普光气田应急救援中心

中石化中原油田普光分公司应急救援中心（以下简称普光气田应急救援中心）组建于2006年6月，建设投资2.0258亿元，定员218人，下设4个职能部门和普光消防站、普光气防站、毛坝应急救援站（待建）、环境监测站、医疗救护站、泥浆配送站6个基层站。目前，实有员工151人，配置消防坦克、强风抢险车等国内一流的先进装备55台，各类抢险器材217种，具备处置重（特）大规模的井喷失控、 H2S泄漏、火灾、爆炸、环境灾害、自然灾害和内部交通事故的能力。2007年6月，被国家安全生产应急指挥中心命名为“国家油气田救援川东北基地”，成为全国4个油气田救援基地之一，2008年11月被评为唯一的国家级油气田救援示范基地。

二、主要做法

自成立以来，普光应急救援中心紧紧围绕保安全这一中心工作，以“打牢基础、增强素质、提升能力”为重点，严格队伍管理，加强业务建设，不断提高队伍的应急反应和事故处置能力，为普光气田的勘探开发和地方经济发展提供了安全保障。

（一）加强队伍建设。

从建章立制入手，修订、完善了《应急救援力量调动管理规定》、《员工培训考核管理规定》、《工作考核办法》、《设备安全管理规定》等一系列规章制度，建立起责任清晰、管理规范、运转高效、保障有力的工作机制，促进了各项工作的程序化、规范化开展。同时，严格队伍管理，强化作风建设，弘扬“亮剑”精神，全面打造政治合格、业务过硬、纪律严明、能打善战的救援队伍。在2007年首次参加四川省第七届矿山救援队伍技术竞赛中，面对专业强队，参赛人员不畏强手、敢于拼搏，取得呼吸器席位操作第一名、军事化队列二等奖的单项好成绩，并荣获“优胜奖”；2008年再获殊荣，有三人获得个人全能优胜奖，1人获得个人综合连续实战项目第四名的成绩。

（二）强化业务理论技能学习培训。

为提高人员素质，打造技术过硬的操作队伍。我们针对中心装备器材科技含量高、技术性强、人员技术力量薄弱、技术水平参差不齐等现状，采取内培加外培的培训方式，加强员工业务理论技能学习培训，打牢抢险救援理论技能基础。在日常培训上，坚持以人为本，全

面发展，按需施教、学以致用、突出重点、注重培训质量和实效、不断创新的原则，坚持理论联系实际，以拓展新视野，更有效地掌握新知识、新技能。一是结合保卫对象和人员实际，制订全年业务学习培训运行计划，对学习培训内容、时间进行安排，做出具体要求。二是坚持每周开展理论学习两课时，由经验丰富、业务能力强的同志授课，讲授硫化氢知识防护、救人与自救和抢险器材操作使用方法、原理和基本性能等。在培训中，对每个培训课目制作了培训课件，充分利用多媒体现代化设备对员工进行培训。三是面对装备不断升级换代，积极与厂家协商，邀请厂家专业技术人员对员工进行面对面的交流培训。四是在实际操作和理论学习上，积极引导广大员工在听课学习的基础上，加大学习力度，积极开展自学，利用有限的时间，勤思考、勤摸索、勤提问，从思想上充分认识到学习业务理论知识的重要性和必要性，充分认识学习掌握理论知识在抢险救援和自身防护中的重要地位。五是严格按照

“三考”规定对培训效果进行检验，定期对所学专业理论知识和实际操作技能进行考试，通过考核达到了会操作、会使用、会保养的目的。六是选送能力强的操作人员外出培训。2008年我们选派了20余名技术骨干分别到内蒙古第一机械厂、济南蓝翔技术培训学校、油田培训学校进行坦克、挖掘机、装载机、叉车培训。通过培训，使广大员工进一步了解掌握了各种设备、器材、工具的基本原理和性能结构，提升了员工整体业务能力和技术水平，达到了相互学习、相互交流、相互促进、共同提高的目的。

（三）开展全员大练兵。

一是树立“练为战”的理念，按照“缺什么、补什么，干什么、练什么”的思路，制订了《应急救援人员业务训练大纲》，自编自创了体能、技能、智能、心理、应用性等山地作战训练科目22项，编制了80余种主要装备器材的操作使用规程和维护保养规定，采取“抓岗位、练业务，抓素质、练技能，抓日常、练养成，抓设备、练结合”的方法，开展体能、技能训练，达到“训战合一”。二是自创了“5211”训练法，即每周5天现场训练，2次集体业务理论学习，在此基础上，白天进行实地踏勘、熟悉现场，晚上开展“纸上练兵”、沙盘演练、单兵战术探讨等一系列活动，以提高单兵作战能力。三是把应用性课目训练与实战相结合，假设事故险情，以演练检验训练情况，让队员根据假想现场实际进行排兵布阵，讲述战术战法，以此提高队伍的临机处置能力和整体作战能力。在

“5.12”抗震抢险中，我们总结出的上挖法、下挖法、平掏法、支撑法等救援方法，在时间紧、任务重、救援难度大的情况下，起到了积极的指导作用。四是拓展训练科目。川东北地区工况复杂，针对环境灾害、洪涝灾害等易发事故开展训练，自创了多功能担架救人操、固定抬板救人操等训练课目。通过练兵，队伍的处置能力得到了全面提高。先后参与了清溪1井、“5.12”汶川地震抢险，并成功处置“1·25”胡家氨气泄漏等各类突发事件29次、自然灾害21次，出动警力达3200余人次。2006年12月20日清溪1井发生可控性井喷，普光气田应急救援中心在负责抢险现场消防、侦检、疏散、救护工作中，始终坚守在最前沿，由于运用战术得当，经过14个昼夜的奋战，圆满完成了清溪1井抢险任务，为压井成功奠定了坚实基础。

（四）完善预案，加强演练。

组织人员对抢险救援必经的道路、搜救与疏散通道、高地避难点、水源及3公里范围内的人居分布等情况进行实地踏勘和调查，获取6万个基础信息数据，并与科研部门共同制作了普光气田应急反应计划地形地貌三维地图。目前已完成总体预案和14项专项应急处置预案的编制工作，每个方案都明确了“四图一卡”，即：行车路线图、居民分布图、水源分布图、抢险力量部署图和疏散逃生说明卡，为抢险救灾、应急疏散、人员搜救奠定了基础，确保用时临危不乱、处置果断有序。截止目前，普光气田应急救援中心开展H2S泄漏等各类事故演习50多次，全面提高了队伍的应急处置能力。

（五）建立企地联动机制。

为了应对普光气田开发建设中遇到的突发事件，与地方政府建立了联动机制，并与周边医院、运输企业签订了协作互助协议，一旦发生井喷、H2S泄漏等事故，地方政府将迅速启动企地联动应急方案，人武、公安、海事、卫生、环境保护、民政、安监等政府部门将参与协同作战，组织井场周边居民进行紧急疏散撤离并妥善安置，实施交通管制和治安警戒，进行环境检测，组织后期抢险救灾增援，实施应急抢险处置，并组织救护车和医护人员实施医疗救护。