第四方物流发展现状分析

顾客
‧整合供应链 ‧降低物流成本 ‧快速顾客回应 ‧企业利润创造 ‧建立竞争优势
沟通 \整合 界面(4PL)
3PL 物流业者
第四方物流的概念最Anderson 咨询公司提出，并将其定义为一个 调配和管理组织自身的及具互补性 的服务提供商的资源、能力与技术 。来提供全面的供应链解决方案的 供应链集成商”。
应链系统进行了再造，包括重新设计仓
储系统、重新分析发送流程及建立新的
采购系统。在此框架下，Accenture公司
又与所有第三方物流供应商重新签署协
议，以降低成本。6年之后THAMES
WATER节省了15亿美元的经营成本，服
务及原料费用下降了35％，并且呈逐年
下降趋势。供应链总成本降低10％，库
存水平降低50％，未完成定单减少70％
• 海尔集团物流有限公司与寰 宇空港物流签订北京首都机场 的物流合作项目协议，也标志 着海尔物流已进入第四方物流 领域。
•九川物流公司已经实现了全 国各个物流中心的业务适时联 网，客户可以在九川物流公司 的SAPR3系统里操作定单，查 询全国所有仓库的库存变化， 也可以从最靠近客户的仓库进 行资源调度，随时了解供应链 商每个环节信息的变化。
。最重要的是，在降低成本的同时其客
Hale Waihona Puke 户服务质量有了大大提高。国内的发展现状
第三方物流在国内的发展。在最近几年，
中国第三方物流企业迅速崛起，但从总体讲还
比较弱小。我国物流企业大多数来自以下三种
情况：一是原有的运输、仓储企业经过改造向
物流企业转变，如中远国际货运公司、中国对
外贸易运输（集团）总公司、中国储运总公司、
中国外轮代理公司、中国邮政等；二是新成立
的第三方物流企业，如广东宝供物流企业集团、
深圳市中海国际物流有限公司、广州快步易捷
信息服务有限公司等；三是一些大型企业自办
物流，作为核心竞争力，如青岛海尔集团成立
物流推进本部，上海华联、联华、农工商连锁
集团，都建立了自己的配送中心。
体制性障碍 认识滞后 物流技术落后
随着市场竞争的日益加剧及快速响 应市场变化的要求，越来越多的公司 聚焦于核心业务上,以期提升其核心竞 争力。对多数企业来讲，物流不是它 们的核心业务，因而它们考虑把物流 业务运作外包给物流供应商。物流外 包的演变过程可以如图1（物流外包演 变过程图）表示。
图1
物流作为一个社会化系统产业来说，为了在整 个地区、国家乃至全球范围内实现物流的高效率 运作，第三方物流的力量显然不足以整合社会所 有的物流资源，解决当今物流瓶颈，达到最大效 率。因而需要一个有能力来管理众多3PL，为公司 提供全面服务的综合物流服务供应商———第四 方物流供应商。4PL已经不再是仅仅注重于一次性 运营成本节约和资产转移等传统意义上的外包， 而是将相关最优资源和策略应用到企业的运作中 来，从而提高企业的业绩。
在美国，Ryder
integrated Logistics信息技
术巨头IBM和第四方物流
概念的创造者Accenture公
司结为战略联盟．使Ryder
拥有了技术和供应链管理
方面的特长，而如果没有
第四方物流的加盟，Ryder
公司将花费巨额的资金及
大量的时间才能够获得这
种专长。
在欧洲Accenture公司、EIFIAT公司的子公司New Holland成立了一个合资企业Newhalland LogisticsSPA，专门 经营服务零配件物流。该公司由Newhalland拥有80％的股 份。Accenture占20％的股份。Newhal．1and为合资企业投 入了6个国家的仓库、775个雇员、资本投资和运作管理能 力。Accenture方面投入了管理人员、信息技术、运作管理
第四方物流是有领导力量的侧重于业
务流程外包的中立物流服务商。它通过对 整个供应链的影响力，解决物流信息共享 、社会物流资源充分利用等问题，向客户 提供可评价的、持续不断的客户价值，如 图2所示。
图2
3、第四方物流在国内外的发展现状
国外的发展现状
第四方物流在国外已有长足的发展， 许多第 三方物流公司成功地向第四 方物流转变。在美国、欧洲都有第四 方物流公司成功的案例。从第四方物 流的概念提出到现在不过十几年。在 国外成功的案例已经很多。第四方物 流在降低成本和提高服务质量方面的 优势非常明显．这使得第四方物流在 国外发展迅速。
然而按照现代物流业发展的特点衡量
，中国物流业的发展是非常缓慢的，尚 处于起步发展初期，与物流发达国家和 地区的物流发展水平相比还存在不小的 差距。有资料表明，现在中国工业生产 流通过程中所需的成本占整个GDP的20% 以上。 ，而在发达国家多数商品物流 成本仅占其GDP的10%左右
2、第四方物流的发展背景及其本质
WATER于1995年开始进行了第四方物流
性质的合作。THAMESWATER是英国最大
的供水公司．年营业额超过20亿美元。
控制成本的初衷令其决定将整个供应链
实行外包，由此双方的合资公司Connect
2020成立了。Connect 2020成立的目的旨
在为供水行业提供物流和采购服务。之
后Accenture公司对THAMES WATER整个供
和流程再造的专长。零配件管理运作业务涵盖了计划、采 购、库存、分销、运输和客户支持。在过去7年的总投资 回报有6700万美元。大约三分之二的节省来自运作成本降 低，20％来自库存管理，其他15％来自运费节省。同时 Newhal—land Logistics实现了大于90％的定单完成准确率 。
在英国Accenture公司和THAMES
4、第四方物流的发展策略
大力发展第三方物流
加快信息技术与现代物流技术的 融合 加强物流复合型人才的培养
浅析第四方物流 在国内外的发展现状
目录
1 绪论 第四方物流的发展背景及其本质 第四方物流在国内外的发展现状 第四方物流的发展策略
1、绪论
随着现代信息技术的不断更替和电 予商务的迅速发展，市场竞争越来越激 烈，这使得企业必须降低成本、提高效 率，为此很多企业加强了对供应链的管 理，企业对内整合资源和向外扩展的需 求不断扩大，单纯的第三方物流已无法 满足物流整合的需要，第四方物流作为 供应链环境下的新型模式脱颖而出。