第十六节--文明施工、文物保护管理体系及措施

第十五节合同用款估算

1 资金流动计划

1.1资金管理

为了保证本工程的顺利实施，必须管好建设资金，确保工程资金专款

专用。资金管理的内容：在当地开设工程款结算户；将流动资金及甲方所

拨付资金专项用于本区段工程建设，其具体措施为：

(1)项目经理部成立以后，尽快在当地开设工程款结算户；

(2)确保本项目资金专款专用，不发生挪用、转移资金的现象；保证不

通过权益转让、抵押、担保承担债务等任何其他方式使用基本结算户的资金；

(3)办理材料、设备等采购业务(包括使用同城转帐支票)时，出示购货合同、协议和发票。

(4)购买应急材料、设备时可先办理支付手续，但事后必须补备有关资料；向分包单位支付工程进度款时，附甲方批准分包的文件；

(5)向上级单位缴纳管理费、机械设备及周转材料租赁摊销费、职工保险、养老及医疗统筹保险基金、工会经费等款项时，附上级单位出具的转

帐通知等有关资料，以确保资金专款专用。

1.2 资金流动计划

管理利用好工程资金是保证该工程按质按期完成的重要手段，为管好

用活建设资金，施工中将根据初步的形象进度计划，编制资金使用流动计划。由财务部依据流动计划监督和管理资金的使用，确保建设资金专款专用，使各项施工管理得以正常进行。

2 工程用款计划

本投标人结合工程动员预付款及保留金的扣留及归还等专用合同条款

规定，考虑了提交验工计价报表后至收到付款规定的时间间隔等因素。

第十六节文明施工、文物保护管理体系及措施

1 文明施工

1.1 文明施工目标

环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，创省部级文明施工样板及安全标准工地。

达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”的标准。具体内容如下：一通：交通平整畅通，交通标志明显。

二无：无头（无砖头、无木材头、无钢筋头、无焊接头、无电线电缆头、无管子头、无钢材头），无底（无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底、无垃圾废土底）。

三整齐：钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐；

构件、模板、方木、脚手架、堆码整齐；机械设备、车辆摆置整齐。

四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室，休息室、库房内外清洁。

五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。

1.2 文明施工保证体系

建立文明施工管理机构，健全文明施工保证体系。经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组，各作业队成立文明施工小组，以上二者共同

组成上下二级的文明施工管理、实施体系。按照国家、铁道部、建设单位

以及当地政府的规定和要求，对现场文明施工进行监督、检查、指导，实

行全员参与、全过程控制。

文明施工保证体系具体详见图16-1-1 文明施工保证体系。

文明施工管理体系具体详见图16-1-2 文明施工管理体系。

1.3 文明施工措施

1.3.1 组织领导

成立以项目部项目经理为组长的文明施工领导组，党政工团齐抓共管，项目部的工作人员也要经常深入施工一线，对现场文明施工进行监督、检

查、指导，对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。各作业队成立以队长为组长的现场文明施工小组，负责各施工区域内的现场施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。

图16-1-1

文明施工保证体系

1.3.2 健全管理制度项目部要明确文明施工的目标、规划以及文明施工措施，定期和不定

期召集相关人员进行现场检查，总结学习和交流经验，并针对检查中发现的问题展开讨论，确定整改原则和方向。

结合本工程实际情况，各作业队文明施工小组成员明确分工，

落实现场文明施工责任区，制定相应规章制度，确保现场文明施工管理有章可循。

1.3.3 加强思想政治工作

加强思想政治工作，大力开展文明施工宣传活动，统一思想，使全体成立文明施工领导小组

抓好文明施工宣传教育工作

做好各种标识，制定规范化操作规程，布置好水、电线路及材料堆放工作等制定文明施工奖罚措施项目部定期现场检查作业队自我检查

施工后总结，进行奖罚兑现

平行作业队互相检查

基

础

工

作

监

督

检

查文

明

施

工

保

证

措

施

员工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强全员文明施工意识。

对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工

责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。

施工期间，认真了解、切实尊重当地群众的宗教信仰和民族风俗、习

惯，遵守国家有关的法律、法规，积极主动搞好民族团结。

图16-1-2

文明施工管理体系

1.3.4 开展创建文明工地活动本工程施工全过程中将全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通三

无五必须”。

中建股份公司新建沈阳至丹东铁路客运专线工程

组长：项目经理，副组长：副经理、项目总工，成员：

工

程

管安全质综合设备物计划合中心试

各作业队

各作业班组

各分部经理

财务

两通：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅通。

三无：施工中无管线事故；施工现场排水畅通无积水；施工工地道路平整无坑塘。

五必须：施工区域与非施工区域必须严格分隔；施工现场必须挂牌施工；管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活

设施必须文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治

工作。

1.3.5 现场文明施工措施

现场布局合理，不扰民、场地整洁，物流有序，标识醒目，标牌规范，达到建设单位要求的安全文明工地标准。

1.3.5.1做好文明施工的宣传教育工作

文明施工是现代物质文明和精神文明的体现，是一个施工企业综合素质的缩影。我们坚持科技领先、以人为本、文明施工，把文明施工作为强

化企业管理，不断提升企业素质和增强企业竞争能力的重要内容，保质、

保量地完成施工任务，加大文明施工的宣传力度，树立良好的企业形象，

为创优质工程提供良好的施工氛围。

在施工工地上设立规范醒目的宣传栏，营造文明施工氛围，使每个参战人员争做文明职工。积极宣传修建本工程的重大意义；宣传党的方针政策，民族政策；宣传尊重科学、不畏艰险、无私奉献的精神，鼓舞全体员

工的斗志。

1.3.5.2施工现场的文明施工管理措施

(1)开展文明施工，保证现场管理有序、有条不紊

开工前绘制施工组织网络图，按环保要求精心设计，合理布置施工总平面。场地布置统一规划，施工区材料堆放整齐，确保场地平整，道路畅通，排水畅通；场区内设施布置线条整齐化一、卫生悦目。

(2)强化施工现场管理

严格落实责任制，明确分工，责任到人，奖罚分明，做到突出重点，分级落实，规范施工，注重实效。坚持施工人员挂牌上岗，现场施工统一

服装，挂牌上岗；施工现场设置施工标牌、宣传标牌、安全警示牌。