高绩效团队建设

高绩效团队打造实现组织目标的卓越驱动力

课程纲要

【课程名称】《高绩效团队建设——实现组织目标的卓越驱动力》

【课程背景】

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

✧新形势下企业外部环境已发生巨变，团队却仍沉迷于过去

✧新形势下团队需要强大危机感和凝聚力应对挑战，团队却改变甚少

✧新形势下团队以往的成功经验，越来越难以复制

✧团队原有的组织惯性非常大，改变起来异常艰难

✧不是管理者没有能力，而是缺失应对新形势的团队建设能力

✧不是管理者主观不努力，而是新形势下团队建设的核心要求发生了巨变✧不是管理者不能突破局限，而是留给管理者自己突破局限的时间太有限

应对外部挑战，企业能否成功从传统团队打造模式转型为新的团队打造模式至关重要。外部环境的巨变改变了团队什么？外部环境巨变给团队带来的挑战和危机在哪里？团队应该具备的认知和共识是什么？管理者自身如何改变和提升才能更好地推进团队建设？高效团队打造的关键策略和方法有哪些？高效团队打造的落地路径和实践有哪些？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】

✧团队挑战：环境巨变与发展困局

✧团队驱动：高绩效团队打造的“全景路径图”

✧团队驱动：高绩效团队打造的七大策略

【课程对象】企业高层、中层、基层团队

【授课方式】系统理论+ 案例解析+ 实践应用

【课程时长】1－2天，6小时/天

【课程大纲】

★案例分析：美特斯邦威60亿的失败警示

一、团队挑战：环境巨变与发展困局

●导致外部变化的三个关键变量：新技术、新需求、新模式

●外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性：经营性&结构性不确定性

●团队必须有的强烈危机感：没有危机感，困局就是坟墓

●团队困局应对：思维——行为——结果

●团队困局应对：从“小团队打造”转向“大团队打造”

案例分析：诺基亚的消亡VS强生医疗的成功

二、团队驱动：高绩效团队打造的“全景路径图”

●“小团队”与“大团队”的定义

●高绩效团队打造的“路径图”

✓团队高效打造的核心三要素：决策、管理、执行

✓团队高效打造的两大维度：事的管理、人的管理

●高绩效团队打造的四大系统

✓高效团队体系1：高效沟通系统

✓高效团队体系2：团队文化系统

✓高效团队体系3：团队成长系统

✓高效团队体系4：创新转型系统

案例解析：IBM的危机时刻的团队策略

三、团队驱动：高绩效团队打造的七大策略

●策略1: 基于破局为导向的危机意识

●策略2: 基于客户导向的价值策略