论新形势下企业降低成本的途径

论新形势下企业降低成本的意义与途径

【摘要】：在竞争激烈的市场经济新形势下，企业要求生存、求发展就必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用，企业必须加强成本的科学管理，采取各种行之有效的措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。本文主要从成本的概念、降低成本的重要意义、企业成本管理中存在的问题入手，从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径。

【关键词】：企业；降低成本；意义；途径

一、成本的概念、内容

成本是指为特定目的而发生的资金耗费，是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有它特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。按照马克思的观点，成本就是c+v，即消耗的物化劳动和活劳动消耗中的必要劳动部分（工资性支出）。以产品为例，在会计中，一般把产品成本的内容分成三个项目：1、直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。2、直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。3、间接费用：指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间的管理费用（不包括总厂和公司的管理费用）。

二、降低产品成本的意义

新形势下我们所处的经济环境是市场经济环境，市场经济体制实质上就是一种市场竞争机制，所有企业都是以相同的平等身份参与竞争，优胜劣汰，适者生存。随着我国社会主义市场经济体制的深化改革和现代企业制度的逐步建立和完善，特别是中国加入WTO后，降低产品成本的重要性越来越受到人们的关注。企业面向国内、国际两个大市场，竞争更加激烈，因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势，深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。因为企业的生产成本是关系到企业生存和发展的重要经济指标，成本指标是企业经营决策最重要的依据。企业要想生存并求得发展，就必须对成本进行合理的、科学的管理。合理地降低产品成本对企业在竞争中立于不败之地和提高企业的经济效益具有非常重要的意义，具体表现在如下几个方面：

1．降低产品成本可以提高企业的经济效益，扩大再生产

产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益，使企业有更多的财力去发展生产和改善职工福利，其规模也可以随之扩大，从而保证自身在竞争中立于有利地位。

2．降低产品成本可以节约人力物力的消耗

通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。

3．降低产品成本是降低产品价格的重要条件

面对激烈的市场竞争，企业只有保持一定的价格优势才会处于有有利的地位。我们知道，产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降

价空间。如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类产品的同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。

4. 降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。

产品成本是一项综合性指标,通过对产品成本的经济核算和分析 ,可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。这些可以反映企业的管理工作 ,从而促使企业改善经营管理。

总之，生产成本是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。加强成本管理，努力降低生产成本，有利于企业利润最大化，维持和持续提高企业的市场竞争力；有利于保证企业未来再生产的持续，促使企业综合水平的不断提高。

三．企业成本管理中存在的问题

现阶段，我国企业在成本管理方面还存在一些问题和不足，而正是由于这些问题和不足的存在，导致了企业不能达到预期的经营目标，也阻碍了企业的生存与发展。第一，成本观念落后。在传统中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理来分析这一目标，会发现成本降低是有条件和限制的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。这是一种消极的而不是积极的成本管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。第二，成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应销售环节则考虑不多，对其外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应现在的环境的要求。第三，成本管理方法和现代化的管理手段落后。没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段。成本管理的现状不利于企业转换机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。第四，成本管理责任制不健全。些企业进行成本管理时，各个部门的分工不明确，对各自的职责范围不清楚。一是在产品生产环节上各部门责任不清，使产品生产过程的成本处于失控或控制不严的状态，这主要是因为各项消耗定额制度不严，或者是所制定的消耗定额不统一，使企业进行成本管理时还有很大漏洞，造成企业成本上升；二是企业对某些费用，如宣传费、差旅费、用车费、招待费等费用的归集管理不明确，使部门之间责任不明，缺乏必要的激励机制。第五，资金管理不善。企业自有资金不足，长期依靠负债资金维持，银行借款负担过重，相互拖欠资金严重，企业资产负债率过高，加大了成本费用。企业资金挤压与宏观资金短缺的局面并存，同时，企业融资不规范，成本偏高。第六，忽视发明、创新和产力的转化。我国国有企业的成本管理主要局限于产品造过程中、比较注重引进和模仿，忽视发明、创新和产力的转化。一项新技术、新发明的运用所产生的场效应和成本的竞争力，远比通过内部挖潜及低廉人工成本带来的竞争优势多，由于观念上的束缚，这年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制了企业技术进步，妨碍企业发展。这些问题的存在，使企业的成本居高不下，不利于企业的生存发展，深化成本管理的改革日益成为一个突出而又迫切的问