出入口收费系统解决方案-客户(hsan)

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大连北站站北广场监控、道闸系统

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1.1 第一章编制说明

1、编制说明

我公司诚恳表示：我们将严格按招标文件约定的各项内容要求，认真贯彻国家对基本建设的各项方针政策；严格遵守现行国家、省、市的各项法律、法规、管理标准和有关技术标准；精心组织进行施工，我们愿意以施工组织设计为开端，密切配合建设单位、设计、监理等单位携手合作共铸精品，回报于建设单位。

2、工期、质量、环境、安全目标

2.1工期目标

结合招标文件约定的工期并按我公司的实际情况，工期为60日历日，具体开工时间以招标人的开工令为准。

2.2质量目标：

施工质量要求达到合格标准。

2.3环境目标

固废、噪声、粉尘、污水排放合格率100%，有毒、有害危险品泄露的事故为零，生产用水、用电、办公用品的消耗控制在合理范围内。

2.4.安全健康目标

本工程安全控制目标：杜绝重伤及以上人身伤亡事故、一般火灾事故、杜绝重大设备、重大质量事故及其他重大事故；严格按照民用建筑工程施工的安全规定及专业安全规程中的安全要求进行施工；根据施工的特点，必须制定具体、详实的安全措施，以确保在施工期间

不发生任何安全事故。

3、编制依据

1）施工招标文件

2）工程量清单

3）工程应用的主要规程、规范

项目施工重点、难点

（1）工期较紧

本工程工期较紧，应做好材料、人员、施工机械的安排、调配。

（2）与土建及各施工单位的协调配合。

（3）施工组织与计划：现场施工组织应充分，在人员活动、材料堆放、施工时间安排上，按有关规定要求安排计划。

（4）保证施工期间的噪音，不干扰周边环境的保证措施。

4、施工程序总体设想

（1）项目管理目标

本项目一旦中标，按公司的管理理念：干一项工程创一个名牌，树一座丰碑，我们将达到以下管理目标：

1）质量目标

质量标准合格。

2）工期目标

计划工期为60个日历日内完成。

3）安全目标

无重大伤亡事故，轻伤率控制在1‰以内。

4）文明施工目标

积极主动配合其它承包方，共同做好工地文明施工。施工人员进入现场，要求统一着装，礼貌待人，持证、戴牌上岗；在工程上做到管理科学化、作业标准化、操作规范化；在现场材料堆放上做到整齐有序；使整个施工现场秩序井然。

5）包修、保修、回访过程服务目标

至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意。

（2）总体思路和原则为：

1）、明确施工工序，把握关键路线，划分好各施工流水段，采用

科学的施工顺序，按照客观规律组织施工，正确处理好工作之间在时间上的搭配问题和工种间的协调。在保证质量与安全的前提下，以期做到充分利用空间和时间，实现在保证工程质量的前提下缩短工期的目的。

2）、确定施工顺序时，必须掌握以下原则：施工顺序须符合施工工艺的要求；应当与采用的施工方法.施工机械与职工技术素质协调一致；必须考虑施工组织的要求和施工质量与安全的要求；必须满足工地环境条件和材料设备供应情况等因素。

3）、弱电工程施工顺序：一是管、槽、线施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。

4）、采用先进的施工方法和施工机具，推进机械化作业水平，提高工厂化作业率和机具利用率及施工工效，确保工期得以实现。

5）、施工部署按“高速度、高质量、高工效、低成本”的指导思想，在条件具备时统筹安排，分清轻重缓急，抓住重点，集中人力、物力、统一指挥，全面协作，使本项目在拟定的时间内完成。

（3）协调管理

施工总承包是通过建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的工作和管理，是否能实现工期、质量、安全、环保、节能、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，首先组建施工总承包管理机构，制定相关规章制度，确保各相关单位的工作组织与协调。

1）政府法规：

①施工总承包单位对建设单位负责。

② 施工现场安全工作，由总承包单位负责。 2） 施工总承包管理体系

3） 总承包与建设单位的关系

总承包与建设单位的关系是合同关系。总承包单位按照总承包合同或协议的约定，对建设单位负责。

4） 总包与监理的关系

总包与监理的关系是被监理与监理的关系。业主应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，

书面通知被监理的建筑施工企

安

业——总承包施工单位，工程监理单位应当根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。

5）总承包施工范围总体的工程质量、工期、造价、安全、和竣工交付使用后的保修工作全面负责；工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

A. 制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

B. 根据本工程特点建立日例会制度

在每天的固定时间召开由项目经理组织，各施工部门参与的日例会，会中商讨一天的工程施工和配合情况，解决问题，统一洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、监理商讨解决。

C. 制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，建设单位、监理单位、施工单位、共同商议解决。

D.制定考察制度

根据我公司体系管理要求，制定考察制度，组织建设单位、监理单位共同对主要分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、