会销业务流程

会销业务流程
会销业务流程

2+2+2原则:

1、收集数据现场的两次沟通:收集数据时要做好沟通工作,特别是有2个环节必须做好沟通工作.第一就是检测人员的沟通,第二是登记人员的沟通,通过聊天的形式获取全面,准确的客户资料.

2、两次电话回访:一般数据均要求2次回访电话.无论是收集到的数据,还是老顾客带的数据,至少要进行2次以上的电话回访.第一次电话回访是通过聊天的形式推销自己,增进与客户的感情;第二次电话回访是为了登门拜访做准备的.

3.两次家访:员工的家访必须做到2次以上。对准顾客的家访是我们直销这种模式能否推销成功的关键一步。

一、电话回访与家访:

1.第一次电话(打陌生数据电话的方法)*预热*

基调:主动、热情、外向、爱笑(一讲三笑,在打电话时的表情对方是可以通过你的语气听出来的)

语速:中速稍快。(表现主动、热情、外向)

语调:偏高(表现主动、热情、外向)。

表情:微笑

技巧:多用语气助词。(如:呀/吗/啊/嘛)。

重点:感情沟通(中心词—聊家常),在整个营销过程中主要就是寒暄赞美。

——寒暄。目的是以轻松、活泼、幽默的谈话打消顾客的戒备心理,营造一个宽松、开放的谈话气氛,只有这样,顾客才有可能继续与您谈下去。

预热:“阿姨,您好。我是从(找个托词,如:省老龄委或某离退休办....)知道您电话的,听说阿姨非常注重保健(或其一些个人情况).所以很冒昧给您打电话,还希望阿姨不要见怪”

“我姓李(说自己姓的时候要慢),您叫我小李就可以了,阿姨这段时间身体还好吗?” “…...”

“好,太好了,”或“哦,阿姨可得多留意(保重)”

"阿姨,是这样的,我这边有些保健知识方面的资料,肯定对您的健康(或您的……病)很有帮助的"

"........."

“阿姨,我们现在推出一个活动,为了庆祝(如:您知道3月21日是什么日子吗? 3月21日世界睡眠日…….,找一个理由,如:为了庆祝这一个节日,为了回报……为了……)我们(或定期)举行一些免费的健康服务,有身体检查,专家健康讲座,还有一些对您身体很有好处的健康礼品赠送,还有健康快乐一日游等活动。这些不用花一分钱.这次活动是由@@保健品公司联合xx机构合办的(xx社区,xx老年大学,xx老龄委等)同时也是为了提高公司知名度,让更多人了解赛远,认识赛远.您放心,不用您花一分钱的”

“........”

问对方一些问题,简单了解情况,沟通。

了解“钱多”,

“阿姨,以前从事什么工作的?阿姨平时闲暇时都做些什么?有没有常去健身,阿姨您的声音真好听,您应该歌唱得很好的吧!阿姨您的子女都工作了吧,哦,他们都还好吧?您平时身体怎么样?哦,这样啊,象这个情况的话,应该……我们会请著名医学(保健)专家讲这方面的健康知识,到时候阿姨可以来参加,一定对您大有帮助的,您说是不是.....” “阿姨,您看我现在可以送一些资料过去,这里面有一个叫@@贵宾档案表的表格,填写了这个表格,您就可以有机会参加我们的活动了,请问阿姨您今天下午三点钟在家吧,或是晚上六点

在家吗?我可以给您送过去!”

第一次打电话不要直接邀请或说送邀请函,以免对方找太多理由“很忙、没时间、不想去、自己来”等很多借口。第一次电话回访是通过聊天的形式推销自己,增进与客户的了解与感情。

电话回访的注意事项

重点客户:

1)曾使用过产品在一个月左右,因为这个时间对大部分人来说效果最明显,效果最好,此时回访,有效率最高

2)购买金额在300-1000元左右的人群,对产品的信任度很好,已体会到产品的好处,再投入的空间很大

3)购买品种以内衣和磁枕为主,使用这2种产品有效,会使其对系统的信任度大加强,尤其是使用磁枕有效果的人更容易产生信任感

4)患有相关适应症,此类人平时被病患折磨较痛苦,对产品的需求较迫切,易被打动 5)对公司的企业形象及产品的品牌形象认可,有好感的人群

事项:

1.为提高邀约的成功率,应选择重点顾客即经济条件较好、保健意识强、长期身患疾病或已购买产品、功效明显、年龄维持在40-70岁的消费者。

2.如果被顾客拒绝,切不可动怒生气,应保持礼貌用语。比如:“没关系”、“欢迎您下次再来”等等。

3.切忌在早餐、午休、晚新闻时间打电话。

4.不要就一个问题反复谈话(点到即止)

5.口气要随和,给顾客诚挚的感觉

6.商业性弱一点,给顾客小辈的感觉

7.碰到拒绝,不烦不躁,告知对方我就是给您解决问题的,有事可以找我

8.详细记录访谈过程及细节

9.尽量不要深入病症,留待以后现场专家解释

2.第一次家访:*了解*

(1)寒暄了解情况,逐步建立信任和好感。

(2)配合贵宾档案表的填写(成为贵宾有何好处,以后可以参加各种活动)详细了解情况,制造痛苦、介绍微循环的概念、功能、特点与健康的关系及重要性

(3)了解情况包括:对方的性格、爱好、特长观察了解家庭经济状况、身体健康状况、拉家常、拉关系,赞美、真诚。

(4)时间不要太长40—50-分钟

(5)首先重复电话中的情况,以解除顾客的抵触心理;(如:阿姨,上次电话中您提到……)

(6)观看其家中有无保健器材等(阿姨这个仪器是干什么用的?价格?效果?您觉得值吗?)

(7)观看其家中药品情况(阿姨,您一直吃这种药吗?反映如何?这药是谁吃的?)(8)对产品的了解程度(您是否常听广播? 您最喜欢哪个专家?是否参加过活动等)

(9)是否有经济负担(近期有无大额支出、家庭负担,子女上学及工作情况等)(10)周围是否有人使用过公司的产品

(11)了解其对自已(或家人)目前健康的关心程度(满意程度);

(12)要让顾客多说话,了解其各种情况

介绍自己的情况,让顾客了解您是一个什么样的人,以博取其信任

¤¤¤把真诚的赞美贯穿在整个谈话过程中。时间在20-50分钟内为宜,视情况灵活调整,真诚谈心。

对主管级以上管理人员的日常特别规定:

1).每天必须向下属员工索要一份客户贵宾档案,存至联谊会结束后进行对比,看参加的人员是否是平时家访的客户.

2).每天必须写工作日记,包括工作计划,工作总结以及与员工谈话主要内容.做好过程管理。

3).将部门内用得好的老顾客资料进行整理,以便员工家访时.很容易知道新顾客所住的小区或单位是否有老顾客(整理好人手一份)

3.第二次电话回访*邀请*

距离第一次家访在1-2天内

第二次电话回访:“阿姨,您好我是小李,还记得我吗?上一次……那天和您说过我们有健康一日游活动,您现已经是我们的贵宾,我们后天就有这样的活动,所以我专门给您留了两个座位,为了表达公司邀请您的诚意,我这边给您们准备好了邀请函,我已经把您和叔叔的名字填在邀请函上了,只有凭邀请函才能上车入场,阿姨您是下午三点还是六点有空呢,我把邀请函给您送过去……

4.第二次家访*送函*

准备工作

(1)电话再确定:出门前电话通知对方将于何时到达,以示自己的重视和对顾客的尊重,(如告知对方已在路上等,尽量不给对方拒绝的借口等)

(2)所带资料准备:

a、即在给顾客送邀请函时,为了更好地让顾客了解我们的产品,了解我们的公司,为顾客准备的相关宣传资料,如公司介绍、产品介绍(书、报纸等)。

b、本人的证件、公司证件、邀请函、已办过会议的单位资料(邀请函、照片)等。(3)自我形象准备:

a、每位员工都代表着公司的形象,着装要朴素大方,以职业装为主。

b、女员工上班时应化淡妆,头发应梳理整齐,不能奇形怪状。

(4)心理自我调节准备:

每个人由于种种原因都会有一些情绪低落,甚至不如意之处,情绪上难免会受到一些影响。所以,在会见顾客前应充分做好心理调节准备,学会自我控制情绪,不要把一些不好的情绪带到工作中,表露在顾客面前。

沟通要点:

(1)送邀请函,表达诚意

(2)描绘联谊会的五大好处简单介绍产品,家访的最直接目的是挑起他对活动及产品的兴趣

1)专家讲座

a包括专家权威性、知名度、知识渊博、难得的机会等b讲座对健康人的好处

c对患病者的好处

2)专家咨询对对方的好处

3)免费微循环检测

详尽介绍什么叫微循环(微循环是微动脉和微静脉之间毛细血管中的血液循环,是循环系统中最基层的结构,是血管内外物质交换的重要场所。)、其功能,与健康和疾病的关系,突出对方不适症状与微循环问题有直接关系,应及时做检测了解,否则以后会如何…………等(制造痛苦)

4)联谊会是老年人交流,交际、联欢的好场所(“您会更快乐,就更健康”)5)来宾幸运抽奖(有可能抽到公司的………高科技产品,它有什么好用处等)

¤¤¤¤¤这一切不用花一分钱!

(3)再多建立信赖,第二次电话回访距离第一次家访在1-2天内

注意事项

1、送函前再次与顾客电话联系,让对方在家等待。要严格遵守预约时间,如因特殊情况不能前去或迟到应通知对方并表示歉意,无法通知时,事后应委婉说明情况,避免误会,尽量不要失约。

2、合理分配送函任务,把送函线路大致一样的邀请函集中在一起由同一人发送,以节约时间和精力,提高送函效率。

3、注重形象,穿着公司统一配备的工装,配戴胸卡。

4、当顾客应声开门后,要与顾客相互问候,切不可在未得到邀请时冒失进屋。

5、进门后切不可乱坐、乱动,当听到主人发出“请坐”的“指令”后,待顾客先坐下,再按顾客所指定的位置坐下。

6.主人接待来客。另外,在谈话时,若发觉主人心不在焉,或心情不好,对谈话表示出淡漠时,要巧妙结束谈话,起身告辞。

7.不可与顾客深谈病症和产品

8.不要把真实价格告诉顾客,但对重点顾客要让其有心理准备

9.不要与顾客抢话说,尽量让顾客多说话

二、联谊活动现场攻单技巧

1.联谊活动现场的工作重点

深度沟通,建立信赖

加深痛苦,追求快乐

激发欲望,采取行动

2.现场如何确定重点顾客

(1)、听——听专家讲课是否认真

(2)、看——看资料是否仔细

(3)、摸——是否有兴趣摸产品

(4)、问——是否关心产品功效、针对病症及促销政

3.借势

1、与主持人、专家、检测人员密切配合

(1)将重点顾客的情况事先暗示给主持人,让其参与活动、抽奖等,最好能当众承诺(2)将重点顾客的情况事先暗示给检测人员,让检测人员“对症下药”,取得其信任(3)先摸清顾客可能选的品种,有针对性地请专家讲解,让消费者产生购买心理

(4)暗示顾客机会难得(促销政策、与专家的私人关系等)

2、借老顾客:每活动桌上可事先安排老顾客协助宣传

3、借上级主管:可以小恩惠拉拢顾客,但不要自已做主。当顾客提出增加一些小赠品时,如自已做工作有一定难度,可请上级主管出面协调;以示权威和机会难得。

4.现场最佳促销时机

1、专家讲座后

2、消费者反馈后

3、娱乐节目后

4、本桌有人购买后

5、已有意向的在会前促销

在这些时机之后在此促销,效果较好,因为这时客户心情比较好容易接受我们的推荐。5.顾客有购买意向的几种表现

1、讨价还价

2、关心赠品

3、主动询问有相同症状使用者的情况

4、很痛快地答应参加联谊会,夫妻同来且到场较早

5、主动说出自己的详细病情,询问相关产品的适用范围

6、现场非常关注产品宣传资料及价格单

7、对产品及售后服务细节发出疑问(“如果我使用的话。。。,这真的对我。。。。有好处吗?”……)

8、对您越来越热情,不断点头,认同您所说的

9、身体语言放松下来

10、现场有听、看、摸、问等行为

6.攻单技巧

(1)火候未到不要强攻

在目标顾客不明白微循环知识前不要强攻,而应该……(让他理解到什么是微循环,以及和我们产品的关系)

在目标顾客不了解远红,磁疗的作用原理前不要强攻,而应该……(让他理解到什么是磁疗,以及和我们产品的关系,功能等)

在目标顾客不信服赛远远红加磁疗可以辅助治疗疾病前不要强攻,而应该……(让他理解到什么是远红外,以及和我们产品的关系、功能等)

委婉或直接的问还不开单的真正原因再自己或找人对症下药,是的确没钱?是想买但现在经济不宽裕?是担心产品没效果?是对远红,磁疗的原理不了解?是信不过员工?是怕老伴不同意?

(2)攻心——煽动法(您看那么多人买了,你这样具有保健意识,又这么有经济实力,为什么不让自己更加健康吗?)

激将法(同桌的xxx都买了。。。这本来就是为有保健意识有经济能力的老年朋友准备的高档保健品),

讲理法(人生100年,50岁以前。。。现在呢?。。。。金钱的意义是什么?金钱要转化成产品才有价值。。。在生活不成问题的前提下,假设一定要您丧失健康和多余的金钱的其中一种,您愿意保留什么?。。。。<健康>您看,您老伴都这么关心您的健康,您为什么不可以买下这套系统关心他呢?)

价格分摊法(。。。年。。。人。。。天。。。心血管疾病的费用—预防/治疗=1:8每天几毛钱换来终身健康。

(3)制造痛苦(描述对方的症状或疾病有可能引发的后果、并发症及所有会带来的痛苦,让客户害怕)

1)无疾病者——强调今天健康,不等于以后健康,有他的微循环形状分析他是亚健康,是疾病患者/让专家看出他的xx病,更应该保健,莫等有病时上医院已经晚了,吃要打针住医

院花更多的钱。。。钱只有交换产品才有实际意义,否则当去世时候满屋子的钞票都是废纸。。。从50岁开始保健,平均可多活5-10您的微循环。。。。说明。。。您现在没有症状不说明身体健康,如果不。。。完全有可能。。。很多象您这种微循环形状的中老年朋友就是因为不注意保健。。。结果。。。

现在还健康,这太好了,难道您不想让您的身体继续健康下去吗?而我们都知道老年人体就象一台运转了几十年的机器,如果您......,恐怕以后会.....到时候...后悔莫及....

2)有一点疾病——(说上面的内容)。。但是如果及时治疗和注意保健,那么就可以改善您的微循环从而改善您的疾病。。。

3)疾病严重且没有禁忌症者——您的情况,如果不及时治疗和保健,很快。。。

4)有一点疾病——同时再加上:这中疾病如果恶化,就会。。。有个阿姨就是您这种疾病,不注意保健和治疗,就转化成。。。另外一个阿姨,也是您这种疾病,现在。。。。。。

5)疾病严重且没有禁忌症者——直截了当,肯定的告诉对方,您只要用这种类似产品,特别好的是本公司产品,才会。。。。。。您才可以拥有健康,才有幸福,才可以好好的去旅游,爬山,打门球。。。

6)夜间保健的重要性,有很多老年人就是在夜间去世的.我们的产品不知不觉的呵护....

(4)描述追求快乐

(1)描述用了产品之后健康快乐新生活的美好景象

(2)省医药费,赚退休费

(3)减少痛苦,避免严重疾病

(4)免疫力增强后带来的美好一切

(5)方便、不知不觉间的呵护

(6)有面子,高档

(7)有更好的精力和更多的时间去做想干的事,想象您那时会如何的快乐满足、生活如何的有价值、有意义

........

7.临门一脚—成交方法

1.假设(选择)成交法

“阿姨,您是要大全套还是小全套或是。。。。。呢?选择大全套的话,可以赠送。。。或是。。。,您是要哪一种呢?”

2.紧迫感成交法

对方有购买欲,有尚在忧郁,可以给对方一个数量、价格、服务上的紧迫感,突出立即购买的好处

3.从众成交法

突出我们是大多数人的选择,和老顾客归类同类项,介绍老顾客的购买、个人(健康)等情况

4.失落感成交法

对客户有时不要逼得太紧,有可能会被对方要求太多增品,或引起对方反感。这时不妨给对方适当的失落感,(“这段时间,我们的……存货有限,我打个电话问一下看还有没有好吗?……哇,阿姨,您太辛运了……”

5.富兰克林成交法

把买了产品之后的损失与得到的利益比较,突出购买是正确的选择。写出(或说出)购买产品的18项好处,而至多只有4―5项损失,进行比较。

6.反败为胜法

问客户为什么不买,看有无挽回的余地。诚恳的问:“。。。。。”

无论有无成交,记住要主动要求客户转介绍

三、售后服务

a必须送货上门,亲自帮助铺垫好,并说明使用方法,注意事项,使用过程中可能出现的一些情况、反应。

b上门收款务必买点水果或其他礼品上门

c货出三天必须打二次电话问候,六天内要上门一次,九天内拜访第二次,每月不得低于五次拜访。

d(1)使用效果好的贵宾,务必服务好,至少让其在一个月能协助介绍第二套系统以上。(2)使用效果一般的,要认真沟通,让其转变,至少在一个月内介绍第二套系统。

(3)使用效果不理想的,一定要报部门主管,经由主管上报部门经理视情况上报客户服务部或(副)总经理,首先员工自己要用感情去维护,保证不进行反面宣传,问题严重的需及时报客户服务部,客户服务部派专人上门沟通解决。

核心老顾客八大问题(对忠诚客户的教育培训,促进其转介绍)

1.您通过什么途径,什么方法帮服务专员带新顾客?

2.您衡量准顾客的标准是什么?

3.您和服务专员在公园“巧遇”准顾客,您如何配合服务专员做工作?

4.您和服务专员将准顾客带到您家看赛远产品,您如何讲解健康的重要?金钱的真正价值?产品的实际功效?

5.您介绍的新顾客,谁决定是否将他带到联谊会现场?

6.如果您在联谊会上发言,您将抓住哪几个重点来讲?(a:未用产品前有什么疾病和痛苦b:是如何下决心购买产品的。c:使用后的良好效果。d公司提供的良好的售后服务。亲情服务,超值服务,e真心的感谢公司)

7.在与准顾客交谈和联谊会上发言不可以说什么?(不要将医学知识,微循环知识,产品知识,不要煽动准顾客购买)

8.在联谊会上您如何配合服务专员做准顾客的工作。

会议营销流程模板

会议营销流程模板 一,会议计划 1会议召开时间2会议名称3参会人员预计4讲解板块5讲师分配6工作人员分配策划7邀请人员。公司安排人员通过电话,邮件,短信,发邀请函等方式邀请各公司领导参加会议。 二,具体实施 1人员分配表格在到会议场所的道路边设立显著的路标,为来参加会议的领导提供寻找地点的方便。在离会议场所不远的地方安排两名迎宾进行接待,并将来的宾客带到会议场所。到会议场所的入口不远处安排签到处,由在签到处的两名迎宾接待,签到后让宾客领取公司的简介DM单和一张信息访问表,再由迎宾将宾客带到会议场所,并为各来宾安排好座位。(在各座位准备好饮水,笔等) 三、会议现场运营 1、迎宾签到[跟踪] 2、进入相关场地 (1)清场 尊敬的各位来宾,亲爱的各位朋友:大家好!欢迎来到重庆记豪物流有限公司的第一届项目研讨会活动现场。 再过五分钟,我们的活动就要正式开始了,请各位来宾就坐,为了让大家更清楚的了解我们活动的主要内容,大家尽量靠前坐,不要给他人预留座位(手势:如果有他人往前走就坐:做个请的手势),谢谢大家的配合。 接下来,我们将来做一个互动的小游戏,来:大家和我一起做,拿出你们心爱的手机(清场人员拿出自己的手机),让我们用五秒钟的时间把他调成静音或者会议模式---5、4、3、2、1(数数手势)大家准备好了吗?好:谢谢大家的支持和配合。 激动人心的时刻到来了,现在我们的活动就正式开始了,让我们以热烈的掌声有请我们(女生版:人见人爱,花见花开的美女主持人﹡﹡﹡隆重登场。男生版:英俊潇洒,风流倜傥的帅哥主持人﹡﹡﹡闪亮登场。) 1,会议程序 (1)主持人开场白(简单的自我介绍,对来宾感谢,介绍领导,对袁总的赞美介绍,会议流程解说) 尊敬的来宾们,大家上午(下午、晚上)好!今天因为有缘,我们相聚在这里。在这寒梅飘香的美冬,我们纪豪物流有限公司迎来了第一届项目研讨会。首先请允许我代表公司全体员工对您的到来表示衷心的感谢和欢迎。 感谢您在这个美好的周末选择与我们一起共度。也许您对我们公司还不是很了解,我想给大家简单介绍一下我们公司: 重庆记豪物流有限公司于2005年开始专注研究区域物流,于2007年注册登记,2008年注册品牌商标“YUTO渝通快运”,渝通快运系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的区域物流企业之一。六年的快速发展,渝通以专业化、规模化的区域物流公司形象跻身行业前列。公司现有员工300余人,仓储面积3000多平米,长期可调用车辆上百台,2012年

电销整体培训流程

电销整体培训流程 This manuscript was revised on November 28, 2020

电话销售整体培训 一:员工的工作内容及流程 1:电话销售: 通过打电话的方式,从系统客户资源里面选取有效的意向客户,沟通邀约到售楼部看房,促成成交。 流程: 初步开发:通过CALL客系统,筛选出对于买房感兴趣或者对于投资感兴趣的意向客户,记录在自己的本子上,并按照标准,登记好客户记录本。同时,挂机后立马给客户发送短信(统一模板)。 预报备:当天晚上,所有意向客户交给销密登记,做好预报备工作,方便客户的归属查询。 回访:第二天晚上,把前一天的意向客户,全部回访,确定客户的需求及对自己的印象。并在客户记录本上完善回访记录。 跟踪:对于存活的意向客户,做好跟踪和维护,保证三天两头一个电话,最好加微信,时常发送问候,做好情感维护,同时进一步确认客户需求。 邀约:对于有时间看房的客户,确定准确的时间。没周四到周五晚上,同意开始预约周末看房客户。对于确认看房的客户,预到访登记,包括客户的姓名、电话、出发地、交通方式、几个人、出发时间、具体到访时间、意向项目、预算、抗性问题、关注点等等。 带看:当天到访客户,报给主管,主管或者销密,联系案场对接人员,客户客户的对接工作,经纪人随时跟踪客户动态。客户到案场后,由专门人员接待,做好登记,填写带看单,安排置业顾问。客户看房完毕后,案场反馈看房情况。 未成交客户回访:看房当天晚上回访,了解未成交的原因,和案场置业顾问沟通,与主管交流,解决客户问题,约二次来访。客户确定不满意,了解需求,匹配其他项目。 成交客户回访:成交当天,电话恭喜客户,维护好感情,通过老带新的活动政策,介绍新的客户。 2:网络销售: 通过网络端口(搜房、安居客),发布房源信息,吸引客户主动打电话咨询,获取意向客户。多加客户微信,朋友圈发布房源信息,曝光宣传。 网络发布:购买网络平台端口,发布在卖的房源信息,或者是周边、时长上的火热项目,做好广泛的宣传,吸引客户主动打电话联系,再通过说辞,了解客户的需求,将客户的目光转移到我们先有的项目上来。无法转换的客户,了解其需求,记录在客户记录本上,做好储备。 回访:重点介绍在做的项目,与其需求相匹配,吸引客户的兴趣。 后续工作,与电话销售流程一样。 二:房地产的基础知识 (详见培训资料) 三:CALL客的基本流程 1:准备工作

会销实战操作流程(经典干货)

养生馆会销模式日常操作流程 俗话说“生孩子容易养孩子难”,也就是说当我们做出一个选择或是开设一家养生馆的时候是相对容易的一件事情,但是如何使养生馆在开设之后如何能很好的经营发展下去,这才是至关重要的事情。 对于养生馆来讲,人气就是财气,不管什么样的养生馆如果没有人来的话就根本无从去谈销售和发展。在很多养生馆店长在养生馆开设之后不知道如何去经营,每天只知道坐在店里等顾客上门,然后检测、卖产品。所以在日常经营中,必须要提升专卖店的人气,提升人气就不能死守在店里,必须要走出去,一般有以下几种形式: 第一种形式——宣传品的发放 一、提起宣传单发放,很多人一下子就会想起在菜市场、超市门口、大街上那种硬塞乱抛那种宣传单,虽然很多人很反感,但是如果这种方式一点用没有还会有人去做吗?当然上面这种方式并不适合我们,我们更需要注重发放质量的,所以在宣传品的发放上更要注重以下几个方面: 制作:很多养生馆制作的宣传单一般是纸张劣质、内容繁多、排版粗糙,看完至少需要7,8分钟,当您接到这样一张劣质的,像一块糊糊饼似的宣传单你会有心情看下去吗?所以宣传单的制作对于人气的吸引非常重要,必须要内容突出,并有冲击力,一下子就能抓住顾客的视线和注意力。例如说,宣传单前面是免费体验的资料,后面是食物相克或者通经络的小常识或其它,让消费者一看到首先想到的是这个东西有用不要一下就扔掉的感觉。或者是夏天来了,可以在塑料扇子上面印一些广告来发放。 二、发放地点: 1)、社区内发放 联系社区和物业,以中国老年保健医学研究会下属砭石专家委员会或砭石养生研究会的名义组织的“砭石与养生健康”等活动的名义、向居民发放免费体验宣传单。向中老年人介绍活动形式。

人大会议流程图

人民代表大会会议流程图 代表报到,领取材料 代表中的党员会议 大会预备会 听取代表资格审查报告 会后代表团活动 通过大会议案审查委员会名单 通过大会财政预算审查委员会名单 通过大会主席团及秘书长名单 通过大会议程 第一次主席团会议 推定大会主席团常务主席 决定大会提出议案截止日期 通过大会列席人员名单 通过各团团长、副团长名单 决定大会副秘书长 通过大会执行主席分组名单 通过大会及主席团会日程安 第一次全体会议 大会开幕式 会后代表活动 通过选举办法 审查上年度预算执行及本年度预算草案 审查上年度计划执行及本年度计划草案 听取政府工作报告 第二次主席团会议 讨论决定接受政党、团体联合提名推荐各项选举候选人名单 决定代表10人以上书面联合提名推荐候选人的截止日期 第三次主席团会议 听取各团汇报提名酝酿各项选举候选人名单情况 布置各团推选监票人名单 通过各项选举候选人名单 第二次全体会议 听取和审议区人大常委会工作报告、区人民法院工作报告和区人民检察院工作报告 会后代表团活动 审议上一次人代会代表议案建议办理情况报告 第四次主席团会议 听取秘书处关于各团审议政府、发改委和财政三个工作报告情况汇报 听取各团汇报提名总监票人、监票人名单情况 听取各团汇报酝酿各项候 选人名单情况 第五次主席团会议 各团汇报酝酿各项候选人名单和总监票人、监票人名单情况 听取大会议案审查情况报告 听取大会财政预算审查情况报告 确定总监票人、监票人建议名单 确定各项选举正式候选人名单 第三次全体会议 宣布各项选举正式候选人名单 进行大会选举 表决通过总监票人和监票人名单 第四次全体会议 宣布各项选举当选人名单 通过大会各项工作报告决议 听取大会议案审查情况报告 听取大会财政预算审查情况报告 新当选的同志与代表见面 第六次主席团会议 第七次主席团会议 依法确定各项选举当选人名单 讨论通过选举办法草案 听取秘书处关于各团审议人大常委会、法院、检察院及建议办 理工作报告情况汇报 讨论通过各项工作报告决议草案 听取总监票人关于选举计票结果情况报告 大会闭幕式 听取总监票人关于选举计 票结果情况报告 听取各团汇报酝酿各项选举正式候选人名单和总监票人、监票人建议名单情况

用什么软件画会议流程图比较好

用什么软件画会议流程图比较好 导语: 会议流程图是公司行政人员必备的一项绘制图示,可以采用传统的方式,如用Word或者PPT绘制,但这样显然很不方便。这里不妨考虑使用专业的会议流程图工具来实现绘制。本文,我们就一起来学习一下吧。 免费获取亿图图示软件:https://www.360docs.net/doc/dd3600345.html,/edrawmax/ 用什么软件画会议流程图比较好 当你对那些简洁美观的会议流程图感到羡慕不已,是否好奇它们是怎样做出来的,是否想知道需要什么样的专业技能。其实很简单,用亿图图示可以轻松做到。 亿图图示(Edraw Max)是一款能跨平台使用的国产综合办公绘图软件,采用最简单的拖曳式作图方式,无需任何基础也能轻松上手使用,自带近千种模板,上万个符号可以自由使用,即使是绘图小白也能轻松创作出令人眼前一亮的图表。

亿图图示软件特色: 1、具备齐全的流程图符号,拖入画布即可。 2、搭载智能浮动按钮,可实现一键添加或修改符号。 3、画布智能识别连接点,和强迫症说再见。 4、双击符号,即可输入文本。 5、多套主题样式一键替换,所见即所得。 如何使用亿图图示制作出专业的会议流程图 首先在电脑中下载安装好亿图图示,打开浏览器,搜索“亿图”进入官网进行下载。

然后打开软件,新建一个空白文档,在符号库中找到“水平跨职能图形状”,将一个动态泳道图符号用鼠标“拖”进画布。 PS:点击“设置行数”时会弹出一个小窗口,在这里输入需要的泳道数量即可。 接着就是添加符号,在符号库中选择“基本流程图形状”,然后用鼠标直接拖到泳道中,这里有个小技巧,假如你想快速更换流程图符号样式,可以将鼠标

会销标准执行方案

会销标准执行方案 【会销解释】请参考度娘,不做解释。 【会销目的】每个行业、每个时间段的会销目的都各不相同,但终极目标都是一样的,就是锁定客户和签单。 【会销形式】按空间,可分为室内室外;按内容,可分为新品发布会、概念营销会、专题研讨会等等,这就不一一而论了。 【会销流程】很多人认为,一场会议的准备是从会议前三天到一周准备的,那是你以为的大众会议,带上营销会议目的的会议就不是那么简单了,我们会经过前期蓄水,中期开战,后期跟踪三个阶段进行360度的闭环式营销,会销是销售手段的变异,是不见硝烟的战场,花样销售的一把利器。下面我们对如何做好一场培训会销的标准流程做出以下讲解。 一、确定会销主题 主题的确定,就同时确定了这次会销所针对的对象,是在校学生还是社会人员,确定了会销对象,就同时确定了会销方式和会销目的,这个过程是一个链条锁,一环扣一环,缺一不可。下面举例来说明: 针对在校学生的会销: 会销地点:可在培训机构内也可在大学内的课堂上 会销形式:室内操作,以用户体验课为主,展现教学实力,凸显师资力量。用户体验这一块的控制需要演讲老师去做教学PPT,注重学生参与为主,不能纯搞理论和案例,多一点互动。师资力量和教学实力这一块,由培训机构着重包装,形成短、精、亮的固定展示页。例如:**老师《**课程》主讲讲师从事**行业**年**会员曾服务的企业有…… 会销时间:一般会销时间定在周六下午两点半左右(避免上午开始,考虑就餐问题),学生群体的特殊性,可根据各高校情况邀约结果,约在工作日。 二、会销蓄水期 一般一场好的会销蓄水期从20天到30天不等,当下信息的传播的快速化,我们用20天的时间来做一场小型活动的蓄水工作是可以了。蓄水期主要的目的是传播会销信息、搜集顾客信息、确定到场名单。下面我们如何运行蓄水期工作开始一步一步分解。 1、宣传前 宣传前确定本次会销策划方案,从主题到演讲内容到活动促销信息,需要确定的主题画面、高校海报、现场背景画面、各类展板信息,这一块在决定做一场会销时就要确定策划方案,并交由平面设计。当方案和画面确定了,就是所有参与会销人员开会,这是通气会,主要让每个人员了解会销的目的、对象、内容、活动信息,统一口径和具体工作安排,责任到人。 2、宣传中 所有的宣传端保持高度一致,官网、公众号、业务微信\QQ以硬广的方式出现,其他的以软性为主。前一周硬广为主,第10天到15天软文推广,第15天到20天轮番轰炸期。 3、信息采集 在会销通气会后,咨询组立即进入到信息采集期,以各种方式去采集意向顾客信息,打邀约电话、发送微信二维码也好,终极目标就是保证到场人数。 三、会销开战 我们说兵马未动,粮草先行,做好会销没有什么武功秘籍,有的就是无孔不入,细致入微的服务和关注细节,细节决定成败,绝不是一句假大空的话,只有控制到每个活动节点,才能保证会销的落地执行,既然战争的序幕已然拉开,那就让我们亮出绝杀招吧: 开战前,检查我们的装备(物料是否准备完全),会销所需的物料,会场布置是否已然准备好,牵扯到针对外地学员的会销,住宿是否已安排好。在会销通气会中已将各项事宜做了部署,现在是检验执行结果,确定到场人数,确定讲课老师的最终演讲PPT,老师的PPT是重

制作会议流程图软件

流程图是一种表示算法的图示,通常用图形将操作步骤,用带箭头的线连接起来的一系列操作,用以表示执行任务的前后步骤。通过流程图直观的展示,更易于工作参与人员的理解。根据美国标准化协会确定的流程图符号,也常被世界工作者所采用,常用的流程图符号有处理框、判断框、输入输出框、起止框、连接点、流程线和注释框。 「亿图图示」是一款专业的图形图表设计软件,它可用于绘制全系列的流程图。一点也不夸张的说,亿图图示绘制流程图速度远高于Word绘图,让原本需要画1小时的流程图,只需10分钟即可完成。毕竟,专业的才是高效的。 与Word机械化的手动绘图方式不同,亿图图示更显智能,特别是以下几点功能尤为突出: 1、具备齐全的流程图符号,拖入画布即可; 2、搭载智能浮动按钮,可实现一键添加或修改符号; 3、画布智能识别连接点,和强迫症说再见; 4、双击符号,即可输入文本; 5、多套主题样式一键替换,所见即所得。

使用亿图图示绘制流程图,无论图有多难、多复杂,都可以被分解为简单的6个步骤。在软件里完成绘图后,流程图可以被导出为PDF、Ofiice以及PNG等格式。如果你想让作品进行在线分享,可以选择单独生成网页地址,这样你的同事、好友不用下载,网页在线或者手机扫一扫就能查看文档。 如果说亿图的哪一项功能更受欢迎,那么它的符号库应是当仁不让。据悉,亿图软件公司设计了一万多个矢量符号,使用的时候,可以直接从软件的左侧符号库中搜索获取。在符号库流程图这一分类下,内置了数据、判断、文档等上百个流程图符号。丰富的符号,专业的图形,帮助我们有效绘图,减少错误率,办公效率只增不减。 基本流程图符号素材:

电销团队开晨会标准流程

电销团队开晨会标准流程 晨会目的:a、让队员的精神振奋起来b、让伙伴的工作顺畅起来 集合——8:30音乐起(激情音乐,当音乐响起时,所有人放下手头工作,迅速站立好,养成音乐就是命令的良好习惯) 第一步骤——主持人提醒大家:(此处主持人的选取如果是公司集体开晨会,可以选择团队经理作为轮值经理主持会议,团队开的话可以选择比较有上进心的员工作为轮值主持人主持会议,这样也可以激励员工,发掘团队中的优秀人才) 1) 请将手机调静音或关机。 2) 请各大家主动摘下桌上的座机电话线。 3)“晨会时间到,倒数——10、9、8、7、6、5、4、3、2、1!十秒钟集合完毕。” 各团队集中分两边站立整齐。(无故没到会,或迟到的同事,将自愿快乐的捐10元到“xx成长基金”,形成良好的制度,制度也是给执行轮值经理或主持人的执行依据) 第二步骤——呐喊出xx企业人的精气神 主持人:“各位优秀的xx伙伴们——大家早上好!” 全体同事最大声回应“好!(鼓掌一下)很好!(鼓掌二下)非常好(鼓掌三下)”(这里不同的公司可能有不同的口号,大家可以根据自己公司或团队的习惯而修改) 第三步骤——短期目标确认 主持人:下面是由各位优秀伙伴自我确认目标的时间,请各位伙伴自我确认时间不要超过1分钟,否则可被叫停“时间到!” 1、我昨天目标完成的情况是:……(简洁地表述自己1-3项“最引以为傲”的业绩,传真量,电话量,到单到款量等) 2、我今天要达成的目标是:……(简洁地表述本人1-3项“最重要最需要”完成的目标) 当每一位伙伴自我确认结束后说:“……汇报完毕!”舞动xx音乐即起,该代表把话筒(可用物件代替即接力棒的形式)递给自己位置的下一位伙伴,下一伙伴代表自我确认如上的1、2要点继续…… 第四步骤:全员集体最大声确认本月目标与团队信念 主持人喊:我们的xx项目的目标是—— 大家齐声高喊:“100万势必达成!100万势必达成!100万势必达成!”(这里根据自己公司或团队每个月的目标进行调整) 主持人喊:大家有没有信心 有!有!有!(主持人带大家齐声高喊,问:有没有信心?并有节奏地右手握拳从上往下用力挥,最后展示胜利的姿势) 主持人喊:xx公司的四个信念是—(四个“我们坚信”由主持人喊,其他人员接着喊信念) 我们坚信——到单由传真量决定

教育行业会销准备工作流程

教育行业会销准备工作流程 一周时间组织安排一次学校会议工作,需要完整的时间节奏和计划安排。一个团队只有6个人的情况下需要细分每个人的工作职责,只有分工明确,才能默契配合共同完成工作。 一周每天的工作重点及安排 周一:1、转场安排负责处理物流和物资的留在后面处理订购及整理物资、清点货物、发物流、有时间的可以做回访。最 重要的是能在当天赶上去下一站的车在当天抵达下一 站。 2、负责生活、学习、资料、财务、的可以先行赶往下一站 争取当天到达,留有找车,找住宿,查学校以及政府公 关的资料,准备文件的时间。 3、当天一定要完成的工作还有确定会场、入场券、以及讲 师、上周总结、财务核算、上周资料汇总、签到表统计。 分配好学校做好第二天发票的准备和安排工作。 周二:1、公关,发票同时进行,上午收集好学校以及当地市场的情况,中午做好调整快速适应市场现状。 2、下午争取能有更好的出票,当天必须要出够一万左右 的票。 3、晚上做更深入的总结,商量对策,共商共学共分享共 成长,分好要送的票。做好第二天的工作安排,让每一个 人都明确自己第二天的工作目标,做好充足的工作准备,

确保周三能有更好的出票情况。 4、晚上有时间可以做资料的录入,找一些可以提升队员 战斗力的学习内容。 周三:1、重点在学校的全面覆盖、扫雷式发票,尤其是重点小学、中学的发票上。争取拿下高质量又比较容易拿下的 学校,快速扩大成果,确保到会基数。 2、下午就开始落实周二以及上午发进去的学校,不单单 是要把票送过去,还要能保证落实到学生手里,为周四 下午能收回执组好准备。把成果落到实处,可以发校讯 通,广播通知,让老师给孩子布置作业等等。 3、晚上的时候做好上墙资料的统计、余票的统计以及已 经落实到位的票数统计,把工作的真实情况弄清楚。进 一步商讨遇到的难题应该怎样解决,优质学校的攻坚策 略安排,碰撞思想做好创新分享学习。 周四:1、上午按计划做重点学校的攻坚工作,拿下必须拿到的学校,完成目标。 2、下午重在落实学校的票,收回执,确保已经发的票是 真实有效的。 3、统计落实了多少有效的票,对本周会议的效果做一个 大致的预估,了解还要做那些方面的努力才能确保会议 成功。 4、同时也是下周会议的会场,讲师,入场券等准备的时

例会流程及注意事项

关于公司例会及总结例会流程通知为使每次会议更高效、有序,现将开会有关事项通知如下,各员工须遵照执行。 一、周例会 1、时间:月中小周周六全天 2、参与人员:行销部技术部全体人员 3、主持:各参与人员轮流主持 4、会议议题:各自项目穿透会 5、会议内容: ①由各区域经理陈述整体计划指标完成情况,并由各技术人员协同汇报在执行计划过程中发现的问题,未(如未完成)完成的原因,解决方案,具体行动计划等。 ②销售总监就项目中出现的情况,做出明确的项目穿透,明晰完成步骤、方法、策略。 6、会议流程 会前: ①议室清洁、整理,根据与会人员安排好座位等。 ②根据需要自行制作各自汇报内容及演讲PPT文稿。 ③根据需要准备好会议记录工具。 ④根据需要准备好会议需用的设备(电脑,投影仪等)。 ⑤至少提前一个工作日发放会议通知,并把与会人员情况反馈给 会议主持者。

⑥手机关机或调成静音状态。 ⑦会议记录与主持者,需提前一分钟到达会议室。 ①如有其它新的指示安排,提前告知与会人员。 会中: ①会议记录者做好会议记录。 ②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。 ③与会人员积极发言,并注意自己的语气、语速、音量等。 会议内容:与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。 会后: ① 整理会议记录并发放会议记录。(根据需要发放给与会人员及未 与会人员)。会议记录应准确,会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。 ②根据会议对执行进行监督、检查、反馈。 二、月例会 1、时间:月末小周周六 2、参与人员:行销部技术部全体人员 3、主持:行销部技术部负责人轮流主持 4、会议议题:本月工作总结及下月工作计划 5、会议流程 会前:同上 会中:同上

人民代表大会会议流程图

人民代表大会会议流程图 代表报到,领取材料 代表中的党员会议 大会预备会 听取代表资格审查报告 会后代表团活动 通过大会议案审查委员会名单 通过大会财政预算审查委员会名单 通过大会主席团及秘书长名单 通过大会议程 第一次主席团会议 推定大会主席团常务主席 决定大会提出议案截止日期 通过大会列席人员名单 通过各团团长、副团长名单 决定大会副秘书长 通过大会执行主席分组名单 通过大会及主席团会日程安 第一次全体会议 大会开幕式 会后代表活动 通过选举办法 审查上年度预算执行及本年度预算草案 审查上年度计划执行及本年度计划草案 听取政府工作报告 第二次主席团会议 讨论决定接受政党、团体联合提名推荐各项选举候选人名单 决定代表10人以上书面联合提名推荐候选人的截止日期 第三次主席团会议 听取各团汇报提名酝酿各项选举候选人名单情况 布置各团推选监票人名单 通过各项选举候选人名单 第二次全体会议 听取和审议区人大常委会工作报告、区人民法院工作报告和区人民检察院工作报告 会后代表团活动 审议上一次人代会代表议案建议办理情况报告 第四次主席团会议 听取秘书处关于各团审议政府、发改委和财政三个工作报告情况汇报 听取各团汇报提名总监票人、监票人名单情况 听取各团汇报酝酿各项候 选人名单情况 第五次主席团会议 各团汇报酝酿各项候选人名单和总监票人、监票人名单情况 听取大会议案审查情况报告 听取大会财政预算审查情况报告 确定总监票人、监票人建议名单 确定各项选举正式候选人名单 第三次全体会议 宣布各项选举正式候选人名单 进行大会选举 表决通过总监票人和监票人名单 第四次全体会议 宣布各项选举当选人名单 通过大会各项工作报告决议 听取大会议案审查情况报告 听取大会财政预算审查情况报告 新当选的同志与代表见面 第六次主席团会议 第七次主席团会议 依法确定各项选举当选人名单 讨论通过选举办法草案 听取秘书处关于各团审议人大常委会、法院、检察院及建议办 理工作报告情况汇报 讨论通过各项工作报告决议草案 听取总监票人关于选举计票结果情况报告 大会闭幕式 听取总监票人关于选举计 票结果情况报告 听取各团汇报酝酿各项选举正式候选人名单和总监票人、监票人建议名单情况

电销工作流程

电话销售工作流程 为增公司强新建的电销部工作人员的工作责任感,针对电话营销的工作流程如下: 每天部门必须例行早会,回顾昨天的工作内容、分享感觉良好的客户积累部门的经验,讲出遇到的不顺的问题,一起探讨解决避免后期的发生,这对提高我们部门成长和业绩息息相关,除了特殊原因、尽量不要迟到影响参加早会。 一、电话营销部。就是以电话来开发客户、挖掘客户、跟踪及维护至达 成合作。 二、电话销售前准备好笔、便签纸、电话信息库专用记录表。资料的准 备及常见的问题的解答、我司及产品的介绍。 三、电话拜访开始前想好我是谁?代表那家公司?我打电话的目的是什 么? 四、我公司的产品对客户的用途、询问对方短时间或后期需要我司的产 品吗?分析产品给客户听有什么好处、优势、了解同行产品的区别、讲解给对方听。 五、在短时间内听你说完且不挂你的电话。暂时不需要的客户要和对方 达成第三方合作,询问对方的微信或邮箱、简单寒暄后挂掉电话。 六、客户记录(对客户需求进行记录、并进行分析分类备注跟踪和开发 客户,工作记录必须要有对方的职位、单位名称、现在的项目地址和名称、电话等,信息越细越好)做好后期的回访和跟踪、这是我们的重点。 七、每个同仁每天保证50通有效电话,新员工每天的电话量标准是20 个,并且记录好可持续跟进客户(包括意向客户和可发展客户),如果外出拜访客户可根据时间适当的减少电话量。无特殊情况者电话量有没有达标、部门负责人或经理会问及原因酌情处理。无特殊情况者以相应的罚款处理。 八、上班时间不要做与工作无关的事(包括私人QQ、微信、私人电话不 宜过长)除客户之外。 九、电销员每天下班前10分钟必须把工作日志及工作明细以书面形式给 部门负责人、每月15号和30号必须把月底和次月的(工作情况、意向客户情况)计划发送给部门负责人再由其给予上级领导过目。

会议营销基本流程

终端渠道商会议基本流程及执行细节指引 一、定义:终端渠道商会议是指区域代理商针对终端分销商进行的以招商、订货为目的的营销会议。 二、目的:促成终端分销商现场订货或签约,达成会议目标 三、时间:一般安排在年初、年中、年底进行,会议持续时间大约为1-2天 四、基本流程:①邀约→②签到→③与会→④签约→⑤回款→⑥回访致谢 4.1流程详解及操作细则 a/目标 在会议前10-15天,制定会议的整体方案(主要是指订货/招商政策、现场会议的流程时间表),确定会议/招商目标 b/邀约 根据确定的目标要求,对目标进行分解。参考各渠道商的销售数据,对渠道商及渠道市场进行分析,制定目标计划和邀约计划。 ⑴流程要求:①梳理→②初步确定→③重点沟通→④正式确认→⑤最后确认 ⑵流程详解:①梳理——梳理现有渠道网点,筛选优秀分销商或重点意向分销商 ②初步确定——经过梳理和筛选,初步确定邀约名单,进行邀约。初步邀约后确定预计到会

的分销商数量,根据统计出来的数量确定会议时间和地点。 注意话术,如:“**总,公司现在非常重视您那边市场,这次邀您来一方面是想大家坐下来分享下各自的成果和经验,另一方面主要是想传达一下总公司对我们整个市场扶持的一些最新政策,希望您能抽一天的时间过来看看”等等。不要让人家感觉你就是为了把人家抓过来挨宰的,要多传递对他有益有帮助的信息。 ③重点沟通——针对预计到会分销商,划分层级。对于有把握能在现场签订协议的重点邀约商,提前派业务员下渠道沟通确认订货金额/签约事项,安排座位时,穿插安排在其他分销商中间。 ④正式确认——确认会议时间和地点后,对到会人员再次进行电话确认,发放邀请函。 ⑤最后确认——会前一天,对到会人员进行最后电话确认。并告知会议详细情形! 注意话术!比如:“**总,您的座位都已经给您预留好了,在**排**座。到了这边一定要电话告诉我声,我去接您!”这样说有两层含义,其一告诉他不来不行,其二来了不要去做其他事。c/签到 签到有两种情形,其一,会议是当天进行当天结束。针对这种情形,签到时间与会议开始时间要有适当间隔,这个间隔要充分考察各个分销商从店面到会议地点的时间估算、以及现场掌握的出发信息来进行衡量。不能让先到的分销商等待的时间太久,如出现意外情形,中间要穿插其它的项目。比如安排先行到来的分销商去休息室休息喝茶、布置公司文化走廊,由熟悉的业务员带自己的分销商参观了解等。 流程:①签到→②业务员接待→③安排入座或休息→④对会议主题进行简单介绍,关于区域市场的沟通,可进一步试探订货意愿→⑤最后入座,会议开始 其二,会议次日进行。针对这种情形,最重要的工作是做好接待和安排入住工作,晚上要安排欢迎晚宴。并提前发放第二天的会议议题及活动安排。

会议组织流程流程图

会议组织流程图 相关负责人 综合部 参会人员 确定会议主题 安排议事日程 确定参加 发布会议信息 安排会议场所 准备参会材料 确定参会人选 信息存档 形成决议 整理会议记录 主持会议 审批 下发会议纪要 执行

一、公司级会议的组织工作 会议分为:大、中、小 大型会议一般较少,以年终总结会议为代表 中型会议以竞岗、办公会议等为主 小型会议最多,以领导班子会议为代表 如何组织大型的会议呢? 绝大多数是在会前的工作:会议的前期,参加会议的人都会关注会场环境、温度、灯光、音乐、位次等等,所以,会议前要做很多的工作。 1、前期的筹备: 1.1 会前通知: 有2大工作:一是通知,二是反馈 1.1.2 先说通知,方式有: 书面:一般是大的、时间长、参加人员多的会议; 口头:小型的、小范围的会议。 内容:时间、地点、参加人员、会议内容、要求(笔记等) ???注意:通知时要:通知、再落实(跟踪到底) 如果通知作不好,哪就是公司的大事了(哦,是某某部门没有通知到呀!)) 所以,下通知一定要下到人!这要切记!另外,下通知必须设立记录本,及时记录、查阅。“好脑子不如个烂笔头!” 1.1.3 准备会议需要的资料: 设立接待处,一般在进场入门处, 讲演稿(不做保密的可以为与会代表每人一份) 会议日程安排表 铅笔和纸(或是其他本笔,这些可以和礼物等一同给与会代表) 签到表,一般小型的技术性会议,如果是社会性大会议,可以不用。 横幅(会议的题目,大约提前3-5天制作) 1.2 会议的日程:中型以上会议: 1、主持人 2、讲话人 3、发言人是谁? 4、发奖人是谁? 一定要书面的第一、第二、三、四…… 时间……某某作什么…某某做什么…… 如对主持人有特别的要求(如公司领导的特殊要求),也可以委托 讲话人:总经理或其他分管领导主持。 另外,要对演讲稿进行审核,特别是各类代表的。讲话稿要起草、上报、修改、上报……一直到最后的确认,必须我们什么,特别是大会、年会等。 如有发言人必须要挑选、是门店的必须与店长或其上级主管沟通、推荐后,我们再排查! 排查内容:1、发言稿件2、仪容要求3、声音4、是否能行 选好后再安排召集所有发言人开会,提出要求、干什么、什么事、代表谁发言、发言从那些角度写、应该写什么、什么时间稿子上报审核——稿件必须要审核! 1.3 会场的布置 1.3.1 会(徽)标:(必须要体现出本次会议的内容)、 1.3.2 主席台的安排:谁?、几个人?、怎样安排?是否需要铭牌?位置如何安排、会

电话销售的工作流程

销售工作流程 一、准备: 销售前的准备工作包括以下几个方面: 一明确给客户打的目的: 在打一个前,你应该很清楚的知道你是想成功的销售产品,还是想与客户建立一种长久的合作关系? 你是想做售后服务还是想推荐新的产品给客户?只有目的明确,在打时你才能把侧重点找出来,向那个方向努力。 二明确打的目标: 目标是我们打完这个后要达到的效果。打完这个后,检查一下是否达到了我们的目标,达到了应该总结经验,没有达到应该反省自己,看问题出在哪里,下次不再犯同样的失误。 为了达到目标必须提出的问题: 为了达到目标,我们需要得到哪些信息、提出哪些问题,在打之前就应该明确。 三客户会提出的问题及如何回答: 客户常见问题我们必须学会如何回答,不然客户会因为你的不专业或者速度慢而挂断。 四所需要的资料: 为了更好的完成与客户的通话,我们应该准备必要的资料在身边。 五心理上的准备: 我们销售人员每天打的非常多,遭受的拒绝也就会很多,在精神上也容易造成疲倦,在给大客户打时会不自觉的紧,但是只要你在心态上作好准备,这些都会迎刃而解。还有就是要养成恰倒好处的发出友善的微笑的习惯,将对我们的销售事业起到事半功倍的效果。 六说话与倾听:

我经常会有一种感觉,在与一个客户通话时最难处理的事是客户不怎么说话,即使说了也是1、2个字,或者几个字,如果能让客户多说话,那我们就已经向成功迈进了一大步。人有一嘴两只耳朵,所以我们要多听少说,只有听明白客户在说什么,理解了他的真正意图,才能更好的做销售。 说话时要掌握语速适中,要让对方听明白我们在说什么。音量也要适中,太小了客户听不到,太大了给人的感觉是没有礼貌,会扰乱人的正常情绪。 发音的清晰度非常重要,说话不清楚的人不可以打。要善于运用停顿,如果一直说下去,不知道客户有没有在听、听的明白没有,只有我们停下来了,客户才有机会表达他的看法与想法。 说话的逻辑性和措辞体现了一个销售人员的专业性。因此,要善于运用条理性强的文字,在说一些专业性的名词时,尽量考虑客户的接受性,不可以说地方方言。 倾听时要有足够的耐心,特别是一些很爱说话的客户,如果我们没有耐心听他们说话,客户会有连我说什么都不知道还想让我买东西的感觉。 集中注意力,不要干其他事。只有这样我们才能知道细节,更重要的是,注意力分散开客户会有感觉的。 对客户反映的问题不要抱有成见,不能先入为主带有个人成见,应当开诚布公的让客户把真实想法说出来。 运用反馈技巧,向着让客户满意的方向努力。比如:提问题可以让客户说出更多我们需要了解的东西;说出鼓励的话或者发出肯定的声音会让客户感觉到我们一直在听他讲话,对他很重视;复述他的话可以知道我们了解的东西是对的,甚至可以得到对方的肯定;对于暴跳如雷、情绪低落的客户最好的办法是不要打断他,保持沉默。 1自我介绍 自我介绍非常重要。例如,当接通后你说:“您好,我是海普电器的某某某。”一定要在开场白中很热情地表示友善的问候和自我介绍,这是开场白当中的第一

会销方案

1218会销方案 【背景与目标】 [背景] 12月18号晚四川巴尔集团广西区陈安荣总经理,邀请广西省内各兽药畜牧业老总41人,在家益点山茶油火锅体验店举办联谊晚宴。 [目标] 介绍火锅店,让有业务往来的公司老总常来光顾,或成为会员。 【活动内容】 会销主题:2015家益点把健康带回家主题活动 会销时间:2014年12月18日,17:30 会销地点:家益点有机山茶油火锅, 3F 来宾人员: 四川巴尔集团广西区总经理陈安荣 广西区兽药畜牧业老总、高层管理人员41人。 工作人员:餐饮部,营销部,策划部。 会销内容:产品PPT说明、交流签约、家益点山茶油特色火锅。

[活动物料及价格] 产品画册50本自有 产品手册50本 礼品袋50只 宣传折页50份 产品X展架9面 会场主题横幅1张 签到本1本 签字笔 50支 礼品50份(暂定立新圣女果、亿健有机茶)菜品设计及食材提供由餐饮部负责,50份 春节购销协议50份 礼品定购/合作意向书50份 【流程时间安排】

【流程说明】 [迎宾/签到/参观]: [产品/项目说明PPT]: 1、主持人在会议正式开始前5分钟温馨提示:嘉宾来去卫生间时间及手机调至静音。会议中间, 尽可能不做来回走动,干扰气场及信息传递。 2、第一步陈总讲话 第二部蓝波PPT 第三部朗会长讲话 第四部杨懂讲话 第五部行业代表讲话张根源 [餐桌营销人员对接安排]

餐桌营销是本次会议营销的重要组成部分,也是与客户交流感情、赢取信任、继续跟进的一个主要途径。根据现场填写的意向合作书进行人员对应安排。(餐桌营销人员对接详见附件1来宾名单) 本次活动用餐人数:来宾39+6(未知)+2(合作公司派员)人,家益点工作人员:10人,共计人数:57人。 [活动结束] 活动结束后,所有来宾于一楼迎宾处领取礼品,礼貌送客。(礼品袋装:家益点产品手册、企业宣传画册、立新圣女果半斤礼品装、亿健有机茶泡泡茶,一式50份) 晚宴结束。 【活动统筹安排】 【其它细节说明】 1、提前2个小时把停车位占好,至少20个停车位 2、活动开始前一小时,统筹组必须确认参与活动工作成员,清点人数,明确职责,相应设备、物料及时到位等。

会销流程

会议营销流程与管理制度一、会议营销的目的 1集中目标顾客,现身说法,制造销售热潮。 2、产生阶段销量最大化。 3、和顾客进行双向沟通,培养顾客忠诚度,建立良好的口碑宣传。 4、通过会议的良好的气愤渲染,资深专定的精彩讲解,精彩客户案例的视频体验,会场抽奖活动等因素的促进,从而激起投资者的投资欲望,从而达到开户入金的目的。 会议营销的操作方法 二、会前邀约及准备 A、会场布置 1、会议现场选在市中心或交通便利的繁华地区(停车方便); 2、在当地有一定知名度的高档大酒店或宾馆; 3、灯光明亮,可以调控; 接待区宽敞、明亮; 4、电梯(楼梯)直达; B、物品: 准备包括条幅田、产品手 册 易拉宝、VC ; D、 (音乐E (进场、会议中、 营销环节、中场休息、会议纟吉束)) 幻3灯机(有条件的可用 投影仪、手提电脑)、签到本、笔、展示卡、>宣传.nn~ 册礼品品袋、 f 绶带、昭 八 相机条幅、嘉宾鲜花、嘉宾台rF.rrt 牌、抽奖箱、茶水等。 C、人员准备(每个岗位都有负责人) 1.主会场:讲师、主持人、机动人员、递麦、音响设备师、会场置。 2.会场外服务:迎宾、签到、引座. 3.接待、洽谈:客户经理、经理 4.分工预备会,分工明确,责任到人,发扬团队精神,充分调动员工的积极性。 D、邀约准备规范统一的邀请函,邀约话术(行业),邀约电话,邀约短信,邀约邮件 参会门票及派送门票的统一说辞、演示、主题明显等。所有资料上必须有公司LOGO 或品牌标示。电话邀约话术内容包括: 1、问候 2、自我介绍 3、会议背景 4、会议主题 5、会议规模 6、会议内容与目的 7、到场人数 &邀约原因 9、会议地点、时间 10、演讲者包装 三、会中接待、礼仪: A、接待 1:电梯口、主要站点设置专人接待和引领; 2:进入会场宾馆大厅,有专人接待、指示牌指示(重要会议需要在会议酒店外挂上横幅渲染热

安全例会会议议程_文档

安全例会议程 一、开会时间及地点 每周五16:00点准时开会,地点在会议室。 二、会议主持人:安全矿长(或安指中心主任) 三、参会人员:在矿未跟班的七长、副总工以及各科(室)队负责人。 四、会议记录:由指挥中心副主任详细记录。 五、会议程序及内容 1、安全科汇报上月隐患排查治理情况、规违处罚情况及当月安全隐患检查汇总。 2、安全科汇报一周安全管理工作总结,并提出安全管理合理化建议; 3、各员工对安全管理提出合理化建议; 4、由安全科传达近期上级安全工作文件; 5、总经理简要总结安全例会,并对下一步安全工作提出指导性意见。 六、会议制度 1、所有参加安全例会人员,有事必须向安全科请假。 2、所有参加人员不准迟到早退和无故不参加安全例会,出现一次迟到或早退罚款50元,无故旷会一次罚款100元。月底由办公室负责考核。 3、各部门主要负责人必须亲自参加安全例会,因特殊原因不能

参加方可由副职代替,否则按旷会处理。 4、参会人员严禁在会场喧哗吵闹,严禁中途打断他人发言,否则每人每次罚款50元。 5、参会人员参会期间应将手机设为震动或关机,会议期间响铃一次罚款50元,并将罚款交财务室设为专款保存。 6、会议负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到各员工,并在会议记录中体现。

周五安全例会制度 一、列入参会的人员不得迟到早退(跟班人员、特殊公差人员例外); 二、参会人员必须实施统一签名方式,特殊情况不能参会需向安全矿长请假,否则视为旷会,并由安指中心作出处罚,每人次罚款100元; 三、参会人员严禁在会场宣传吵闹,严禁中途打断他人发言,否则每人次罚款50元; 四、参会人员参会期间应将手机设为振动或关机,会议期间响铃一次罚款100元,累计加倍,并当场将罚款交安指中心设为专款保存; 五、参会人员必须自带笔记本,并做好会议笔录,否则由安指中心作出处理; 六、参会人员参会后必须将安全例会提出的需整改的隐患及时按照整改时限作出安排处理,过期不处理者由安指中心作出处罚; 七、各科队参会负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到班组职工,并在班前会议记录本中体现,否则由安指中心将参会科队负责人作出处罚。 山西王家峪煤业有限公司 安全指挥中心 2012年2月21日

电话销售工作流程1

一、准备:在一天工作的开始或者打一个电话的开始, 我们都应该有一个准备的过程, 都不知道要干什么、怎么干就开始, 会非常盲目。销售前的准备工作就象盖大楼的地基, 地基打不扎实, 大楼很快就会倒塌。 电话销售前的准备工作包括以下几个方面: 明确给客户打电话的目的: 在打一个电话前, 你应该很清楚的知道你是想成功的销售产品, 还是想与客户建立一种长久的合作关系? 你是想做售后服务还是想推荐新的产品给客户?只有目的明确, 在打电话时你才能把侧重点找出来, 向那个方向努力。 明确打电话的目标: 目标是我们打完这个电话后要达到的效果。打完这个电话后, 检査一下是否达到了我们的目标, 达到了应该总结经验, 没有达到应该反省自己, 看问题出在哪里, 下次不再犯同样的失误。 为了达到目标必须提出的问题: 为了达到目标, 我们需要得到哪些信息、提出哪些问题, 在打电话之前就应该明确, 只要临时把握一下就可以了。 客户会提出的问题及如何回答: 客户常见问题我们必须学会如何回答, 不然客户会因为你的不专业或者速度慢而挂断电话。 所需要的资料: 为了更好的完成与客户的通话, 我们应该准备必要的资料在身边。 心理上的准备: 我们电话销售人员每天打的电话非常多, 遭受的拒绝也就会很多,在精神上也容易造成疲倦, 在给大客户打电话时会不自觉的紧张, 但是只要你在心态上作好准备, 这些都会迎刃而解。还有就是要养成恰倒好处的发出友善的微笑的习惯, 将对我们的销售事业起到事半功倍的效果。 说话与倾听:我经常会有一种感觉, 在与一个客户通话时最难处理的事是客户不怎么说话, 即使说了也是1、2个字, 或者几个字, 如果能让客户多说话, 那我们就已经向成功迈进了一大步。人有一张嘴两只耳朵, 所以我们要多听少说, 只有听明白客户在说什么, 理解了他的真正意图, 才能更好的做销售。 说话时要掌握语速适中, 要让对方听明白我们在说什么。音量也要适中, 太小了客户听不到, 太大了给人的感觉是没有礼貌, 会扰乱人的正常情绪。 发音的清晰度非常重要, 说话不清楚的人不可以打电话。要善于运用停顿, 如果一直说下去, 不知道客户有没有在听、听的明白没有, 只有我们停下来了, 客户才有机会表达他的看法与想法。 说话的逻辑性和措辞体现了一个销售人员的专业性。因此, 要善于运用条理性强的文字, 在说一些专业性的名词时, 尽量考虑客户的接受性, 不可以说地方方言。

会销流程表格以及十大营销技能

会销流程表格以及十大营销技能根据服务营销销售的基本流程,我们将它细分为“引发兴趣、引导体验、建立档案、解决顾虑、引导效果、强化认知、临门一脚、真诚服务、深度开发、感恩回报”这十个连续的营销动作。” 动作一:引发兴趣 可以说,引发兴趣是一切营销的开始。而在服务营销泛滥且信任度低下的今天,如何有效引发顾客对你的产品和服务产生兴趣,就更加成为了一个很现实也很严峻的课题。 那么,怎么才能引发消费者的兴趣呢?我们从“人性”方面,为大家提供几个思考的方向: 免费的:免费是永远适用于引发兴趣的话题。无论是你我还是中老年人,对免费的东西感兴趣,这是人性的弱点——占便宜的心理。 比如曾经红极一时的“免费旅游”,只要单子一发出就会有很多中老年人来报名;又比如一直沿用至今的“免费量血压、测血糖”;免费领礼品等等。 另类的:另类,就是与别人不一样的,或者是与我们常规理解不一样的,也就是满足人性的“猎奇心理”。比如,山西太原某公司请来加拿大的“洋专家”讲健康课,还给配一个翻译,场场爆满,为什么? 因为这种事情已经超出了中老年人的常规理解范畴。因为他们虽然参加过无数次保健品的专家讲座,但是,“洋专家”讲的还是第一次,没有见过,很另类。所以很容易就邀请到了顾客,包括那些很久不参会的顾客都来了。 需求的:就是消费者所需要的,无论是永久的需求还是暂时的需求,换句话说就是满足人性的需求。老年人如果他的膝关节痛的很厉害,你搞免费体验他就很有可能会去试一试,这是人的本能反应。因此,从目标对象的需求出发,也就更容易达到引发兴趣的目的。 动作二:引导体验 无论是产品体验还是服务体验,我们所要的无非就是“争取时间”,以达到与消费者充分沟通的目的。因此,让顾客来体验,并且坚持体验才是我们想要的。现在很多企业都采取“送礼品”的策略来吸引老人来体验: 上门有礼:只要你来我的体验站,就能领取一份礼品; 体验有好礼:到我的体验站,你体验了产品,还能得到一份更好的礼品; 坚持体验有大礼:如果你坚持连续体验N天,你还能得到一份更大的好礼品,等等。 动作三:建立档案 建立“沟通服务档案”的好处在于:第一,可以帮助建档人清楚掌握顾客的所有信息,让我们在进行顾客分析与判断时有理有据,可避免顾客过多时张冠李戴,乱了套路。 尤其是能帮助入行不久的新员工建立判断顾客的标准思维和方法;第二,当建档人发生紧急情况时,领导和同事能迅速介入顾客的服务和跟进,不会浪费客源、丢失顾客资料。

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