油气管道完整性管理全套PPT-11-效能评价
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效的效能评价工作，建议制定明确的效能评价程序文件，设置科 学准确的效能评价指标体系，并定期对完整性管理实施效果进行 评价；
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3. 应用实例
• 这3家输油处在以下地方有待改进： • （5）尚未很好地对管道事故和危害事件进行统计分析和学
习，应加强相关管道事件的跟踪和落实工作； • （6）尚未制定管道完整性管理评审程序文件，完整性评审
• 构建指标体系应遵循5项原则:（1）全面性；（2）独立性；（3） 通用性；（4）代表性；（5）过程性。
• 效能评价的指标应考虑标准法规要求，以及过程控制要求。
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1. 基于现行标准的指标体系
理层和执行人员目标一致、行动统一； • （2）尚未建立科学系统的完整性管理相关的绩效指标体系，应制
订、分解、落实和考核完整性管理绩效指标； • （3）应建立统一的管道完整性标准数据库，以保证完整性管理信
息的准确记录和各系统之间数据共享； • （4）尚未制订完整性管理效能评价方面的程序文件，也未开展有
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1. 审核流程
• 管道完整性管理体系审核的 基本流程如下：
• （1）确立审核目标； • （2）审核的策划和准备； • （3）审核方案的实施； • （4）开具不符合报告； • （5）形成审核报告； • （6）审核后续活动
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2. 审核指标
• 好的评价指标体系应该最大限度遵循SMART原则，即明确性、 可测性、可获得性、相关性和可追踪性原则。此外，还应具有 科学性、系统性、全面性、独立性和可靠性。
• 完整性管理审核指标体系应能够准确反映管道完整性管理的各 个环节及关键要素，以获得真实可靠的客观评价结果。
• 基于管道完整性的管理流程、管理模式以及完整性管理具体要 求和关键环节，结合审核指标体系确定原则，建立了管道完整 性管理体系审核体系（见书图11.2），并在次基础上，建立各 分项指标体系，形成管道完整性管理体系审核评分系统。
工作需要得到重视和加强。
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11.2 指标评价
• 企业评价指标是企业绩效评价内容的载体，也是企业绩效评价 内容的外在表现。
• 通过对比系统过去的效能指标和当前的效能指标，评价系统当 前的效能，评价是否提高了系统的有效性和时效性。
• 管道完整性管理效能评价是指针对开展管道完整性管理工作的 管道企业或管道单元，综合考量其投入、产出情况，评价其工 作效率和效果，提出改进建议的一项工作。
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2. 审核指标
• （2）体系指标权重确定
7
2. 审核指标
• （3）体系审核等级 • 根Fra bibliotek各个子程序的得分，可以计算得到每一子程序的得分
率和整个系统最终平均得分率。 • 假如每一子程序的满分为Q1, Q2, Q3, … , Qn，每一子程序
的实际得分率为P1, P2, P3, … , Pn，则每一程序的得分率分 别为：
2
11.1 管理审核
• 管理审核是指系统地评价鉴定全部管理工作的一种控制方 法。
• 管理审核的主要内容是：组织的最高管理者就管理体系的 现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落 实及实现情况，进行的综合评价活动。
• 目的是：通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从 当前业绩上考虑，找出与预期目标的差距，同时还应考虑 任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，找出自身 的改进方向。
• P1/Q1, P1/Q1, … , P1/Q1 • 整个体系的平均得分率为： • (P1+P2+ … +Pn)/(Q1+Q2+ … +Qn)
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2. 审核指标
• （3）体系审核等级 • 根据调查体系中各主程序的平均得分率，以及各子程序最
低得分率情况，可以将完整性管理水平分为：初级、中等、 良好、先进4个大范围等级，这4个等级又可以细分出10个 小范围等级，如表11.2所示：
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3. 应用实例
• 根据管道完整性管理体系的审核指标体系和评分方法，以3家输 油处为例，分别从领导及承诺，策划，组织结构、资源及文件 控制，实施与运行，事件调查、跟踪与改进，管理审核等各个 方面评价管道完整性管理的实施情况，取得了较好的应用效果。
• 3家输油处在各个程序中得分情况如表11.3所示：
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2. 审核指标
• （1）管道完整性管理体系审核系统 • 包括6大主程序21个子程序，由354个问题组成。其中6大
主程序如下：① 领导及承诺；② 策划；③ 组织结构、资 源及文件控制；④ 实施与运行；⑤ 事件调查、跟踪与改 进；⑥ 管理评审。 • （2）体系指标权重确定 • 采用层次分析法，确定主程序和子程序的权重，图表11.1 所示。
油气管道完整性管理
第八章 地质灾害管道的完整性管理
11 效能评价
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引言
• 管道完整性管理效能，反映管道完整性管理职能部门达到 预期制定的管道完整性管理目标的能力，是当前管道完整 性管理活动或业务模块所取得的管理效益、效果的综合表 现。
• 管道完整性管理效能评价，是对当前管道完整性管理总体 开展工作或某个局部业务环节所产生的工作效果、进度进 行测量，通过建立科学的、能够充分反映系统效能的效能 评价指标体系，通过合适的效能评价方法，综合分析管道 完整性管理投入产出情况，评估完整性管理效率，找出薄 弱点，及时给出合理的改进建议。
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3. 应用实例
• 3家输油处各个程序的平均得分率为42.2%，说明目前管道完整性 管理水平处于初级水平。
• 各个方面表现不一： • 表现相对较好的是“领导及承诺”(51%)以及“策划”(48.3%)，
说明领导已经意识到管道完整性管理对管道运营安全的重要性， 正着手推广完整性管理工作； • “组织结构、资源及文件控制”(46.3%)、“实施与运行”(47.7%) 环节有待提高 • 最薄弱的环节是“事件调查、跟踪与改进”(30.7%)和“管理审核 (29%)”。
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3. 应用实例
• 这3家输油处各个程序之间的差距对比情况如图11.4所示： • 可以看出，这3家输油处在管道完整性管理的各个环节表现基本类
似，均有待提高；输油处二在完整性管理各个环节稍微领先。
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3. 应用实例
• 这3家输油处在以下地方有待改进： • （1）管道完整性管理体系文件尚不系统，仍需进一步完善，使管
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3. 应用实例
• 这3家输油处在以下地方有待改进： • （5）尚未很好地对管道事故和危害事件进行统计分析和学
习，应加强相关管道事件的跟踪和落实工作； • （6）尚未制定管道完整性管理评审程序文件，完整性评审
• 构建指标体系应遵循5项原则:（1）全面性；（2）独立性；（3） 通用性；（4）代表性；（5）过程性。
• 效能评价的指标应考虑标准法规要求，以及过程控制要求。
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1. 基于现行标准的指标体系
理层和执行人员目标一致、行动统一； • （2）尚未建立科学系统的完整性管理相关的绩效指标体系，应制
订、分解、落实和考核完整性管理绩效指标； • （3）应建立统一的管道完整性标准数据库，以保证完整性管理信
息的准确记录和各系统之间数据共享； • （4）尚未制订完整性管理效能评价方面的程序文件，也未开展有
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1. 审核流程
• 管道完整性管理体系审核的 基本流程如下：
• （1）确立审核目标； • （2）审核的策划和准备； • （3）审核方案的实施； • （4）开具不符合报告； • （5）形成审核报告； • （6）审核后续活动
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2. 审核指标
• 好的评价指标体系应该最大限度遵循SMART原则，即明确性、 可测性、可获得性、相关性和可追踪性原则。此外，还应具有 科学性、系统性、全面性、独立性和可靠性。
• 完整性管理审核指标体系应能够准确反映管道完整性管理的各 个环节及关键要素，以获得真实可靠的客观评价结果。
• 基于管道完整性的管理流程、管理模式以及完整性管理具体要 求和关键环节，结合审核指标体系确定原则，建立了管道完整 性管理体系审核体系（见书图11.2），并在次基础上，建立各 分项指标体系，形成管道完整性管理体系审核评分系统。
工作需要得到重视和加强。
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11.2 指标评价
• 企业评价指标是企业绩效评价内容的载体，也是企业绩效评价 内容的外在表现。
• 通过对比系统过去的效能指标和当前的效能指标，评价系统当 前的效能，评价是否提高了系统的有效性和时效性。
• 管道完整性管理效能评价是指针对开展管道完整性管理工作的 管道企业或管道单元，综合考量其投入、产出情况，评价其工 作效率和效果，提出改进建议的一项工作。
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2. 审核指标
• （2）体系指标权重确定
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2. 审核指标
• （3）体系审核等级 • 根Fra bibliotek各个子程序的得分，可以计算得到每一子程序的得分
率和整个系统最终平均得分率。 • 假如每一子程序的满分为Q1, Q2, Q3, … , Qn，每一子程序
的实际得分率为P1, P2, P3, … , Pn，则每一程序的得分率分 别为：
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11.1 管理审核
• 管理审核是指系统地评价鉴定全部管理工作的一种控制方 法。
• 管理审核的主要内容是：组织的最高管理者就管理体系的 现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落 实及实现情况，进行的综合评价活动。
• 目的是：通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从 当前业绩上考虑，找出与预期目标的差距，同时还应考虑 任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，找出自身 的改进方向。
• P1/Q1, P1/Q1, … , P1/Q1 • 整个体系的平均得分率为： • (P1+P2+ … +Pn)/(Q1+Q2+ … +Qn)
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2. 审核指标
• （3）体系审核等级 • 根据调查体系中各主程序的平均得分率，以及各子程序最
低得分率情况，可以将完整性管理水平分为：初级、中等、 良好、先进4个大范围等级，这4个等级又可以细分出10个 小范围等级，如表11.2所示：
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3. 应用实例
• 根据管道完整性管理体系的审核指标体系和评分方法，以3家输 油处为例，分别从领导及承诺，策划，组织结构、资源及文件 控制，实施与运行，事件调查、跟踪与改进，管理审核等各个 方面评价管道完整性管理的实施情况，取得了较好的应用效果。
• 3家输油处在各个程序中得分情况如表11.3所示：
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2. 审核指标
• （1）管道完整性管理体系审核系统 • 包括6大主程序21个子程序，由354个问题组成。其中6大
主程序如下：① 领导及承诺；② 策划；③ 组织结构、资 源及文件控制；④ 实施与运行；⑤ 事件调查、跟踪与改 进；⑥ 管理评审。 • （2）体系指标权重确定 • 采用层次分析法，确定主程序和子程序的权重，图表11.1 所示。
油气管道完整性管理
第八章 地质灾害管道的完整性管理
11 效能评价
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引言
• 管道完整性管理效能，反映管道完整性管理职能部门达到 预期制定的管道完整性管理目标的能力，是当前管道完整 性管理活动或业务模块所取得的管理效益、效果的综合表 现。
• 管道完整性管理效能评价，是对当前管道完整性管理总体 开展工作或某个局部业务环节所产生的工作效果、进度进 行测量，通过建立科学的、能够充分反映系统效能的效能 评价指标体系，通过合适的效能评价方法，综合分析管道 完整性管理投入产出情况，评估完整性管理效率，找出薄 弱点，及时给出合理的改进建议。
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3. 应用实例
• 3家输油处各个程序的平均得分率为42.2%，说明目前管道完整性 管理水平处于初级水平。
• 各个方面表现不一： • 表现相对较好的是“领导及承诺”(51%)以及“策划”(48.3%)，
说明领导已经意识到管道完整性管理对管道运营安全的重要性， 正着手推广完整性管理工作； • “组织结构、资源及文件控制”(46.3%)、“实施与运行”(47.7%) 环节有待提高 • 最薄弱的环节是“事件调查、跟踪与改进”(30.7%)和“管理审核 (29%)”。
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3. 应用实例
• 这3家输油处各个程序之间的差距对比情况如图11.4所示： • 可以看出，这3家输油处在管道完整性管理的各个环节表现基本类
似，均有待提高；输油处二在完整性管理各个环节稍微领先。
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3. 应用实例
• 这3家输油处在以下地方有待改进： • （1）管道完整性管理体系文件尚不系统，仍需进一步完善，使管