岗位绩效工资制试行办法(重新下文)

第一工程有限公司

岗位绩效工资制办法

为进一步深化公司分配制度改革，逐步建立符合现代企业制度要求和市场经济规律的薪酬体系，合理拉开工资差距，建立和完善薪酬晋升通道，逐步提高关键岗位、优秀人才的工资待遇，充分调动职工的工作积极性，根据集团股份公司《关于进一步做好当前企业内部工资分配的意见》文件精神，结合公司具体实际，制定本办法。

一、基本原则

（一）工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长的原则；

（二）效率优先、兼顾公平的原则；

（三）职工工资收入与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩的原则。

（四）坚持以丰补歉的原则。

二、适用范围

本试行办法适用于公司机关、项目部、专业处和分公司。

三、公司薪酬制度的基本形式

建立健全以岗位绩效工资制为主体，其他制度为辅助的工资分配体系。除集团股份公司管理的企业负责人实行年薪制，项目经理及专业处、分公司负责人实行经济责任制兑现，劳动力市场歇岗职工实行歇岗工资外，其他人员都实行岗位绩效工资制度。岗位工资体现了员工所在岗位的重要性、岗位的责任大小以及该岗位所需的知识及技能水平；绩效工资体现了员工为部门、为公司创造的业绩。

四、项目经理生活费标准

实行经济责任考核兑现工资制。项目经理任职期间按所在项目年产值规模大小，按月发放生活费。其考核兑现工资根据项目经理责任期间审计和竣工审计的结果进行兑现。

项目经理月生活费标准＝公司上年度职工月平均工资*项目规模系数*（k1+k2）

规模系数按下列标准确定：

财务结算年产值5000万元以内的项目部规模系数为2.0；

财务结算年产值5000万元至1亿元的项目部规模系数为2.25；

财务结算年产值1亿元以上的项目部规模系数为2.5；

五、岗位绩效工资的构成

岗位绩效工资由岗位工资、年功工资、绩效工资和辅助工资四个工资单元。其中岗位工资和年功工资为基本工资，相对固定，按月发放，并作为加班工资及有关假期等的计算依据；绩效工资为浮动部分，根据项目部经济效益和贡献度（上交公司管理费、目标利润，超额利润）发放，并按月考核按月发放。辅助工资是对基本工资的补充，主要包括加班加点工资和津补贴等项目，津补贴主要是国家规定的政策性津贴如禁猪民族职工伙食补助（6元/月）、集团股份公司对特殊作业环境统一设臵的津补贴如中夜班津贴和高温津贴等。

六、岗位绩效工资标准

（一）岗位工资

岗位工资是指按职工所在工作岗位或担任职务应取得的基本工资，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位劳动差异。

1、项目部岗位工资标准

岗位工资＝岗位工资基数*岗位工资系数*（1+K1+K2+K3+K4）

岗位工资基数根据公司的经济效益和年度工资总额的预测情况进行调整，可升可降，岗位工资基数每年调岗一次，由公司人力资源部提出方案报公司总经理审批确定后下文公布。本试行办法实施初，项目部岗位工资基数为900元。

①、管理人员岗位工资标准

项目部管理岗位设臵六个岗级，各岗级对应的岗位为：

一岗:常务副经理、书记

二岗：三总师、副经理、副书记、工会主席

三岗：副总师、部门正职、测量、试验正职

四岗：部门副职、测量、试验副职

五岗：部门下设机构负责人

六岗：科员

岗位工资系数如下（表1）：

②、专业技术人员岗位工资标准

项目部专业技术人员设臵四个级别，级别如下：

一级:教授级

二级：高级

三级：中级

四级：初级

③、技能人员岗位工资标准

项目部技能人员设臵三个级别，级别如下：

一级:高级技师

二级：技师

三级：高级工

符合多个岗位标准时，就高不就低。享受专业技术和技能系数的前提条件是在该专业技术和技能岗位上。

④、项目部服务人员岗位工资标准执行第六岗的70％～80％。

⑤、项目部作业人员岗位工资标准按下列标准执行：20人以上作业队队长执行第四岗系数，副队长执行第五岗系数。20人以下系数下降0.1，作业人员在完成基础工程量时执行第六岗的100％。

⑥、为体现工程项目所在地区的艰苦程度，设定地理位臵和海拔高度系数，系数为K1、K2；为体现工程规模管理幅度大小，设定系数为K3；为体现部门差异，设定部门系数K4，部门系数控制在0-0.05之间，具体标准由各单位自行制定。K1、K2、K3系数如下：

2、公司机关人员岗位工资标准

岗位工资＝岗位工资基数*岗位工资系数

岗位工资基数根据公司的经济效益和机关年度工资总额的预测情况进行调整，可升可降，由公司人力资源部提出方案经办公会讨论报公司总经理审批确定。

①、公司机关管理岗位设臵六个岗级，各岗级对应的岗位为：

一岗:总经理助理

二岗：副总师、部门正职、纪委副书记、工会副主席

三岗：部门副职、团委书记、工会办公室主任、纪委办公室主任

四岗：部长助理、内设机构正职、团委副书记、基层党支部书记、基层工会主席

五岗：内设机构副职

六岗：科员

②、公司机关专业技术和技能人员岗位工资系数同表2、表3。

③、机关服务人员岗位工资执行第六档的80％。

④、机关小车队队长、副队长和司机分别按四岗、五岗、六岗的100％执行。

（二）、岗位绩效工资进档原则:

1、岗位工资实行动态管理，以岗定薪，岗变薪变。

2、本办法实施之初，岗位工资系数档级由所在单位对职工综合素质进行考核，根据考核结果选择一档或二档系数。

3、同一职级的岗位经历视同现岗位经历。

4、岗级没有变动的员工，经考核合格者两年晋升一档工资档位。员工晋升高一级岗位的，执行新岗级一档的岗位等级系数，自正式下达文件通知的下月起执行新的岗位等级系数。

5、从高岗级岗位调整到低岗级岗位的，其任高岗级岗位的经历视同低岗级岗位经历，套入低岗级相应档位。

6、测量及试验操作人员岗位工资系数起点从1.00开始，每两年岗位工资系数增加0.05，最高晋升到测量及试验负责人岗位工资第一档。

7、新录用员工按劳动合同的规定实行试用期和享受待遇，试用期满按所在岗位享受相关工资待遇。

（三）、年功工资

年功工资根据职工积累劳动贡献因素（即工作年限）确定，年功工资=工龄×10元。

（四）、绩效工资

绩效工资是指根据经营状况、贡献度和个人工作业绩所取得的效益工资。

1、项目部绩效工资标准

绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数×考核系数。

绩效工资基数由各单位根据自身经营情况自行确定。

绩效工资系数根据部门、岗位的责任大小、工作的复杂难易程度等因素在下表5、表6、表7中确定。

①、管理人员绩效工资标准

绩效工资系数表（表5）

②、专业技术人员绩效工资标准

③、技能人员绩效工资标准

④、服务人员绩效工资标准执行管理人员第六岗的70％～80％。

⑤、作业人员绩效工资标准

项目部应制定作业人员每月必须完成的基础工程量，完成基础工程量时发放岗位工资，反之则按完成比例发放岗位工资，超出基础工程量的计件工资作为绩效工资发放。项目部必须制定先进合理的内部劳动定额，必须根据投标报价和人工成本等因素确定合理的计件工资单价。

对无法实行计件的岗位或工种，采用挂靠相应工种或队平均绩效工资标准的一定比例，在核定比例时应充分考虑作业人员岗位职责、承担责任、技能要求、一岗多职等因素。绩效工资挂靠系数为0.8至1.0之间。

⑥、各单位自行制定绩效工资考核细则，明确岗位考核系数。绩效工资必须与经济效益、贡献度、产值完成、质量安全事故和岗位职责完成等情况挂钩。

2、机关人员绩效工资标准

绩效工资=基数×绩效工资系数×考核系数

绩效工资基数根据公司的经济效益和机关年度工资总额的预测情况进行调整，可升可降，由公司人力资源部提出方案经办公会讨论报公司总经理审批确定。

机关人员绩效工资系数

公司机关专业技术人员和技能人员绩效工资系数同表6、表7;机关服务人员绩效工资执行管理人员第六档的80％。

机关人员岗位绩效工资根据部门责任制考核结果每月进行浮动，年终进行总评，每月浮动情况见下表：

年终将对各部门进行年度考评，年度评定的结果将作为部门负责人的业绩直接进入档案管理，考核结果是对部门负责人进行奖惩、重用、职务晋升的主要依据。年度被评定为优秀的部门，直接评选为最佳文明部室，给予总经理特别嘉奖。连续两年或累计三年及以上评定为优秀的部门，公司将加大给予部门负责人总经理特别嘉奖金额，并对业务能力强、专业技术水平高、管理能力突出的部门负责人给予相应职务的晋升。年度被评为不合格的部门或两年被评定为合格-的部门，公司将对部门进行整顿，并调离部门负责人岗位。

（五）、辅助工资

1、被公司评定为专业总工、专业骨干和优秀人才的给予相应津贴。

公司每年评选，被评为专业总工的给予1000元/月津贴；被评为专业骨干的给予600元/月津贴。

被评为优秀专业技术人员一等奖，给予津贴8000元/年，二等奖，给予津贴5000元/年，三等奖，给予津贴3000元/年；被评为优秀技能人员一等奖，给予津贴5000元/年，二等奖，给予津贴3000元/年，三等奖，给予津贴2000元/年。

在符合多项津贴时，就高不就低原则，执行最高的津贴。不能重复享受。

2、公司出台了《执（职）业资格管理规定》，对相关证书持有人进行奖励，并实行津贴申请制，具体标准每年下文确定。

3、为了鼓励职工提高技术、管理和操作技能水平，推广“师带徒”活动，实行“师带徒”津贴；“师带徒”津贴按每月100元标准发放，评选为明星师徒的“师带徒”津贴按每月200元标准发放。

4、公司紧缺岗位、工种人员给予津贴100元/月。

5、一线生产人员中夜班津贴和高温津贴标准。

对在施工现场实行三班制或两班制作业的生产人员，夜班津贴标准为每人每班10元，中班（白班）津贴标准为每人每班5元。

对项目部在高温天气下(日最高气温达到35℃以上)露天作业的生产人员，每人每天支付8 元的高温津贴。高温津贴的具体执行月份按工作所在地地方政府的有关规定执行，根据实际工作日计算。

对实行项目责任书和责任制兑现的人员不再另外发放中夜班津贴和高温津贴。

6、实施班组长津贴制度，津贴标准如下：

①、5人以下班、组长：100元/月。

②、5人以上（含）班、组长：150元/月。

七、分公司、专业处所属项目部执行公司项目部薪酬分配制度，分公司、专业处机关人员参照本试行办法制定相应的岗位绩效工资方案，明确岗位工资和绩效工资标准，报公司人力资源部审核备案并经本单位职工大会或职代会讨论通过后下发。

八、总经理奖励基金

总经理奖励基金按公司年度工资总额的1％提取，由总经理用于奖励在经营管理中做出突出贡献的单位和个人。

九、加班工资规定

(一)、对实行标准工时制度的职工，因工作需要在非法定节假日加班加点的，应适时安排补休，确因工作需要不能安排补休或在法定节假日加班加点的，应及时发放加班工资。非工作连续性单位法定节假日原则上不允许加班。

（二）、对实行综合计算工时工作制的职工，因工作需要在超出按年度计算国家法定标准工作时间以外加班或在法定节假日加班的，应在加班的当月及时按《劳动法》第四十四条第三款的规定发放加班工资。而且延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。

（三）、实行综合计算工时工作制的劳动者的工作时间包括：准备结束时间、作业时间、自然需要中断时间和工艺中断时间。不包括间歇时间和上下班路途时间。

（四）、项目部实行综合计时工作制度，采取集中工作、集中休假。轮换调休等方式保证职工休息休假权力。项目部轮休采取两种方式，一种是集中休假，一种是在工地休息。为保证职工正常的休息，职工集中休假天数不少于60天，在工地休息每月不少于2天。集中休假期间发放基本工资。

（五）、公司机关因工作需要在非法定节假日加班加点的，应适时安排补休，确因工作需要不能安排补休或在法定节假日加班加点的，报总经理批准，交公司人力资源部发放加班工资。

（六）、加班工资在工资发放表中必须单列，不得将加班工资集中一次性发放，不得包干发放，也不得以实物、有价证券等形式发放。

十、相关规定

（一）、各单位要加强工资分配基础管理工作，建立健全职工考勤制度和业绩评价机制，量化考核指标，完善分配制度；实施细则要经本单位职代会或职工大会讨论通过，报公司人力资源部备案后，方可执行。

（二）、项目经理管理多个项目直接与公司签订责任书，日常预发生活费，第一个项目（常驻项目）按100％支取，第二个（按时间顺序）按60-80%预支，第三个按50％预支，超过三个的按30-50％预支。在兑现责任制时，应将预发生活费纳入兑现奖罚总额，一并计算。其他兼职人员参照项目经理模式发放。进入四个核定的项目部，该项目的薪酬停发，给予一定的补贴。

公司领导兼任项目经理的不执行此项规定。兼任多个项目部岗位人员薪酬合并计算缴纳个人所得税。

（三）、各单位所有工资（包括业主、项目部发放的各种奖金）支出都应按照劳资部门造册、主管领导审批、财务部门支付、职工本人签字领取或银行代发的程序发放；职工所有收入（包括质量、安全、竞赛、表彰奖励等）都要进入工资总额，各单位要及时、如实地向公司人力资源部报送劳动统计月报表和工资发放明细表。

（四）、严格考勤管理，考勤记录必须真实、准确地反映工作人员出勤情况，对考勤进行保存。

（五）在提供正常劳动条件下，引进的全日制普通院校专科及以上学历毕业生，试用期内月应发工资：大专毕业生不低于1000元，本科毕业生不低于1200元，硕士毕业生不低于1500元；试用期满，实行同工同酬，月应发工资为：大专毕业生不低于1200元，本科毕业生不低于1500元，硕士毕业生不低于1800元。起薪日为到公司报到日（15日前发全月工资，15日后发半月工资）。

（六）集团公司评定的技术专家的岗位工资原则上应高于其所在单位部门正职的1.2倍，技能专家的岗位工资原则上应相当于其所在单位专业技术类中级师的岗位工资。

（七）项目部四个核定，在核定期限内，工资按年产值5000万元以下项目管理人员的第一部工资（岗位工资、年功工资、津贴工资）标准计发，在现场工作的人员另发800元的生活补助费；若核定期满，工程善后事宜仍未处理完，生活补助费停发。四个核定单位，工作时间应控制在标准工作时间以内，不发放加班工资。

（八）各单位要及时考核结算，确保职工工资按时足额发放，不得克扣或拖欠职工工资；对连续两个月拖欠职工工资的，公司将对单位主要领导和劳资人员进行通报批评，并在该单位当月考核中给予不合格项。

（九）职工因工负伤的工资待遇，按国务院《工伤保险条例》、《湖北省工伤保险实施办法》及葛洲坝集团有限公司相关规定执行。

（十）、劳动力市场歇岗职工发放歇岗生活费，标准为个人不扣缴公积金，实发200元/月。

十一、本试行办法自下文之日起执行，由人力资源部负责解释。公司有关文件规定中与本办法不一致的部分，以本办法为准。