第十章员工福利(自考).pptx

第一节：员工福利概述
（二）员工福利的形成与发展
早期发展阶段（企业自我管理时期） 背景：19世纪后半期，产业工人和资本家之间的 矛盾日益加深。暴力事件和罢工事件层出不穷，一些 开明的企业家为了缓和矛盾，采用了一些福利措施， 如设置澡堂和餐厅，公司提供保健咨询服务等。
第一节：员工福利概述
成熟发展阶段（市场经营管理时期） 20世纪30年代，西方国家的员工福利事业得到 了迅速的发展，源于美国对工资实行了冻结政策， 企业为了争夺稀缺的劳动力，纷纷提出优厚的福利 待遇。
第一节：员工福利概述
一、员工福利的定义、发展及特点 （一）定义（广义、狭义）
广义员工福利： 1.企业员工作为国家的合法公民，享受政府的 公共福利和公共服务； 2.企业员工作为企业成员，享受企业的集体福 利； 3.除工资外，企业为员工及其家庭提供各种实 物和服务形式的福利。
第一节：员工福利概述
狭义的员工福利：企业为满足劳动者的生活需 要，在工资收入以外，向企业员工及其家庭成员所 提供的待遇，包括物质福利、带薪休假、专项服务 等。亦称：劳动福利或者职业福利等。
第一节：员工福利概述
（一）强制性福利 强制性福利又称法定福利，是国家通过立法来
强制实施的员工福利政策，主要有两大类：社会保 险和休假制度。
1.社会保险 社会保险是以国家为主体，通过国家立法手段， 运用社会力量，保障特殊情况下的劳动者能够享受 国家或社会给予的物资帮助，维持其基本的生活水 平的一种制度。
第一节：员工福利概述
社会保险包括：养老保险、失业保险、医疗保 险、工伤保险和生育保险。
远百度文库认为，在年度总结的时候正好可以对所有员工做一次全面
的审查，但是这并不是说对于表现不好的员工就要赶他们走。公司规 定，考核确定系数后直接主管都要找员工谈心，告诉考核结果，当面 分析原因帮助员工进步。再者，年终奖金是对员工一年工作的评价， 一定要拉开差距，不要因为过年就吃大锅饭。员工表现好了，就要大 胆奖励，不要担心其他员工会说什么，这样才能使所有员工努力表现， 在公司内部我们是提倡协作性竞争的。
开篇案例——远行公司企业年终福利计划策略
远行公司杨总经理介绍，公司非常注重员工的激励管理，尤 其在年终之时正是总结过去冀望明年的时候。公司的激励措施主 要有物质和精神两个方面的。
每年年终之时，公司会组织一次“尾牙”活动，召集全体员 工办一次盛宴。在“尾牙”的时候，高层管理人员都要跟员工敬 酒，感谢员工一年来的辛勤劳动，以及对公司的支持。这一惯例 活动举办了很多年，效果很好。
发放时间
远行的年终奖金会选择在春节放假前发放。远行公司有部分员 工是外地人，考虑到他们回家过年，公司将春节放假延长到两周左 右。在放假前一天，杨总会亲自将财务包好的红包送到每个员工的 手上，并向他表达感谢之情，祝他春节过得愉快。
福利不吃大锅饭
中国人都很重视春节，在春节前如果对一个员工的考核不好， 年终奖金比别人少一半甚至只有四分之一，会不会影响这个员工的 稳定性呢？
第一节：员工福利概述
综合发展阶段（政府介入后与社会保障协调发 展时期）
20世纪后期，政府的态度开始影响企业员工福 利计划的建立和管理。可以说现代的员工福利计划 体现了个人、企业和政府三者的利益的结合。
第一节：员工福利概述
1.集体性：企业员工集体消费
2.均等性：平等权利，机会均等，利益均沾
3.补充性：对按劳分配的补充
福利不和赢利挂钩
有很多公司会在年终根据当年度的赢利状况来发放年终奖金。远 行公司这样的制度和公司当年度的业绩不相关联，如果业绩好坏和奖 金没有关系，会不会造成员工对公司业绩的漠视呢？
跟许多公司不同，远行公司的年终奖金跟公司业绩不挂钩。有 的公司业绩好时，年终发很大一笔钱的红包，业绩不好时，则基本上 没有。远行认为年终奖金是给员工的一种福利，跟年度表现挂钩的浮 动福利，不宜浮动太大。至于公司业绩，公司是每个季度来进行考核 的。杨总认为日常业绩应与更为频繁地与激励体制挂钩，以刺激员工 努力工作创造更佳业绩。比如对开发部门而言，平时有项目奖金，完 成项目后核算项目利润，如果业绩很好就会给项目成员发放项目奖金。 同时对于业务部门则有业务提成，销售越多则提成越多。所以远行的 年终奖金没有跟公司赢利挂钩，是当作一种福利来操作的。
4.有限性：满足有限的、特定的需求，无法像工资一 样满足员工的基本需求
第一节：员工福利概述
5.补偿性：对员工提供的劳动的一种物质补偿，是对 员工工资收入的一种补充形式
6.差别性：各个企业对员工提供的福利待遇会因企业 的经济条件限制而有所差别
第一节：员工福利概述
二、员工福利的类型 • 给付方式为依据： 1.货币型福利2.实物型福利3.服务型福利 • 以员工福利发挥功能为依据： 1.劳动条件福利 2.生活条件福利 3.人际关系福利 • 我国按照是否有强制性为依据： 1.强制性福利 2.自愿性福利
第十章 员工福利计划
第十章 员工福利
1
员工福利概述
2
员工福利计划与管理
3
弹性福利计划
员工福利占整体员工报酬百分比
福利的比例越来越高
1996年美国商会的统计显示，美国企业对每一位员 工的福利给付平均为US$14,086. 约占每人平均年薪 的41.3%； 1929年时，福利仅占薪酬的 5% 为什么美国企业越来越重视福利？ 我们来看看企业福利体系中到底有些什么？
弹性的双薪制
远行发放年终奖的惯例是年终实行双薪制，但仅仅是发两个月 薪水还不能体现激励的作用，所以远行就采用弹性的方法来处理。
远行规定年终奖金以上一年度的实际月薪为标准，然后会加乘 一个系数。系数是从0.5到２，这意味着有的员工可能会拿到二个月 的薪水作为年终奖金，而有的只能拿到半个月的。我们会在年度末 进行一次考核，并强制规定2和0.5这两个系数要各有10%的比例。 这是为了避免各级主管都做大好人，所以这个比例细分到每个部门 里去，每个部门主管都要按这个规定办。优秀的员工一定要奖励， 绩效不好的员工也应该受到处罚。另外公司也在年终奖金中另外设 立了考勤奖金和年资奖金，虽然数额不是很大，但是能够对考勤良 好或者年资久的员工起到鼓励的作用。