2017年创业服务企业三年发展战略规划

2017年创业服务企业三年发展战略规划
一、未来三年发展规划及拟采取的措施 (2)
1、发展目标 (2)
2、发展战略 (2)
（1）平台化战略 (2)
（2）在线化战略 (3)
（3）全国化战略 (3)
（4）投资及并购战略 (4)
3、未来三年发展规划及实施措施 (4)
（1）“众创空间”扩展建设规划 (4)
（2）服务体系移动化发展规划 (5)
（3）内部信息化建设发展规划 (5)
（4）品牌推广和提升计划 (5)
二、实施发展目标和规划的基本假设条件和面临的主要困难 (6)
1、拟定发展目标和规划所依据的假设条件 (6)
2、实施发展目标和规划所面临的困难 (6)
一、未来三年发展规划及拟采取的措施
1、发展目标
公司秉承“推进中国商业新力量的成长，发现培养下一代中国商业领袖”的愿景，以“报道、汇聚、发现黑马企业，助其融资成长，孵化培训创新型企业创始人”为使命，专注于为创业者成长所需的推广、学习、融资需求提供各项支持服务，致力于成为中国领先的综合性创业服务平台，并聚拢中国最具发展潜力和最有活力的创业群体，形成自组织、自生长、自服务的综合开放创业生态。

2、发展战略
围绕成为中国领先的综合性创业服务平台的发展目标，公司管理层制定如下发展战略：
（1）平台化战略
公司下一阶段业务发展的重点是推动现有服务体系向平台化模式转型与升级。

通过开放服务体系给优质的第三方服务商，最大限度地聚合外部服务资源，提供更为多样化的服务，使用户对于服务拥有更大的选择权。

平台化战略的实施将着重通过两个方面进行，一是建立严格的服务商甄选及评价体系，真正形成有效的优胜劣汰的机制。

二是架构完善的基础服务设施（如支付、客服等），高效地支持服务的提供与获。