实施性施工组织设计编制讲解--PPT课件

6 编制的方法和 技巧不同
一、投标施组与实施 性施组的差异
实施性施组
实施性施工组织设计的编写要重点突 出“组织”两字和在方案的“选择”上下 功夫，要注重施工程序和工艺流程，对主 要工序和主要施工方法，无论是“四新” 技术，还是常规施工方法，都要陈述步骤， 原则性提出要求，在写法上要宏观、定性 的写，便于指导施工。
投标施组
• 投标施工组织设计是为投标和 中标后签订合同之用。它是在 投标前编制的向建设单位的承 诺性文件，它的特点是强调竞 争性和承诺性，它是编制投标 报价的依据，而且在技术、组 织、经济和管理手段上论证投 标书中工期、质量和造价的合 理性和可行性。
3 编制依据不完全相同
一、投标施组与实施 性施组的差异
7 其他不同
一、投标施组与实施 性施组的差异
服务范围和面 向对象不同
• 投标施工组织设计的服务范围是标书评标委员会；实施性施工组织设计的 服务范围是从工程开工、准备、施工直至竣工验收的整个过程，面向对象 为建设单位、监理单位和项目部决策层。
编制、审批和 监督人员不同
• 投标施工组织设计一般由单位技术、质量部门组织，经营部门配合编制， 评标委员会专家评审；实施性施工组织设计由项目总工程师根据讨论意 见，组织项目技术部门，会同工程、质量、安全、商务、物资、设备等 相关部门共同编制完成。审批后按监理规范要求提交给监理及业主方进
目录/Contents
一
投标施组与实施性 施组的差异
四
施工组织设计编制
二
施工组织的特征
五
施工组织设计审核、 审批程序
三
控制项目目标的主 要措施
六
环境调查与分析
1 编制目的不同
一、投标施组与实施 性施组的差异
实施性施工组织 设计编制的目的 是为了指导施工， 追求施工效率和 经济效益。
实施性施组
投标施组
4 编制侧重点不同
一、投标施组与实施 性施组的差异
实施性施组
实施性施工组织设计的侧重点是主要用来指导施工，是从宏观指导工程施工的 角度出发，体现项目决策者组织施工的指导思想，它更多反映的是施工方案确 定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法（技术经济分析）。
投标施组
投标施工组织设计的侧重点主要是响应招标文件，是从承揽工程项目的角度出发，突出 承诺性，它反映的是如何谋划和决策，如何控制中标。其编制的内容应主要体现投标单 位的施工管理水平、技术水平、财务状况以及机械设备状况等各方面的实力。因此，对 这些方面和有特殊要求的应作详细阐述，其他方面不是很重要，可一笔带过。
动态性
二、施工组织设计的特征
当工程设计有重大修改时，如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重 大变化、机电设备系统发生大的调整等，需要对施工组织设计进行修改。
当有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止，并涉及工程的实施、检查或验收时， 施工组织设计需要进行修改。
主要施工资源配置有重大调整，并且影响到施工方法的变化或对施工进度、质量、安全， 环境、造价等造成潜在的重大影响，需对施工组织设计进行修改或补充。
投标施工组织设计是编制实施性施工组织设计的基础和依据，实施性施工组 织设计是施工组织纲要的深化与拓展。投标施工组织设计要在投标阶段即已形成， 作为签订合同的基础资料，但在合同签订后工程开工前，承包商应在此基础上，还 需根据合同文件的要求和具体的施工条件，对其进行修改、充实、完善，形成中标 后的实施性施工组织设计。
投标施组
投标施工组织设计的编制应满足招标文件 的要求及评标办法的格式要求，包括内容结构与 编排顺序应与招标文件的要求相吻合，要依次对 应条款按序编写，其目的是避免投标人在编标时 漏项，也方便评标人在评分时能对照招标文件要 求对号入座。招标文件中对投标施工组织设计明 确要求的内容，每一条都不能遗漏，招标文件中 没有明确要求但应该包括的内容，编制时要增补 进去。常规施工做法可简明扼要，点到为止
行会签。
编制的文本制 作要求不同
• 投标施工组织设计对文本的格式、编排制作等有严格的规定，否则作废标 处理；而实施性施工组织设计的文本制作按照局文件要求执行。（建二通 [2019]423号）
8 总结
一、投标施组与实施 性施组的差异
因此不论是投标施工组织设计，还是实施性施工组织设计，都应共同遵守 “突出重点，兼顾全面，确保质量和安全，技术先进，施工可行，经济合理”的原 则。编制内容中所陈述的资源投入、承诺的目标以及施工组织、施工程序、方法、 措施应一致。
5 编制特点和编 制内容不同
一、投标施组与实施 性施组的差异
实施性施组
投标施组
实施性施工组织设计的 编写，应具备宏观控制性，突 出指导性，体现综合性。
投标施工组织设计的编 写，强调竞争性和承诺性，体 现规划性、客观性，取信于招 标人和评标人；对于投标施工 组织设计，在评标时能否取得 最高评分是衡量其编制得好坏 的标准。
投标施工组织设计 编制的目的就是为 了投标，取信于业 主（投其所好、标 新立异），以中标 和达到签订承包合 同为目的。
2 编制作用不同
一、投标施组与实施 性施组的差异
实施性施组
• 实施性施工组织设计的主要作 用是用于指导工程施工，它也 是工程结算和工程索赔的依据 之一，监理工程师将其视为重 要的监理对象，严格监督其实 施，严格控制承包商对施工组 织设计的变更和修改，将擅自 变更和修改的行为视为违约行 为。
实施性施组
• 实施性施工组织设计的主要编制依据是总承包合同和设计图纸，规范 标准、政府规定、业主要求等。实施性施工组织设计的编制时间较为 充分，编制依据ຫໍສະໝຸດ Baidu料收集也比较齐全。
投标施组
• 投标施工组织设计的主要编制依据是招标文件和施工图纸等，由于投 标施工组织设计的编制时间有限，收集有关资料的介入深度及与建设 单位的沟通也有限，有时建设单位提供的资料往往不全，编制依据往 往收集不全。
实施性施工组织设计 编制讲解
2019年xx月xx日
序言/Preface
施工组织设计是施工过程中各项生产活动的指导性文件，它是施工项目管 理与施工技术相结合的产物，他是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理 的进行的保证。
施工组织设计是施工项目科学管理的重要手段，是施工资源组织的重要依 据，具有战略部署和战术安排的双重作用。