“人才”战略在企业发展中的作用

“人才”战略在企业发展中的作用
摘要:人才是企业的生命线,实施人才战略,精心培育德才兼备的优秀人才,为他们搭建施展才华的平台,使他们为企业的兴旺和发达发挥聪明才智起着重要的支撑作用。

企业迫切需要调整经营观念和人才意识,建立完整科学的人才资源管理体系,塑造优秀企业文化,提高员工的忠诚度,真正建成一支适应社会发展的素质优、数量足、结构好、能力强的人才队伍。

关键词:“人才”战略企业作用
一、坚持“用人德为先”的原则选好人才
重视道德培养和教育是历朝历代政治家、教育家的传统。

《资治通鉴》以“德”为标准,把世人分为四类:德才兼备者为圣人,有德无才者为大人,有才无德者为小人,德才全无者为愚人。

科学发展以人为本,人才发展以用为本,对人不求全责备,但要体现做人的根本,应当是与老百姓有感情的人,是有责任感的人、严以律己的人、忠于操守的人、乐于办实事的人,要进一步发挥他们在技术公关、项目开发与管理等方面的骨干作用,以人才带动项目,以项目培养人才。

只有这样,大批甘与企业同呼吸共命运的人才就会源源不断地涌现出来,为企业的发展贡献自己的聪明才智。

二、重视培训工作育好人才
现在,许多企业面临的生存压力很大,往往把工作重心放在业务拓展和资本积累上,而忽视了对人才的培育,导致这些企业出现了员工素质低、储备不足、凝聚力差、工作效率低等现象,影响了企业的发展后劲。

伴随企业的发展,我们应当把企业人才培养、培训视为一项战略性任务,贯穿于企业生产经营管理的始终,为企业的发展奠定扎实的基石。

造就一代又一代企业新型人才是现代技术革命及其新的社会变革的内在要求。

人才的培育和培训,必须始终与企业的发展紧紧连在一起。

(1)积极创建学习型部门。

要按照建设学习型政党的要求,着眼建设眼界宽。

同时每个人事组织干部也要抓住这一契机,不断完善自我,提升素质,扎实工作,永不懈怠,不断优化知识结构,增强改革创新能力,把学习成果积极转化为推动油田科学发展、和谐发展的本领,转化为实现“原油持续稳产,整体协调发展,构建和谐矿区”的真实行动,争做“五个一流”和“转变作风、振奋精神、加强纪律、落实责任”的表率。

(2)加强学习,是实践员工个人价值的需要。

学习是成长成才的必经之路,也是提升自我、完善自我的重要途径。

员工要更好地在工作岗位上实现自身价值,就要坚持不懈地进行学习,努力成为岗位上的骨干、业务上的尖兵、技术上的能手。

因此,广大员工要树立“每个岗位都是成才摇篮”的思想,在不断学习中迈向更高的目标,创造更大的价值,开创更加美好的人生。

(3)要强化学习培训,提升员工队伍素质。

加强基本功训练,是大庆油田的优良传统和成功经验,也是新时期加强基层建设的重要内容。

随着油田开发的不断深入,新设备、新技术、新工艺大量应用,对员工的能力素质提出了更新、更高的要求。

要加大技术标兵、技术能手的宣传表彰力度,掀起学技能、比技能、用技能的热潮。

要以《大庆油田可持续发展纲要》为指导,促进岗位练兵的规范化、制度化、经常化,全面提升员工的工作技能和操作水平。

(4)持续提升能力素质,勇做知识型技能型员工。

要适应企业发展需要,广大员工必须在提升自身能力素质上下功夫,把学习当成一种习惯、一种爱好,乐于学习、勤于学习、善于学习,努力成为知识型、技能型和复合型人才。

要把学习成果应用到生产实践中,围绕生产实际,深入开展技术革新和挖潜增效活动,要坚持“学习工作化、工作学习化”,在实践工作中增长才干。

要把学习成果转化为发现问题、解决问题的能力,针对制约油田开发的突出矛盾,努力破解各类难题,在攻坚克难中实现各项工作目标。

要把学习成果转化为立足岗位创新创效的实际行动,不断创新工作思维、创新工作方法,努力为全厂各项生产经营任务完成贡献聪明才智。

三、建立良好机制举荐人才
要使优秀人才脱颖而出,得到重用,必须有一种良好的选人、用人机制。

企业领导人要甘当“伯乐”,会相马,善选才,积极将人才举荐到适当的岗位,让他们有更大的发展空间。

为此,要解放思想,大胆创新,敢于破除传统观念的束缚,与时俱进,以企业利益为重,出于公心,任人唯贤。

我所自建所数年来,不拘一格用人才,营造公平、公正、竞争、择优的用人环境。

使得油公司、设计院、厂里等各个层面人才辈出大大提高了我所举荐人才的知名度。

四、创造条件成就人才
企业领导干部和人才管理部门重视人才理论的学习和研究,掌握与自己工作密切相关的知识,如“人才学”、“教育学”等,使自己“鸣之通其意、食之尽其材、策之以其道”,娴熟掌握人才工作艺术。

企业领导有博大的胸怀,为那些有胆有识的优秀人才创造平台,给以重任;让那些才华横溢,但有时锋芒毕露的人才发挥特长,扬长避短;还要让那些有独特见解,有时与领导认识不一致的人才有发挥的空间,鼓励他们为企业出谋划策。

年轻人得到充分锻炼,中间力量有施展发挥空间,老同志传经送宝,发挥余热,人尽其才,得以重用。

企业领导要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,充分地为企业广纳群贤。

用发展的事业凝聚人才,用求贤若渴的真情打动人才,用适当的物质待遇吸引和留住人才,使员工对企业能真正感受到归属感,这也是增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。

只要树立主动学习的态度,奋发进取,自我加压,人人都能成为企业的栋梁之才,为自己赢得更加广阔的成长空间。

参考文献:
1.沈国权.管理教育环境论[M].上海:复旦大学出版社,200
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