组织行为学 陈春花 15 第十五章 网络组织 第3版 华南理工大学 工商管理学院

组织 行 为学
二、网络组织的基本概念
3.网络组织的基本特征
特征一
网 络 组 织 的 特 征
特征二
特征三 特征四 特征五 特征六 特征七
中等的资产专用性 在网络组织中，企业的资产专用程度倾向 于中等，这是因为网络中的各方没有统一的产 权结构，如果资产专用程度过高，当契约关系 解除时，资产的价值会遭受损失；而当资产专 用性过低时，市场的替代机制就会放大，从而 无法维持共生性的网络关系。
二、网络组织的基本概念
2.网络组织的类型
战略联盟 所谓战略联盟是指由两个或两个 以上有共同战略利益和对等经营实力 的企业（或特定事业和职能部门）， 战略联盟的战略优势
为达到拥有市场、共同使用资源等战
略目标，通过各种协议、契约而结成 的优势互补或优势相长、风险共担、
• 创造规模经济 • 实现企业优势互补，形成综合优势 • 可以有效地占领新市场 • 有利于处理专业化和多样化的生产关系
制度，也没有垂直体系。
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二、Baidu Nhomakorabea络组织的基本概念
2.网络组织的类型
伯恩（1993）认为虚拟企业是一个利用内部和外部的协作来配置超出它自
身所拥有的资源的企业。它需要运用信息技术来实现一个大范围的联盟，共同抓
住特定的市场机遇。 蒙赫（1997）认为，有关虚拟企业的定义，“缺乏一个普遍能被接受的定 义，它正处于由计算机及其应用的影响所带来的知识流的汇集处”。 诺尼莫斯（1994）认为虚拟企业是一个为了特定的商业目标而组成的服务 于生产和管理的网络或松散的联盟，并在达到目标后解散。 组织 行 为学
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二、网络组织的基本概念
3.网络组织的基本特征
特征一
网 络 组 织 的 特 征
特征二
特征三 特征四 特征五 特征六 特征七
共生性关系 共生是网络组织间关系的特质，其所指的是 组织通过正式或非正式的手段与其它组织建立紧 密联系，使这些组织与其完成相关业务。这种组 织间关联为相互独立的双方建立起利益关系，通 过长期的协作，树立彼此间的信任，避免机会主 义和不确定性的侵扰。共生关系的建立是基于资 源或竞争的需要。
以微处理器、个人计算机和互联网络为标志的现代信息技术 应用于企业组织，给组织在信息的处理和传递等方面带来根 本性的影响，组织成员之间的联系脱离了地域的局限，组织 中的支配关系也相应减少，代之而起的是多点间的水平沟通 ，网络关系自然在组织内延展。 组织 行 为学
一、网络组织产生的背景
从原理上讲，纵向一体化的优点在于克服信息不确定性 的影响，防止过高的市场交易费用。但相应的弊端是使组 织的规模不断扩张，导致组织成本过高和管理效率低下。 因此，到 70 年代初，一些大企业采用了外购和分包的方式 ，建立起企业网络组织。
频繁
三、网络组织形成的理论解释
1.理性选择的结果
组织理论中的 资源依赖理论 意梅与伊塔米视网络为中间程度的决策原则与关系稳定度的治理形态。 纯粹的市场关系 相互依赖关系 正式整合关系
经常性交易关系
准整合关系
贺墨特把纯粹的市场关系、经常性交易关系、相互依赖关系、准整合关系以及正 式整合关系为一个连续区间中的五个点。正式整合关系与纯粹的市场关系分别是 其两端，其它则是过渡形态，中间点相互依赖关系即为网络。 组织 行 为学
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二、网络组织的基本概念
3.网络组织的基本特征
特征一
网 络 组 织 的 特 征
特征二
特征三 特征四 特征五 特征六 特征七
相互间的信任 由于网络是其成员基于不完备的契约而形 成的，因此，维系网络运转的一个重要的基础 就是成员间的相互信任。这种信任可能源自一 种算计，也可能产生于长久的合作之中，当成 员间的合作出现问题时，相互间的信任是促使 双方合理解决问题的关键。
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二、网络组织的基本概念
3.网络组织的基本特征
特征一
网 络 组 织 的 特 征
特征二
特征三 特征四 特征五 特征六 特征七
不完备的契约 网络中的组织形成相互之间的关联是基于正 式的或非正式的契约，有时甚至只是口头的承诺 。这种契约的不完备性使得网络组织与建基于科 层制的组织相比，在稳定性上有较大的差距。因 此，在现实世界当中，人们经常能够发现一些网 络组织在组织成员、目标、协作内容等方面频繁 的做出重大的调整，有时甚至快速的消解。
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三、网络组织形成的理论解释
Text 理性 in 选择 here
社会 互动
自然 演化
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三、网络组织形成的理论解释
1.理性选择的结果
新制度经济学下 的交易成本经济学
这个视角下的代 表性理论有两个 组织理论中的 资源依赖理论
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三、网络组织形成的理论解释
1.理性选择的结果
企业集团 集团公司
外围 企业
集团成员 企业
在集团公司的协调下， 企业集团组织生产活动既充 分发挥了规模经济和范围经 济的优势，又避免了一体化 组织高昂的组织成本。
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二、网络组织的基本概念
2.网络组织的类型
1991年，美国艾科卡研究在《21世纪制造企业战略》的研究报告中提出 了虚拟企业的构想：在企业之间以市场为导向建立动态联盟，以便能够充分利 用整个社会的制造资源，在激烈的竞争中取胜。 虚拟企业是由一些独立公司组成的临时性网络，这些独立的公司包括供应商、 客户、甚至竞争对手，他们通过信息技术组成一个整体，共享技术、共担成本 并可以进入彼此的市场。虚拟企业没有办公中心，也没有组织章程；没有等级
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二、网络组织的基本概念
3.网络组织的基本特征
特征一
网 络 组 织 的 特 征
特征二
特征三 特征四 特征五 特征六 特征七
以企业间合作为基础 在新企业网络型供给关系下，合作具有更为 重要的地位，核心企业可以帮助供应商解决技术 问题，节约的成本则双方共享；供给企业也可以 修改核心企业的设计要求，减少的成本也可以双 方共享。企业由追求自身利益最大化转向追求整 个价值链上的价值最大化。
分包与 外购 方式的 流行
“产业群” 效应的扩 展
“产业群”中存在的密切协作关系，使参与“产业群”的 企业普遍受益，这种协作网络比传统的层级化组织成本低， 比传统的市场效率高，有利于企业建立核心竞争优势。 组织 行 为学
一、网络组织产生的背景
为了适应企业的外部生产环境和组织创新实践等重大 变化，企业做出了以下几个方面的努力：
从产业结构和产品结构的角度看，产业 集群实际上是某种产品的加工深度和产业链 的延伸，在一定意义讲，是产业结构的调整 和优化升级。 从产业组织的角度看，产业群实际上是 在一定区域内某个企业或大公司、大企业集 团的纵向一体化的发展。
产业集群的核心是在一定空间范围内产业的高集中度，这有利于降 低企业的制度成本（包括生产成本、交换成本），提高规模经济效 益和范围经济效益，提高产业和企业的市场竞争力。
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二、网络组织的基本概念
2.网络组织的类型
产业集群微观分析
从单个企业或产业组织的角度分析，企业通过纵向一体化，可以用费 用较低的企业内交易替代费用较高的市场交易，达到降低交易成本的目的 增强企业生产和销售的稳定性；可以在生产成本、原材料供应、产品 销售渠道和价格等方面形成一定的竞争优势，提高其他企业进入壁垒 可以提高企业对市场信息的灵敏度；可以使企业进入高新技术产业和 高利润产业 组织 行 为学
二、网络组织的基本概念
3.网络组织的基本特征
特征一
网 络 组 织 的 特 征
特征二
特征三 特征四 特征五 特征六 特征七
网络是有核心的 网络中的成员组织其地位并不平等，网络中 普遍存在一个或多个核心组织，其它成员绕其运 转。网络关系的形成是核心组织通过各种关联机 制与利害相关组织发生关联，因此其它组织在很 大程度上是服务于核心组织的，其市场机会与未 来发展均受制于核心组织。
借助全球化：将其不具备竞争优势的生产环节，如制造环节，向发展中国家转
移 在分工纵向延展和细化的同时，企业在横向上也寻求相互之间的合作，如虚拟
企业、技术研发战略联盟等新的网络组织形态
模块化组织：通过模块内的规模优势控制成本、模块间的多变组合达到量身定 制，并将企业之间的分工合作关系向产品内的层次推进。 组织 行 为学
生产要素水平式双向或多向流动的一
种松散的合作模式。
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二、网络组织的基本概念
2.网络组织的类型
产业集群是什么
产业集群是指在特定区域中，具有竞争与合作 关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、 专业化供应商、服务供应商、金融机构、相关 产业的厂商及其他相关机构等组成的群体。 二者结合来看：在一定 的地区内或地区间形成 的某种产业链或某些产 业链。
科斯在《企业的性质》中指出，市场中
的交易需要成本。即使在财产私有的制
度下，由于交易成本过高，资源的运用 企业才会出现以替代市场，其依靠内部 的权威体系完成资源的配置，从而节约 交易成本。
新制度经济学下 的交易成本经济学 威廉姆森将交易成本的概念运用到组织研究 织内进行还是在市场中完成。交易的性质可 由交易发生的频率、交易资产的专用性与行
认知
规范
网络组织由旨在确 定每个成员的义务与责 任的一套规则所定义的 组织 行 为学
二、网络组织的基本概念
2.网络组织的类型
网络组织 类型
产业集群 组织 行 为学
二、网络组织的基本概念
2.网络组织的类型
基于分包而形成的网络组织 产业集群微观分析
控制着从产品设 计到营销的所有经 营活动安排。 其他企业
二、网络组织的基本概念
1.网络组织的定义
网络组织是超 越市场与企业的一 种混合组织形态 网络组织是各种行 为者之间基于信任、认 同、互惠及优先权行使 等所组成的长期关系系 统，它处于不断的演进 之中
经济
历史
网络组织 四个维度 网络组织是大 于个别行为者诀窍 总和的集体诀窍的 存储器，它使集体 学习过程在更广阔 的范围内展开
其他企业
直接承包核心企业 业务的企业也可以把部 分业务再发包给其它企 业，由此形成围绕核心 企业的层层分包网络
分包是指核心企业的生产业务在企业间层层 分包或转包的生产活动协调方式。 核心企业把生产活动中的非 核心业务通过契约形式交由其它 企业生产
核心企业
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二、网络组织的基本概念
2.网络组织的类型
现代信息技术 的发展
“产业群” 效应的扩展
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一、网络组织产生的背景
市场竞争 的加剧
市场竞争对企业产生了更高的降低成本的要求，而网络经济 条件下降低企业生产和管理成本的竞争，已不仅仅是围绕企 业内部生产要素配置问题，而是涉及到企业和市场连接的整 个“物流”和“人流”网络。
现代信息 技术 的发展
华 章
组 织 行 为 学
文 渊
第十五章 网络组织
Organizational Behavior
本章内容
1.网络组织产生的背景
2.网络组织的基本概念 3.网络组织形成的理论解释 4.网络组织的行为特征 5.网络组织的发展趋势
组织 行 为学
一、网络组织产生的背景
市场竞争 的加剧
分包与外购 方式的流行
三、网络组织形成的理论解释
2.社会性互动的结果的结果
古尔蒂 则将网络看成是“桥接”机 制作用的结果，他认为当行动者A、 格兰诺维特认为任何交易都是镶嵌在行 B之间存在某种关联时，A的小圈子 动者的社会网络之中的，而藉由人际互 中的成员和B的小圈子中的成员也可 动产生的信任有助于抑制投机行为。 能形成某种联系，从而连成一张组 织的大网。 拉尔森 提出 用市场、组 鲍威尔认为网络、市场与科层模式三者之间存在着根本上的区别， 织间协调和 网络不能被视为市场或科层的混合或叠加。通过网络关系互动的组 科层的三级 织有高度的互依性，是以协作及沟通来促成各自的目标，信任是网 结构替代传 络的基石；市场则是通过价格传递信息，互动的目的是追求各自利 统的市场与 益最大化；科层模式则有清晰的部门边界，规整的权威路径、详细 科层两极结 的报告以及正式的决策程序，其通过上下级的威权关系实现大批量 构 生产和分配。
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二、网络组织的基本概念
3.网络组织的基本特征
特征一
网 络 组 织 的 特 征
特征二
特征三 特征四 特征五 特征六 特征七
多文化、个性化和差异化 在网络型组织中，每一个人都是网络组 织上的节点，他们之间的联系比在传统直线 型组织下更密切。而每个人的价值观、信念 、行为习惯，个人追求等特质都不相同，企 业内部多种文化和差异、个性则有利于知识 和信息的整合。
也可能无法经由市场的指引完成，因此， 中，强调一笔交易的交易成本决定了其在组
为风险三个构面来加以分析，不同性质的交
易会产生不同的交易成本因此也就需要不同 的契约形式加以规范 组织 行 为学
三、网络组织形成的理论解释
1.理性选择的结果
威廉姆森模型中的契约与治理 交易性质 契约/治理 偶尔 频 率 非专用性（低） 采购标准化设备 古典契约/市场治 理 采购标准化零件 古典契约/市场治 理 资产的专用性 混合性（中） 独特性（高） 建筑厂房 采购定制设备 新古典契约/三方 治理 连续过程具有 地域专用性的 采购定制零件 中间性产品 关系型契约/单、 关系型契约/ 双方治理 科层治理 组织 行 为学