产品设计的考虑因素

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

产品设计的考虑因素

部分内容:

综上所述,生产成本终将降无可降,生产规模也必定受限于市场容量和竞争对手。

与此同时,家电巨头间的价格战仍在继续,产品卖得越来越多,挣得的利润却越来越少,

而员工依然在望穿秋水的期望加工资。

1 概念创新

繁忙购物后,人们往往一声长叹:买得不如卖的精;如果追溯一步就是:卖的不

如做的精。其实,不论消费者也好、经销商也好,对产品都没有我们熟,他们不会清楚

的知道:哪些可以作为产品的卖点,哪些是实在的技术难点,哪些是虚伪的或无难度的,

哪些是设计师费尽心思刻意追求的。当我们的产品具有某些独特的性质,希望获得经销

商和消费者的认同,可尝试创作一种既形象又易于理解的概念,对其反复灌输,让他们

理解并接受。当这种概念深入人心的时候,我们的开发就取得了极大的成功。

概念有两种功能:引导技术发展和市场消费。任何好的设计,都是先形成概念,

然后才开发的。产品设计出来后,反复对消费者进行概念灌输直至得到认同,并使得这

种技术成为未来市场的发展方向,这就是概念在引导市场。

2 明确开发目的

新产品开发过程中,常遇到这样一个辣手的问题:产品构想的来源模糊,开发的目

的飘浮不定,使得设计师难以完全掌握,常常出现不必要的设计反复。

任何成功的产品设计,必然有其独特的强调重点,以此分别于其它类型产品。在产品

的概念构思阶段,就应该把开发重点确定下来:是强调新功能新技术、是强调新材料、

还是强调新结构或新造型等。不管强调的是什么,其目的都是一致的:突显产品的个性。

在强调重点的过程中,必须排除任何与重点毫无关联的因素,或将其影响降到最低。

其他内容:

3 新材料、新工艺的使用

4 设计简单化

本文完全是个人原创,希望大家支持我,让我突破零分。

强力呼吁大家支持原创!大家下载的资料也都是前人的原创。与提供资料的人

相比,我们更应该感谢院创作者。

个人以为,不论工作也好、学习也好,都要不断的思考、总结,不但要有自己

的观点、想法,还应该能够有条理性的将其整理成章。这样有一个好处,能将自己的思

路理清、将自己不明白的地方弄明白。如果你不能将自己的所思所想准确清楚的写出来,

说明你还没有完全弄懂,或者说你的东西还没有形成一定的系统性或理论性。

希望得到大家支持,不要下载完就跑了!

我的另一篇文章“浅议冰箱设计的创新原则”/viewthread.php?tid=190905&extra=page%3D1&page=#pid=部分内容如1、时间分配原则

成功的捷径应该是汗水加最大限度的利用现有资源。在我们开发一款新冰箱的过程中,大部分工作内容都是成熟的,有现成的设计成果可供参考或直接借用;只有小部分内容是创新的,需要设计人员自行考虑。一般地说,成熟的东西经过了实践的反复检验,质量可靠,我们直接拿过来用,基本上不会有问题。而创新设计的东西是否可靠,还需经过生产和销售的进一步检验。为了把工作做得既快又好,我们应该把大部分时间用在小比例的创新工作上,而把小部分时间用在大比例的成熟工作中。

2、简单化原则

使用软件,我们希望该软件界面友好、操作简单;进行数学运算,我们会寻求简便方法;遇到复杂问题,我们会将其分解成若干个简单问题进行求解。喜爱简单,这是人们追求成功和享受的必然结果:因为简单的事情易于成功,容易带来成就感。

一般说来,用户在购买产品之初,会花一些时间学习该产品的使用,但没有人会长期停留在初学

者的阶段,当他们的经验与能力达到适当水平后,就会停止进步。也就是说,大多数用户既不是初学者,也不是专家,而是中间水平。如果产品的结构和功能太过复杂,用户可能在学会使用前就大受打击,从而拒绝使用该产品。用户真的很不幸,因为任何一种商业产品,随着功能的增多和性能的改进,其复杂性都在增加。产品的复杂性包括结构和功能两方面:

3、培养创新思维

人们往往遵循以往的成功经验做事,而且乐此不彼。可以说,妨碍人们创新的最大障碍,并不是未知的东西,而是已知的东西。因此,要创新,就必须突破经验定势和思维定势,在采用常规思维解决不了问题的时候,不妨运用非常规思维(如逆向思维、发散思维等),寻找新途径或新办法。4、缩小目标人群

中国有一句古话:“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”。显然,两个人甚至三个人的力量肯定大于一个人,但将其简单组合起来却不一定产生好的效果,原因在于他们各打各的算盘,目标不一致。假如要生产一种适合相当多人使用的产品,逻辑会告诉你应尽可能的增加其功能,以适应大众需求。但这种逻辑往往是错误的,因为用户需求大相径庭,在每次为部分用户增加新功能的时候,都在降低另一部分用户的满意度。也就是说,目标范围越大,迷失方向的可能性就越大。相反,如果我们适当缩小目标人群,即便只限定市场10%的目标人群,充分满足这10%人群的需求,让他们对我们的产品100%狂喜,那我们取得成功也将是必然的。

5、注重群体智慧

“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,告诉我们遇到难题时要充分利用群体智慧。当今时代,知识和信息以极快的速度更新,由于时间和精力有限,每个人都只能掌握很少部分的知识和技能,存在不足之处在所难免。通过团结协作可以实现优势互补,组建出一个完美的团体,实现由个人难以完成的事。

相关文档
最新文档