OB9组织变革.pptx
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•路易斯：演讲“我们不是冰山” •巴迪：海鸥的故事 •爱丽斯：冰制海报
7.好消息，坏消息……
•乔丹：非也 •路易斯：争当侦察员主任的企鹅 •巴迪：幼儿园老师 •爱丽斯：小莎莉
8.侦察员……
•企鹅王国的古老传统 •英雄节
9.第二次浪潮……
•合适的冰山：安全、雪墙、近鱼、驿站 •5月12日：迁徙 •春天：第二次迁徙
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
10.最大的变化……
•路易斯：退休、教师 •爱丽斯：接替路易斯 •弗雷德：侦察队队长 •巴迪：协助领导班子 •乔丹：首席天气预报员
你是哪只企鹅？
谢
谢
I.组织变革的含义P373
指组织根据外部和内部情况的变化，及时调整 和完善自身结构和功能，以提高其适应环境、 求得生存和发展需要的应变能力。
II.组织变革的原因P373
科特的变革程序模式 •增强紧迫感 •建立领导团队 •确立变革愿景和变革策略 •有效沟通 •授权行动 •创造短期成效 •巩固成果以及创造更多变化 •打造新文化
VII.组织变革的方法P382
弗伦奇、贝尔 •分析活动 •过程咨询 •建设小组 •格道式训练 •群体活动 •第三者调解 •调查反馈 •辅导咨询 •教育训练 •终生规划 •技术结构 •目标活动
格道式训练 •实验室讨论会式的训练 •小组发展阶段 •小组间关系的建设和开发 •订立组织目标 •执行目标 •稳定效果
教材P382 •调整组织结构 •工作再设计 •加强教育培训 •技术变革配套 •提高工作质量 •加强组织建设
谢 谢！
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.11.8 20.11.8Sunday, November 08, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:25:1415:25:1415:2511/8/2020 3:25:14 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.815:25:1415:25Nov-208-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:25:1415:25:1415:25Sunday, November 08, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.820.11.815:25:1415:25:14November 8, 2020
THE END
谢谢观看
VI.组织变革的模式P380
莱维特四变量模式P380
结构
任务
人员
技术
动因模式P381 •原因
•动机
•选择
•目标
勒温的变革程序模式 P381 •解冻 •变革 •再冻结
凯利的变革程序模式 P381 诊断 执行 评估
回顾反省 察觉问题 分析问题 提出方案 实行变革 反馈
卡斯特的变革程序模式P381
。2020年11月8日星期日下午3时25分14秒15:25:1420.11.8 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午3时25分20.11.815:25November 8, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月8日星期日3时25分14秒15:25:148 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午3时25分14秒下午3时25分15:25:1420.11.8
组织变革
Organizational Change
穷则变，变则通，通则久。 ----《易经》
1.冰山永远是我家……
•冰山在融化
2.我该怎么办……
•Βιβλιοθήκη Baidu丽斯
3.问题?有什么问题?……
•弗雷德：冰山模型、玻璃瓶
4.我一个人可应付不了……
•路易斯、爱丽斯、巴迪、弗雷德、乔丹
5.海鸥……
•迁徙
6.传达意见……
外部
内部
•科技
•目标
•竞争
•结构
•顾客
•冲突
•经济
•职能
•政法
•员工
•管理
III.组织变革的先兆P375
希斯克 •决策缓慢 •沟通不畅 •功能失常 •缺少创新 •结构重叠 •权限冲突 •信息缺陷 •执行延误
三个旅游者的故事
？
许多时候，我们不是跌倒在自己的缺陷上， 而是跌倒在自己的优势上，因为缺陷常能给 我们以提醒，而优势却常常使我们忘乎所以。
IV.组织变革的阻力P378
个人
组织
•心理
•结构
•经济
•规范
•领导
•经济
•人际
V.应付抗拒变革的方法P378
沃尔顿 •员工参与 •感受尊重 •改变认知 •一致决定 •高层支持 •正反理由 •熟识依据 •解释清楚 •感觉安全 •相互信任 •引起兴趣 •公开讨论
教材 •鼓励参与 •注意沟通 •分步实施 •群体动力 •领导重视 •力场分析
7.好消息，坏消息……
•乔丹：非也 •路易斯：争当侦察员主任的企鹅 •巴迪：幼儿园老师 •爱丽斯：小莎莉
8.侦察员……
•企鹅王国的古老传统 •英雄节
9.第二次浪潮……
•合适的冰山：安全、雪墙、近鱼、驿站 •5月12日：迁徙 •春天：第二次迁徙
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
10.最大的变化……
•路易斯：退休、教师 •爱丽斯：接替路易斯 •弗雷德：侦察队队长 •巴迪：协助领导班子 •乔丹：首席天气预报员
你是哪只企鹅？
谢
谢
I.组织变革的含义P373
指组织根据外部和内部情况的变化，及时调整 和完善自身结构和功能，以提高其适应环境、 求得生存和发展需要的应变能力。
II.组织变革的原因P373
科特的变革程序模式 •增强紧迫感 •建立领导团队 •确立变革愿景和变革策略 •有效沟通 •授权行动 •创造短期成效 •巩固成果以及创造更多变化 •打造新文化
VII.组织变革的方法P382
弗伦奇、贝尔 •分析活动 •过程咨询 •建设小组 •格道式训练 •群体活动 •第三者调解 •调查反馈 •辅导咨询 •教育训练 •终生规划 •技术结构 •目标活动
格道式训练 •实验室讨论会式的训练 •小组发展阶段 •小组间关系的建设和开发 •订立组织目标 •执行目标 •稳定效果
教材P382 •调整组织结构 •工作再设计 •加强教育培训 •技术变革配套 •提高工作质量 •加强组织建设
谢 谢！
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.11.8 20.11.8Sunday, November 08, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:25:1415:25:1415:2511/8/2020 3:25:14 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.815:25:1415:25Nov-208-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:25:1415:25:1415:25Sunday, November 08, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.820.11.815:25:1415:25:14November 8, 2020
THE END
谢谢观看
VI.组织变革的模式P380
莱维特四变量模式P380
结构
任务
人员
技术
动因模式P381 •原因
•动机
•选择
•目标
勒温的变革程序模式 P381 •解冻 •变革 •再冻结
凯利的变革程序模式 P381 诊断 执行 评估
回顾反省 察觉问题 分析问题 提出方案 实行变革 反馈
卡斯特的变革程序模式P381
。2020年11月8日星期日下午3时25分14秒15:25:1420.11.8 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午3时25分20.11.815:25November 8, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月8日星期日3时25分14秒15:25:148 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午3时25分14秒下午3时25分15:25:1420.11.8
组织变革
Organizational Change
穷则变，变则通，通则久。 ----《易经》
1.冰山永远是我家……
•冰山在融化
2.我该怎么办……
•Βιβλιοθήκη Baidu丽斯
3.问题?有什么问题?……
•弗雷德：冰山模型、玻璃瓶
4.我一个人可应付不了……
•路易斯、爱丽斯、巴迪、弗雷德、乔丹
5.海鸥……
•迁徙
6.传达意见……
外部
内部
•科技
•目标
•竞争
•结构
•顾客
•冲突
•经济
•职能
•政法
•员工
•管理
III.组织变革的先兆P375
希斯克 •决策缓慢 •沟通不畅 •功能失常 •缺少创新 •结构重叠 •权限冲突 •信息缺陷 •执行延误
三个旅游者的故事
？
许多时候，我们不是跌倒在自己的缺陷上， 而是跌倒在自己的优势上，因为缺陷常能给 我们以提醒，而优势却常常使我们忘乎所以。
IV.组织变革的阻力P378
个人
组织
•心理
•结构
•经济
•规范
•领导
•经济
•人际
V.应付抗拒变革的方法P378
沃尔顿 •员工参与 •感受尊重 •改变认知 •一致决定 •高层支持 •正反理由 •熟识依据 •解释清楚 •感觉安全 •相互信任 •引起兴趣 •公开讨论
教材 •鼓励参与 •注意沟通 •分步实施 •群体动力 •领导重视 •力场分析