高端别墅物业推广费用预算方案

因此，**项目的推广： 策略上必须高举高打，大开大阖， 传播上必须铿锵有力，掷地有声。 一切皆以建立“中国顶级领袖社交场”的圈子价值形象为目标。
20**年推广传播战术图
推
广
两会召开
力
度
样板间开放
开盘
平台建立及形象导入
平台价值深化及产品价值传递
开盘后强势销售期
1月
4月
10月
**月
பைடு நூலகம்
平台化推广、大户外先 行，基础物料完成，高
调亮相
集中的线上推广攻势及“长安夜宴” 系列圈层活动，为10月开盘大量的积
累客户。
开盘后价值的持续传递， 对已成交客户资源的挖
掘。
三大节点，三波攻势，三大武器，
第一波攻势——大户外立势，平台化建立，对参与两会的企业家进行形象传递，强调顶级圈层属性！ 第二波攻势——集中的线上媒体投放及长安夜宴为主题的系列活动，为10月开盘最大限度的蓄客及提升形象！ 第三波攻势——10月开盘后，针对已成交客户，进行朋友关系营销，深化数据库传播。
20**年整体推广费用
20**年是本案营销推广的关键一年，通州新城平台化推广、项目亮相、样板间开放、项目开 盘一系列关键工程营销节点均集中在这一年。20**年营销推广对于项目长期良好的营销具有 极其重要的作用。 所以20**年的推广费用应当占到项目整体推广费用的60%，
20**年整体推广费用分别建议
比较保守的估算。
【按营销阶段分配比例】 根据销售排期编制
总预算50%
「 3689万」
总预算40%「 2951万」
中期形象维护 及强销期
总预算10%
「 738万」
尾盘促销期
前期形象建立期
前期形象建立期，需要进 行户外，物料、沙盘等投 入，平台化推广活动及高 端媒体的投放也是本阶段 的重要媒体组成。
20**.**-20**.**
进入中期形象维护期，前期 物料的准备已经完成，本阶 段基本上以小众圈层活动为 主，配合高端媒体与形象推 广,促进销售完成。
20**.1-2014.10
后期以尾盘的促销为 主，整体费用较少， 基本以小众活动为主。
2014.**-销售结束
1 整体计划及费用预算
20**年将是**项目亮相的第一年； 同时也是通州新城形象传递的开篇之年； 我们推广的主要目标就是：“建立中国顶级领袖社交场形象，支撑前期高定价”
25% 第一阶段：4个月
两会召开
65% 第二阶段：5个月
样板间开放
10% 第三阶段：2个月
开盘
时间轴
1月
4月
10月
**月
在全年分配中，我们的推广费用主要集中在5月—10月，作为引爆社会关注的时间段，但是，在1 月——4月，由于处于项目亮相的关键节点，特别是一些基础物料也在这个阶段完成，所以，第 一阶段也占到了25%。在年末的两个月，我们预留费用主要为形象维持。
高端别墅物业推广费用计划方案
【 推广费用估算】
全程预算 ● **·**中心项目整体项目预计销售额为36.89亿元，按照常规销售总额 2 %计算， 推广全期推广费用预算为7378万元。（包括除样板间、接待处以外的推广费用）
*推广费用占2%的缘由 1.本案位于通州新CBD区域，区域价值缺乏认知，需要区域与项目的双重推广宣传； 2.本案新的物业概念，需要对市场进行基础推广； 3.本案中国顶级企业家会所定位，对其物料、媒体宣传、公关活动有极高的品质要求； 4.高端物业市场整体推广费用比均在2%以上，部分项目现已达到2.5%，甚至3%，因此2%为