企业内部资本运营能力提升策略论文

企业内部资本运营能力提升策略研究中图分类号：f273 文献标识：a 文章编号：

1009-4202(2011)10-000-01

摘要企业的资本运用能力体现可以看作为企业通过物化资本的从优配置来强化企业内部的运营效率与对外效用的能力。但是现今由于各方面因素的制约、限制导致我国企业的资本运营能力在一定程度上原地踏步，很难提升。而本文针对企业内部对企业运营资本影响的主要因素提出相关的解决对策，从而加强、强化我国企业内部的资本运营能力。

关键词企业内部资本运营资本运营对策

一、资本运营能力的意义

企业资本运营能力主要的概述定义为是指将企业通过物化资本的从优配置来强化且内部的运营效率与对外效用的能力。而相对于资本而言，就是说企业要有一定的实力去获得利润，从而相对于企业来说，效益的流动趋势就会由低向高而发展，但是前提的基本条件就是企业只能在法律允许加以维护的情况下，企业才有相关权利去联系正规渠道去筹集、盘活资金，从而使企业的的经营功能一步步走向成熟，从单一运营功能发展为多功能的经营功能；另外，由于企业想获利的资本天性，就必然决定了企业客观对资源的进行优化组合，同样这也就是企业在市场中的对外的经济实力、对外效用的体现。

而从企业的生产利润来看，可把它分为增值效应与转移效应的

一种企业内生效应。增值效应指的是凭借企业的资本运营能力而实现企业利润、社会财富的这一过程，是循序渐进、持续增量的一个过程、范畴，这是企业实现资本积聚的一个必然过程；而转移效应，不言而喻，就是说企业通过资本运营能力强弱来对企业的社会财富进行转移的这一过程，而企业的效益、利润都来自这一过程的转移，从而对这相对集中的效益利润存量实现再分配、计划。（即资本集中再分配的这一过程）。由此可见，前者遵从于效率原则，它的过程实现是属于企业不断发展与改进的这一过程。而后者可能会对社会部分人员的福利水平用一定的方式、手段降低其福利，从而改善自身的需求。因此，这种效应能否长期存在，最终取决于企业能否产生资本运营的增值效应情况。

二、我国资本运营能力提升缓慢的主要相关因素

（一）融资能力相对匮乏

企业为实现丰富的经济利润，就需不断的储蓄实力，积累资本，从而有资本提高企业运营生产能力，这一过程企业也同样的积累自身的剩余价值，从而逐步获利、盈利，企业在效益得以满足的情形下，其生产规模也不断壮大，但这一过程主要面临的困境就是：企业资本金稀缺、债务偿还能力欠佳、内页内部相对亏损。相对于此形势下，国家出台了相关法律以及针对改进的措施，使企业的运营生产矛头逐步指向更加开放深远的市场，相关国家政策客观调控市场机制力度以及加大市场的竞争压力，从而客观上使经营负责人与职工的利益以及企业经济效益之间的关系更为紧密，即企业在压力

中逐步提升了自身实力。但是，企业实际生产运作中，还是存留各种各样的深层次问题，其面临形势仍然紧张、严峻。具体表现为企业的负债率不断提高、资本循环渠道稀缺、资金筹集周转失灵甚至出现大量的流失；停产以及逐步走向破产的企业逐步增多；企业运作效率相对低效。因此，现今我国多数企业的融资能力还是相对困乏的，一定程度上制约了企业的运营能力提升。

（二）资本运营目标战略不明确

企业要想在生存的基础上求得发展就要明确生产经营和资本运营的导向并以此明确策划经营战略目标。企业资本运营战略很深长度上决定着企业的经济生活动范畴以及发展走向。尤其当今企业市场瞬息万变，根本就不会存在永远的赢家，而相对于部分中小企业对于运营的方式管理，还存在着不少管理误区，主要表现为：（1）追求巨大效率从而看重扩张、忽略收缩；（2）对于市场瞬息万变的忧患意识不到位、不明确，对资产结构管理的战略目标不够深远，从而良机已过，为时晚矣，企业蒙受巨大的损失。

三、如何强化企业内部资本运营能力的相关对策

（一）针对企业自身资本运营模式确立资本优化、提高价值等的运营理念

企业一家独大从一定程度上说明了企业管理者的经营观念足够优秀。事实上，企业管理者的经营理念要结合市场的随性变化而强化对把握市场前瞻性非常关键。现行国家部门企业经营者熟知生产运营模式的基本流程，诸如重企业的生产、销售、采购、经济控制、

售后服务、产品推广、技术流程、加强管理、人力资源建设和利用等企业运作流程模式，但往往缺少的是针对性经营管理观念。对于系统性、复杂性的企业资本运营过程其实并不只是套路式的出售、转让资产或收购企业，是需要企业针对于自身面临的经营活动做出系统科学的明确导向并确立资本优化的管理念，从而实现企业经济价值的资本运用过程。作为时下企业经营管理者，首当其冲的就是要明确资本运营现今管理观念，从而通过资本运营的针对性具体实施过程不断强化企业的竞争实力。

（二）强化自身的管理机制，建立中长期发展战略

企业的发展规模一步步走向成熟、壮大，就会有构建现代企业的整治管理结构的需求机制，这时就要建设健全、并逐步完善自身发展管理机制。目光长远的企业负责人，往往先行于他人一步，企业创办运营开始时就建立规范的管理、治理结构，从而使自身起点高于其他企业。全球许多跨国性企业相对来说都有一套较为健全的管理机制与发展战略，而且在进行有关的资本运营之前，都会审慎地研究资本运营活动与企业长期发展战略之间的关系，是否符合长期发展的要求，是否有利于实现企业的长期目标等，以保证资本运营能够为企业带来长久的竞争优势、发展潜力。而这正是国内企业所缺乏的。这就要求我国的企业应建立企业发展的中长期战略，作为资本运营的基础，防止运营活动的短视现象。

四、结语

我国的资本运营体系相对于全球范畴来说，还没有走向成熟与

完善。当前必然会存在着许多问题。但是，伴随我国市场经济的改革与深入，逐步出台完善健全资本市场法律法规，而且随着国家资本运营良好环境的改善，我国企业的资本运营的运行道路一定会更加畅通。因此现行企业应强化企业内部的资本运营能力，炼好自身企业的基础功夫。

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