”或说“对不起,先生|小姐,请问有什么可以帮你呢”

4、当顾客有需要协助时,员工应主动上前帮助,说:“先生|小姐,您好,请问有什么可

以帮你呢”

5、如果顾客拒绝帮忙时,员工应说:“请随便看,如有需要的话,可随时找我。”(注意不

要站在顾客旁边,令他有被监视的感觉);

6、在货场工作时,如有杂货阻碍顾客购物,应立即使通道畅通;如对顾客的提问不清楚,

应对顾客说:“对不起,先生|小姐,我不清楚,请您等一等,我找其他人帮您。”然后尽快找到其他同事协助,避免对顾客不礼貌地说:“不知道”。

7、当顾客询问某种商品的位置时,应对顾客说:“先生|小姐,请跟我到这边来。”将客人

带到货品架前,说:“请随便看。”

8、当顾客需要购买的商品缺货时,说:“对不起,您想要的货品暂时缺货,我们下一次到

货时间是***,或者,我介绍另外一种同类型的产品给您”

9、当顾客拒绝您的提议时,您应说:“对不起,如果你不急着要这种货品,欢迎您下次再

来买。”

10、当顾客购买“美食吧”的商品时,店铺的员工应提醒顾客说:“先生|小姐,小心

烫手”

11、当顾客在店内不小心找破商品时,员工应首先关心顾客有否受伤,说:“先生|小

姐,请问您有没有受伤呢不要紧,让我来处理这些东西,您继续挑选货品吧!”

12、当员工在大冻房前整理商品,刚好有顾客需要选购此货品时,员工应对顾客说:“对

不起,请问需要什么东西,我来帮你拿。”或立即让开,说:“对不起,请随便挑。”13、当接听电话时,说:“早上好,七。十一,请问有什么可以帮您当对方是找同事时,

说:“对不起,请稍等。”

14、假如其他同事没有时间接电话或不在店铺内,应通知对方,说:“对不起,**不

在(或**暂时不能接听你的电话),请问可不可以留下您的姓名、电话,等他回来时

复您”

15、与同事相处,语气要客气,应说:“谢谢。”

以客为先

当您忙于以下事情,遇有顾客光顾、求助或投诉时,请暂停手上的工作并且立即服务顾客,

如你无法解决,就请顾客稍等,立即寻求当班负责人的协助。收取货品

上货|整理货架

清洁

听电话

处理文件

与上司商谈。

柜台顾客服务

1、当有顾客付款时,员工应与顾客有眼神接触、微笑、点头,说:“您好”或“欢迎光临”

或“早上好”等礼貌用语。

2、当所有商品过机后,告诉顾客总数,说:“谢谢,一共**钱。”

3、礼貌地询问客人说:“先生|小姐,请问还有没有其他需要”

4、告诉顾客:“谢谢,收您**钱。”

5、将零钱、收条,双手放在顾客手上,说:“谢谢,找您**钱。”

6、将货品入袋,双手交给顾客,说:“谢谢,再见。”或说:“谢谢,欢迎下次光临。”

7、对下一位顾客,说:“下一位,麻烦到这里来。”

8、再重复收银的礼貌程序;

9、当柜台并不忙碌时,例如只有一位顾客在付款,可多进行附加推销,或介绍推广商品,

例如:“先生|小姐,买多一盒鲜奶,现在是特价。”

10、当顾客退货时,将钱交回顾客手上,也要说:“谢谢,退回*8 钱给您,再见。”或

说:“谢谢,退回**钱给您,欢迎下次光临。”

柜台顾客服务程序

1、向顾客微笑打招呼,讲:“欢迎光临。”

2、将每件货品的资料输入收银机内;

3、按下{小计}键,讲“多谢”及读出收银机所显示银码;

4、进行附加推销,如:“请问试不试下思乐冰呢”

5、再讲“多谢”及讲出顾客需付款的总银码;

6、讲出顾客所给的银码数目,按下相关按键,开启柜桶;

7、将顾客所给的钱币暂放于收银机柜桶空格上;

8、依荧光幕所显示之银码找赎;

9、把纸币及辅币连收条交至顾客手上;

10、再次讲“多谢” ;

11、客人点清楚找赎的银码后将收到的现金依照不同的币值放于适当胶格内,并关上收

银机柜桶;

12、用适当大小的胶袋替顾客将货品分类入袋,并说“欢迎下次光临”;

若超过 3 位客人在等候付款时,应尽量安抚客人“请等一等,很快就轮到你”。

附加推销

附加推销是一个建议性推销程序,在收银过程中向顾客建议购买某些商品或提醒客人是否还

有其他需要。

使用场合:

1、顾客于商品浏览或选购时;

2、将顾客所购之货品记录于收银机内,并按下小计键时。

好处是,增加生意额,增加与顾客沟通的机会,可提醒顾客有否买漏商品。

作附加推销时应注意的地方:

1、但我们不是硬性摊派,所以在交易过程中要弹性处理;

2、注意您推销的语气,不要令顾客反感;

3、未必每次推销都会成功,但我们必须每次交易都要尝试;

4、当顾客每一次购物时,应尽量做出有建设性的附加推销,如:顾客买鲜奶时,可问其要

不要面包;

5、当繁忙时,都不忘问顾客一声:“还有没有其他需要呢”

6、当店员向客人作第二次附加推销,客人仍然不接受或表现得不耐烦时,店员不应再继

续推销;

7、切不可用没零钱来做附加推销的理由。

紧记:每次只推销一至两种货品便足够,以下例子供参考。

附加推销例子|做法

选购货品建议货品

关连性商品:建议一些与顾客所选购货品有牛奶面包|蛋糕

关的额外货品快餐食品饮品

香烟火机

啤酒小食

代替货品:若我们没有顾客需求的商品,可维记鲜奶香满楼鲜奶

建议其他牌子,但性质一样的货品双喜香烟硬盒双喜软盒

季节性货品:建议购买一些只限某个节日或中秋节的月饼农历年

季节所出售的货品的礼盒,圣诞卡

推广货品:推广货品较正常的售价会有优惠,介绍该期推广货品针对不同的顾客类型,选

且优惠的货品每期更新,较易为顾客所接受择不同的推广货品作推销

新货品:建议顾客购买我们的新货品,保持将新货品的性能、口味简要介绍,以吸引顾

顾客的新鲜感客作尝试

冲动性货品:顾客原来并非选购,但当在柜如柜台前摆放的糖果、小食、纸巾、扑克等。

台付款时,才刺激购买欲的货品

紧记:不能建议顾客购买任何牌子的口服药物或外用药物;只可带领顾客到药架前选购。

送货服务流程及店铺注意事项

接受电话订货时间:9: 00―― 21:00

店铺送货范围:步行 5 分钟

接受送货金额:一次性购物满30 元或以上

一、电话订货服务流程

1、店员接到顾客电话后,礼貌的询问顾客的姓名、地址、电话及所选购的货品内容,详细

记录于店铺专门设立的《顾客订|送货记录簿》内;

2、一分钟后拔打记录下的电话,礼貌询问顾客是否需要店铺提供发票,以此确认顾客的资

料的真伪;

3、店员接到顾客订货后,应在半小时(非繁忙时间)执齐顾客所订购的货品,交由店铺经

理或店铺组工亲自入机出购物小票,且带备20 元找赎钱按所记录的地址送货;

4、店员送货时需穿着工衣,带齐顾客所订货品、购物小票、发票(若顾客有需要)、找赎

钱以及店铺现时指定的促销及推介货品(例:印花积分卡、换购货品、特价货品或新产

品等),以便附加推销;

5、店员按记录地址送货,与顾客核对货品及金额后,按金额收取现金,并向顾客推介指定

货品后,礼貌谢谢顾客的惠顾,欢迎对方再次订购;

6、店员回铺后将收回的现金及找赎钱以及并未售出的货品交店铺经理,店铺经理将现金及

找赎交还收银机。

二、店铺接受电话订货服务,需特别注意事项:

1、货品入机出购物小票及收回现金的过程开发利用布店铺经理或店铺组长亲自操作;

2、订货金额在500 元以上,由经理视乎可信度决定是否送货,如送,必须派 2 位同事一同

前往,如有贵价条烟和洋酒必须盖上7-11 小圆章才送货;

3、店员送货时需严格执行有关规定,不能向顾客索取或接受小费;

4、店铺送货时如遇到大楼保安拒入,应礼貌向其解释,并说出订货客户的地址、姓名;

5、送货同事每次外出送货时,须在送货记录簿上记下外出时间及回铺后记下回铺时间;

6、送货同事离开店铺后必须在最短时间内到达送货地点,

同样,送货后必须马上回到店铺,如送货超过30 分钟仍未回铺,必须致电回店铺说明原因;

7、店内同事如30 分钟内未见送货同事回铺,必须主动拔打订货客户电话,查询是否已收

到送货,并了解送货员工离开时间,如发现问题应即时报警;

8、送货同事所携带的推广产品,应礼貌及有技巧地向顾客推介。

代收广州移动电话费业务操作指引

业务实施目的:突出 7- 1124 小时营业优势;增加便民服务,吸引额外客流;加大与竞争对

手区别;

业务内容:

1、代收现金缴纳移动电话话费(A、B 帐期客户)

2、代收现金缴纳移动电话预付话费( C 帐期客户)

一、店铺操作指引

1、店员操作流程

1。.1 请客户在《话费缴纳单》上填写:缴费手机号码、机主姓名,并尝试询问号码所属帐

期(月结: A、B 期|预付; C帐期);

――附《话费缴纳单》填写式样

――《话费缴纳单》使用用一式一联不过底收据( 50*2 ),由发展部统一采购,店铺按需向营

运部文员申领;

1。.2 在收银台专用电脑进行拔号上网,登录移动通信运营综合管理系统;

――业务系统操作详见《代收广州移动电话费业务培训教材》;――使用拔号上网,接

入号为 96169,用户名、密码已由电脑部设置好,不需更改;

――电脑部提供《移动代收费业务电脑操作指南》;

1。.3 根据客户所填写资料在业务系统上选择业务帐期,在未知所属帐期情况下一般先选择

“预付话费”业务项(即 C 帐期)进入界面――正确输入手机号码,回车后,即可在“出

帐类型”中得知缴费手机的出帐类型;

――如属 A|B 帐期,则按“退出” ,再选择“缴纳话费”业务项(即 A、B 帐期),进入界面并

输入手机号码;

――如手机号码不是移动全球通用户有,系统会出现提示窗口,不能受理,请客户打1860查询;

1。.4 请客户再次确认缴费手机号码、机主姓名;提醒客户“一经缴纳无退款处理”;1。.5 根据业务系统显示告知客户应付话费金额,要求先交费后入帐;

1)按 VC200PLU,系统设定为:广州移动代收话费;

2)收银机显示:ENTER PRICE――输入话费金额――按输入;(如话费,则输入13960;如输入银码超过1000 元,收银机显示:ENTER AGAIN,提示须重新

确认[系统设定以防输入有误];如重入银码与第一次输入相符则系统受理,

否则收银机显示:INVALID ENTER,按 CL清除后重新输入;

注意:

1、收银机输入的话费金额按BOSS系统中“合计金额” 4 舍 5 入到分位;如BOSS中“合计

金额”为元,收银机输入元;BOSS中全计金额“为元,收银机输入元;

2、在“收预付费”界面中,“实收金额”应以100 元的倍数收费,如“实收金额”小于100

元,则更改为 100元,并按 100 元在收银机收银;如“实收金额”大于100 元,小于200 元,则更改为200 元;并按 200 元在收角机收银;如此类推;

3、收银机显示“ ENTER PHONE NO,输入缴费手机11 位数(如: 139。。。。。。。,系统规

定不能多或少),按输入――小计――实收金额――年龄键――开机收银;如输入缴费

号码 10 位或 12 位,收银机显示 INVALID PHONE NO,按 CL,重新输入;注意

事项:

1、单笔应付话费金额超过3000 元不作处理,请客户到银行或邮局网点交费;

2、为避免混淆,代收话费业务须与其他交易分开入机处理,且一个手机号码作一笔独立

交易;

1。.6 收银后收银机边续的出一式两联产,一联交客户核对金额、手机号码,一联留存随更

表交经理埋数;

注意事项:

1、如出现顾客钱不足且未开收银柜桶,则按“取消”键交易处理;

2、如已开柜桶后发现小票输入有误必须即时收回错票并做“退货”处理,中间不能插入

其他交易,否则系统不接受退货;

3、退货时:按“退货”――VC200PLU――输入:错误金额――输入:错误手机号码,出退货

条退款后,再按重新执行交易;“取消”、“退货”、“作废”小票注明原因留存跟营业报告上交财务作为调帐凭证;

1。.7 客户确认无误后,执行业务系统收费“入帐”操作;

最后根据不同帐期,取用发票或收据进行打印;

――A、B 帐期的月结话费,取用一式两联的移动公司专用话费发票打印顾客联(连同小票)

交客户,存根联钉在更纸留存备查;

――B 帐期的实时话费,取用一式两联的移动公司专用话费收据打印顾客联(连同小票)

交客户,存根联休在更纸留存备查;

――C 帐期的预付话费,取用一式两联的移动公司专用话费收据打印顾客联(连同小票)

交客户,存根联休在更纸留存;

注意事项:

1、在缴纳话费界面,如发票张数为1――打印发票;发票张数为0――打印收据

2、打印时,发票|收据必须一式两联一起,头向下,正面向打印机,对齐放入打印机打印;

3、店铺在使用发票、收据过程中,因错误打印、卡纸等原因造成的作废票据,必须保留一

式两份的错票原件,在票据上打上“X”,并注明错票原因,跟顺序钉在存根联上;

4、店铺已领用的发票、收据必须按编号顺序,由小到大使用,不可随便抽中使用;

5、为系统交易成功,入帐后:再输入一次手机号码出现提示窗口;询号码的有关费用信息

失败;户暂时没有需要缴纳的话费;按“确认”即已成功销帐。

1。.9 操作完毕,如无客户继续交费业务,则:将界面最小化――断开网上连接;

2。.0 耐心做好客户对话费疑问的解释工作,对不能解释清楚的问题应及时引导客户打移动

公司服务热线 1860 咨询;

3、业务差错处理无法办理业务

3。.1 店员已收话费,10 分钟后客户手机仍未不销帐|开机正常使用;

――请客户打移动公司服务热线1860 查询;

3。.2 店员错误操作,在 BOSS系统已入帐,收银机无收款,千万移动业务系统内该客户已销

帐|开机;

――如客户未离开店铺,店员必须要求顾客马上付款;

――如顾客已离开店铺,且无法联系的,移动公司将确认BOSS系统中的数据,由此所造成的经济损失须由店铺负责;

――如可联系顾客,并确认未收款的,必须通知顾客到店铺补交所欠的话费;

3。.3 顾客要求打印话费清单

――请顾客到移动公司业务营业厅打印,向顾客解释我司暂时未开通此项业务。

二、顾客服务|业务查询|处理投诉

1.顾客服务热线电话

1。.1 移动公司: 1860

2.系统|设备故障处理

店铺关于广州移动代收费HELPDESK流程

――所有非业务问题先通知电脑员,由HELPDESK判断问题类型,并提供相应处理办法;

三、广州移动代收费业务电脑操作指南

店铺拔号流程:

上网操作:

1、在 WINDOWS 屏幕上,双击“拔号1”图标;

2、在弹出的拔号窗口,点击“连接”;

3、在屏幕右下角出现第一个闪动的小图标后,在WINDOWS 屏幕上,双击“拔号2”图标;

4、在弹出的拔号窗口,点击“连接”;

5、当屏幕右下角出现第二个闪动的小图标时,表示已连上网;

下网操作:

1、双击屏幕右下角靠右边的一个闪动的小图标;

2、在弹出的拔号窗口,点击“断开连接”;

3、屏幕右下角的闪动的小图标剩下一个时,再双击屏幕右下角剩下的一个闪动的小图标;

4、在弹出的拔号窗口,点击“断开连接”;

5、屏幕右下角的闪动小图标全部消失时,表示已断开连接,下网操作完成。

货品入袋原则:

1、应主动帮助客人将货品入袋;

2、若顾客只买了一件货品,可询问顾客是否需要胶袋;

3、蒸包机内所有食品、茶叶蛋、热狗肠等需要用食品袋装载;

4、食品和日用品,干货和湿货应分开入袋;

5、入袋时重的货品放在下面,轻的放上面。

问题:什么是高潜力的商品什么是低潜力的商品

答案: 1、高潜力的货品:指在未来的销售周期内,销售快速增长的商品;

2、低潜力的商品:指在未来的销售周期内,销售缓慢或将会停售的商品。

决定商品为高潜力货品或低潜和商品的因素是什么

答案:

A、商品的寿命周期

B、季节性

C、推广、广告

D、库存条件

货品陈列

你十分注重流转快的商品及高潜力的商品之订货量,但你不能将他适当地展示给顾客,结果由于陈列的位置不适当,影响了货品的销售额。

所以:货品陈列与订货同样重要

适当的陈列指:

1、足够的陈列面:不同的陈列面对销售的影响,适当增大陈列面,对销售量有帮助。

2、 POP 的标示:新产品策略的目的:顾客:提高差异化,巩固7- 11“新产品不断推出”

的形象,刺激“尝新”意欲;供应商:提高宣传渠道,从而增加“OTHER INCOME”收益;店铺员工:提醒员工订货,集中新货品陈列,及宣传品的摆放;有效地利用POP 提醒顾客的注意。

3、视平线的陈列:视平线的陈列指:货品陈列于目标顾客的视平线位置。一般最显眼的位

置为视线水平下20 度之处,即是手取方便的位置,称为“黄金线”,两眼左右看的视野宽度为 60 度;将货品陈列于目标顾客的“黄金线”的位置,有利于货品的销售。

店铺事项

新产品的陈列要求

1、摆放在要求的陈列位置;

2、插放价钱牌及新登场、店长推介TALKER

3、相关海报。

订货

1、须特别留意自行订货的商品;

2、店铺在“分货生效日”第二天可开始订货

从通告中获得新产品信息

1、陈列位置

2、必售|选售(只适用半商业及商业铺)

3、市场部统一分货|店铺自行订货;

4、第一水货到货时间

5、第二水货店铺应在几时订货。

问题:

1、流转快的货品与高潜力的商品,哪个更重要订货及货品陈列,哪个对货品的销售帮助更

答案:两样同等重要。

2、适当的货品陈列应哪三个因素

答案:

A、推广|广告足够的陈列面;

B、 POP的标示;

C、视平线的陈列。

相关机器清洗保养及特设货品介绍

一、热汤池操作指引

二、蒸包机操作指引

三、电饭煲操作指引

四、微波炉操作指引

五、制冰机操作指引

六、低温柜操作指引

七、座地雪糕雪条柜操作指引

八、开放式冻柜清洁及操作指引

九、大冻房清洁及操作指引

十、各种冷气机清洁及操作指引

十一、货架组成及操作

十二、特设货品介绍

十三、汽水机操作指引

十四、软雪糕机开调及清洁指引

十五、思乐冰机操作指引及清洁

十六、软雪糕机的清洗及注意事项

简易机器清洗及保养

一、热汤池操作指引

使用:

1、保持 70 度及汤料口味;

2、货品应分类按图示摆放;

3、每款货品不少于三串;

清洁:

1、洗机有先把电源关上;

2、将机内剩余货品作坏货处理;

3、待机内的水冷却后,倒掉汁液;

4、将内胆及层架拆出用洗洁精清洗后,用清水过干净;

5、洗完后将层板及内胆放回机内;

6、清洁机器表面及底部桌面;

7、按份量开调汁液加入机内后开启电源;

8、从冻房取出货品用微波炉解冻、叮热;

9、待煮滚汁液后才可以加货。

二、蒸包机指引

使用:

1| 4 时应加水;

1、保持 70 度及留意入水位及时加水,当水少于入水位

2、按图摆放货品,每款 2 个以上;

3、加货时拉出货架,先进先出;

4、富申蒸包机带有定时器,每天初次开机时成须快速加热时应使用定时吕,一般定时器设

定为 30―― 45 分钟上,在定时时间内箱温不受温度控制器控制;

清洁:

1、洗机前先关掉机旁边的开关键;

2、将机内剩余货品作坏货处理;

3、放掉机旁喉管内的水;

4、拆卸所有层板,清洁底部包屑;

5、用专用毛巾加适量洗洁精清洗每块层板和机身内外并过水;

6、将层板放回机内指定位置;

7、将热水加到入水管的指定位置后开启电源;

8、从冻房取出货品用微波炉解冻、叮热;

9、当机内升至70 度并充满蒸汽时加新货。

使用小贴士

每天工作完毕后,旋开放水闷塞,将水槽内的剩水放完,并加入 3 升左右清水冲洗,这样可延缓水垢的生成,提高加热效率。

热狗机的操作指引

使用:

1、客流较少时可将机器调至50 度,客流较多时或新加入货品时可将机器调至100 度;

2、温度调节方法:温控器由OFF 位置上向顺时针放置至0。 3 位置,若需提高滚轴温度,

将温控器旋钮向顺时针旋转,温控器不宜超过。 5 位置;

3、有三款口味供选择,每款三条以上;

清洁:

1、洗机前将货品做坏货处理;

2、洗机时不关机,并将温度调到200 度;

3、用清水加洗洁精再配合湿布清洁铁管,过水;

4、用洗洁精清洁机下油盘及透明外壳,把油盘抹干放回机下。

四、电饭煲操作指引

使用:

1、用于售卖鱼旦、玉米、茶叶蛋等货品;

2、货品面积不少于煲面积人的1|2;

3、汤料应浸至货品最顶处;

4、食品摆放方向应一致朝向顾客站立的反方向;

5、加热鱼旦应将操作掣拔至煲粥处;

清洁及加新鲜货品:

1、洗机有把电源关上,将机内剩余货品作坏货处理;

2、将电饭煲内胆取出,倒掉汁液;

3、用洗洁精清洗内胆,并过水(切勿用洁而亮或百洁布破坏其不粘底);

4、用干净的湿布清洁电饭煲外壳;

5、抹干内胆放回原处后按份量开调汤汁,开启电源;

6、从冻房取出货品用微波炉解冻、叮热;

7、待汤汁煲滚后加入新鲜食物。

五、快餐车操作指引

技术说明:

1、热汤池部分:左面四个食物盆为干烧发热管,右面二个食物盆为湿水发热管;

2、热水锅采用铸铝发热板2KW,每块发热板独立温控,独立温度表;

3、总功率: 4KW(干烧部分)+1KW(浸水部分)+2KW(热水锅)= 7KW,电源为 380V,

50HZ;三相五线制;

4、快餐车共配 6 个 1| 2 热汤盆,其中 3 个配 6 格隔板,有盖,配 3 个汤勺, 2 双木筷子;

药店培训零售药店金牌店长培训手册

成为金牌店长的制胜法宝 ——OTC连锁门店店长培训课程 第一部分 OTC门店销售及店长职责 一、otc连锁门店 概念:药品零售连锁的终端,由具有一定医药专业知识和销售技巧的店员为上门顾客提供较为专业的购药指导,最终实现药品销售的场所。 连锁药店的门店职能: 1 销售职能: 1)向顾客提供所需商品。 2)完成公司下达的营业目标。 2 服务职能: 1)为顾客提供优质、热情、体贴的销售服务。 2)为顾客提供高质量的医药专业服务。 3)为顾客提供尽量多的便利服务。 3 顾客关系维护职能: 1)通过各种门店推广活动,不断吸引新顾客。 2)通过会员制和优质服务,培养更多的忠诚顾客。 4 信息收集职能: 1)收集顾客需求信息并向相关部门反映。 2)收集竞争对手信息,并及时反馈以及制定对应策略。 5 人员培训职能: 1)提供新员工实习培训及员工提高技能的训练场所。 2)提供各级管理人员进行能力锻炼及测试的场所。 6 企业形象宣传职能 1)通过门店整体形象包装和员工的身体力行,宣传公司企业文化。 2)通过门店的宣传媒介,传播公司的经营理念,宣传公司的企业文化。 二、药店管理构架图: ◆店长的职位描述 团队建设 1、员工心态管理 2、员工行为管理 3、员工激励管理 4、员工职业规划 5、团队精神的培养 6、员工培训管理:新员工传帮带管理;储备店长传帮带管理;门店人才培育。 7、新员工管理 8、员工流失管理 销售管理 1、销售团队建设与管理:培训、训练销售人员;管理销售人员;激励销售人员 2、销售目标管理:进行销售目标及销售工作分解;组织销售,完成销售目标 3、服务管理:为顾客提供优质的售前、售中、售后服务。促进销售。 4、促销活动执行及社区活动的组织。 5、会员发展与管理。 6、门店商圈调查,市场信息反馈与管理。

便利店服务营销分析

目录 一、服务花朵 (1) 二、服务创新 (2) 三、渠道 (2) 四、定价 (3) 五、服务推广 (3) 六、服务蓝图 (3) 七、服务场景 (4) (一)环境状态 (4) (二)空间配置/机能性 (4) (三)标志、符号与装置产品 (4) (四)人员 (5) 八、服务人员的影响 (5) 九、忠诚之轮 (5) (一)建立忠诚的根基 (5) (二)创造忠诚联结 (6) (三)消除不满因素 (6) 十、服务弥补 (6) 十一、管理策略 (6) (一)服务产能的管理策略 (6) (二)顾客需求的管理策略 (6) (三)服务等待的处理策略 (7) 一、服务花朵 (一)促销信息:服务人员会在顾客买单时询问是否增加购买促销产品以获得优惠,例如:早餐时段购买任意一款面包,+N元即可获得一款指定牛奶。新产品上市时,门店玻璃橱窗会张贴大幅醒目广告,使顾客及时得知。 (二)接受订单:普通7-11店里由顾客亲自选购并付款,在部分提供了商品预定服务

的7-11便利店里,顾客可以申请预定商品,在预定时间里到店提取,为顾客提供了更便利的服务,节省了时间。 (三)计费:店内服务人员迅速准确,同时完整并正确,提高的顾客的满意度。(四)付费:在大多数服务中,服务商品都是要付费的,因此顾客都必须支付账单。7-11便利店根据地区的不同也会增加不同的付费方式,例如:香港所有的7-11便利店都接受当地八达通卡付款。 (五)咨询:根据顾客的需求,7-11便利店会提供特别的服务。比如根据天气、温度的变化来提供冷或热饮,夏天也会增加冰柜的数量,满足顾客需求。 (六)好客:在7-11便利店,人们最常听到的话:“欢迎您”,“早上好”,“非常感谢”,“请慢走”,“请稍稍等一会儿”,每位服务人员都面带笑容,真正让顾客体会到7-11的温暖和热情。 (七)安全防护:店内休息区的桌子角都是圆润的,避免撞伤。 (八)例外处理:7-11便利店里有出售盒饭,有些顾客下班晚了,盒饭售罄,店内服务人员设置会提醒你,去隔壁的便利店也能买到。店内所有员工都要接受服务方面的培训,让他们给消费者最好的体验。 二、服务创新 从卖商品到卖服务:在台湾便利店的竞争中,多数商家都不约而同地将自己局限于便利店的传统竞争要素上,如费尽力气去寻找好的店址,不断延长营业时间等。可是位置好的地点数量总是有限,而一天也只能有24个小时。于是,商家们又纷纷在商品上动脑筋。以7-11为例,在一个20~30平方米的便利店中,平均要摆放2500~3000种商品。而且7-11每年还推出一千多种新品,等于整个店面一半产品一年要更新一次。但是多样化的产品并不是7-11独占鳌头的惟一原因。真正使台湾7-11得以成功的其实是其创新服务。 辅助性服务创新:在这里,除了一般的商品,顾客还可以买午餐、宵夜,缴电话费、水电费,复印、传真、取网络商店订的书、保养品,甚至提款。顾客来购物时可以顺便做很多事,逐渐地也有很多人因为可以方便地享受缴费等服务,也来这里买东西。甚至于宁可牺牲一点点购物的方便,来享受其他服务的方便。为此,节省时间是顾客的需要。7-11提供的额外服务令顾客实现了一站式购物。它将便利商店中核心的价值“便利”不断延伸,并发挥到极致。 三、渠道 (一)渠道类型:直接/实体 (二)渠道成员:供应商、分销商

专卖店员工培训手册模版

专卖店员工培训手册 一、企业简介、理念 1、企业简介 (一)公司简介 (二)品牌背景 (三)品牌文化 二、发展规划 1) 品牌标语: 2) 品牌文化: 3) 经营理念: 4) 经营目标: 5) 经营定位:

三、专卖店日常工作流程 1、营业前 1) 人员出勤,清洁店内卫生; 2) 特卖标志的放置; 3) 新进商品的陈列; 4) 入口处是否清洁; 5) 地面、玻璃、收银台清洁是否已做好; 6) 卖场灯光是否控制适当; 7) 收银台零用钱是否准备; 8) 前一日销售报表是否已发出; 9) 准备好营业所需的各种票据; 10) 准备好零用钱(每台收银机每日的零用金应相同) 11) 了解当日促销品及促销品的价格; 12) 打扫负责区域内的卫生(包括地面、货架) 13) 检查备用工具(剪刀、皮尺) 14) 查阅交接班记录; 2、营业中 (1)店长(专卖店) 1) 货品是否丰满?是否需要紧急补货; 2) 营业员精神状态是否饱满?是否有工作人员聊天或无所事事; 3) POP牌是否脱落;

4) 卖场中是否有污染品或破损品; 5) 是否进行中途存款; 6) 价格卡与商品陈列是否一致; 7) 交接班人员是否正常运作; (2)收银员(专卖店略) 1) 为顾客做结帐及商品入袋服务; 1) A、收受顾客现金时,需口述“收您XX元”,“找您XX元”,“请您收好”;案例如下: 一天傍晚,一个年轻人到店里购物,拿了一张100元钱给收银员找,当收银员准备给他结帐时,他突然说:“等一下,我有零钱给你”。于是,收银员把100元还给他,并取了他的零钱,等结完账,他对收银员说:“你100元还没还给我”,见收银员满脸疑惑,他又补充了一句“你看,就是那一张。”收银员虽然不太相信,见他如此肯定,只好拿出100元给他,还给他道一声“对不起。”到晚上结帐,收银员发现营业款少了100元,仔细想来,毛病出在这一青年身上,其实,这种案例发生的次数不少,在此处提出,希望引起大家的注意,以避免无谓损失。同时要加强对收银员的唱收唱付教育,特别像归还他100元时,应让他确认一下; B、在收到顾客纸钞时要注意辩识钞票的真伪; C、当顾客使用非现金支付时(折价卡),应确认是否有效; D、退回商品需退回付款时,应填写退款单;

-711便利店陈列心理学

提及日本便利店,7-Eleven已成为标杆,业内甚至流传着这样一句话:日本只有两家便利店,7-Eleven便利店和其他便利店。作为零售业的标杆店铺,从濒临破产到全球第一,7-Eleven 一路崛起的背后,究竟蕴含了怎样的秘诀?解读顾客心理的基础上开展工作7-Eleven的缔造者铃木敏文认为,在物资匮乏的时代,可以只凭经济学的思维方式来做生意,但在物资过剩的消费型社会,想要做好生意,不仅要懂得经济学,还要了解心理学。一、价格心理学:“中间价格”更受欢迎所谓价格心理学,是指在价格设定方面,要从解读消费者心理入手。7-Eleven在打造热销品时,就会很巧妙的运用到价格心理学。通过陈列三种相似产品,利用价格区别,来打造“中间价格”产品,使其成为热销品。铃木敏文认为,较之“极端价格”,“中间价格”更受欢迎。打个比方来说,同一个品牌的脱毛膏,店铺中陈列38元和88元两种价位,理所当然,38元的脱毛膏比88元脱毛膏销售的好,但当加入108元的脱毛膏时,88元的脱毛膏则成为了三种商品里最畅销的。在铃木敏文看来,当脱毛膏只有两种的时候,顾客并不能真正意识到88元脱毛膏质量上的优势,当顾客难以对品质进行比较的时候,自然会将价格作为衡量标准,认为38元脱毛膏价格便宜,品质看起来也不会太差。但当三种脱毛膏陈列在一起,顾客就可以通过价格、品质两方面来评估商品的价值了。二、数据背后的消费者心理7-Eleven在做数据分析时,也区别于常用的“ABC”分类法。在“ABC”分类法中,A级为“热销品”,C级为“滞销品”,然而,这种方法却有着不容忽视的缺陷。如果X商品销量为100个,Y销量为50个,Z销量为30个,通过“ABC”分类法来看,X 商品应该是热销品。但是,倘若Z的库存只有30个,而且一天之内就售完,那么热销品应该是Z才对。所以,铃木先生认为并不能简单的按照ABC分类法分类,在市场营销中,必须要读懂数字背后蕴含的顾客心理和情感,在分析是否为热销品时,不仅要关注数量轴还要关注时间轴,从7-Eleven在的POS系统中,提取每个商品售完的具体时间,结合具体数字,这样才知道那种商品才是真正的热销品。支撑7-Eleven经营的“单品管理”7-Eleven的各门店无不是依据假设来下订单的,然后通过POS数据查看销售情况,来验证商品销售状况是否和假设一致。通过不断的假设和验证,随时掌握每种商品是热销还是滞销,从而提高订货的精确度,这就是7-Eleven的“单品管理”。“单品管理”概念是7-Eleven的主干,所有的系统都是为实现单品管理而存在。某家分店建立了某种假设,某个商品要引进多少量,总公司都要能应付。7-Eleven必须保证总公司能迅速的处理由分店传来的订货资讯,为此所需的材料掌握,有效的物流,以及不断的推陈出新。如果分店是目前,则幕后的所有工作都是实现单品管理的前提。可以说,“单品管理”象征着7-Eleven的总阀门,用来持续应对瞬息万变的顾客需求。在全日本超过一万家的分店里,执行“单品管理”的不仅有老板、店长,还有兼职人员,也是这种“单品管理”造就了7-ELeven的强盛。框架效应——表现形式不同,销量也不同所谓“框架效应”是指改变事物的表现形式和描述方式,或许就会改变人们进行判断和选择时所遵循的框架,并导致不同结果的发生。研究发现,同样的促销活动,同样的服务,同样的商品,只要读懂顾客心理,改变表现形式,就能发掘出顾客的潜在需求和购买欲。例如,7-Eleven经常会实施“百元均价饭团”活动,在打折的表现方式上,与其使用降价的形式,不如直接用“均价100元”更吸引顾客;同样一种绞肉,“80%瘦肉”和“20%脂肪”的描述虽然本质在完全相同,但实际购买时,顾客却毫不犹豫选择后者。在“现金返还”活动中,虽然“现金返还”相当于变相打折,顾客需要去收银台付账,然后去专门服务的柜台返还现金,遇到人多时还得排队,这对于顾客来说比直接打折要麻烦的多,可是,“现金返还”却比打折更具有吸引力。优化货架的意义——越是精选,顾客在选择时越不会犹豫7-Eleven为了尽量有效的利用店里有限的空间,会在种类丰富的主力商品中选取最受欢迎的几款,贯彻货架优化战略,从而实现更高的营业额。优化货架为什么重要?如果一件商品能够在货架上占据足够的空间,就能提高自身表现力,更有效的发挥其魅力。同时对于顾客来说,每件商品都能看得更清楚,更容易找到自己想要的商品。一种可以热销的商品,经过优

(完整版)7-11便利店员工培训教材

店服员培训教材 工作职责说明: 职位:店务员姓名:入职日期: 所属部门:营运部 直属上司姓名:直属上司职位:店铺经理 下属人数: 下属的职位: 工作目标:提供良好的顾客服务,负责店铺日常运作,合乎公司标准,维护七。十一形象 工作细节: 提供快捷及良好的顾客服务 收银机操作 处理收货及退货程序 按照公司守则货品陈列及补充存货 保持店铺清洁卫生及机器运作正常 维持店铺保安,提防盗窃,防止货品流失,协助控制店铺存货差距 报告坏货及缺货,确保货架上没有坏货及过期货 小心地把货物摆放在适当位置,切勿阴碍顾客及其他员工 与各同事相处须友善、乐意、协助、尊重上司及主动关心新同事 执行店铺推广活动 爱护店铺及公司财物 具备处理突发事件的能力,并在处理过程中与店铺经理保持联系。 培训守则及注意事项 店务员在接受完培训课程后,作为店铺的培训人员,你必须将他介绍给你店铺的各位同事,你需要用跟进表跟进该店务员在课程中所学的知识,令其有充分的实习机会,以便他更快熟悉店务工作,尽快投入到工作角色当中,在店铺的培训过程中,你必须由始至终向其灌输良好的顾客服务意识及详细教导每一项工作的说细程序。培训前 请先熟悉培训手册的内容 培训时 利用培训手册的问题向其发问,让他用自己的语言回答,你必须就共他未明事项作出解释;切记,店店务员有机会发问。 培训后 让店务员充分学习,并在日常工作中指出其偏离标准的地方,以确保他的工作达以公司要求 当店务员完全熟悉店务工作,你可根据公司要求推荐其参加店务员认许测验。 店务员店铺培训内容提要

新店务员加入你的店铺;首先,你应欢迎他加入我们的公司,然后介绍他给当值的同事认识,让其感觉到公司对他的重视。 让店务员了解店务守则,向他发问以下问题: 1、以你所知,店务员在店铺有何纪律必须遵守? 2、如若违反公司要求,公司会作出怎样的处理? 3、你对这些要求有何看法? 4、若遇到其他店务员违反这些规定,你会怎样处理? 店铺重要物件: 以下物件为店务员日常工作所必须,请向店务员解释这些物件摆放的地方: 更表 交更通讯 每更工作安排 备用的价钱牌 文具 标贴枪 HHT 店表印章 后房钥匙、货场柜桶钥匙 介绍店铺环境 你必须和店各员从门外到货场,后房,逐一和他介绍店铺的情况,和他一同分享你的经验: 1、客人站在门外,有什么会吸引他进入店铺光顾? 2、店外所见,怎样才算清洁整齐? 3、进入店铺,作为顾客,你首先会注意什么? 4、快餐车的位置,怎么才能吸引顾客购买?

美国“7—11”便利店特许经营案例---开店内部资料

美国“7—11”便利店特许经营案例 “7—11”公司是世界上最大的便利店特许组织,至1992年底,该公司在全世界22个国家和地区拥有13590个分支店。在我国的深圳,该公司自1992年起,就开始以自营的方式开展业务,并以出售区域特许权的方式在中国开展特许业务。 为分店着想的特许制度 “7—11”便利店的店铺营业面积按总部统一规定,基本上为100平米。商店的商品构成为:食品75%,杂志、日用品25%。商店的商圈为300米,经营品种达300种,都是比较畅销的商品。另外,总部每月要向分店推荐80个新品种,使经营的品种经常更换,能给顾客以新鲜感。商店内部的陈列布局,由总部统一规定、设计。商店的建设、管理遵循四项原则:A必须商品齐全;B实行限度管理;C店内保持清洁明快;D亲切周到的服务。这四项原则即是“7—11”便利店成功的秘诀。 “7—11”便利店成功的特许制度包括以下内容: (1)培训受许人及其员工 “7—11”公司为了使受许人适应最初的经营,消除他们的不安和疑虑,在新的特许分店开业之前,对受许人实行课堂训练和商店训练,使其掌握POS系统的使用方法、接待顾客的技巧、商店的经营技术等。另外,总部还应店主的要求,为提高员工、临时工的业务经营能力,围绕商店营运和商品管理、接待顾客等内容,集中进行短期的基础训练。 (2)合理进行利润分配 毛利分配的原则是:总部将毛利额的57%分给24小时营业分店(16小时营业的为35%),其余为总部所得。商店开业5年后,根据经营的实际情况,还可以按成绩增加1%--3%,对分店实行奖励。 如果毛利率达不到预定计划,分支店可以保证得到一个最低限度的毛利额,保证其收入。 (3)给予多项指导 总部对分支店进行开业前的市场调查工作,并从经营技巧培训、人才的招募与选拔、设备采购、配货等方面对分支店给予支持。总部还指导分支店的日常经营、财会事务等工作。总部还负责向分店提供各种现代化的信息设备及材料。 加入“7—11”体系的程序如下: (1)公司接待潜在受许人 负责接待的总部人员为了能使来访者成为受许人,向他们仔细介绍公司特许权的情况,并与之认真协商。 (2)介绍“7—11”便利店的详细情况 A.调查店址:为确定能否作为分支店经营场所,总部要进行商圈、市场等方面的详尽调查,并将搜集的数据认真加以分析、研究; B.说明特许合同的内容:就特许权的各项内容和规定,逐条解释说明; C.签订特许合同:在申请人充分研究了业务内容和合同内容,并决定加入后,正式签定合同。 (3)商圈的设计与装修 设计部门详细研究了顾客的经营对策后,设计商店装修方案。 (4)签订建筑承包合同

711便利店的特许经营学习资料

案例分析:711便利店的特许经营 “7—11”公司是世界上最大的便利店特许组织,至 1992年底,该公司在全世界22个国家和地区拥有13590 家分店。在我国的深圳,该公司自1992起,也开始以自营的方式开展业务,据悉“7—11”公司计划以按期出售区域特许权的方式在中国开展特许业务。 一、“7—11”便利店的经营状况 “7—11”便利店的店铺营业面积按总部统一规定,一般约为100平方米。商店的商品构成比例为:食品75%,杂志、日用品25%。商店商圈的直径一般为3000米,经营品种达3000多种,都是比较畅销的商品。另外,总部每月向分店推荐 80个新品种,使经营的品种经常更换,给顾客以新鲜感。商店内部的陈列布局,由总部统一规定、设计。商店的建设、管理遵循四项原则:(1)必需品齐全; (2)实行鲜度管理;(3)店内保持清洁、明快;(4)亲切周到的服务。这四项原则即“7—11”便利店成功的秘诀。 二、为分店着想的特许制度 1.培训特许经营受许人及其员工。 “7—11”公司为了使受许人店主适应最初的经营,消除他们的不安和疑虑,在新的特许分店开业前,对受许人实行课堂训练和商店训练。掌握MS系统的使用方法,为提高员工、临时工的业务经营能力,围绕商店运营和商品管理、接待顾客等内容,集中进行短期的基础训练。 2.合理进行利润分配。 毛利分配的原则是:总部将毛利额的57%分给24小时营业的分

支店(16小时的为55%),其余为总部所得。商店开业5年后,根据经营的实际情况还可按成绩增加 1%—3%,对分支店实行奖励。在万一毛利达不到预定计划的情况下,分支店可以被保证得到一个最低限度的毛利额,保证其收入。 3.总部对分支店的支持体制。 总部协助各分支店进行开业前的市场调查工作,并从经营技巧培训、人才的招募与选拔、设备采购、配货等方面对分支店给予支持。总部还向分支店提供商品陈列柜、货架、陈列台等设备。总部指派专人负责分支店的日常经营指导、财会事务处理等工作。总部还负责向分店提供各种现代化信息设备及材料。 4.加入“7—11”特许体系的程序。 加入“7—11”特许体系的程序如下: (1)公司接待希望加入的潜在受许人。负责招聘的总部人员为了能使来访者成为受许人,向他们仔细介绍公司特许权的情况,并与之认真协商。 (2)介绍“7—11”便利店的详细情况。 (3)调查店址。为确定能否作为分支营业场所,总部要进行商圈、市场等方面的详尽调查,并将搜集的数据和信息认真加以分析、研究。 (4)说明特许合同的内容。就特许权的各内容和合同内容,逐条解释说明。 (5)签订特许合同。在申请人充分研究业务内容和合同内容,并加入以后,正式签订合同。 (6)商店计划、设计。特许人的建筑、设计部门在详细研究了顾客的活动线路、经营对策以后,设计商店装修方案。 (7)签订建筑承包合同。商店设计完成后,总部负责介绍建筑施

员工培训手册范本.doc

员工培训手册范本 为让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,公司应如何制定员工培训手册呢?下面我给大家介绍关于员工培训手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。 员工培训手册范本如下 导购的服务并不只是销售的一个环节,而应该是完善周到的一系列服务过程:如何引导顾客选购商品,与顾客沟通如何融洽,销售方式如何才能到位,顺畅,从点到面演绎服务优美乐章,给予顾客最佳的购物感觉销售前:整理货品,清洁店堂,准备好店内音乐,保持最佳的状态迎接顾客的光临,做好准备工作后,则选择面对客流的位置笑迎顾客 1.信心:信心是一种无形的品质,不是吃一片药就能得到,但可以被开发出来,是对未来重要的投资。 2.爱心:要视同顾客为亲人,朋友,要用你的服务让顾客感受得到。 3.耐心:在进行销售时,在把握顾客可否购买的前提下,一定要十分耐心,周到有一种韧劲。 4.恒心:不甘失败,要一件一件的继续努力。 5.抓住顾客的心:掌握顾客的心理动态,下一步想要做什么,需要什么。 1.寻找对象:找出希望对其推销服装的人。 2.了解情况:了解顾客真正需要什么,并判断出他们的购买能力。 3.展示产品并说明:选择最恰当的时机战士产品的最大优点,使顾

客想要试穿。同时还要用简洁的语言介绍服装面料,板型的优点。 4.答疑解难并试穿:克服任何阻碍购买的因素和问题,并迅速更换试穿服装的种类。 5.购买:顾客交款的时刻。 6.继续跟进:进行多次推销,或培养顾客对品牌的忠诚度。 7.建立档案:办理会员卡,请顾客留言,建立客户档案。 ◆ 在这个阶段,要了解顾客需求—主动提出问题并仔细聆听,了解顾客的需要后就能鉴别顾客类型—专家型、新手型,对顾客进行开放式问答,让顾客说话,便于了解顾客更多的需求,观察顾客的身体语言,以判断其是否有购买的欲望,仔细聆听,给予顾客希望,并最后确认顾客的需要 ◆ 在接触顾客的同时也就是主动接受购买信号,现在的消费者喜欢自由的购物气氛,因为当我们与顾客打完招呼后,应先留一定空间给顾客,让顾客在没有压力的环境下自由选择,当然我们的目光一定要留意顾客,随意接受顾客的购物信号,通过眼睛观察,耳朵聆听,嘴巴询问等途径来发现顾客的需要,而不是总站在顾客身边 ◆ 在购买心理的留意、兴趣、联想、欲望、比较、信任、决定、满足 八个阶段中,当顾客对商品表示"兴趣"时便接近,这就是接近的理想时机,巧妙的接近,掌握顾客的心理,加以适当的说明和建议,引导顾客进入正面的"联想",就比较容易唤起顾客的购买"欲望",但是要准备把握顾客的心理过程发展这一阶段有赖于导购员长期的观察和体验

7-Eleven便利店的网络营销战略分析

7-Eleven便利店的网络营销战略分析 当今世界经济正以势不可挡的趋势朝着全球市场一体化、商业竞争国际化的方向发展,以互联网、知识经济、高新技术为代表,以满足消费者的需求为核心的新经济迅速发展。新经济的发展要求营销手段必须满足市场发展的新需要,市场营销需要识别顾客的需求和欲望,确定某个组织所能提供最佳服务的目标市场,设计适当的产品、服务和计划方案以满足这些市场的需要,其目的是通过与重要的客户建立有特定价值倾向的关系,创造顾客满意并获取利润。网络营销是借助联机网络、计算机通信和数字交互式媒体来实现营销目标的一系列市场行为,它的本质是排除或减少障碍,通过网络引导商品或服务从生产者转移到消费者的过程,它是新经济的必然产物。 1927年创立于美国德州达拉斯的7-Eleven,初名为南方公司,主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。到了1964年,推出了当时便利服务的“创举”,将营业时间延长为早上7点至晚上11点,自此,“7-Eleven”传奇性的名字诞生。1972年5月,日本7-Eleven的第一家门店在东京开业。从此,日本的7-Eleven便进入了高速成长期,当年就开设了15家门店,而与此同时的美国7-Eleven却是处在命运的十字路口,首先是在都市市场开发的失败,接着失去理性的参与投机浪潮,最为关键的是80年代便利店竞争的白热化和郊外大型购物中心和折扣店的涌现,使之错误地采取价格折扣的形式仓促应战,结果必然是使便利店的竞争优势丧失殆尽。作为“儿子”的日本7-Eleven在很短时间内,迅速变得强大起来,1987年生命垂危的美国7-Eleven为了走出困境,将特许契约抵押给租赁公司,1989年又不得不恳请有偿转让夏威夷和加拿大的美国7-Eleven店铺给这个曾经不屑一顾的日本7-Eleven公司。1992年,作为加盟者的日本7-Eleven正式当家作主,完全接手了其总部的一切工作。现在,它业务遍及四大洲二十多个国家及地区,共设立23000多个零售点,每日为接近3000万的顾客服务,稳踞全球最大连锁便利店的宝座。 是什么原因使得日本7-Eleven公司取得如此骄人的成绩呢?其主要原因是7-Eleven能与客户进行电子沟通的e战略的应用: 一、迅捷易用的计算机网络 20世纪80年代中期7-Eleven已经使用能够监控顾客购买行为的POS系统,取代了老式的现金出纳机。7-Eleven自己开始建立这样一个系统时,硬件设备由NEC公司生产,由于创建这样一套复杂的软件系统是如此困难,最后,它求助于美国软件巨头微软公司,帮助它建立了一个基于Windows的定制系统。1996年该软件安装到大约6.1万台计算机上,这些计算机分散在7-Eleven公司的商店、总部和供应商那里。1998年耗资600亿日元(4.9亿美元)的系统更新工作完成,一条直通微软公司西雅图办公室的专线为新系统提供实时技术支持,软件支持情况处于不间断的监控状况下,如果系统瘫痪就会自动修复,如果发生超过两次瘫痪状况就会及时通知当地的维修企业。若干年后分析,把软件开发交给微软来做,是一个英明之举,因为随着微软在全球PC机上成为必备之品,这使得7-Eleven的网络系统和顾客之间的联系变得轻而易举。7-Eleven的网络平台充分地发挥了它的功能。 现在每一家7-Eleven商店都安装了一个卫星接收器,使用卫星接收不仅比使用地面光缆成本更便宜,而且对于郊区商店来说,这是唯一可行的选择,处于地震高发地带的日本,卫星接收器还为商店提供了两套有保障的电话线路,其主机分别在东京和大版。

胖东来培训指导手册-新员工

信仰:公平自由快乐博爱 使命:创造快乐、享受快乐、传播快乐 基本目的:为了让我们的工作更规范、更完善、让员工培养成专业性人才, 为企业培养更多优秀的管理人员及培训团队; 胖东来培训指导手册 (新员工) 备注:这本手册会随着企业的成长,始终坚持所制定的政策和标准,不脱离为人服务的原则,不断的完善。肯定每个过程都存在着很多的不足,只要我们坚定信仰,体现我们的信心和意志,一切都会越来越好。每个人都要学会主宰自己的人生,用智慧和能力谱写更加美好的明天,使有限的生命更充实、更真实、更有意义、更有价值!使自己个性和潜能优秀的方面充分的体现和展示!为人类的发展奉献自己的才华,这样也无愧于生命的意义!相信更多的人会成为美的使者,会成为爱的传播者!这样美丽和浪漫会永远和你常伴!(细则的基本要求一定要具备,否则你将不能成为一个合格的胖东来人) ——人力资源培训部 目录

一、新员工“欢乐培训进行时” (3) 二、新员工招聘、培训流程图 (4) 三、新员工岗前招聘、培训流程参考内容: 第1步:填写人员增补表、个人资料上报公司存档 (5) 第2步:参加公司入职培训、考试……………………………………………第6-8页 第3步:考试合格发新员工上岗证,实习 (9) 四、特殊岗位新员工招聘、培训要求 (10) 五、相关制度及表格 附1:《新员工招聘标准要求》 (11) 附2:《新员工军训、培训管理制度》…………………………………………第12-13页 附3:《人员需求增补表》、《新员工审核表》 (14) 附4:《新员工培训记录表》 (15) 一、新员工“欢乐培训进行时……” 爱就是哲学,学会爱人和得到爱,是世界上最幸福、最温暖、最值得回味的……。在我们这个不像企业更像家的团队里,感受最多的就是爱,一种发自内心、无法用文字及语言表现的真实与感动!!!

便利店-7-11便利店选址策略---开店内部资料

7-11便利店选址策略 在日本的零售业中,便利店作为一种追求便捷的优质服务的商业形式,一直占据着举足轻重的地位。而在这一新型零售业态中,7-11公司可以说是鹤立鸡群,俨然成为世界便利店的楷模。7-11公司卓越的店铺和商品管理是它经营的最大特点和优势,也是其生存发展的基石。良好的店址选择是其店铺开发过程中首要的和最需重视的要素,店址选择的失误将直接导致店铺运作的低效率和投资损失。因此,选址历来是7-11店铺管理中十分重要的内容。 开店四要素 一般来讲,便利店店铺开发过程中主要考虑四个因素:一是店址;二是时间;三是备货;四是快速(不需要加工)。在店址的选择上,7-11考虑的一个基本出发点是便捷,从大的方面来讲,就是要在消费者日常生活的行动范围内开设店铺,诸如距离居民生活区较近的地方、上班或上学的途中、停车场附近、办公室或学校附近等等。总的来说,7-11特别注意在居民住宅区内设立店铺,而且在决定店铺位置的时候,非常注意避免在下述地点建店,即道路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等等。 加盟四原则 7-11店铺设立决策除了考虑地点和周围环境外,还有一个因素是十分重要的,那就是7-11对加盟的经营者的素质和个人因素有较高的要求,正因为如此,7-11在与经营者签订契约之前,都要按一定的标准严格审查加盟者的素质和个人条件。在素质方面,主要是强调经营者要严格遵守7-11店铺经营的基本原则,这是7-11经营的核心和诀窍,所以作为经营者不仅要能够理解这些原则对店铺运营的作用,而且在实际经营中能很好地执行。这些基本原则主要有四点,即鲜度管理(确保销售期限)、单品管理(单品控制,防止出现滞销)、清洁明亮(有污垢立即清扫,保持整洁明亮的店铺)和友好服务(热情、微笑待客)。个人因素是7-11公司在店铺设立过程中十分注重的因素,这也构成了7-11店铺管理的一大特色。这些因素包括加盟者的身体健康状况、对便利店的了解程度、性格、夫妻关系融洽与否、孩子的大小以及本人的年龄等等。 辅助决策机制 如果说以上还是从细微之处来考察店铺设立的话,7-11公司还有其他一些战略性的措施以确保店铺设立的正确性和及时性。第一,店铺的建立是否与伊藤洋华堂的发展战略相吻合。在伊藤洋华堂已进入的地区,由于商业环境和商业关系都已经建立和完善。所以,在这些地区,7-11可以立即进入;第二,在进入新地区时,根据地方零售商的建店要求从事店址考察,并在此基础上,探讨有无集中设店的可能,即在目标市场实行高密度、多店铺建设,迅速铺开市场。由于集中设店能降低市场及店铺开发的投资,有利于市场发展的连续性和稳定性,便于7-11的高效率管理,因此,它已成为7-11在店铺建立管理中的主要目标和原则,在实际操作过程中,7-11往往会收到很多要求建店的申请,却并不是接到申请后就立即建店,而是根据7-11的地区发展规划,在同申请者充分沟通后再作决定。

零售业店面员工培训手册

在零售业7Ps规划中,people即人员是零售绩效的关键影响因素,人员是创造零售竞争优势的主要来源之一。然而人员并非生而优秀,只有通过强有力的培训才有可能成为卓越。 一、培训的门类 1.1新进人员的职前训练 1.1.1实习:先在门店作业一段时间,使之对门店有所了解则能为正式培训做准备。 1.1.2专业训练:然后进行所需心态、知识、技能的集中培训。 1.1.3实战辅导:训练结束后分派到门店各单位,由资深门店人员个人辅导。 1.2老员工的训练 1.2.1岗位技能的强化训练 1.2.2新技能的引入训练 二、培训的规划 2.1培训内容 2.1.1心态的训练。心态决定成功,没有良好的心态不可能承受困难。 2.1.2知识的训练。知识就是力量,没有足够的知识不可能有好的表现。

2.1.3技能的训练。技能沉淀经验,没有娴熟的技能不可能临场应变。 2.2培训时间 2.2.1培训班应长期举办,有可能的话最好固定下来,决不能浅尝则止。 2.2.2每一次的培训班应采取集训的方式较易收效。 2.2.3集训时间不要与营业高峰时间冲突。 2.3培训场所 2.3.1除非必要,集训场地最好不在自己公司内,较能专心不受干扰。 2.4培训课程 2.4.1课程必须有连贯性,本次集训和下次集训均要计划出。本次无法讲完的课程,于下次继续讲完。 2.4.2慎选讲师,务必使培训内容与讲师特长匹配。有可能的情况下尽量选择内部讲师。 2.4.3欲聘请的外部讲师,集训安排者一定要亲自听讲过。 2.4.4事先与讲师详细磋商培训内容,务必要求讲师准备讲义。

2.5培训准备 2.5.1事先做充分的训务准备。 ¨预算报批 ¨议程安排 ¨场地布置 ¨讲义资料 ¨餐饮准备 ¨人员接送 ¨签到事宜 ¨纪念品 2.5.2事先将一切集训有关事宜以书面发给每一位受训的人员。¨集训日期 ¨地点 ¨报到时间 ¨课程 ¨纪律 ¨个人携带用品

超市员工基础知识培训教材.

超市员工基础知识培训 培训时间:2013年7月 培训地点: 培训容:超市行业基础知识、商品知识、仓库管理、列技巧、市场调查、营运基础流程、服务礼仪/职业道德规 培训围:全体员工 主讲人: 培训目的:本次培训是为了让员工充分了解超市行业的特殊性和必然性,掌握超市行业经营的特点,学习和掌握商品知识、基础列技巧、市场调查技巧,学习零售业的服务基本理念,并在今后的工作中加以运用,更好的提升自身整体素质、为企业带来良好效益,并推动企业良性发展。 第一部分超市行业基础知识 一、零售业态 1、定义:零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同经营形式。 2、经营围:食品、生鲜、家用百货、服装、五金、建材、装饰等等。 3、超级市场:采取顾客自选销售方式,以销售生鲜商品、食品和向顾客 提供日常生活必需品(非食)为主要目的的零售业态。 4、连锁经营:企业经营若干同行业或同业态的店铺,以同一商号、统一 管理或授予特许经营权方式组织起来,共享规模效益的一种经营组织 形式。 二、超市的行业特点、发展历史及基本规律 1、超市的目标客户:本地中低至中高收入家庭 2、经营规模:1000平方米以上; 3、经营品类:单品种类在2000种以上,主流产品为生鲜食品、食品干货、 个人护理用品、日用消费品等; 4、经营策略:产品-----中档品牌食品、生鲜食品及中档日用消费产品; 服务------自助式购物; 价格-------价格便宜,较高端卖场低价10%左右; 列--------标准货架列; 促销---------增加客流量,增加市场份额,加强消费者忠诚度。 5、竞争优势:地处居民区,拥有地利优势; 自助式购物、扫描收银,购物快捷便利; 产品集中、周转率高,采购成本低; 列标准化,便于搜寻商品。 6、竞争劣势:达到规模经营之前销售利润低; 管理成本高; 商品损耗大。 7、竞争对手:食杂店、量贩店、便利店、一站式购物中心 8、超市的特征: 1、以自助服务,一次结算为经营方式; 2、以食品和日常用品为主要经营品种; 3、以大量销售为经营原则; 4、以低费用、高周转为经营特色; 5、以廉价销售为经营方针。 三、超市基础知识

便利店店长培训内容

便利店店长培训内容 课程简介: 店长是商场每一单店的领导者,是每个店面的核心。优秀店长能发挥公司企业文信息传播的纽带作用,是商厦销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者。同时,一个优秀的店长能站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行商厦的经营方针,执行品牌、专柜的策略,推动业绩的提升。课程收益: 1.清晰店长的职责与定位,做个最具影响力的店长,善于管理卖场日常事务提升店面业绩,有效激励员工让员工自动自发的工作; 2.掌握管理和激励店铺员工的方法,学习有效管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长管理技能及店铺销售业绩; 3.全方位的了解店长的工作内容、职责、职能,提升专业管理水准,让店长获得更新的理念和技术,在创新意识上得到进一步激发,在实操能力上得到更大的提升; 4.通过课程的学习,让您掌握做为店长(营业厅经理)应具备的素质和管理能力,让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、更有领导魅力,更受下属拥戴的一流店长; 5.系统掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与绩效改善的高手。 培训方式: 根据现代零售业店长综合能力进行全面的分析并作出系统训练,以店面常规问题,棘手问题为解析基础,到达企业与职业要求。 培训对象:店面店长、店面经理、店长助理、零售管理者、区域经理 课程大纲: 第一讲:店长心态与自我管理 1.个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法 2.门面领导者的四种行业风格 3.零售店长情境领导的四项行为 4.门面管理有效授权的四种模式 5.零售店长领导艺术的五种境界 6.由“超级导购”到“团队教练”的四个角色转换 案例讨论:“销售型店长”如何漂亮转型成为管理型店长? 第二讲:零售店长有效沟通技巧 1.掌握沟通二大环节 2.有效的发讯技巧 3.如何与员工建立相互依赖的关系 4.学会与不同的对象——上司、同事、下属的沟通的方法 5.现场人员沟通技巧与倾听技巧 6.有效沟通的八大原则 7.如何提升沟通效率 8.沟通力、说服力、表达力训练 案例探讨:如何提高零售店面沟通的“品”与“质” 第三讲:店员销售技能培训与现场辅导技巧

711便利店开店策略

(转贴)7-11便利店选址策略 7-11便利店选址策略 在日本的零售业中,便利店作为一种追求便捷的优质服务的商业形式,一直占据着举足轻重的地位。而在这一新型零售业态中,7-11公司可以说是鹤立鸡群,俨然成为世界便利店的楷模。7-11公司卓越的店铺和商品管理是它经营的最大特点和优势,也是其生存发展的基石。良好的店址选择是其店铺开发过程中首要的和最需重视的要素,店址选择的失误将直接导致店铺运作的低效率和投资损失。因此,选址历来是7-11店铺管理中十分重要的内容。 开店四要素 一般来讲,便利店店铺开发过程中主要考虑四个因素:一是店址;二是时间;三是备货;四是快速(不需要加工)。在店址的选择上,7-11考虑的一个基本出发点是便捷,从大的方面来讲,就是要在消费者日常生活的行动范围内开设店铺,诸如距离居民生活区较近的地方、上班或上学的途中、停车场附近、办公室或学校附近等等。总的来说,7-11特别注意在居民住宅区内设立店铺,而且在决定店铺位置的时候,非常注意避免在下述地点建店,即道路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等等。 加盟四原则 7-11店铺设立决策除了考虑地点和周围环境外,还有一个因素是十分重要的,那就是7-11对加盟的经营者的素质和个人因素有较高的要求,正因为如此,7-11在与经营者签订契约之前,都要按一定的标准严格审查加盟者的素质和个人条件。在素质方面,主要是强调经营者要严格遵守7-11店铺经营的基本原则,这是7-11经营的核心和诀窍,所以作为经营者不仅要能够理解这些原则对店铺运营的作用,而且在实际经营中能很好地执行。这些基本原则主要有四点,即鲜度管理(确保销售期限)、单品管理(单品控制,防止出现滞销)、清洁明亮(有污垢立即清扫,保持整洁明亮的店铺)和友好服务(热情、微笑待客)。个人因素是7-11公司在店铺设立过程中十分注重的因素,这也构成了7-11店铺管理的一大特色。这些因素包括加盟者的身体健康状况、对便利店的了解程度、性格、夫妻关系融洽与否、孩子的大小以及本人的年龄等等。 辅助决策机制 如果说以上还是从细微之处来考察店铺设立的话,7-11公司还有其他一些战略性的措施以确保店铺设立的正确性和及时性。第一,店铺的建立是否与伊藤洋华堂的发展战略相吻合。在伊藤洋华堂已进入的地区,由于商业环境和商业关系都已经建立和完善。所以,在这些地区,7-11可以立即进入;第二,在进入新地区时,根据地方零售商的建店要求从事店址考察,并在此基础上,探讨有无集中设店的可能,即在目标市场实行高密度、多店铺建设,迅速铺开市场。由于集中设店能降低市场及店铺开发的投资,有利于市场发展的连续性和稳定性,便于7-11的高效率管理,因此,它已成为7-11在店铺建立管理中的主要目标和原则,在实际操作过程中,7-11往往会收到很多要求建店的申请,却并不是接到申请后就立即建店,而是根据7-11的地区发展规划,在同申请者充分沟通后再作决定。

超市便利店新员工培训教材

XXX商贸(深圳)有限公司 新店员培训教材 姓名:入职日期: 职位:所属门店: 直属上司姓名:直属上司职位:本次培训负责人:培训负责人职位:

培训目录 第一节:岗前培训基本要求告知 第二节:新员工两天培训内容 第三节:店铺规范及须知 第四节:顾客服务规范 第五节:收银与营业款管理 第六节:商品订货与验收管理 第七节:商品管理 第八节:门店清洁管理规范 第九节:门店防盗防骗防抢防火 第十节:突发事件处理 第十一节:店内相关设备保养与清洁

第一节岗前培训基本要求告知 一、工作目标: 提供良好的顾客服务,负责店铺日常运作,合乎公司标准,维护思麦乐良好形象二、工作细节:

1.提供快捷及良好的顾客服务 2.收银机操作 3.处理收货及退货程序 4.按照公司守则陈列货品及补货 5.保持店铺清洁卫生及相关设备的正常运行 6.维持店铺保安,提防盗窃,防止货品流失,协助控制店铺存货差距 7.报告坏货及缺货,确保货架上没有坏货及过期货 8.小心地把货物摆放在适当位置,切勿阻碍顾客及其他员工 9.与同事须友善,乐于助人;协助、尊重上司;主动关心新同事 10.执行店铺推广活动 11.爱护店铺及公司财物 12.具备处理突发事件的能力,并在处理过程中与店长保持联系。 三、培训守则及注意事项 1.店员在接受完培训后,你需要对其实习进行跟进指导,以便他更快熟悉店 务工作,尽快投入到工作角色当中。 2.在店铺的培训过程中,你必须由始至终向其灌输良好的顾客服务意识及详 细教导每一项工作的细说程序。 四、培训前:请新员工先熟悉培训手册的内容 五、培训中:利用培训手册的问题向其发问,让他用自己的语言回答,你必须就共他未明事项作出解释;切记,店员有机会发问。 六、培训后:让店员充分学习,并在日常工作中指出其偏离标准的地方,以确保

零售业门店人员培训实务

零售业门店人员培训实务( 中) 刘威 3.7 优秀门店人员的顾客知识? 3.7.1 、顾客的类型 走马观花型这类顾客一般行走缓慢,东瞧西看。应随时注意其动向,当他到货架前欲查看我们的商品时,门店人员应热情接待,尽量不 使其空手而归 一见钟情型这类顾客大多喜欢新奇的东西,当他对某种商品发生兴趣时,会表露出中意的神情,并主动询问。门店人员要积极推介 胸有成竹型这类顾客目光集中,脚步轻快,直奔而来。门店人员应迅速接近, 但无需过于饶舌 3.7.2 、顾客的购买信号及应对 3.7.2.1 、顾客的购买信号之一:注视/ 留意 顾客首先要环视货架上陈列的商品当有顾客有意识进入如果感兴趣,他就会驻足观看门店或在货架前看商浏览过程中,顾客往往会注意到店内的环境设施、商品品时,门店人员应立即陈列、 POP布置等主动地向顾客打招呼,

如果顾客无感兴趣的商品,而门店人员又未引起顾客注意,购买过程即告中断同时可以用适当的询问和观察来判断顾客的购买意图 3.7.2.2 、顾客的购买信号之二:感到兴趣 顾客可能会对产品的价格、外观、款式、颜色、使用方法、功能等等中的某一点产生了兴趣和好奇感 顾客可能进而会触摸或翻看 顾客可能会向门店人员问一些他关心的问题门店人员应立即主动地向顾客介绍,并回答顾客关心的问题 3.7.2.3 、顾客的购买信号之三:联想 顾客可能会从触摸和各个不同的角度端详产品 顾客可能会联想到“此商品将会给自己带来哪些益处?能解决哪些困难? 顾客可能会把感兴趣的商品和自己的日常生活联系在门店人员应使用各种方法和手段适度地帮助顾客提高他的联想力 一起 3.7.2.4 、顾客的购买信号之四:产生欲望 顾客可能会仔细询问、仔细端详 顾客会由喜欢而产生占为己有的欲望和门店人员要抓住时机,进一步介绍其关心的问题,促进顾客的购买欲望 冲动 3.7.2.5 、顾客的购买信号之五:比较权衡 顾客可能会仔细端详其它同类产品 顾客还可能先离开,过一会儿再次注视此产品门店人员表现的最佳时机——适时的提供一些有价值的建议,供其参考,帮助顾客下定决心 顾客会将同类产品做更详细、更综合的比较分析

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