EHS年度工作计划

EHS年度工作计划

1、1目标制定年度安全生产目标指标并以正式文件发布。

1、2监测与考核年度安全生产目标指标逐层分解。各部门班组季度安全考核及评比2安全组织机构及职责

2、1组织机构和人员更新EHS组织架构。召开EHS管理办公室月度会议向EHS委员会提交季度工作总结

。

2、2职责xx年度安全责任书逐级签订。3安全生产投入

3、1安全生产费用xx年度安全费用预算4安全法律法规与安全管理制度

4、1法律法规、标准规范识别获取更新适用公司法律法规。

4、2规章制度安全生产标准化管理体系文件培训。增加康乐会活动安全管理制度

4、3操作规程各部门班组安全操作规程学习并形成学习记录

4、4评估操作规程检查评估与修订。

4、6文件和档案管理安全记录/资料归档。5安全教育培训

5、1教育培训管理xx年安全培训计划表制定厂级EHS培训教材及考核试卷更新。各部门部门级、岗位级培训教材及考核试卷修订。

5、2安全生产管理人员教育培训EHS协调员培训

【安全标准化体系知识培训】

班组长

【班组安全管理技能培训】

安全管理人员取证及再教育新入职员工三级培训教育实施各部门员工转岗、调岗、四新教育实施化学品岗位操作人员专项安全培训工程维修人员专项安全培训特种作业人员证件年审（压力容器、厂内机动车等）

5、5其他人员教育培训应急机构队伍培训消防职业资格证取证培训

5、6安全文化建设安全生产月活动各部门安全主题活动（1-2次/年）与外部先进企进行安全管理经验交流微信公众号运营/企业文化APPEHS团队团建厂外交通安全宣导6生产设备设施

6、1生产设备设施建设一期改造三同时管理（安全预评价、安全验收评价）易燃易爆区域安全防护改造工程一期参观回廊升级改造厂区建立电动车充电点

6、2设备设施运行管理制定xx年度设备检修、维护、保养计划检测中心夹层漏水整改

6、3特种设备管理特种设备台账更新及档案管理特种设备年审及维护保养7作业安全

7、1生产现场管理和生产过程控制危险化学品MSDS更新及发放。消防系统委外维护保养。

7、2作业行为管理现场劳动防护用品规范使用监管

7、3警示标志和安全防护厂区及车间安全标识标准制定（联合规范化小组实施）现场安全标识补充及更新冷库增强照明亮度。上锁挂牌试点检测中心增加运送危险废弃物的专用车辆厂区实施人车分流

7、4相关方管理常驻相关方安全文明协议书签订常驻相关方代表安全培训/沟通会议

7、5变更设备设施变更申请审批、评估和控制新设备设施导入使用前安全验收8隐患排查与治理

8、1隐患排查

8、2隐患排查范围和方法班组每日安全检查各部门每周安全检查周末安全抽查EHS安全员每日安全巡查月度交叉安全检查（EHS管理办公室成员）季度综合性安全检查节假日安全检查（长假）设备安全防护装置专项检查易燃易爆区域每月安全巡查电气专项安全检查化学品专项安全检查特种设备专项安全检查厂区建筑物防雷检测可燃气体探测报警装置合格检测

8、2隐患治理隐患分级及治理（跟进闭环）9重大危险源监控

9、1辨识与评估xx年度危险源辨识与风险评价实施

9、2登记建档与备案危险源辨识与风险评价结果分级管理

9、3监控与管理评价为3级以上危险源控制措施检讨（技术改造）10应急救援

10、1应急机构和队伍应急机构及队伍人员调整及更新

10、2应急预案修订应急预案建立各种类应急处置方案并发放

10、3应急设施、装备、物资应急药品购买与发放。

10、4应急演练各区域应急救援演练

10、5事故救援事故应急救援11事故报告、调查和处理

11、1事故报告事故报告及调查处理

11、2事故调查和处理年度事故统计分析

11、3事故案例教育制造企业常见事故案例培训教育12绩效评定和持续改进

12、1绩效评定安全生产标准化管理体系内部审核

12、2持续改进内审问题点整改与跟进

【安全标准化体系】

和

【环境管理体系】

部分检查表格整合13外部对应

13、1安监新会区安全生产信息化平台填报及其他需要配合的事宜。

13、2消防社会单位消防安全户籍化管理系统填报及其他需要配合的事宜。14EHS信息平台建设项目

14、1需求编写需求文档需求沟通及确认

14、3开发EHS平台开发

14、4测试EHS平台测试

14、5投用EHS平台投入使用环保工作计划（E）序号标准条款要素实施内容标准要求项目

14、1理解组织及其所处的环境

4、2理解相关方的需求和期望公司环境状况及相关方要求识别组织各部门重新理解部门所处的环境状况，各部门识别环境状况，环境状况发生改变时及时更新组织各部门重新理解部门相关方的需求和期望，各部门相关方的需求和期望发生改变时及时更新EHS部根据各部门识别结果作成整体分析报告。

25、2环境方针环境方针宣传环境方针的宣导及传达

5、3组织的角色、职责和权限EHS组织架构组织架构更新

36、1应对风险和机遇的措施/

6、1、1总则环境风险及机会措施策划各部门对部门重要环境因素进行风险与机遇评估，对风险及机会级别不同的重要环境因素进行区别管理，高风险(大机会)：必须设立目标、策划新的运行控制措施、考虑策划应急预案；

6、1、2环境因素环境因素识别更新组织各部门对部门环境因素识别及评估风险与机会评估及运行控制措施更新评估出重要环境因素，并识别风险及机会，并制定运行控制措施及应急预案EHS 部整合各部门评价的重要环境因素，总括风险与机会，制定运行控制措施及应急预案专项环境因素的识别及技术引入各类型耗能设备诊断，建立设备设施基础能耗文档设备设施能耗的诊断节能技术咨询废弃物削减技术咨询，分析废弃物产生原因：原辅材