供应链-延迟制造

案例分析
Z4 敞 篷 跑 车
X5 SUV
1．介绍企业采用延迟策略前后的情况（对比分析）。
通过Spartanburg制造厂近年的变化我们来分析
2．讨论在什么情况下采用延迟制造，实施过 程中需注意什么问题？
应注意的问题：
1.产品可模块化生产。产品在设计时，可分解为几个较大的模 块，这几个模块经过组合或加工便能形成多样化的最终产品。
谢谢！
延迟制造的基本思想：在供应链中，将 产品的生产过程分为通用化阶段与差异 化阶段，生产企业事先只生产中间产品 或可模块化的部件，尽可能延迟产品差 异化的业务，等最终用户对产品的外观、 功能与数量提出要求后才完成产品的差 异化业务。
宝马Spartanburg制造厂的延迟制造：
简介：1998年，宝马成立了一个新的车身制造车间，扩充了组 装线，专门用来装配X5 SUV，厂房面积扩大到2 100 000平方 英尺。2001年宝马又一个新的车身制造车间落成，专门用来制 造和装配双排座Z4敞篷跑车。Spartanburg制造厂是宝马惟一 的同时出产这两个车型的工场，身材硕大的X5与轻盈细小的Z4 共线生产，出产出的车辆面向全球发卖。这也是Spartanburg 惟一的两个车型。
2.零部件可标准化、通用化。即零部件具有标准化与通用化的 特性，。同时，由于各模块产品具有标准化与通用化的特性， 企业可将一些技术含量低，增值能力弱的模块外包出去，自己 只生产技术含量高，增值能力强的核心产品，从而提高供应链 的核心竞争力。 3.经济上具有可行性。实施延迟制造一般会增加产品的制造成 本，如果最终产品的制造在重量、体积和品种上的变化很大， 推迟最终的产品加工成型工作，能节省大量的运输成本和减少 库存产品的成本，并简化管理工作，那么延期策略的实施便会 带来巨大的经济利益。
供应链中的延迟制造
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讨论的主源自文库内容：
1．介绍企业采用延迟策略前后的情况（对比分析）。 2．讨论在什么情况下采用延迟制造，实施过程中需注 意什么问题？ 3．讨论延迟制造实施的关键是什么？
背景及简介：
供应链运作的业务流程可以分为两类：推式流 程与拉式流程，这取决于流程的运作是对客户订单的 预测还是对客户订单的响应。 在推式流程中，企业根据对客户订单的预测制订 出生产计划，然后将产品分销给各级经销商，最终推 向市场，拉式流程充分弥补了推式流程的缺点，它从 响应客户订单开始，以订单需求为依据进行生产，由 顾客的需求来激发产品的供给。 随着经济的快速发展。我们必须将上述两类流程 有机地整合在一起，以达到扬长避短的效果，这就是 延迟制造的基本思想。
我们把推式流程与拉式流程的分 界点称为顾客需求切入点，它是 供应链中产品的生产从基于预测 转向响应客户需求的转折点。
总体而言在供应链中，CODP会出现在五个位置:
1.CODP处于装配与发运之间 2.CODP处于加工与装配之间 3.CODP处于原材料采购与零部件加工之间 4.CODP处于设计与采购之间 5.CODP处于设计阶段之前 因此，CODP的定位既要考虑到规模与变化的因 素，还要结合具体产品结构与顾客需求的特点， 在权衡利弊，综合分析后，才能加以确定。
3．讨论延迟制造实施的关键是什么？ 顾客需求切入点(Godp)的定位在延迟制造中 在供应链中，CODP的定位是延迟制造成败的 关键，因为它直接影响到规模与变化的程度， 若CODP过于偏向供应链的上游，那么通用化 阶段就无法产生相应的规模经济；而反之， 若CODP过于偏向供应链下游，差异化阶段也 无法获得多样化的优势。