质检员规章制度

质检部规章制度

质检部作为公司的纪律检查部门，必须以身作则，严于律已，奖罚分明。认真履行其责任，公平、公开、公正处事，以达到服务公司、服务员工之目的。

一、严格遵守公司的各项规章制度；

二、各部门领导不在时，质检部行使总经理权力，对任何事情均处有处理和裁决权；

三、坚决服务总经理管理，必须对总经理负责，无条件向总经理提供任何可行性真实材料，不得假公济私，徇私舞弊、掩盖事实等，在总经理的指导下，对企业的管理工作作出全国监督

四、以公平、公开、公正的质检部处事准则和宗旨，力求员工满意，实事平等为目的；

五、反映问题必须具备可靠性，真实性和时效性，对营业问题必须作到及时发现、及时处理、及时上报，任何个人不得以任何借口对事情进行瞒报，不得因任何个人得失，给公司造成不必要的损失和影响；

六、不得利用职务之便套取谋求个人利益（如门票、现金等）；

七、除总经理之外，对任何人人都有监督、监察权，必须一视。秉公执法，不得在任何时候以权谋私，公报私仇，不得有半点私心和不公；

八、员工与质检人员之间有相互制约、监督权，任何个人均对质检部有实情投诉权；

九、认真履行和行使自己的职权，时刻保持高度的责任心和责任感，养成良好的质检职业道德观；

十、质检部必须及时密切的同各部门进行沟通，协调，发现问题及时解决，以上制度要求每名质检人员，必须无条件遵守和执行，如若违规，一经查处，严惩不怠（处双倍罚款）。篇二：质检员管理制度

质检部管理制度

1、每天早上召开早会，讲昨天的质量情况，布置今日工作计划，发现未开早

会，一次处罚款10元。

2.及时处理客户投诉，并对相关责任人进行处理，将处理结果报送行政部执

行。凡出厂产品因重大质量问题退回，除当事质检员承担损失外，品质部长应承

担连带责任，视责任轻重处罚款50-100元。

3、每天抽查检验员的日常工作，如发现未检查工作一次处罚款10元。

4、所管辖检测设备及环境卫生"六s"管理未达标，按"六s"管理进行考

核。

5、及时填写、上交记录和相关数据统计工作，延迟一天处罚款10元。

6、检测设备未定期送检和进行日常维护，一次罚款50元。

7、工作渎职并造成损失者，视情节轻重处罚款50-200元。

8、凡违反岗位职责，因工作失误造成损失，视情节轻重处罚款20-100元。

质检员管理制度

1. 检验人员应该尽职尽责、公平、公正检验产品. 处理问题或不秉

公办事，营私舞弊者似情节轻重给予处罚或辞退。

2.按公司规定工艺技术要求（检验基准书）对产品进行抽检和全检，发

现未按照要求执行检测工作，一次性处罚50元。

3.在检验过程中发现不合格的产品，要做好记录及时通知相关部门，找

出出现质量问题的原因和处理方检验所有产品，进行返工或废品处理不合格

品绝不放行，检验人员在工作中没有严格履行职责，公司监督部门一经发现，

给予严肃处理，根据造成损失情况进行处罚

4.对量具不正确（或者故意敲打）使用者，一次性处罚50元

5.经过全检工序的产品，流入库房或者客户反馈质量问题，确认属于检验工

作造成的，发现一件罚款100元，

6. 由于质量问题造成退货，质检员承担相应的返工费用及油费。

7. 质检部门负责人，应每天抽查检验员检查过的产品，如发现质检员

不按工艺质量要求验收产品，每次每件罚款20元，并责成当值检验员

对该批次产品全部重检。全部重检后，质检负责人应再次抽查，如又发

现问题，应对当值检验员每件罚款40元，并责成再次重检。篇三：质检部规章管理制度篇四：质检部管理制度2013年第2版

金科交通科技

质检部管理制度

（2013年第1版）本规定自2013年11月起执行

第一章质检部管理结构及各岗位职责

第一条组织架构图

第二条质检部主要工作容及岗位职责一、质检部主要工作容

1、负责组建公司质量管理体系，推动公司iso质量管理体系的运行；

2、负责制定原材料、外协件、制程、设备、半成品、成品的检验规；

3、负责原材料、外协件、设备、工具、半成品、成品入库前检验；

4、负责生产过程的质量控制及监督；

5、负责计量和质量监测仪器的全面管理；

6、负责对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督；

7、负责对经营部（含分公司）的工程质量、售后质量、施工安全、工程费用、工期

等方面的检查与督促； 8、负责工程技术资料的审核；

9、负责处理客户的投诉，并组织相关部门进行解决；

10、负责收集产品质量信息，建立和保存各种质量技术和检验标本，进行数据统计

和分析；

11、负责对研发的新产品进行检验、试验，提出问题点并跟踪解决的结果； 12、负责定期分析与质量目标的差异，并提出相应对策； 13、负责将质检资料提供给档案室存档。二、经理岗位职责

1、严格遵守、执行国家各项法律、法规及公司与部门管理制度,协助分管副总经理

工作,全面主持质检部日常管理；

2、负责建立、健全部门管理制度，公平执行奖惩与考核；

3、负责建立和完善质量保证体系，确保产品质量的稳定提高；

4、负责公司质量事故的处理，根据公司的《质量事故处罚规定》进行；

5、负责与研发、生产、采购、计划、经营等相关部门的协调工作；

6、负责监督工程施工、售后服务过程中的安全、质量、工期、成本、效率等工作；

7、负责质检部相关费用的审核；

8、负责完成上级安排的其他工作。三、品管室主任岗位职责

1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度，协助部门经理做

好品管室的管理、协调、服务工作； 2、负责厂原材料、半成品、成品的质量管理； 3、负责为材料质检、成品质检提供相应的标准和方法； 4、负责对产品和材料进行可靠性试验、测试及失效跟踪； 5、负责收集整理材料及产品的《检验标准》； 6、负责完成质检部经理安排的其他工作; 7、负责周五提供周总结报告给经理。

四、来料质检员岗位职责

1、严格执行国家、地方的各项法律、法规及公司与部门管理制度；

2、负责公司电子车间的原材料、辅料及半成品，生产设备与工具，办公设备与工具

等物资的入库检验，若在生产中发现材料不良,有权制止继续作业，并要求相关部门改善；