生产计划管理规范

重庆安来动力机械有限公司管理标准

APQI-JH-003-B

生产计划管理规范

版本号： B

密级：JM

编制：

审核：

标准化：

审定：

批准：

共享：重庆安来动力机械有限公司全体员工

2013-09-05 发布2013-10-01实施

重庆安来动力机械有限有限公司发布

目录

第1条目的

第2条适用范围

第3条职责

第4条控制程序

第5条记录

第6条支持文件

第7条制定．改定履历

第1条目的

为使本公司生产作业按计划进行，确保客户需求的产品及时完成，以便更好服务客户，增加客户对我公

司的信任度。

第2条适用范围

本程序适用于本公司生产计划的制定、发行、管理和控制。

第3条职责

3.1 计划部：负责根据进出口和国内销售的销售订单编制订单执行令和生产计划。负责根据已评审的订单，制定生产计划并下发给生产部、品质部、物控部，同时对生产计划执行情况跟踪、协调。并对未完成的进行调查、分析报告

3.2 技术中心、技术部：负责确认产品状态并编制《BOM表》。

3.3 物控部：按物料配送管理制度的要求按照生产投料通知单配送到生产线。

3.4 采购部：负责生产物料的采购。

3.5 生产部：负责生产计划的执行。

第4条控制程序

4.1 生产计划的制定

4.1.1 计划部根据销售订单要求(包含成品和配件)，及时填写《订单执行令》，组织各部门进行订单评审，总经理批准生效。

4.1.2 计划部根据订单评审结果，结合产品库存和车间在制品及生产能力状况，制订出生产大日程计划(预示计划)，并发送物资、采购、生产、品质、销售部门知悉。

4.1.3 负责主持召开每日生产协调会，组织参会部门围绕实际计划实施进度及预示计划准备状况，对相关问题及时给予协调和处理。计划员负责会议记录，并对会议实施情况进行跟踪。

4.1.4 计划员编制[生产计划通知单]/[配件包装计划单]，经计划部负责人批准后，发行到生产部、物资部、品质部实施。

4.2 生产计划的执行

4.2.1 生产部根据生产计划要求，进行生产作业任务细分，分解到班组。

4.2.2 物控部根据生产计划，配置各车间所需要的物料，如由于配料出现异常情况不能保证生产任务时，立即联络计划部、生产部、采购部协调处理。

4.2.3 计划部负责人根据[生产日报表]，检查生产计划的执行情况，督促生产车间按要求完成生产。

4.2.4 每日生产的完成品，要求的是当日入库，不允许隔日入库，生产部开具入库单，物控部成品库库管员负责入库成品的台账管理。

4.3 生产计划的调整

4.3.1 进出口或国内销售根据销售合同调整其他销售情况的变化做出销售调整通知。

4.3.2 计划部根据销售计划调整通知，向相关部门以[生产计划变更通知单]的形式下达生产调整通知，做出生产计划调整；生产部根据调整的生产计划向各班组做出生产任务修改。

4.3.3 在生产进度不能满足交期或其他特殊情况达不到客户要求时，生产部要用生产计划变更通知单提前通知计划部，计划部必须及时进行跟进、协调处理，并与销售联系，销售与客户进行最终的协商。

4.3.4 紧急情况下，经分管副总同意，可以以口头或邮件方式联络，计划员进行月度计划变更汇总及分析。

4.4 生产作业统计与考核

4.4.1 各生产组长必须在每天下班之前，将完成数量、生产异常情况报至生产部统计员处汇总，统计员准确填写在[生产日报表]上，并及时上报计划部。

4.4.2 计划部每日核对生产计划完成情况，并进行汇总统计，并对导致生产计划未准时完成的相应责任部门、责任人进行考核。

第5条记录

5.1 记录依据《记录控制程序》对相应记录表单进行管理

5.2 [生产计划通知单] 10-11-003-JH

5.3 [配件包装计划单] 10-11-004-JH

5.4 [生产计划变更通知单] 10-11-005-JH

第6条支持文件

APQP—7.4—013《采购控制程序》

APQP—7.5—014《生产组织管理程序》

APQP—7.2—011《合同订单评审管理程序》

第7条制定·改定履历

雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默