设计战略带来可持续性创新

本文将“设计”定义为一种战略，阐述新经济背景下“设计战略”成为企业创新与创造巨大价值的驱动力。通过分析世界发达国家的设计态度与中国现状，结合国外创新企业案例，探讨设计与创新的本质，提出创新战略家时代，设计师与企业家携手将设计思维融于商业，形成可持续性创新战略模式的未来趋向。

一、设计创造无限价值

1.1 发达国家的设计态度与中国现状

近一个世纪以来，设计所创造的价值令人惊叹，尤其在今天快速发展的创意经济下，设计与创新蕴含着巨大的赢利能力，使企业获得了可持续的核心竞争力，它受到发达国家政府的重视。1997年英国布莱尔首相上任不久就制定了激励设计产业的政策，期望依靠设计创新来振兴英国经济。德国，政府大力推动工业设计。很多工业设计中心每年都得到当地政府经济部门数量可观的拨款资助，主要用于设计人员培训与组织设计成果展览等。美国，凭借强大的经济后盾，支持、激励和推进创新发展，通过创新设计巩固经济地位，把占据优势的新科技转变为新的全球市场，涌现出一批创新性企业。值得一提的是韩国，作为后起之秀，创新性企业成长迅速，如：三星，在短短十几年，窜升至世界五百强第30，2015年世界百大品牌中排名第7位。这与“设计韩国”战略分不开，1998年韩国总统金大中与英国首相布莱尔共同发表“21世纪设计时代宣言”。

而中国在上个世纪，没有完整的制造业，到目前为止大部分还是代加工。中国多数产业仍处于世界制造业价值链体系的低端环节，加上跨国公司研发和品牌经营两端的挤压，产品附加值很小。低成本、缺乏自主品牌与技术含量低的劳动密集型制造企业没有核心竞争力，一旦低成本的优势丧失，马上面临生存的危机。从产品价值链来看，产业链的上游阶段：发现价值，指产品开发的调研、设计、研发阶段；中游阶段：制造价值，指产品在复杂的制造程序及流水线生产中所创造的价值。下游阶段：收获价值，指品牌推广、行销活动以及广告、服务等。显然，在生产全球化的今天，创造产品的最大价值不是产业链的中游：生产和劳动力，而是处在产业上、下游的概念、设计者和专利拥有者。由此，在新的经济形式下，中国的企业家与管理者必须采取创新型企业战略，才能实现中国制造业的转型与升级。

1.2 设计成为商业战略的重要部分

设计，由偶然性带来成功的例子不少，如：可口可乐瓶，据说是一名瑞典工程师从《大不列颠百科全书》的可可豆插图中摄取灵感，设计了经典的曲线瓶。然而，现今的市场已发生了很大变化，由定制服务和市场细分逐渐取代批量生产的商品市场占有率，仅靠偶然性已远远不够，企业需要努力寻求、建立自身与消费者情感层面上的连接，激发消费者的情感因素，创造有价值的消费体验。苹果的imac是一个很好的例证：上世纪90年代末期，苹果电脑和ibm的pc电脑之间产生了激烈竞争，当时的电脑冰冷而机械。苹果的伊夫带领设计团队重新思考了造型与功能之间的关系，他们决心打造出一台与众不同的电脑――imac。透明的、水果色彩的塑料机壳，使闪亮的内装隐约从磨砂的表面透出，这台富有时尚感的水果色新电脑马上引起了轰动，imac开创了全世界对it产品由设计所引发强烈用户体验的新认识，也由此转变了苹果的产业结构和财务状况。imac的成功以设计为触发点带动企业全面创新，是设计有效结合商业战略的典范。

技术和市场趋势瞬息万变，真正永恒的是品牌以及它们所代表的独特文化，“设计战略”正是促成这种文化的神奇推动器，让文化链接消费者的情感。全球越来越多的企业领导者认识到这一点，并开始求助于设计师，希望通过设计师的帮助来构建独特的品牌战略，尝试探索一种社会负责型的经营之道。那么，“设计”一旦成为一项重要的商业决策，它必须是一个自上而下的议题。这决定了设计师们的角色发生很大的转变，设计师已不仅是单纯的执行者，他们必须有足够的话语权，成为企业家、ceo的得力伙伴。设计战略应处于公司的决策层面，

设计师肩负着更多的责任。同时，设计师还应与ceo一起将“设计战略”整合到机构核心竞争力的战略框架中赴以实施。

二、创新来自于哪里？

2.1 设计与创新的本质

如果把设计作为一种战略，它已不是一个单纯的艺术行为，而是任何商业活动中必不可少的一部分。当今的设计师可以是工程师、艺术家、哲学家或介于二者以上的职业。本质上，设计让技术人性化，帮助企业传达人的精神；通过设计的文化语境将商业融入社会发展，使它与未来连接在一起；设计有助于给创新注入可用性、可持续性和情感的意义。简单来讲：设计不但能够缩小品牌构建与市场营销之间的距离，而且能够缩小其与创新、产品和服务以及研发之间的距离，这种距离越小与市场的贴合度就越高。

创新，一直是企业界倡导的口号，然而只有真正理解它，才能最大限度地利用创新工具服务于企业的发展。首先，创新是一种态度与精神。每个人生来都带有创新的种子，当环境激发人们本能地去认识、开发这种天赋时，才能不断滋生出创新能量。其次，创新，是创造一种持续价值，反映企业的核心竞争力。有时，以一种新方法利用现有技术所创造的价值可以超出一项新技术的发明。如：以创新而闻名的苹果公司利用现有技术进行开发与改进，获得了极大的竞争优势。再者，“创新”一词除了新产品与新技术的创造，其形式多种多样。创新并不局限在研发部实验室中，不论在人力资源部，财务部，销售或市场部，都可以创新。创新的结果可能是一个产品或一项新技术，也可能是一种适应于人类需要的工具或一种新的体验，还可能是决策者创造的一种新商业模式。

2.2 创新的多样性

沃尔玛号称全世界第一大企业，它的成功与一个著名的名词有关：连续装卸continuous loading，就是一个原料进工厂上生产线变为成品，进而成为半成品，然后开始包装到发送物流，最后送上货架，整个过程没有一个环节是落地进行的。也就是一件商品从原料到顾客手上，其中经过各种流程环节，期间的不落地达到了提速。虽然沃尔玛不是制造商，但它创造了业务的流程价值被称为“连续装卸后勤技巧”，有效地把传统相加的概念变为相乘。如果每个部门围绕着新流程进行自我完善并通力合作，整个公司就会获得重新改造。为了这个“提速”，沃尔玛建立了供应链控制系统：进货方面的中央采购制、建立配送中心、物流管理‘零库存’做法、严格控制管理及运营费用，都是来配合它的系统管理创新，使企业得到了全面的升级。可见，创新并不是偶然发现，也不是为了寻找廉价的捷径，或单靠大量金钱投入都是无法获得的，而是思考如何让企业进行商业转型，找到切入点制定战略统筹，并促使各方面按照战略目标进行改进。而且，创新绝不仅是“新点子”。如果缺乏有效的执行力与积极开放的环境，那么单纯的“点子”往往一文不值。事实上，采购、设计、制造、管理、出货、行销、服务等都能体现出创新。创新公司的领导者需要从消费行为和市场研究，一直到财务、管理和商业模式，在每一个环节始终专注技术与消费者利益，财务和市场的关系，使创新的多样性充分发挥。那么，创新过程之后，其最佳结果就是使企业拥有在同行业中脱颖而出的差异化竞争优势，从而赢得市场。

三、创新战略家时代

3.1设计思维融于商业

把“设计”定义为战略性行业，并不断提升它与工业、商业的关联度在今日至关重要。这促使我们寻找到跨越界线的途径，比如，创意思维和商业思维如何协作。这种协作虽然不是解决企业问题的唯一途径，但是只有将设计创作、艺术天分与目标、商业、运作正确、紧密链接在一起，才能开创一个更好的商业模式、发展一个可持续的理想方式。因此，创作成果必须同时具有感性和理性力量，运用不同知识背景的团队，将科技与市场知识转化为能够对人产生情感吸引力的产品和体验，从而使消费者和公司获得双赢。在这一过程中，设计师、