暖气系统改造施工方案

鲁新矿井食堂暖气系

统改造工程

施工方案

第一章总体思想

、施工程序

该工程为鲁新矿井食堂室内采暖系统改造工程，食堂建于2009年，为二层框架结构。改造工程内容包括：采暖管道由PPR管更换为热镀锌钢管、增加部

分管路及暖气片、局部施工工作面装饰拆除、施工采暖施工完毕后装饰面恢复。

1、施工工艺安排。

室外管道：

施工前准备一一局部装饰面拆除一一原有采暖管道拆除一一采暖主管道敷设一一阀门、暖气片、采暖支管安装一一管道及附属阀门试压一一装饰破坏点修复验收。

2、施工程序。

二、总体设想、安排

依据设计施工基础资料和技术文件要求，本工程项目的材料施工必须达到

现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求。

1、施工现场注意防火要求及做好环境卫生工作。

2、施工质量方面设专职质检员现场旁站，严格按规范规程要求施工，确保

管路打压、埋深满足设计要求，保证施工有条不紊

3、避免出现安全事故，设专职安全员，现场检查和安全交底，本着“安全第一，预防为主”的原则和方针安排好生产，对重点、关键部位进行反复检查，防止出现安全隐患。

4、打压设备安全可靠，采用4DSY/120——400试压泵两台。

5、施工现场要保持清洁。三、总体设想依据。

采用国家施工技术规范。如《建筑施工规范》、《建筑施工手册》、《工程建设标准强制性条文》、《建筑安装工程施工技术操作规程》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《采暖与卫生工程施工及验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》等。

第二章工程进度计划安排

一、网络图，横道图所设计的工程进度的可行性。

工期要求：开工日期为2011年6月，竣工日期为2011年8月，工期60日历天。

为使本项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施。

1、指挥机构早到位。

为加快本合同的建设，我们将组织精干高效的项目部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联系。

2、施工准备早完成。

施工准备抓早抓紧。立即组织精测队复测，试验人员尽快安置设备，对当地材料进行鉴定，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案C 积极筹备，运进物质材料，确保主体工程尽早开工。

3、施工组织不断优化

以工期的要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进，优化施工组织设计，使之更趋完善和合理。

4、施工调度高效运转

建立高效的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速准确地处理施工中的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究, 定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、保证工程的连续性和均衡性。

5、强化施工管理，实行短期控制

对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化，严格责任承包

制，确定分岗责任制，使责任与收益挂钩，做到多劳多得，充分调动单位、个人的积极性创造性。编制分阶段网络计划，确定阶段施工重点，严格按网络计划组织施工。加强和搞好材料的供应和储备，保证施工用料。

6加强设备维修和调配

配齐配足维修人员，易损件有充足的配备。搞好管段内的机械调配，

充分发挥机械效率。

7、采用先进的施工技术和先进的工艺措施，提高效率。

8、优化施工组织设计

技术人员认真审核设计文件，随时深入现场，根据实际情况，积极提出合

理的变更设计方案，配合设计单位搞好设计变更，以节约投资，缩短工期。

9、加强施工管理，严明劳动纪律

严格对施工过程进行有效、事先的控制，避免不合格项的发生，其次严明

劳动纪律，确保达到工时定额。

二、保证措施

1、建立施工组织体系，明确管理职责

2、建立机械设备供应计划

3、建立劳动力供应计划

4、建立材料供应计划

5、施工工艺确实可行

6各项施工措施保障得力

具体做到：

①建立健全工程项目施工生产组织机构。有组织能力强，经验丰富的项目

班子组织和协调生产。

②选派优秀的工程技术人员及具有长期施工经验，敢打硬仗的职工队伍参

加本工程施工。

③制定严密、合理的施工组织设计和施工方案，采用最优的施工方法组织施工，保

证均衡生产，连续施工。按施工进度计划安排生产，当天任务，当天完

成。

④配备先进完好的施工机械、设备、机具，以生产为中心，以需要为前提, 及时调整，以完成施工生产任务。

⑤积极开展技术攻关活动，使施工具有科学性和先进性。

⑥施工作业采用分段施工，以确保工期施时完成。

------ 第三章组织安排

二、劳动力配备及保证措施

项目经理职责

1、在公司经理领导下，组织本项目经理部人员贯彻质量方针、质量目标，严格按照质量体系文件实施，负责本部门质量目标的管理。

2、参与管理评审，负责组织对管理评审改进措施的实施。

3、对本工程项目的文件进行控制。

4、负责全面组织工程施工过程控制，并对工期、质量负责。

5、负责组织字全生产，并对其有效性负责。

6负责制定本项目经理部纠正措施，并组织实施。

7、负责本项目经理部资料的提供，确保正常运行。

8、负责对外承包过程的选择与评价。

9、负责组织工程的回访、维修。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理是经理的助手，为项目经理委托，组织实施生产计划。

2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，

协调和处理好各之间的关系。

3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他难题。

5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好

安全生产，对安产及文明施工负主要责任。

6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质

量、进度、文明施工搞好评比奖罚工作。

7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

8完成领导交办的其他工作。