项目管理理论综述
项目管理理论综述_丁锐
思想和信息之间建立联系，这些联系对于取得 Pellegrinelli 按照项目群结构把它分为三种：组 [ J] . 化工技术经济，2002. 6.
成功是必不可少的。其中主要的过程有：沟通 合型项目群、面向目标型项目群和心跳型项目 [ 2] 胡振华，聂艳晖. 项目管理发展的历程、特
规划、信息分发、进度报告和收尾善后工作。 群。另外，还可以根据项目的规模、数量、结合 点及对策[ J] . 中南工业大学学报，2002. 3.
算、费用预算、费用控制。
于构成项目群管理的这些项目之间是相互联 照项目管理过程进行的顺序，描述了项目管理
5、项目质量管理。项目质量管理，是为了 系的。根据这些学者对项目组合管理和项目群 的知识和实践，并将项目管理过程中所涉及到
保证项目能够满足原来设定的各种要求。其中 管理的定义我们不难看出，尽管项目群管理更 的知识和实践组织成为九个知识领域。希望通
事从受聘公司取得报酬的情况，在公司外部建 其进行民事与刑事的处罚。
立独立于公司和独立董事事务所的监督机构，
四、结语
设立一项专门的基金，基金的来源则是定期向
独立董事制度对于完善我国公司治理结
公司收取费用，再由外部机构评价独立董事的 构，制衡大股东，切实保护中小股东利益方面
业绩后，按照他们完成工作的情况，在基本的 具有一定的积极作用，但也存在一些不完善的
管理，是为了正确地协调项目所有各组成部分 管理学科而言是唯一的，或几乎是唯一的。目 化，可以通过项目群管理机构的设置、实施方
而进行的各个过程的集成，是一个综合性过 前，国际项目管理界普遍认为，项目管理知识 案设计、人员职责分工、资源配置等具体工作
程。其核心就是在多个互相冲突的目标和方案 体系知识范畴包括三大部分，即项目管理特有 内容来实现。
关于建筑工程施工项目管理的综述
底， 工序开始后 ， 同步检 查， 要 发现 问题及 时纠 正， 先定样 板 ， 全面施 再 工， 样板引路” 选择质量意识高 、 即“ ； 素质高 的班组作业 ， 对于质量意识 、
素质差且屡教不改的班组或工人， 坚决辞退。 要使质量得 到控 制， 目管理人 员必须要做 到同步检 查， 项 一旦发现 问题 ， 须及时纠正 ， 必 否则造成质量返工 ， 一定会 造成不必要 的费工 、 费 料、 费时， 以致 极大的经济损失 。 ２５ 成 本 控 制 ． ２ 施 工项 目管理 的 内容 对于一个施工 项 目来说 ， 在保证 工期、 质量 、 安全的前提 下， 能实现 施工项 目管理的主体是以施工项 目经理为首的项 目经理部 ， 即作业 用品 、 玩忽 职守等等方面 都将 影响工程质量 ， 因此人的控制 是工程施工 质量控制的首要因素 。 （） ２ 影响工程质量— —施工材料的控制 。材料质量是工程施工质量 的基础， 工程使用原材料不符合规定 ， 工程质量不可能符合要求 。因此 ， 在工程施工质量控制 中不仅在施工前对材料进行质量控制 ， 保证材 料质 量， 以此提高工程施工质 量。对于材料的控 制： ①要对材料供应常见进行
２３ 进行施工项 目的 目标控制 －
施工项 目的 目 标有 阶段 性 目 标和 最终 目标， 实现各项 目标是施工项 目管理 的目的所在， 施工项 目的控制 目标有 ：
①进度控制 目 ； 质量控制 目标； 成本控制 目标 ； 标 ② ③ ④安全控制 目
标； ⑤施工现场控制 目标 。 由于在施工过程 中， 施工项 目会受 到各 种客观 因素的干扰 ， 各种风 险因素有随 时发生的可能性 ， 以应 加强组织协调和风 险管理 ， 施工 所 对 项 目目 标进行动态控制和科学管理。
项目质量管理文献综述
浅谈建筑工程项目质量管理文献综述一、建筑工程质量理管国内外现状欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。
从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。
人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。
企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。
因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。
建筑工程质量管理是工程建设过程中永恒的话题。
建筑工程质量如何，直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平．直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。
作为建筑，它是一门艺术，代表某一民族的文化特征，反映一个时代的精神面貌以及民族形象。
从这种意义上讲，工程质量与政治、经济、文化相联系，涉及多个学科。
1997年11月1日，第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国建筑法》，同日国家主席江泽民签发第9l号主席令公布《建筑法》，并自1998年3月1日起施行。
《建筑法》第三条规定：“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。
”确保建筑工程质量，就是确保其适用、安全、经济、美观等各项特性的要求。
为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建筑法》，2000年1月30口国务院总理朱镕基签发第279号中华人民共和国国务院令，发布并实施2000年1月10国务院第25次常务会议通过的《建设工程质量管理条例》。
《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施，促使工程建设企业建立了完善企业的质量责任制，明确企业和各项目、建设、生产各环节的质量负责人和直接责任人，严格按照建没程序、国家强制性技术标准、建没合同约定履行质量保证职责，大大促进了我国工程质量的提高。
所谓质量管理，是指“制定和实施质量方针的全能”它包括质量方针、质量体系、质量控制和质量保证。
综述建筑施工项目管理
４ 施工项 日的进 度管理 ．
项 目进度控 制的管理措 施涉及 管理 的思 想 、管理 的方法 、管 理的
重要 。
施 ｒ 质量保证体 系是我 ｌ 实践 【形 成的习惯 ｊ 语 ，以现场施 手段 ，承发包馍 式 、 同管理 和Ｊ 险管 理等 ，科 学和严谨 的管理 十分 程 ｝ １ ｝ ｊ 合 ｘ Ｉ 形成 有质 鲢保 证能力 的Ｔ作 系统 。施 Ｔ质 量保证体 系的运行 ，应 以质 量 计划为 龙 ，过 程管 理为重 心 ； 量保 证体 系并 非独 立 丁现场 施Ｔ 质
而足 一切 与生产有关 的人 的共同事情 ，缺乏全 员的参 与 ，安全管 理不
Hale Waihona Puke 共 识。Ｔ 程项 目管理 作为 一 门应用 科学 ，其 理论研 究也逐 渐得到 了各 与保 证作用 。坚持 动态管理 ，安 伞ｊ 作小 是少数人 和安全机构 的事 ， －
１ 施 ＿项 Ｕ的组织机构管理 ． ｜ ：
制 ，落实安全责任 ，实施 责任管理 ，加强安全教 育 ，例行安全检查 。
３３ 好 文 明施 １ ．做 ＝
任 务 ，令项 ｆ经胖指挥 灵活 、运转 自叟 、１ 作 高效 的组织 机构— — ＿ ｜ ｌ １
项 日经理部 ，其 目的就是为 了提供进行 施丁项 目管理 的组织保 证 。而 项 同部 领 导核心— — 项 月经 理』 具 备一 定的 基 本素质 ： 导 才能 、 、 领 政治 素质 、 论知识 水半 、实践经验 、时间观念 。
・
随着施 Ｔ项 日管理 在建 筑业 逐 步推 广 和普及 ，项 目管 理技 巧
３１ 持安全管理 原则 ． 坚
对项 目成功所 起 的作 川已被越 来越 多的人所 承认 ，而逐渐 成为人们 的
项目管理文献综述
项目管理文献综述商学院工管092许敏100902702011年9月25日引言：本文系统介绍了项目管理的定义、特点、好处、过程、内容、基本方法、研究对象和任务、发展历程、项目管理原则、项目管理制度、最新进展和发展趋势；从项目管理过程的角度，阐述了项目管理的九大知识领域，对项目管理前沿性问题研究作了简单的介绍。
1、项目管理的定义及特点（1）项目管理的定义：项目管理的含义，单从字面理解即是对项目进行管理。
这一最原使的概念，至少说明了项目管理的两大内涵：即项目管理属于管理学范畴以及项目管理的对象的两大内涵。
（2）项目的要素：资源、需求和目标、项目组织、项目环境。
（3）项目管理的特点：项目管理与传统的部门管理最大的特点是注重综合性管理并且项目管理有严格的时间限制。
具体来讲有以下几个特点：项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的运作；项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想；项目管理的组织具有特殊性；项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；项目管理的方式是目标管理；项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性；项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有创造性；项目有其寿命周期；项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定的期限内达到预定目标，一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。
2、项目管理的好处（1）鼓励客户和供应商积极参与，使结果对于双方都有利；（2）注重努力的阶段性成果，使项目的产品获得更广泛的认可；（3）定期对项目进行重新评估，降低投资收益率低的风险；（3）示范如何最有效率地利用资源，保证整个组织资源利用的效率；（4）强调项目所面临的风险，对风险出现的可能性和影响进行有效管理；（5）使得关于质量的定义、设计、执行、和控制得到认同，降低产出的质量不合格的风险；（6）将未受管理的“变革”所带来的危险减少到最小；（7）明确每个人的工作职责，减少重复性劳动；（8）对未预期到的问题的管理更加具有敏锐性和实际效用。
项目管理研究综述
收稿日期：2019-12-15作者简介：马杰（1981—），男，上海市人，高级信息系统项目管理师，博士，研究方向：工商管理。
马进林（1956—），男，江苏省海安市人，项目建设部副总经理，研究方向：项目管理。
项目管理研究综述马杰1，马进林2（1.南德认证检测（中国）有限公司上海分公司，上海200070；2.中国天楹股份有限公司，江苏海安226600）摘要：对项目的实践始于人类的分工协作，项目管理古来便有。
人类对项目的认识及项目管理的水平随工程及工程管理的实践而逐步深入。
人类最早的项目管理实践始于金字塔和万里长城，古代的项目管理基于艺术，即个人经验、智慧、直觉、才能、天赋等，缺乏科学的方法体系、明确的技术标准与作业规范。
第一次世界大战期间的1917年，亨利·L ·甘特发明了甘特图，甘特图的主要目的是为作业排序。
项目管理作为规范的学科始于第二次世界大战期间。
最经典的案例是美国军方的“曼哈顿计划”（1942—1945）。
二战结束后的冷战时期，项目管理的实践以美国为中心得到进一步的发展。
如1957年的关键路径法（CPM ）；1958年的计划评审技术（PERT ），由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在研制“北极星”导弹潜艇的项目中发明应用。
90年代末至今，社会步入知识和信息时代。
业界和学界开始实践及研究如何对项目进行集成化管理，项目管理由此进入多项目管理阶段。
关键词：项目管理；管理科学；研究中图分类号：F729.23文献标识码：A一、定义项目，是指将各种资源整合而成的一个短期组织，为达到一个特定目的、取得某个结果、解决一定问题所开展的活动；是有明确的起点和终点的一次性活动，而非持续性的工作。
项目管理，是在有限的资源条件下，在平衡范围、成本、工期、预算、质量等约束条件下为完成任务、实现项目目标所采取的一系列管理活动。
项目管理应满足利益相关方的不同的、明确的、隐含的需求和期望。
为了提高管理效益，有时采用项目组合管理的方法。
重大工程项目管理综述
摘要：随着我国经济的快速发展，重大工程项目在国民经济中的地位日益重要。
本文对重大工程项目管理的概念、特点、原则、组织结构、实施过程以及风险管理等方面进行了综述，旨在为我国重大工程项目管理提供理论指导和实践参考。
一、引言重大工程项目是指投资规模大、建设周期长、技术含量高、涉及领域广、影响范围大的工程项目。
在我国，重大工程项目包括基础设施建设、能源开发、科技创新、民生改善等领域。
随着国家战略的调整和产业结构的优化升级，重大工程项目管理的重要性愈发凸显。
本文将从多个方面对重大工程项目管理进行综述。
二、重大工程项目管理的概念重大工程项目管理是指对重大工程项目从规划、设计、施工、验收到运营等全过程进行科学、规范、高效的组织实施和监督控制的活动。
其核心目标是通过优化资源配置、提高工程质量和效益，确保工程项目的顺利实施。
三、重大工程项目管理的特点1. 复杂性：重大工程项目涉及众多领域、多个环节，具有复杂性。
2. 风险性：工程项目实施过程中可能遇到各种风险，如技术风险、经济风险、政策风险等。
3. 交叉性：重大工程项目涉及多个专业领域，需要多个部门、多个单位协同配合。
4. 时效性：重大工程项目具有明确的时间节点，要求在规定时间内完成。
5. 法规性：重大工程项目实施过程中需遵循国家法律法规、行业标准等。
四、重大工程项目管理的原则1. 科学决策原则：在工程项目实施过程中，要充分运用科学的方法和手段，进行科学决策。
2. 优化资源配置原则：合理配置人力、物力、财力等资源，提高工程项目的经济效益。
3. 质量第一原则：确保工程项目质量，保障人民群众生命财产安全。
4. 安全生产原则：强化安全生产意识，确保施工安全和工程安全。
5. 诚信守法原则：遵守国家法律法规，诚信经营，树立良好的企业形象。
五、重大工程项目管理的组织结构1. 项目法人：负责工程项目的整体规划、组织实施和监督管理。
2. 项目经理部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等环节。
智能化体系项目管理综述
智能化体系项目管理综述近年来，随着科技的不断发展和运用，智能化体系成为了项目管理中的一个重要方向。
智能化体系项目管理是将智能化技术与项目管理相结合，以提高项目管理的效率和质量。
本文将就智能化体系项目管理进行综述，并分析其在项目管理中的作用和优势。
一、智能化体系项目管理的概念智能化体系项目管理是指在项目管理过程中，通过利用先进的智能化技术和工具进行计划、实施、监控、控制和总结等各个环节中的信息整合，提高项目管理的效率、减少管理的成本、并降低项目风险。
二、智能化技术在项目管理中的应用1、智能库管理智能库管理是一种智能化技术，可以自动化管理各种文档、工具、知识等，使得项目管理过程中的信息更加丰富、全面、准确。
2、智能化决策智能化决策可以基于数据分析、逻辑推理等技术，快速准确地做出决策，提高决策的质量和效率。
3、智能化进度管理智能化进度管理可以自动化地收集项目进度信息，对项目进度进行跟踪和预警，减少管理过程中的时间成本和人力成本。
4、智能化风险管理智能化风险管理可以通过先进的算法和模型来识别、评估和处理风险，使得项目管理能够更好地进行风险控制。
5、智能化质量管理智能化质量管理可以通过先进的技术手段，自动化测量和评价项目质量，提高项目质量的可控性。
三、智能化体系项目管理的优势1、提高项目管理效率在项目管理过程中，利用智能化技术可以快速准确地收集数据，进行分析和处理，从而提高项目管理的效率，节约时间成本和人力成本。
2、增强项目风险控制智能化体系项目管理可以使用风险模型，对项目进行风险评估和控制，从而提高项目风险的可控性。
3、优化决策质量通过利用智能化技术进行数据分析，为项目管理人员提供预测和决策支持，从而优化决策质量。
4、提高项目质量智能化体系项目管理可以自动化地测量和评价项目质量，从而提高项目质量的可控性。
四、智能化体系项目管理的发展趋势未来智能化体系项目管理将会更加注重模块化构建和标准化管理，提高项目的可复制性和可持续性。
项目群管理理论研究综述
项目集（项目群）理论研究综述（2）项目群（Program）包含的项目以协调的方式进行管理，其目的在于获得一个共同的目标，或者取得超过项目单独管理时所获得利益总和的利益。
项目群包含若干个具有内在联系的项目，项目群的执行有助于战略计划的实现。
（1）项目群的生命周期国内相关文献对项目群的生命周期划分，借鉴项目的生命周期模型的特点。
高朋、冯俊文1在《企业项目群管理模式研究：基于战略的视角》中对项目群管理的标准进行了初步研究，包括对项目群的生命周期进行了定义。
典型的项目群生命周期通常主要包括项目群识别和定义、计划、实施和收尾四个阶段。
（2）项目群管理领域的理论研究由于目前对项目群管理理论的研究还没有形成体系，以下将根据已有的项目群的理论研究成果，对项目群管理的研究领域进行梳理。
1）项目群管理模式及应用的研究：学者项目群管理模式的理论研究主要体现在探索不同的项目群管理模式，及项目群管理模式的实施模型。
王神望，杜纲2等对项目群管理模式的理论研究表现在项目群的类型，项目群管理结构，项目群管理活动、项目群管理信息系统的研究。
杨飞雪、王颖3研究了基于PMO的营销项目群管理模式。
高朋、冯俊文4还构建了基于企业战略的项目群管理模式架构。
张朝勇、吴学庆5等提出了工程建筑公司的项目群管理模式的实施模型。
其他学者还研究了多项目管理或项目群管理模式在其他行业的应用的模型。
2）项目群战略管理研究：杜兰英，石永东6等提出了“项目型公司”和“产品型公司”的概念，指出对项目型公司的战略管理有必要增加一个项目战略层，并从项目群的视角进一步探讨了项目战略层的研究内容。
迟春洁，张春艳7从系统观的角度，构建了项目群管理的战略网络模型。
傅道春8分析了企业项目群管理的内涵，通过企业项目群管理把项目管理与企业的战略相联系。
还有学者从不1高朋，冯俊文．企业项目群管理模式研究：基于战略的视角[J].科技管理研究，2009（06）：301～3022王神望，杜纲，齐庆祝．项目群管理模式研究[J]．西安电子科技大学学报（社会科学版），2004（9）：75～793杨飞雪，王颖．基于PMO的营销项目群管理模式探索[J]．沈阳建筑大学学报（社会科学版），2008（10）：423～4284高朋，冯俊文．企业项目群管理模式研究：基于战略的视角[J]．科技管理研究，2009（06）：301～3025张朝勇，吴学庆，王卓甫．工程建筑公司项目群管理：一个实施模型[J].建筑经济，2008（01）：101～105 6杜兰英，石永东，杨春方．基于项目群视角的战略管理层次观[J]．科技进步与对策，2007（12）：109～111 7迟春洁，张春艳，基于战略网络的项目群管理模式探讨[J]．项目管理技术，2007（3）：59～628傅道春．论市场竞争和资源稀缺条件下的企业项目群管理[J]．财政研究，2005（5）：12～13同的行业探讨了企业项目群管理与企业战略管理之间的关系。
综述电力工程项目管理
综述电力工程项目管理1前言项目管理基于参与方不同其控制要点也不同。
根据电力工程项目实际运作看,控制要点在项目的不同阶段会有不同,但其基础是合同,所以在整体控制中是以合同为基准,基于合同分解后的控制思路结合工程工期进行管理。
2项目管理工作中,最重要的是安全管理安全工作是企业的生命,也是最终完成项目目标的保证。
而安全管理工作,不能仅满足于喊口号、开会,关键在于落实。
在项目施工伊始,首要工作是成立以项目经理为首的安全管理机构,明确分工,责任到人。
由项目技术总负责人根据所承担的工程项目特点,制定安全管理制度,并真正落实到人。
2.1人人受教育对进入施工工地的所有施工人员进行安全教育,进一个教育一个,无论新老员工都要一样对待。
通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个全面的认识和了解,这样就会不断提高安全意识。
对分包队及临时工进入工地也要进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。
要求各专业针对本工程特点及专业特点,预测危险点、危险源、危险面,做好危险辨识及防护措施,并有针对性地向职工进行安全交底,在作业面有危险点的地方做出明显标识,警示施工人员。
这里要注意的是:平时对施工人员进行培训时,可以多讲法律法规,各项要求等等;但在工地对施工人员交底时,一定要分别就各个施工面、工种的不同,有针对性、简明扼要地,用最易于被施工人员理解的话来进行交底,这样才能真正发挥交底的作用。
2.2给予安全管理机构充分的奖惩权力给予安全管理机构充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任,关键是要增强安全监察人员的责任感。
很多安全检查人员对现场的情况熟视无睹,对违规的人员讲情面,不敢对违规现象及时予以制止,导致施工现场习惯性违章等行为较多。
因此项目部应每月组织安全大检查及例行检查,查到了问题及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任,进行通报批评,以增强安全监察人员日常的监察力度。
电力工程项目管理综述论文
摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程项目在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
本文从电力工程项目管理的内涵、重要性、主要任务以及存在问题等方面进行综述，以期为电力工程项目管理的优化提供参考。
关键词：电力工程项目；管理；综述一、引言电力工程项目作为国家重点建设项目，对国民经济发展具有重要意义。
电力工程项目管理是指对电力工程项目从规划、设计、施工到竣工验收等全过程进行有效组织、协调和控制，以确保项目按期、高质量、低成本完成。
本文将从电力工程项目管理的内涵、重要性、主要任务以及存在问题等方面进行综述。
二、电力工程项目管理的内涵电力工程项目管理主要包括以下方面：1. 项目规划：对电力工程项目进行可行性研究、初步设计、方案设计等，确定项目规模、技术方案、投资估算等。
2. 项目设计：根据项目规划，进行详细设计，包括电气、土建、自动化等设计，确保设计方案满足工程需求。
3. 项目施工：按照设计方案，组织施工队伍进行现场施工，确保工程进度、质量和安全。
4. 项目监理：对电力工程项目施工过程进行监督管理，确保工程质量、进度和安全。
5. 项目验收：对电力工程项目进行竣工验收，确保项目符合国家相关标准和规范。
三、电力工程项目管理的重要性1. 确保工程进度：通过科学合理的管理，确保电力工程项目按期完成，满足国家能源需求。
2. 提高工程质量：加强电力工程项目管理，确保工程质量符合国家相关标准和规范，提高电力系统的可靠性和稳定性。
3. 降低工程成本：通过优化管理，提高资源利用效率，降低工程成本，提高项目投资效益。
4. 促进产业发展：电力工程项目管理对电力行业的发展具有重要意义，有助于推动电力产业技术创新和产业升级。
四、电力工程项目管理的主要任务1. 制定项目管理计划：明确项目目标、任务、进度、质量、成本等，确保项目有序推进。
2. 组织协调：协调各方资源，确保项目顺利进行。
3. 监督控制：对项目进度、质量、成本进行监督控制，确保项目按计划完成。
综述建筑工程施工项目管理
管理 ， 确保施工顺利进行。高空作业前 ， 需要进行禁区划分 ， 根据区域划分设 置 围栏 ， 挂 牌 示警 ， 确保 施 工安 全 。 同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚 ， 针对电梯井 口、 楼梯 口、 阳 台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。 根据施工需要 ， 脚手架搭建前 ，
控制 ； 对于工程物资的使用， 可通过限额领料 的方法加以控制 ， 避免浪费 、 损 过 程 中也要 根 据不 同情 况 而定 ， 部分 项 目施 工技 术 难度 较高 ， 要合 理评 价 。 其 坏 等 问题 的产 生 。 次， 施 工材 料 的控 制 ， 是整 体 控制 的过 程 ， 包含 了项 目整体 施 工 过 程 ， 其 中包 含材料采购 、 运输 、 存储及使用过程 中的控制 ， 其 目的在于降低成本， 确保项
一
项 目施工 管理 中成本 管 理应遵 循 成本 最 低化 原 则 、全 面成 本 控 制原 则 、
目收益 。
动态控制原则、 目标管理原则及责权利相结合的原则， 有效降低项 目成本 。 根 据市场编制施工定额 ， 遵循成本最低化 ， 降低施工成本， 根据市场随时变动 ； 在项 目的设 计 阶段 ， 可 通 过责 任制 的落 实 ， 提 高 工程 设计 师的 造 价管 控 意识 ， 或通过限额设计的方法 ， 直接约束、 控制工程造价 ； 同时在项 目施工过程中， 贯彻“ 三全 ” 控制 ， 从 全企 业 、 全 员 及 全 过 程 三个 角度 进 行 ， 制 定 成 本控 制 目 标， 并 根据 实 际 性情 ， 随时 变 动并 及 时 校 正偏 差 ； 对 项 目成 本 控 制 进 行 检查 考评， 各 部 门及项 目经理 实行 责 任制 度 ， 进 行奖 惩 ， 实现 项 目施 工 成本 的 全 面
项目风险管理理论综述
题目: 项目风险管理理论综述姓名杨婷学院经济管理学院专业管理科学与工程学号105961指导教师王长峰项目风险管理理论综述[摘要]本文通过从项目风险管理理论的背景、国内外研究现状、未来发展趋势等几个方面来详细介绍项目风险管理理论.通过这些介绍为更深入了解项目风险管理理论打下基础，为现实工程项目风险管理提供理论依据。
[关键词]项目风险；理论；文献综述一、研究背景及意义随着科学技术的飞速发展，社会经济的空前全球化，展现在人们面前的是一个即体现美好又充满风险的未来。
一方面，人们期望凭借知识和科技的力量来摆脱自然规律的束缚；另一方面，人类在改造自然的过程中，又不断地制造风险，使得前者难以达到。
这可以说是人类社会自身发展所面临的一个两难境地。
正因为如此，风险成为当今世界一个非常普遍的名词，在人们的日常生活与工作中，风险无处不在，无时不有。
工程项目投资建设的过程，实际上是一个充满不确定性因素、风险丛生的过程。
特别是对一些大型、特大型项目，若投资决策失误或风险预防不利，将会给项目相关各方带来灾难性的损失。
无论是业主、承包商还是金融机构，都非常重视加强对风险的认识，并制定相应的风险管理计划。
目前风险管理在工程建设领域已经逐渐成为一个必不可少的工作内容。
然而，该领域内无论在风险基本概念的认识和界定、还是风险分析技术和手段的建立、以及风险管理概念和体系的完善等方面还远远未达到成熟的水平。
随着我国国民经济和现代化建设步伐的不管加快，新建工程项目数量迅猛增加，规模日趋庞大，导致投资增加，建设周期加长，实施失控的危害日趋严重。
因此，开展项目管理中风险管理的研究和探索，对于建设项目的顺利实施，使项目能够得以保质保量地如期完成，达到预期地项目目标就显得十分重要。
特别在我国这样的处于经济转型期的国际，这项研究会对经济建设起到很好的推动作用，能够促进市场经济运作机制的较快成熟。
二、发展历程项目风险管理大致经历了以下几个过程：(一)萌芽阶段（18世纪中期—20世纪五十年代）第一次世界大战之前，法国经营管理始祖亨瑞·法约尔在他的《一般管理与工业管理》一书中，第一次将企业面临的风险列为企业管理的重要职能之一，但很长时间内并没有形成完整的体系和制度。
工程项目风险管理综述
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目风险管理成为项目管理中的重要环节。
本文从工程项目风险管理的概念、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行综述，旨在为工程项目风险管理提供理论支持和实践指导。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指对工程项目在建设、运营、维护等各个阶段可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
其目的是通过有效的风险管理措施，降低工程项目风险对项目目标的影响，确保项目顺利进行。
二、工程项目风险识别1. 风险识别的方法（1）专家调查法：通过专家对工程项目进行访谈、问卷调查等方式，识别工程项目潜在的风险。
（2）头脑风暴法：组织项目团队成员，对工程项目可能出现的风险进行讨论，挖掘潜在风险。
（3）德尔菲法：通过多轮匿名调查，逐步收敛专家意见，识别工程项目风险。
（4）故障树分析法：分析工程项目系统故障的原因，识别潜在风险。
2. 风险识别的内容（1）项目组织风险：如团队结构、人员能力、沟通协调等。
（2）项目技术风险：如技术方案、设备选型、工艺流程等。
（3）项目环境风险：如自然环境、社会环境、政策法规等。
（4）项目财务风险：如资金筹措、成本控制、投资回报等。
（5）项目进度风险：如项目延期、进度失控等。
三、工程项目风险评估1. 风险评估的方法（1）风险矩阵法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行排序。
（2）风险优先级排序法：根据风险对项目目标的影响程度，对风险进行排序。
（3）层次分析法：将风险因素分解为多个层次，通过专家打分，确定风险权重。
2. 风险评估的内容（1）风险发生的可能性：根据历史数据、专家经验等因素，对风险发生的可能性进行评估。
（2）风险影响程度：根据风险对项目目标的影响程度，对风险进行评估。
（3）风险等级：根据风险评估结果，将风险分为高、中、低等级。
四、工程项目风险应对1. 风险应对策略（1）风险规避：避免风险发生，如放弃高风险项目。
（2）风险降低：通过采取措施降低风险发生的可能性和影响程度，如采用新技术、加强管理。
关于项目管理研究的文献综述
关于项目管理研究的文献综述摘要这份文献综述对项目管理研究进行了回顾和总结。
项目管理是管理学领域中的一个重要研究领域，它涉及到组织和跨部门合作来实现特定目标的过程。
本文综述了几个关键方面的项目管理研究，包括项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术、以及项目管理的挑战和解决方法。
通过对相关文献的综述，可以帮助人们更好地理解项目管理的重要性和应用。
项目管理的原则和方法在项目管理中，一些常见的原则和方法被广泛应用。
这些原则和方法可以帮助项目管理者有效地管理项目，确保项目能够按时、按质、按预算实现目标。
例如，项目管理中常用的一种方法是PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）方法，它提供了一个结构化的项目管理框架，帮助项目管理者组织和管理项目。
项目团队的特点项目团队的特点是项目管理中需要重视的一个方面。
一个成功的项目需要一个高效的团队来完成工作。
研究表明，具有多样化技能和专业知识的团队成员能够提高项目的成功率。
此外，良好的团队合作和沟通也是项目团队的重要特点。
项目管理工具和技术项目管理工具和技术在项目管理中起着重要的作用。
这些工具和技术可以帮助项目管理者进行项目计划、资源管理、进度控制等方面的工作。
一些常用的项目管理工具和技术包括甘特图、PERT 图、敏捷项目管理等。
这些工具和技术的使用有助于提高项目管理的效率和效果。
项目管理的挑战和解决方法项目管理面临着各种挑战，如不确定性、资源限制、时间压力等。
解决这些挑战需要项目管理者灵活应对和采取相应的解决方法。
例如，合理的风险管理可以帮助项目管理者降低项目风险，提高项目成功的可能性。
此外，良好的沟通和协调也是解决项目管理挑战的关键因素之一。
结论通过对项目管理研究的文献综述，可以看出项目管理在实践中的重要性和应用。
项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术，以及解决项目管理挑战的方法都对项目管理的成功起着重要作用。
工程项目管理综述题答案(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、方法、工具等方面进行综述。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从立项、设计、施工、验收到运营等各个阶段进行全面、系统的管理，以确保项目按照预定的目标、质量和进度完成。
工程项目管理包括项目计划、项目组织、项目协调、项目控制和项目评估等环节。
三、工程项目管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及众多专业领域，如建筑、结构、机电、安装等，需要多个部门、多个专业协同配合。
2. 不确定性：工程项目实施过程中，受到自然、社会、经济等多种因素的影响，具有较强的不确定性。
3. 时效性：工程项目具有明确的时间要求，需要在规定的时间内完成。
4. 成本控制：工程项目管理过程中，需要严格控制成本，确保项目经济效益。
5. 质量控制：工程项目管理过程中，要确保项目质量达到预期目标。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目目标为出发点和归宿。
2. 系统性原则：工程项目管理应遵循系统论、控制论、信息论等理论，确保项目各环节协调一致。
3. 预防为主原则：工程项目管理应重视风险识别、评估和应对，预防风险发生。
4. 专业化原则：工程项目管理应注重人才培养，提高项目管理水平。
5. 法制化原则：工程项目管理应遵循国家法律法规，确保项目合法合规。
五、工程项目管理的方法1. 工程项目计划方法：包括工作分解结构（WBS）、甘特图、关键路径法（CPM）等。
2. 工程项目组织方法：包括项目组织结构、项目管理团队建设、沟通协调等。
3. 工程项目控制方法：包括进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 工程项目评估方法：包括项目效益评估、项目风险评估、项目可持续性评估等。
项目管理理论综述
项目管理理论综述本文旨在综述项目管理理论的发展和应用情况，旨在帮助读者深入了解项目管理理论的内涵、演变历程及其在实践中的应用效果。
本文将分别从项目管理理论的发展历程、主要内容、研究成果和不足等方面进行阐述，最后总结前人研究的主要成果和不足，指出项目管理理论研究的空白和需要进一步探讨的问题。
关键词：项目管理、理论综述、发展历程、主要内容、实践应用引言项目管理是指在限定的资源、时间和质量要求下，对一个独特、复杂且需要协调各项工作以实现预定目标的项目进行管理。
项目管理作为管理学科的一个分支，其重要性和实用性日益凸显。
随着科技的飞速发展和全球化进程的加速，项目管理已成为各类企业和组织中不可或缺的管理手段。
项目管理理论综述1、发展历程项目管理理论的发展历程可以追溯到20世纪初。
自20世纪50年代起，项目管理逐渐形成了较为完整的理论体系。
在20世纪90年代，随着信息技术的迅速发展，项目管理逐渐呈现出国际化、专业化的趋势。
进入21世纪，项目管理理论和实践更是得到了空前的发展，成为一种全球性的管理文化。
2、主要内容项目管理理论的主要内容包括项目范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、风险管理、采购管理以及沟通管理等。
这些管理模块相互关联、相互影响，共同构成了项目管理理论体系。
3、研究成果与不足项目管理理论在实践应用中取得了许多显著成果。
例如，项目的成功率不断提高，项目成本和风险得到有效控制。
然而，项目管理理论仍存在一些不足之处。
例如，现有理论往往侧重于单个项目的管理，而忽视了项目之间的协调和；此外，项目管理理论在应对不确定性方面的研究还有待加强。
结论本文对项目管理理论的发展和应用情况进行了综述。
项目管理理论在实践中已取得了显著的成果，但仍存在一些不足之处。
未来研究需要进一步完善项目管理理论体系，加强其在不确定性环境下的应用研究，并项目之间的协调管理以及项目管理的国际化、专业化发展。
对于企业而言，应注重项目管理的实际应用效果，加强培训和人才引进，提高项目管理专业人员的素质和能力，以更好地应对复杂多变的市场环境。
机械工程项目管理综述
机械工程项目管理综述一、项目概述机械工程项目管理是对机械工程项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到机械工程项目的目标的过程。
机械工程项目管理的目标主要包括：质量目标、进度目标、成本目标以及安全目标等。
其中，质量目标是机械工程项目管理的核心目标，它包括对机械工程项目的性能、稳定性、可靠性、安全性等方面的要求；进度目标是机械工程项目管理的重要目标，它包括对机械工程项目实施时间的规划、控制和监督等方面的要求；成本目标是机械工程项目管理的基本目标，它包括对机械工程项目的投资成本、运营成本、维护成本等方面的控制和管理；安全目标是机械工程项目管理的保障目标，它包括对机械工程项目实施过程中的人身安全、财产安全、环境安全等方面的保障和管理。
二、项目组织管理项目组织管理是指对机械工程项目实施过程中所涉及的组织方面的管理。
具体来说，项目组织管理包括以下内容：1. 确定项目实施的组织形式和组织结构，包括项目管理机构设置、管理人员配备、职责划分等。
2. 制定项目实施的工作计划和流程，包括项目实施的任务分解、工作顺序安排、进度计划制定等。
3. 配置项目实施所需的人员、物资、设备等资源，包括人力资源计划制定、物资采购计划制定、设备配置和租赁等。
4. 确定项目实施过程中的管理和协调机制，包括项目管理规范制定、协调会议安排、信息沟通渠道建立等。
三、进度管理进度管理是指对机械工程项目实施进度的计划、控制和监督。
具体来说，进度管理包括以下内容：1. 制定项目实施进度计划，包括任务分解、工作顺序安排、进度时间安排等。
2. 对项目实施进度进行监控和控制，包括实际进度与计划进度的比较、进度偏差的分析和调整等。
3. 对项目实施过程中的关键节点和里程碑进行监控和控制，以确保项目按计划进行。
4. 对项目实施过程中的风险因素进行识别和控制，以避免对项目进度的影响。
四、质量管理质量管理是指对机械工程项目的质量进行全面管理和控制。
具体来说，质量管理包括以下内容：1. 制定项目质量标准和验收程序，包括质量标准和验收流程的制定和实施。
项目综述怎么写模板
项目综述怎么写模板在项目启动之前，编写一个清晰、准确的项目综述是非常重要的。
项目综述旨在简要概述项目的目标、范围和关键要点，为读者提供对项目的总体了解。
本文将介绍如何撰写一个优秀的项目综述，以确保项目的顺利进行和有效管理。
二、项目背景首先，我们需要描述项目的背景信息。
这包括项目的起源、目的以及对组织或团队的影响。
在这一部分中，我们应该提供足够的上下文背景，使读者对项目的重要性和必要性有所了解。
三、项目目标接下来，我们需要明确项目的目标。
项目的目标应该是具体、可衡量的，并能够反映项目的价值和成功标准。
在这一部分中，我们可以列出项目的主要目标，并对每个目标进行详细的说明和解释。
四、项目范围项目范围描述了项目的边界和工作内容。
在这一部分中，我们需要明确项目的范围，包括确定项目的主要交付物、关键里程碑和可接受的变更范围。
同时，我们还需要说明项目的排除范围，即项目不包括的内容。
五、项目关键要点项目关键要点是项目成功的关键因素。
在这一部分中，我们可以列出项目的关键要点，并对每个要点进行解释和说明。
这些关键要点可以包括项目的约束条件、风险和关键利益相关者的需求。
六、项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分。
在这一部分中，我们需要简要介绍项目的计划，包括项目的主要阶段、关键任务和时间安排。
我们还可以提醒读者注意项目计划可能面临的挑战和风险，并提供相应的解决方案。
七、项目团队项目团队是项目实施的核心力量。
在这一部分中，我们可以介绍项目的团队成员，包括他们的角色、职责和背景。
我们还可以强调团队的组织结构和沟通机制，以确保项目团队的协作和高效运作。
八、项目风险管理项目风险管理是项目管理的关键活动之一。
在这一部分中，我们需要提及项目可能面临的主要风险，并说明相应的风险管理策略。
我们还可以提供项目风险评估和应对措施的方法和工具。
九、项目监控与控制项目监控与控制是确保项目按计划进行的关键过程。
在这一部分中，我们可以介绍项目的监控和控制机制，包括项目进展报告、里程碑审查和问题解决等。
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项目管理理论综述
提要本文系统介绍了项目管理的内涵、发展历程、知识体系的形成；从项目管理过程的角度，阐述了项目管理的九大知识领域，对项目管理前沿性问题研究作了简单的介绍。
关键词：项目管理；知识体系
有项目，就有项目如何管理的问题。
西方人提出人类最早的潜意识的项目管理起源于中国的长城和埃及的金字塔。
一、项目管理的内涵及特点
（一）项目管理的内涵。
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现从项目的投资决策开始到项目结束全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
换句话说，项目管理也就是对与项目密切相关的绩效（P）、时间进度（T）、费用成本（C）、范围（S）进行管理控制的过程。
（二）项目管理的特点。
项目管理与传统的部门管理相比最大的特点是注重综合性管理，并且项目管理有严格的时间限制。
具体来讲有以下几个特点：项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想；项目管理的组织具有特殊性；项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；项目管理的方式是目标管理；项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性；项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有创造性；项目有其寿命周期；项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标，一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。
二、项目管理的发展历程
现代项目管理是在20世纪六十年代以后发展起来的，大致经历了如下几个阶段：
（一）项目管理的萌芽。
20世纪四十年代的“曼哈顿计划”、五十年代后期的关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用，以及六十年代的“阿波罗”载人登月计划，虽然它们的侧重点各有不同，但是其取得的巨大成功预示着项目管理已初步形成一套科学的系统方法。
（二）项目管理理论研究组织体系和知识体系的形成。
将项目管理作为一门科学开展系统的理论研究始于20世纪六十年代，创建于1965年的以欧洲为主体的国际项目管理协会（IPMA）和创建于1969年的美国项目管理学会（PMI）是项目管理的两大研究组织体系。
1983年在PMI发表的一份研究报告中，项目管理的基本内容被划分为范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理和沟通管理等六个领域。
这些领域成了PMI项目管理专业化的基础内容。
（三）项目管理的传播和现代化。
20世纪七八十年代项目管理迅速传遍了世界各国，从美国最初的军事项目和宇航项目管理，很快扩展到各种类型的民用项目管理。
项目管理除了计划、协调和控制外，对采购、合同、进度、费用、质量、风险等给予了更多的重视，加之2000年PMI修订后的“项目管理知识体系”，现代项目管理的框架初步形成。
（四）项目管理的新发展。
20世纪九十年代以后，为了在迅猛变化、竞争激烈的市场中，迎接经济全球化、集团化的挑战，项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。
在这个阶段，应用领域进一步扩大，尤其是在新兴产业中得到了迅速发展，如电讯、软件、信息、金融、医药等。
现代项目管理的任务已不仅仅是执行项目，而且还要开发项目、经营项目，以及为经营项目完成后形成的设施或其他成果准备必要的条件。
三、项目管理的九大知识领域
（一）项目管理知识体系的形成。
目前，有两大项目管理的研究体系，即以欧洲为首的体系国际项目管理协会和以美国为首的体系美国项目管理协会。
IPMA有自己的知识体系标准（ICB），即《国际项目管理专业资质标准》，其对项目管理者的素质要求大约有40个方面。
PMI卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系，简称为PMBOK。
在这个知识体系中，把项目管理划分为九个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。
（二）项目管理知识领域
1、项目集成管理。
项目整体管理也叫集成管理，是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性过程。
其核心就是在多个
互相冲突的目标和方案之间作出权衡，以便满足项目利害关系者的要求。
2、项目范围管理。
项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的，而且也仅仅是完成规定要做的工作，最终成功地达到目的。
基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。
项目范围管理的主要过程：启动、范围规划、范围定义、范围核实、范围变更控制。
3、项目时间管理。
描述了保证项目按时完成所需要的各个过程，主要子过程有：活动定义——找出为创造各种项目可交付成果必须进的各项具体活动、活动排序、活动历时估算、制定时间进度表、时间控制。
4、项目费用管理。
项目费用管理，是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。
主要子过程有：资源规划、费用的估算、费用预算、费用控制。
5、项目质量管理。
项目质量管理，是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。
其中主要的过程有：质量规划、质量控制、质量保证。
6、项目人力资源管理。
项目人力资源管理，是为了保证最有效地使用参加项目者的个人能力。
其中主要的过程有：组织规划和团队建设。
7、项目沟通管理。
项目沟通管理，是在人、思想和信息之间建立联系，这些联系对于取得成功是必不可少的。
其中主要的过程有：沟通规划、信息分发、进度报告和收尾善后工作。
8、项目风险管理。
项目风险管理，需要的过程有：识别、分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。
项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大，而把不利事件的后果降低到最低程度。
9、项目采购管理。
项目采购管理，需要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。
主要过程包括：采购规划、询价规划、询价、选择来源、合同收尾。
四、与其他相关学科的关系和前沿问题
（一）与其他学科的关系。
项目管理是管理科学的一个分支，同时又与项目相关的专业技术领域不可分割。
例如，管理项目所需要的许多知识（关键路径分析、工作分解结构）对项目管理学科而言是唯一的，或几乎是唯一的。
目前，国际项目管理界普遍认为，项目管理知识体系知识范畴包括三大部分，即项目管理特有的知识、一般管理的知识和项目相关应用领域的知识。
（二）前沿问题。
项目管理越发盛行，于是从事项目管理研究和实践的学者和管理者们把目光投向了如何对项目管理集成化，如何进行多项目的管理，即项目组合管理和项目群管理。
1、项目组合管理和项目群管理的定义与区别。
据Archer和Chasemzadeh，Dye和Pennypacker的定义，一个项目组合指，由某一特定组织机构发起或管理的一组项目，这些项目为了获得共同的稀缺资源而相互竞争，而对项目群管理的定义与项目组合管理相似。
根据Tumer对项目群的定义，是具有内在联系的若干项目，为了实现利益的增加而采取统一协调管理。
项目群管理和项目组合管理的区别就在于构成项目群管理的这些项目之间是相互联系的。
根据这些学者对项目组合管理和项目群管理的定义我们不难看出，尽管项目群管理更强调项目群中的项目具有相互联系，但项目组合管理和项目群管理的内涵是相似的。