商城价值链分析课件
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零售店便宜10%—20%；库存周转率为12天，与 供货商现货现结，费用率比国美、苏宁低7%，毛 利率维持在5%左右，向产业链上的供货商、终端 客户提供更多价值。实现的京东的“低应力大规 模”的商业模式。 • （2）虚拟店铺出租费 • 店铺租金、产品登陆费、交易手续费
• 二、产品或服务范围
• （1）主要商品
• 京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车 用品；手机数码；电脑、软件、办公；家居、 厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首 饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐 器；食品饮料、保健品11大类数万个品牌30 余万种优质商品 。其中家用电器、手机数码、 电脑商品及日用百货四大类超过3.6万种商品。
战略目标
• （1）产品或服务的差别化战略 • 1、产品特征 • 一、在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装
服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优
质商品 ； • 二、价格比线下便宜10%-20%，购买方便
战略目标
• 2、产品上市时间பைடு நூலகம்
• 于2013年在美国上市。
战略目标
• （2）客户服务差别化 • 360buy京东商城秉承“用户体验 以人为本 ”
• 京东的促销对于企业的发展至关重要，京 东做了很多的促销专场和夜黑风高的抢购， 以及送代金卷，对于商城暂时的销量提升 确实起到了巨大作用。
目标聚集战略
• 目标集聚于计算机、通信、消费类电子 产品的主流消费人群
• 主要是公司白领、公务人员、在校大学 生和其他网络爱好者。而在其中每年走 出校门的600万大学生群体则又是京东的 一个重点市场。
战略目标
售后服务更全面
除了传统的售后服务外京东拥有自己的特色服务：
商品拍卖、家电以旧换新、京东礼品卡、积分兑 换、上门服务、延保服务、DIY装机等，满足了
客户的不同需求。
品牌形象
• 大众化品牌 • 京东商城和中超签署协议，京东商城成中超
2010年赛事主赞助商。中超的观众和京东商城的 目标客户重合度是比较高的：男性为主，年龄结 构上以上世纪70年代、80年代出生的人为主。网 购已经成为都市人现代生活的一个组成部分，虽 然他们的生活方式与时下的大学生有差别，但必 在未来成为京东商城的忠实顾客。
产品和服务范围
• （2）主要服务
•
京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查
询、购物都将不受时间和地域的限制。依托多年打造的庞 大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”
的便捷。目前，分布在华北、华东、华南、西南的四大物
流中心覆盖了全国各大城市。2009年3月，京东商城成立 了自有快递公司，物流配送速度、服务质量得以全面提升。
京东商城——目标客户
尽管35岁以上的消费群体有更强的购 买力，但是高素质的大学生们却是“潜 力股”。京东网上商城做了6年，目前拥 有超过1500万的注册用户。而在每年的 大学毕业生群体中就拥有600万的潜在顾 客群，京东的目标不是跟国美、苏宁争 抢客户，而是把大学毕业生培养成京东 的用户。
京东商城——目标客户
京东商城
——商业模式 王琛
目录
1. 战略目标 2. 目标客户 3. 收入和利润来源 4. 价值链 5. 核心能力
京东商城——战略目标
• 在网上商城竞争日益加剧的情况下，京 东商城利用自身的优势，全面优化网站界 面和供应链的各个环节，并进行大规模的 网站内容建设，保持自身特色的同时，不 断研发创新，低成本和差异化战略初见成 效。
•
京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后
服务的同时，还推出了“价格保护”、“延保服务”等举
措，最大限度的解决消费者的后顾之忧，保护了消费者的
利益。京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树 立了诚信经营的榜样。
京东商城——收入和利润来源
• （1）直接销售收入 • 赚取采购价和销售价之间的差价 • 在线销售的产品品类超过3万种，产品价格比线下
的服务理念，全程为个人用户和企业用户 提供人性化的“亲情360”全方位服务，努 力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环 境；不断丰富产品结构，务求最大化地满 足消费者日趋多样的购物需求。
战略目标
• 物流配送更快
• 2009年初，京东商城斥资成立物流公司,布局
全国物流体系。目前，京东商城分布在华北、华 东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大 城市，并在武汉、沈阳、西安等六座城市设立二
低成本战略
• 相较于同类电子商务网站，360buy京东 商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩 减中间环节，为消费者在第一时间提供优 质的产品及满意的服务,京东商城拥有更为 丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价 格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势， 赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人 成绩。
低成本战略
京东商城——目标客户
• 一、客户范围 • （1）从需求上分析京东的主要客户是计算
机、通信、消费类电子产品的主流消费人 群 • （2）从年龄上分析京东主要顾客为20岁35岁之间的人群 • （3）从职业上分析京东的主要顾客是公司 白领、公务人员、在校大学生和其他网络 爱好者。而在其中每年走出校门的600万大 学生群体则又是京东的一个重点市场。
• 广告 • 由于京东的营销模式决定了其在广告投放方
面的特性，以网络营销配合户外广告扩大知 名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸 引客户购买之目的。 • 定价 • 作为国内首屈一指的网上数码产品零售商城， 京东商城走低价发展战略，为了更好地推出 其商品，一般都是以最低价格推出市场的。
低成本战略
• 促销
战略规划
•1、京东商城本着“让购物变得简单、快 乐”的使命，以“诚信、客户为先、激情、 学习、团队精神、追求卓越”的价值观， 立志做中国最大、全球前五强的电子商务 公司。 •2、京东商城将在不远的未来努力发展成 为一个百亿规模的大型专业3C网购平台。 • 3、2010年销售额突破100亿，净利润两 亿元。
级库房，仓储总面积达到21万平方米 ，物流配送 速度、服务质量得以全面提升。
• 2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推
出“211限时达”配送服务，在全国实现“售后 100分”服务承诺
战略目标
• 在线服务更周全 • 京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、
售后服务的同时，还推出了“价格保护”、“延 保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾 之忧，保护了消费者的利益。京东商城用自身的 诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的 榜样。
• 二、产品或服务范围
• （1）主要商品
• 京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车 用品；手机数码；电脑、软件、办公；家居、 厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首 饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐 器；食品饮料、保健品11大类数万个品牌30 余万种优质商品 。其中家用电器、手机数码、 电脑商品及日用百货四大类超过3.6万种商品。
战略目标
• （1）产品或服务的差别化战略 • 1、产品特征 • 一、在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装
服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优
质商品 ； • 二、价格比线下便宜10%-20%，购买方便
战略目标
• 2、产品上市时间பைடு நூலகம்
• 于2013年在美国上市。
战略目标
• （2）客户服务差别化 • 360buy京东商城秉承“用户体验 以人为本 ”
• 京东的促销对于企业的发展至关重要，京 东做了很多的促销专场和夜黑风高的抢购， 以及送代金卷，对于商城暂时的销量提升 确实起到了巨大作用。
目标聚集战略
• 目标集聚于计算机、通信、消费类电子 产品的主流消费人群
• 主要是公司白领、公务人员、在校大学 生和其他网络爱好者。而在其中每年走 出校门的600万大学生群体则又是京东的 一个重点市场。
战略目标
售后服务更全面
除了传统的售后服务外京东拥有自己的特色服务：
商品拍卖、家电以旧换新、京东礼品卡、积分兑 换、上门服务、延保服务、DIY装机等，满足了
客户的不同需求。
品牌形象
• 大众化品牌 • 京东商城和中超签署协议，京东商城成中超
2010年赛事主赞助商。中超的观众和京东商城的 目标客户重合度是比较高的：男性为主，年龄结 构上以上世纪70年代、80年代出生的人为主。网 购已经成为都市人现代生活的一个组成部分，虽 然他们的生活方式与时下的大学生有差别，但必 在未来成为京东商城的忠实顾客。
产品和服务范围
• （2）主要服务
•
京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查
询、购物都将不受时间和地域的限制。依托多年打造的庞 大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”
的便捷。目前，分布在华北、华东、华南、西南的四大物
流中心覆盖了全国各大城市。2009年3月，京东商城成立 了自有快递公司，物流配送速度、服务质量得以全面提升。
京东商城——目标客户
尽管35岁以上的消费群体有更强的购 买力，但是高素质的大学生们却是“潜 力股”。京东网上商城做了6年，目前拥 有超过1500万的注册用户。而在每年的 大学毕业生群体中就拥有600万的潜在顾 客群，京东的目标不是跟国美、苏宁争 抢客户，而是把大学毕业生培养成京东 的用户。
京东商城——目标客户
京东商城
——商业模式 王琛
目录
1. 战略目标 2. 目标客户 3. 收入和利润来源 4. 价值链 5. 核心能力
京东商城——战略目标
• 在网上商城竞争日益加剧的情况下，京 东商城利用自身的优势，全面优化网站界 面和供应链的各个环节，并进行大规模的 网站内容建设，保持自身特色的同时，不 断研发创新，低成本和差异化战略初见成 效。
•
京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后
服务的同时，还推出了“价格保护”、“延保服务”等举
措，最大限度的解决消费者的后顾之忧，保护了消费者的
利益。京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树 立了诚信经营的榜样。
京东商城——收入和利润来源
• （1）直接销售收入 • 赚取采购价和销售价之间的差价 • 在线销售的产品品类超过3万种，产品价格比线下
的服务理念，全程为个人用户和企业用户 提供人性化的“亲情360”全方位服务，努 力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环 境；不断丰富产品结构，务求最大化地满 足消费者日趋多样的购物需求。
战略目标
• 物流配送更快
• 2009年初，京东商城斥资成立物流公司,布局
全国物流体系。目前，京东商城分布在华北、华 东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大 城市，并在武汉、沈阳、西安等六座城市设立二
低成本战略
• 相较于同类电子商务网站，360buy京东 商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩 减中间环节，为消费者在第一时间提供优 质的产品及满意的服务,京东商城拥有更为 丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价 格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势， 赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人 成绩。
低成本战略
京东商城——目标客户
• 一、客户范围 • （1）从需求上分析京东的主要客户是计算
机、通信、消费类电子产品的主流消费人 群 • （2）从年龄上分析京东主要顾客为20岁35岁之间的人群 • （3）从职业上分析京东的主要顾客是公司 白领、公务人员、在校大学生和其他网络 爱好者。而在其中每年走出校门的600万大 学生群体则又是京东的一个重点市场。
• 广告 • 由于京东的营销模式决定了其在广告投放方
面的特性，以网络营销配合户外广告扩大知 名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸 引客户购买之目的。 • 定价 • 作为国内首屈一指的网上数码产品零售商城， 京东商城走低价发展战略，为了更好地推出 其商品，一般都是以最低价格推出市场的。
低成本战略
• 促销
战略规划
•1、京东商城本着“让购物变得简单、快 乐”的使命，以“诚信、客户为先、激情、 学习、团队精神、追求卓越”的价值观， 立志做中国最大、全球前五强的电子商务 公司。 •2、京东商城将在不远的未来努力发展成 为一个百亿规模的大型专业3C网购平台。 • 3、2010年销售额突破100亿，净利润两 亿元。
级库房，仓储总面积达到21万平方米 ，物流配送 速度、服务质量得以全面提升。
• 2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推
出“211限时达”配送服务，在全国实现“售后 100分”服务承诺
战略目标
• 在线服务更周全 • 京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、
售后服务的同时，还推出了“价格保护”、“延 保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾 之忧，保护了消费者的利益。京东商城用自身的 诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的 榜样。