薪酬管理制度模板([001]

薪酬管理制度（模板）

一、总则

1、本制度是公司依据国家法律法规并结合自身情况订立的薪酬管理手册，是八哥

公司一线导购人员获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司效率和持续发展的基本保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。

2、本制度旨在客观评价八哥公司一线导购人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高

导购人员工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

二、薪酬结构

1、导购的薪酬由三个部分组成：

（一）固定工资=基本工资+加班补贴+仪表补贴

（二）浮动工资=销售提成+特殊绩效奖励

（三）特殊店铺补贴

2、固定工资

固定工资=基本工资+加班补贴+仪表补贴，其中：

（一）店长类：店长类工资分为二等，分别是店助、店长；各级别固定工资工

（二）店员类：店员类工资分为三等，分别是实习店员、初级店员、高级店员;

实习店员是指新入职员工，入职时间满20至40天转正后成为正式店员。

（三）岗位基本工资：计算方式按总额/当月天数x出勤天数;

3、浮动工资

浮动工资的构成：销售提成+达标奖励+超万奖+超额奖；

（一）销售提成计算方法：

店铺员工提成：店员、店助按个人实际销售额提取；店长按单店总额

提取，（见下表）

注：公司售出现金券可按实收额40%的比例提成；

（二）指标完成奖：每月单店销售完成指标，跟进岗位不同给予奖励（下表）

（三）超额奖：月度业绩完成单店任务额的110%以上，每人奖励100元;

（四）超万奖：日常销售满10000元/天，奖励店铺100元/店

4、特殊店铺补贴

特殊津贴主要是从公司某阶段发展及岗位工作实际考虑，对特殊地区给予的特殊补贴。

地区补贴：北京、上海、厦门、杭州、宁波；广州、深圳、大连、沈阳；以

三、其他备注说明：

（一）因工作需要，店铺中直接任命初、高级店员为店铺负责人，给予负责人补贴80/月，

待晋升店助以上职务后则取消此项补贴；

（二）因开店储备的编外员工加入，核算方式一律按入职职务的基本工资+200/

月补贴（享加班补贴），则不享其他奖励；其销售额则平分其他编内人员；

（三）因工作需要，编内员工外调并无法核实其业绩抽成时，其核实方式为基本工资+400/

月补贴；

（四）因外区（跨地区）新店开业或工作需要，从本区店铺调出员工支援者（算借用）和本区域招聘外派工作者，考虑其费用增加，前3 个月另享100/ 月的补贴；但外派不满10 天者不给予补贴；

（五）各法定节假日：出勤员工底薪部分按双薪核算，春节底薪按三薪核算

四、薪酬管理

（一）薪酬保密管理

公司实行薪金保密制度。除指定管理人员知道员工薪水外，任何员工不得泄露薪酬秘密，也不得打探其他员工薪金的具体数额，严重者将受到开除的处分

五、以上数据均是参考数据，不作为实际依据，具体工资按各区域实际标准执行；

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