某建筑工程项目管理培训课件PPT模版

1-2 工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有 比一般项目更独特的特征：
产品固定 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强、 协作性强
5
1-3工程项目的生命期
工作量曲线
项目运行 结 束
45
2
1
项目发起
规划 设计
3
施工 安装
时间 竣工 投产后运营
6
2
工程项目管理的三大目标
各分部 工程 验收
工程 验收 交付
质量 档案
运行 质量 监督
前期规划 设计和计划
施工
验收
运行
工程项目质量形成的过程
2-5 工程项目投资形成的全过程
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
投资决定曲线 100%
80%
20% 项目规划阶段 设计阶段 施工阶段
实际投资变化曲线
各种因素影响投资变化的能力曲线
高
Y
成本 X
o
好
质量
Z
进度
快
9
2-3 工程项目管理的三个基本目标（多目标属性）
Hale Waihona Puke Baidu
质量功能要求
目标系统
有限预算 费用
目标
完成期限 时间（快）
10
2-4 工程项目质量形成的全过程
质量目 标确定
设计质 量控制
实施方 案质量 控制
材料和 设备质 量控制
工艺 质量 控制
施工工 序质量 控制
施工过 程监督 隐蔽工 程验收
建筑工程项目管理PPT
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基本概念 工程项目管理三大目标 施工项目管理过程 施工项目管理组织 “项目e”让项目管理变容易
Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part 5
CONTENTS
目 录
1
基本概念
LOREM IPSUM DOLOR
1-1 有关概念
项目：是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。 建设项目：需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求， 以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 工程项目管理：是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工 作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能 以满足使用者的需求。
4-1 项目部组织成员
项目经理
技
质
施
预
安
材
术
检
工
算
全
料
员
员
员
员
员
员
施工队A
施工队B
直线型项目组织形式更适合中小项目的管理
4-2 项目经理主要职责
1、对所承建的工程质量、工期、环保、职业健康、安全等全面负责。 2、组建项目班子，配备职能人员，报分公司经理审批。 3、组织项目质量策划，明确质量目标、工期目标、安全目标、文明施工、成本管理等目标。 4、组织编制项目质量计划、施工组织设计，并贯彻实施。 5、贯彻落实公司的质量方针、管理方针，组织实施公司的体系文件，制订并落实奖罚措施，且对质量目标、管理目标、指标进行考核。 6、抓好分项、分部及单位工程质量检查、评定工作。 7、组织对项目环境和风险因素识别、评价和确定，组织编制和实施项目管理方案。 8、组织项目部运行控制，应急准备和响应，根据内外部检测结果，持续改进项目部环保和安全。 9、主持召开生产协调会，协调、解决施工中的技术、质量、工期、安全等问题。 10、协调项目部与业主、监理及供方之间的关系，确保工程合同有效履行。
3-2 施工项目管理的全过程
5、运营服务阶段的管理 这个阶段的主要任务是做好回访、及时保修，保证质保金按
期收回。主要应做好以下工作： （1）及时做好回访（定期、季节性、保修期满前）； （2）接到维修电话后，及时组织人员进行维修； （3）保修期满后，及时结算保修款。
4
施工项目管理的角色
LOREM IPSUM DOLOR
情况、建设单位情况）； （2）作出是否参加投标的决策； （3）组织人员编写投标书； （4）报送投标书，参与开标会议； （5）收到中标通知书后，与招标方商签施工合同。
3-2 施工项目管理的全过程
2、施工准备阶段的管理 这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件，主要应做好以
下几个工作： （1）组建项目经理部， 配备相应人员； （2）编写施工项目管理实施规划及施工组织设计； （3）进行施工现场准备； （4）人员、材料、设备的准备； （5）协助建设单位办理开工手续； （6）填写开工申请报告， 待批开工。
LOREM IPSUM DOLOR
2-1 工程项目管理的基本目 标
项目管理的目标有三个最主要的方面：
功能(质量)
1、专业目标(功能、质量、生产能力等)
2、工期目标
3、费用(成本、投资)目标
它们共同构成项目管理的目标体系(如图 所示)。
进度(工期) 图1-2
费用(成本、投资) 项目管理目标体系
8
2-2 成本、进度、质量三者之间的相互关 系
施工项目管理九大管理
8 信息管理
1 范围管理
销
施
施
验
运
售
工
工
收
行
过
准
过
过
过
程
备
程
程
程
9 风险管理
施工项目管理五大过程
全过程监控
3-2 施工项目管理的全过程 施工项目管理是施工单位进行的项目管理，其管理过程
从项目销售、投标开始至保修期结束，分为五个阶段。
项目销售、投标阶段
施工准备阶段
施工阶段 竣工验收阶段 运行服务阶段
程变更、现场签证）； （4）做好信息管理工作； （5）做好组织协调和沟通工作。
3-2 施工项目管理的全过程 4、竣工验收阶段的管理
这一阶段的主要任务是做好工程项目的交验及结算工作。具 体应做好以下工作：
（1）竣工验收准备（工程实体、资料）； （2）参与工程竣工验收； （3）工程及资料移交； （5）竣工结算； （6）项目总结。
目
准
始
启
立
施
动
项
工
投资者
项目规划
可研阶段
设计、计划
招标投标阶 段
施工阶段
建设单位
竣
交
工
付
验
使
收
用
结 束
竣工 验收
运行阶段
勘察设计单位
建设工程监理 施工单位
3
施工项目管理过程
LOREM IPSUM DOLOR
3-1 施工项目管理体系全貌
3 资源管理
4 质量管理
5 成本管理
6 进度管理
7 沟通管理
2 合同管理
3-2 施工项目管理的全过程
3、施工阶段的管理 这个阶段的主要任务是完成合同规定的全部施工任务，达
到竣工验收的条件。主要应进行以下几个工作： （1）按施工项目管理实施规划（施工组织设计）进行施工； （2）做好动态管理，保证五大目标的实现（质量、进度、成
本、安全、环保）； （3）做好合同管理工作；（索赔、反索赔、避免被索赔，工
投标承包 签订合同
建立项目 施工准备 施工过程 管理组织 与规划 中的管理
竣工验收
运行 服务管理
施工项目管理流程
3-2 施工项目管理的全过程
1、项目销售、投标阶段的管理 施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参与投标的
项目。主要应做好以下工作： （1）收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目
运营阶段
时间
工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响 12
2-6 工程项目中各活动及强度分布
施工阶段的活动强度最大，对进度影响最大
规划过 程 计划过 程
执行过程
控制过程
收尾过 程
开始
项目规划
可研阶段
设计、计划
招标投标阶 段
施工阶段
结束
竣工 运行 验收 阶段
13
2-7 建设工程项目阶段划分及任务
项
批
开