社会行政组织的人力资源管理.pptx

多个人完成。
工作分析的术语及概念
职位 （或岗位）
职位是一个人完成的 任务和职责的集合。在组 织里，每个人对应一个职 位（或岗位）。
工作分析的层次
工作分析层次以任务——职位——工作（职务）作为基本 的三个方面，它又是以组织结构为前提，只有确定组织结构才 能使工作分析更为有效。
人力资源管理体系的主要环节
对于组织来说， 辛辛苦苦培育的 员工不能留在组 织里工作，将是 一大损失。组织 与员工之间需要 长期相互了解， 才能达成一种默 契，使员工心甘 情愿留在公司， 为实现公司的目 标而努力工作。
人力资源规划
人力资源规划的含义
人力资源规划是指为确保组织在适当的时候、为适当 的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能 够有效地完成工作任务，以实现包括个人利益在内的 该组织总体目标而拟定的一套措施。
社会行政组织的人力资源管理
陈纬
组织发展的关键条件
一个适宜的 组织环境
一位卓越 的领导人
一支优秀的 员工队伍
这是人力资源最基
人力资源
能动性
本的、最重要、最
本质的特点。再生性
的耗费— —人的体
力与智力
人力资源的载体是
的耗费
可逝性可变性人生时人力命消资的失力源时殆人到差资的候尽力的万源载 ， 。资 形 别体 存源 态 。的是在在 方高特人于形 面增的其态 变点劳中上 化值人不己而的动脑一动的变 也性们仅需且地，力过人，化 很的是要也改同、程力当较 大劳满的是造时智中资一动足一人世人力得大，。人种类界本也到本个， 不人值技带其其资劳类活有的身在发也人力能来收他的—在同动自 动目活的这 展—资、的益形收就失不的，。掌源经投率态益同去可个握的验资远的率直体了智的的远资。接可知力人收超本观能识价所益过投不他即在段的会生补发察千、，同资其一耗过由而充展于源自个费程于得乃。其，身阶中再到至
人力资源开发与管理的含义
作为最主要的资源——人力资源必须进行科 学而有效的开发和管理，才可能最大限度地造福 社会、造福人类。
从两个方面去理解 人力资源的开发与管理
量的管理
质的管理
对人力资源进行量的管理，就是根据人力和 物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织 和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的 结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
选才
用才 育才
留才
组织通过何
通过组织规
种方式来招募 划来合理组合
人才？
现有的人力资
选择的标准是 源，使人力资
什么？选一个 源发挥出最大
适合的人， 的效益。
比选一个优秀
的人更为重要
,
适才是组织用
人的最高原则。
在组织里对人 才的教育和培 训是相当 重要的。通过 教育培训，使 员工不断更新 知识，积累不 同的经验，才 能对于千变万 化的市场做出 有效的应变。
知识
技能
环境 能力
人力规划 招聘选择 培训开发 绩效考核 薪酬福利 职业发展 安全健康
工作分析的术语及概念
任务
任务指企业或组织一旦成立便有 其特定的目标，而为完成这些目来自百度文库标便产生了一系列具体的行动与
事件，它们被统称为任务。
工作分析的术语及概念
工作 （或职务）
一项工作通常由为达到组织目标 必须完成的若干技能、知识、经 验相似的任务组成。一项工作可 能需要一个人完成，也可能需要
将组织对雇员数量和质量的需求与人力资源的有 效供给相协调。
人力资源规划的意义和作用
帮助组织适应内外环境的变化
为人员的最优使用和人员的开发提供良好的基础
是联系组织整体规划和人力资源管理的纽带
组织整体 规划
人力资源 规划
人力资源 管理
人力资源规划的必要性
一个组织要保证人力资源与未来组织发展各阶段 的动态相适应，就必须进行人力资源规划。
变动的环境和战略需要对人力资源的质量、数量做出 相应的调整； 企业或组织内部自身因素的变化导致人员数量和结构 的变动，需要预先采取相应的措施； 企业或组织现有人力资源分布可能存在不合理的现象， 需要有计划地调整。
人力资源规划的种类
总体规划
以企业战略目标为依据，对计划期内
对人力资源外在要素——量的管理
质的管理指对人的心理和行为的管理。
对人力资源内在要素——质的管理
对人力资源质的管理，就是指采用现代化的科学方法，对 人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能 动性，以达成组织目标。
人力资源开发与管理的定义
指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合 的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力 经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进 行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动 性，使事得其人、人尽其才、人事相宜，以实现组织 目标。
职能 1：计划
组
招聘
织
职能 2：获取与配置
人
选拔
力
资
社 会 保 障
劳动 关系 与
员工 权益
职
健 福 薪酬 绩 业 培
康
奖励 效 生 训
与 安
利
津贴 晋升
考涯 评计
与 开
上岗 定向 职业 导向 与
源 管 理 的
保障 全
划 发 发展
内
职能 4：员工保障与维护
职能 3：员工发展
容
维持具有一定技能、知识、经验的员工数量
多 经营知识
人力资源管理者扮演的几种不同角色
倡议者 经营伙伴 社会工作者 技师
人力资源管理知识
少 少
多
人力资源管理体系的主要环节
选才
用才
育才
留才
人力资源职能管理的功能模块
战略性人力资源管理
组 织 绩 效
组织设计 组织结构
战略性 人力资源分析
组织战略目标 及具体目标
工作分析
人力资源规划 与计划
工作分析的目的是为了解决以下重要问题：
该项工作包括哪些体力和脑力劳动？ 工作将在什么时间、什么节奏下完成？ 工作将在哪里完成，工作环境如何？ 人们如何完成这项工作？ 为什么要完成这项工作？ 完成这项工作需要具备哪些条件？
工作分析——人力资源管理最基本的工具
任务
责任
工作分析
工作说明 工作规范
退休养老保险
医疗保险
失业待业保险
工作分析
工作分析的涵义
工作分析( )也称职务分析，它是确定完成各 项工作所需技能、责任和知识的系统过程，它给 出了一项工作的职责、与其他工作的关系、所需 的知识和技能，以及完成这项工作所需的工作条 件，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。
通过这一程序，我们可以确定某一工作的任 务和性质是什么，以及哪些类型的人（从技能和 经验的角度来说）适合被雇佣来从事这一工作， 并最终形成工作说明书与工作规范。