《团队氛围和凝聚力打造》

团队氛围 和凝聚力
打造
管理者能力培训系列课程
讲师：袁丹
1
PART 01
团队氛围的概述
好的团队氛围
相互 信任
相互 平等
共同 努力
完成 目标
影响团队氛围的因素
人
消极怠工 表现欠佳 管理层无管理 无集体感
事
分工不明 制度不清 职责混乱
打造团队氛围的方法
团队聚会 激励政策 职责明确
团队聚会
增强部门员工之间的“情感交流” 提高团队意识
先见之明 守诺 正直
有勇气 自信
善于沟通 视野广阔 有合作精神
专心 有想象力
内在素质 外在表现
打造团队凝聚力要求
要完善一套相对稳定、符合整体利益的规章制度，增强团队的约束力。 要坚持以人为本的工作方法，增强团队的亲和力。 要酿造团队中的和谐氛围和融洽的人际关系。
4
PART 04
打造团队凝聚力的方法
台
1：上级从 心里接收 和关怀新
成员
新员工
4：尽可能 让新成员 参与团队 讨论和决
策
2：尽早让 新老成员 互相认识
3：尽早让 新成员了 解团队情
况
3
PARwenku.baidu.com 03
团队凝聚力的概述
团队凝聚力的定义
团队凝聚力，是团队对其成员的吸引力和成员之 间的相互吸引力。
它包括“向心力”和“合聚力”两层含义。 当这种吸引力达到一定程度，而且团队队员资格 对成员个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是 个具有高凝聚力的团队。
团队凝聚力的特征
团队成员归属感强 愿意参加团队活动 维护团队利益和荣誉 成员之间信息沟通快 互相了解比较深刻；关系和谐
具有民主氛围
凝聚力的基本原则
1：对共同 利益的认
同原则
4：杜绝损 害整体利 益的公正
原则
团队 凝聚力
2：以贡献 论报酬的 公平原则
3：强调发 展目标的 激励原则
打造团队凝聚力要求
打造团队凝聚力的方法
确定团队目标并保持一致性
团队内部沟通氛围好 团队规章制度制定清晰
丰富业余生活
团队目标完成，进行奖励
团队氛围 和凝聚力
打造
管理者能力培训系列课程
讲师：袁丹
让大家得到放松的机会 了解员工的真实想法
激励政策
兴趣激励 目标激励 竞争激励 情感激励
职责明确
职责明确，权利分明 凝聚力量，平等尊重
设定团队目标 为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑
2
PART 02
新员工融入团队的方式
新员工融入团队的方式
6：上级主 管一视同 仁地对待 新老成员
5：为新老 成员搭建 一个充分 的沟通平