项目管理框架介绍
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专业资质认证IPMP – 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员
国组织 – PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际
化发展
路漫漫其悠远
百度文库 ➢ 国内项目管理的发展动态
项目管理登陆挑战ＭＢＡ (北京晨报，2001.2.15)—— 项目管理认证ＰＭＰ是ＭＢＡ之后又一热点
“项目管理学”走向本土化 《瞭望新闻周刊》2001年第 12期
路漫漫其悠远
➢ 项目管理发展的过程
美国路易斯维化工厂——流程分解——节省38% 美国北极星导弹——关键路径——节省30%
制造业管理的特点：可控、可重复、可预测、可改进 管理改进的方式：标准、合理安排 管理的目标：追求预期内的生产率、质量和成本目标
。
信息业管理的特点：动态、不确定、不可简单重复、 灵活性
路漫漫其悠远
➢关于项目与项目管理
➢ 项目发展的历史 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗
马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
– 国际项目管理协会，成立于1965年 – 美国项目管理学会，成立于1969年 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面 向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理
原本的管理方法“失灵”了
路漫漫其悠远
➢ 项目管理专业的现状
当代的项目管理已发展成为： 一门学科
– 广泛开展“项目管理知识体系”的研究
一个专业
– 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和 博士学位
一种职业
– 职业项目经理 – 项目管理专业资质认证
路漫漫其悠远
➢ 国际项目管理发展的三个趋向
MBA、MPA热潮未退IPMP又来了(中国青年报， 2001.8.3)
项目管理-------入世之后最俏职业《中华工商时报》2 月19日
7万元学费挡不住读PMP，北京晚报
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
➢ 项目管理专业证书发展
证书 教育与培训
标准 知识体系 研究
基于标准 支持标准 基于研究 基本构架 基础
项目管理框架介绍
路漫漫其悠远 2020/3/31
章节与课时安排
0101第一（1）项目管理框架（1） （2）项目的范围管理（3） （3）项目的时间管理（3） （4）项目的成本管理（2.5） （5）项目的质量管理（3） （6）项目的风险管理（1.5） （7）项目的人力资源管理（1） （8）项目的沟通管理（1） （9）项目的采购管理（0.5） （10）项目的综合管理（2） （11）答疑与交互（1.5）
路漫漫其悠远
➢ 关于IPMP笔试
IPMP C级
– 以实际案例为导向 – 注重项目管理核心方法的考核 – 强调方法的应用 – 题型为问答题
IPMP D级
– 注重理论与案例相结合的考核 – 相对全面的综合考核 – 题型以选择题和问答题相结合
路漫漫其悠远
➢ IPMP的能力考核因素
基本能力：管理，项目和项目管理，项目背景和利益相 关者，系统方法和项目管理，项目管理实施，项目目标 ，项目成功与失败的准则，项目阶段，项目生命期，标 准与指南
项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益
增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息 的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导 致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的 多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完 善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理 学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。
共计21学时
路漫漫其悠远
教材与参考资料
0101教材
主要参考资料—— 1、PMI：《项目管理知识体系指南》（2000版）（中文版）
（北京现代卓越管理技术交流中心） 2、（美）凯西.施瓦尔贝 著《IT项目管理》（机械工业出版社） ； 3、白思俊主编：《现代项目管理（上中下）》（机械工业出版社 ） 4、（韩）金英勋：如何准备PMP考试 5、等等……
路漫漫其悠远
➢ 因此，引发国内项目管理发展的三个热点
证书制热 培训热 软件热
路漫漫其悠远
➢ 国内项目管理专业组织
中国项目管理研究委员会PMRC
– 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 – 1991年成立，至今已有10年的历史 – 举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议 – 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理
教材—— 《软件项目管理》张家浩主编 机械工业出版社（2004年6月出版）
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
第一章 项目管理框架
路漫漫其悠远
第一章 • 目录
项目与项目管理的概念-1.1 项目的组织与项目经理-1.2 项目管理的PMBOK体系-1.3
§1.1 项目与项目管理的概念
➢1.1.1 项目的基本概念与项目属性 ➢1.1.2 项目的范畴 ➢1.1.3 项目管理的概念 ➢1.1.4 项目的整体管理原则和方法 ➢1.1.5 软件的生命周期和项目的生命周期 ➢1.1.6 项目管理的价值与作用
➢ 关于国际项目管理专业资质认证
（1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1985) （2）IPMA的 ICB与IPMP,1996(1987,1993) （3）C-PMBOK和C-NCB （4）中国的认证体系及其组织机构
路漫漫其悠远
➢ 关于IPMP考试
IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基 本定义
社会能力：洞察力，激励，社会化结构，小组和团队， 学习型组织，自我管理，领导艺术，冲突管理，特殊交 流状况
方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成 本管理，财务管理，实施测量和项目进展，项目控制， 多项目管理，创新技术，解决问题
IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核
以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应
试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试
者从事项目管理的理念
国组织 – PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际
化发展
路漫漫其悠远
百度文库 ➢ 国内项目管理的发展动态
项目管理登陆挑战ＭＢＡ (北京晨报，2001.2.15)—— 项目管理认证ＰＭＰ是ＭＢＡ之后又一热点
“项目管理学”走向本土化 《瞭望新闻周刊》2001年第 12期
路漫漫其悠远
➢ 项目管理发展的过程
美国路易斯维化工厂——流程分解——节省38% 美国北极星导弹——关键路径——节省30%
制造业管理的特点：可控、可重复、可预测、可改进 管理改进的方式：标准、合理安排 管理的目标：追求预期内的生产率、质量和成本目标
。
信息业管理的特点：动态、不确定、不可简单重复、 灵活性
路漫漫其悠远
➢关于项目与项目管理
➢ 项目发展的历史 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗
马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
– 国际项目管理协会，成立于1965年 – 美国项目管理学会，成立于1969年 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面 向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理
原本的管理方法“失灵”了
路漫漫其悠远
➢ 项目管理专业的现状
当代的项目管理已发展成为： 一门学科
– 广泛开展“项目管理知识体系”的研究
一个专业
– 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和 博士学位
一种职业
– 职业项目经理 – 项目管理专业资质认证
路漫漫其悠远
➢ 国际项目管理发展的三个趋向
MBA、MPA热潮未退IPMP又来了(中国青年报， 2001.8.3)
项目管理-------入世之后最俏职业《中华工商时报》2 月19日
7万元学费挡不住读PMP，北京晚报
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
➢ 项目管理专业证书发展
证书 教育与培训
标准 知识体系 研究
基于标准 支持标准 基于研究 基本构架 基础
项目管理框架介绍
路漫漫其悠远 2020/3/31
章节与课时安排
0101第一（1）项目管理框架（1） （2）项目的范围管理（3） （3）项目的时间管理（3） （4）项目的成本管理（2.5） （5）项目的质量管理（3） （6）项目的风险管理（1.5） （7）项目的人力资源管理（1） （8）项目的沟通管理（1） （9）项目的采购管理（0.5） （10）项目的综合管理（2） （11）答疑与交互（1.5）
路漫漫其悠远
➢ 关于IPMP笔试
IPMP C级
– 以实际案例为导向 – 注重项目管理核心方法的考核 – 强调方法的应用 – 题型为问答题
IPMP D级
– 注重理论与案例相结合的考核 – 相对全面的综合考核 – 题型以选择题和问答题相结合
路漫漫其悠远
➢ IPMP的能力考核因素
基本能力：管理，项目和项目管理，项目背景和利益相 关者，系统方法和项目管理，项目管理实施，项目目标 ，项目成功与失败的准则，项目阶段，项目生命期，标 准与指南
项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益
增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息 的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导 致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的 多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完 善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理 学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。
共计21学时
路漫漫其悠远
教材与参考资料
0101教材
主要参考资料—— 1、PMI：《项目管理知识体系指南》（2000版）（中文版）
（北京现代卓越管理技术交流中心） 2、（美）凯西.施瓦尔贝 著《IT项目管理》（机械工业出版社） ； 3、白思俊主编：《现代项目管理（上中下）》（机械工业出版社 ） 4、（韩）金英勋：如何准备PMP考试 5、等等……
路漫漫其悠远
➢ 因此，引发国内项目管理发展的三个热点
证书制热 培训热 软件热
路漫漫其悠远
➢ 国内项目管理专业组织
中国项目管理研究委员会PMRC
– 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 – 1991年成立，至今已有10年的历史 – 举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议 – 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理
教材—— 《软件项目管理》张家浩主编 机械工业出版社（2004年6月出版）
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第一章 项目管理框架
路漫漫其悠远
第一章 • 目录
项目与项目管理的概念-1.1 项目的组织与项目经理-1.2 项目管理的PMBOK体系-1.3
§1.1 项目与项目管理的概念
➢1.1.1 项目的基本概念与项目属性 ➢1.1.2 项目的范畴 ➢1.1.3 项目管理的概念 ➢1.1.4 项目的整体管理原则和方法 ➢1.1.5 软件的生命周期和项目的生命周期 ➢1.1.6 项目管理的价值与作用
➢ 关于国际项目管理专业资质认证
（1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1985) （2）IPMA的 ICB与IPMP,1996(1987,1993) （3）C-PMBOK和C-NCB （4）中国的认证体系及其组织机构
路漫漫其悠远
➢ 关于IPMP考试
IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基 本定义
社会能力：洞察力，激励，社会化结构，小组和团队， 学习型组织，自我管理，领导艺术，冲突管理，特殊交 流状况
方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成 本管理，财务管理，实施测量和项目进展，项目控制， 多项目管理，创新技术，解决问题
IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核
以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应
试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试
者从事项目管理的理念