模切计件工资方案_版本3

模切计件工资方案

一、目的

通过工资改革，完善工资考核、优化整合人力资源，提高模切岗位员工的工作积极性和责任心，提高员工的工资待遇水平，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。

二、适用范围

惠州东铭新能源材料股份有限公司生产部所有模切人员。

三、实施时间

2018年3月1日开始实施

四、数据来源

3.1 模切人员每天生产产品数量统计、包装人员包装最终数据信息、品质检验合格产品

信息、最终入库产品数据信息、客诉不良数据信息等。

3.2 计件数量以订单应生产数量做为第一计件数据，模切人员填写的生产数量由对应包

装人员、品质人员、成品仓人员签名确定最终实际生产数量，模切数量与最终的缴库数量差异不得大于2%，否则视作品质问题。另如模切数高于订单应生产数量并超过2%的，按此单总计件工资的5%扣除，超过10%的按30%扣除，超过30%的不计工资。

3.2 并由生产文员统计汇总提交人事部核算。

五、品质管理

所有产品的生产仍然按照公司的质量管理体系要求来管理产品品质，因个人原因造成品质不良的，工序责任人必须负责，并且无偿重新加工，生产出合格的产品，造成的损失赔偿如下：

以上罚款在当月的工资里面扣出。

六、模切工序计件方法

6.1 计件工资= 理论时间* 工价（15元/H）+ 异常工时工资- 品质处罚

6.2 异常工资= 异常时间* 异常工价（12元/H）

6.3 理论时间= 生产数/ 标准产能数+ 调模时间（统一30分钟）

6.4 生产数= 录入ERP系统合格产品数量

6.5 标准产能= 设备速度* 设备速度系数* 模具穴数（标准产能对应到每款产品，

见标准产能明细表）

6.6 异常时间= 当天异常时间（《异常工时记录表》登记的有效时间）

6.7 品质处罚：根据五、品质管理规定处理出处罚通知，由本人签名确认。

6.8 换料时间，算到理论时间里，1分钟/次。

6.9 达成率= 理论时间/ 实际时间

6.10 设备速度系数：按机台实际实际情况确定统一标准系数，见系数表

6.11 因技术或方法改进而提高的产能，由生产部负责更新产能基准，并在新技术实施

日起开始按新产能核算工时标准。

6.11达成率低于80%时，经调查评估，按照实际情况调低产能基准，可立即按照新的产

能基准核算工资；若达成率高于120%，则产能需要重新评估，三个月新产能按照其它正常的产能的达成率为参照进行核算。

6.11达成率低于80%时，经调查评估，按照实际情况调低产能基准，可立即按照新的产

能基准核算工资；若达成率高于120%，则产能需要重新评估，三个月之后再进行调整。

七、异常管理

7.1对于生产过程中存在异常工时，需详细记录异常工时原因，以便核算判定是否合理

异常时间。

7.2 合理异常时间正常登记记录，并由主管签名确认。如设备故障、材料问题等。

7.3 如有非正常异常工时发生，则需找出对应找出异常工时责任人对应负责，并按相关

规定处理。如：因模具开错造成异常工时，则应由工程部对应负责人负责异常工时；因备料错误造成异常工时，则应由备料组对应负责人负责异常工时；以上责任人按公司相关规章制度处理。

7.4 模切人员中休时间不予记录异常时间，中途可正常工作，按计件核算。

7.5 对于超出应生产数量产品，超出部分所用材料超过3平米的超出部分不予计件核算。

7.6 早会时间提前召开，上班8:00前完成，不登记异常工时。

7.7 调模时间包含了IPQC首检时间。

八、计件数据统计公布

8.1 前天计件工资需在次日完成统计，并由副总审核批准后公布出来，如模切人员对公

布的计件工资如发现有异常可向组长或主管反应，不可直接到办公室查处，组长或主管核实情况，确有问题再向统计部门提出修正，并由副总签名确认修改。

8.2 人事部需在次月10号前将所有计件工资数据汇总核算清楚，并由副总签名批准，

再提交财务核算当月工资。

九、计时工资核发情况

9.1当模切员工工资计件工资低于计时工资时，财务按计时工资核发工资。

9.2 以上核算工资方式条件：所有模切人员（包含新老员工）开始计件考核的前三个月，

财务按此核发工资，之后则只按计件考核，不再考虑计时工资。

举例说明：3月1日开始计件考核，则只有3、4、5月考虑此核算工资方式。

十、绩效考核

模切人员每月计件总工资中的15%做为绩效考核工资，并按月由部门主管人员进行绩效

考核，考核方式按《WI-Q35-1.2 工作绩效考核管理规定》进行考核。

此文件为公司计件管理方案的3月份试行办法，4月将根据3月份实际情况进行完善。本文件的最终解释权归东铭新材所有。