管道完整性管理
管道检验师讲义_管道完整性管理_(何仁洋)
（二）管道威胁 3、地区等级的划分
二、完整性管理框架结构
4）四级地区：系指四层及四层以上楼房（不计地下室层数） 普遍集中、交通频繁、
地下设施多的区段。
② 当划分地区等级边界线时，边界线距最近一户建筑物外 边缘应大于或等于200m。
二、完整性管理框架结构
（八）程序评估
效能测试应包括以下10个方面： 1能测试的目标是使自然泄漏的总体积减少以至最终达到0。 2效能测试的目标是使自然泄漏的总次数减少到0。 3效能测试的目标是说明一年内完整性行为完成的百分比。 4效能测试的目标是跟踪和评估管道运营公司管理活动的有效性。 5基本描述管道的系统的完整性，包括针对管道运营公司定期完整性管理定性 和定量规划的改进措施的总结。 6效能测试应基于49CFR Part 195 对管道系统进行内部审核。 7效能测试应基于49CFR Part 195 对管道系统进行外部审核。 8效能测试应基于对管道完整性产生负面影响的操作性事件（例如，发生泄漏、 违章关阀、SCADA系统的储运损耗等）。 9效能测试应说明在高风险地方实施完整性管理能够降低风险。 10效能测试是能够说明在管道泵站和终点站的高风险地方实施完整性管理能 够降低风险。
基于整合后的数据和评价结果对所 有管段进行周期性的风险评估
不断完善风险评估程序确 定再评估计划并执行
（六）基线评价
二、完整性管理框架结构
为管段制定评估方法
在线内检测 （ILI）
其他方法
修正直接评估方案
在危险识别和危险因素的 基础上制定评估计划
向管道安全主管 部门汇报180天内 管道运行情况
管道完整性管理程序
1 目的为了规范公司管道完整性管理行为，指导制定管道完整性管理方案，促进公司管道完整性管理水平不断提高，制定本程序。
2 范围本程序适用于公司完整性管理的整个工作流程、完整性管理体系的建立与改进、完整性管理组织实施与监督考核、在役管道基础信息、管道及附属设施失效信息的管理工作。
3 术语和定义3.1 管道完整性管理本程序所称管道完整性管理是指对所有影响管道完整性的因素进行综合的、一体化的管理，即：在管道的科研、设计、施工、运行各个阶段，不断识别和评估面临的各种风险因素，采取相应的措施削减风险，将管道风险水平控制在合理的可接受范围之内。
本程序中管道为狭义的管道，专指线路管道。
3.2 管道系统失效本程序所称管道系统失效是指发生的事件，造成在用管道系统（包括管道本体、站场管道设施、通信光缆以及重要的水工保护等附属设施）的某一部分非正常损坏、功能缺失或性能下降，并已达到不能继续安全可靠使用的程度。
3.3 数据收集与整合本程序所称数据收集与整合是指按照管道完整性管理的要求，收集和整理所有与风险和完整性有关的有效数据和信息的过程。
3.4 高后果区（HCAs）中国石油西南管道公司2012-08-31发布 2012-08-31实施本程序所称高后果区（HCAs）是指如果管道发生泄漏会危及公众安全，对财产、环境造成较大破坏的区域。
随着人口和环境资源的变化，高后果区的地理位置和范围也会随着改变，高后果区内的管段为实施风险评价和完整性评价的重点管段。
3.5 风险评价本程序所称风险评价是指识别管道运营过程中的潜在危险，评价其发生的可能性和后果的分析过程。
包括定性、定量及半定量的风险评价方法。
3.6 完整性评价本程序所称完整性评价是指通过内检测、压力试验、直接评价或其他已证实的可以确定管道状态的技术来确定管道当前状况的过程。
3.7 基线评价本程序所称基线评价是指管道建成投产后的第一次完整性评价。
3.8 管道完整性管理方案本程序所称管道完整性管理方案是指对管道完整性管理活动作出针对性的计划和安排，用以系统的指导以后的完整性评价、第三方破坏预防、地质灾害防治以及管体或防腐层缺陷修复等完整性管理工作。
管道完整性管理基础知识
04
管道完整性管理可以降低因管道事故导致的环境污染和生态破坏风险。
提高经济效益
降低维修成本：通过定期检查和维护，减少管道故障和维修费用
降低能源损失：及时发现并修复泄漏，降低能源损失和成本
提高安全水平：减少管道事故和污染事件的发生，保障生产安全和环境安全
提高生产效率：确保管道正常运行，提高生产效率和产量
02
管道完整性管理可以确保管道符合相关法规和标准，降低法律风险。
03
管道完整性管理可以提高公众对管道安全的信心，降低社会风险。
04
降低事故风险
01
管道完整性管理可以及时发现和修复管道缺陷，降低事故风险。
03
管道完整性管理可以提高管道运行的可靠性和稳定性，降低事故风险。
02
管道完整性管理可以减少因管道事故导致的人员伤亡和财产损失。
制定预算：根据实施方案和预期成果，制定合理的预算，确保项目顺利进行
确定管理目标：明确管道完整性管理的目标和期望成果
确定时间表：为每个阶段设定明确的时间节点，确保项目按时完成
定期检查与维护
01
定期检查：定期对管道进行内外部检查，及时发现问题
02
维护保养：定期对管道进行清洁、润滑、防腐等维护工作，确保管道正常运行
02
建立应急物资储备：根据应急预案的要求，建立应急物资储备，确保应急物资充足。
03
建立信息通报机制：建立信息通报机制，确保应急响应信息及时、准确、有效地传递。
04
管道完整性管理的发展趋势
智能化管理
利用物联网技术，实现远程监控和管理
01
利用大数据和人工智能技术，实现管道状态的实时分析和预测
02
利用无人机和机器人技术，实现管道的巡检和维护
管道完整性管理实施方案
湛管道完整性管理实施方案编制：审核：审定：中国？！％二００七年一月目录一、完整性管理概述1、管道完整性管理的概念2、开展管道完整性管理的重要性及原则3、管道完整性管理的主要内容4、国内外管道完整性管理进展二、？原油管道完整性建设构想及步骤1、！！！管道管理的现状和存在的问题2、！！！管道完整性管理建设的步骤三、实施管道完整性管理的总体方案1、建立湛管道完整性管理框架体系文件2、管道完整性管理系统平台3、完整性数据的收集及阶段要求4、管道风险评价5、完整性评价一、完整性管理概述随着科技的不断发展，管道完整性管理已经成为全球管道技术发展的重要内容。
国家发改委、安监局发出文件《关于贯彻落实国务院安委会工作要求全面推行油气输送管道完整性管理的通知》发改能源〔2016〕2197号指出：各单位要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，建立完善油气输送管道完整性管理体系，加强管道完整性管理，不断识别和评价管道风险因素，采取有效风险消减措施，确保管道结构功能完整、风险受控，减少和预防管道事故发生，实现管道安全、可靠、经济运行。
1、管道完整性管理的概念管道完整性（Pipeline Integrity）是指：●管道始终处于安全可靠的工作状态；●管道在物理和功能上是完整的；●管道处于受控状态；●管道运营单位不断采取行动防止管道事故的发生；●管道完整性与管道的设计、施工、运行、维护、检修和管理的各个过程是密切相关的。
管道完整性管理：通过根据不断变化的管道因素，对管道运营中面临的安全因素的识别和评价，制定相应的风险控制对策，不断改善识别到的不利影响因素，从而将管道运营的风险水平控制在合理的、可接受的范围内，达到减少管道事故发生、经济合理地保证管道安全运行管理技术的目的。
完整性管理的实质是，评价不断变化的管道系统的安全风险因素，并对相应的安全维护活动做出调整。
管道完整性管理是预防管道事故发生、实现事前预控的重要手段，它以管道安全为目标并持续改进的系统管理体系，其内容涉及管道的设计、施工、运行、监控、维修、更换、质量控制和通讯系统等全过程，并贯穿管道整个运行期。
管道完整性管理程序
管道完整性管理程序1 目的为了规范中石油管道有限责任公司西气东输分公司（以下简称“公司”）管道完整性管理活动，不断提高公司管道完整性管理水平，根据有关法律法规及中石油管道有限责任公司（以下简称“中油管道公司”）的要求，结合公司实际，制定本程序。
2 范围本程序适用于公司管道完整性管理各项业务，包括陆上管道线路、场站和阀室的设备设施完整性管理，海底管道参照执行。
3 术语和定义3.1 管道完整性管道处于安全可靠的服役状态，主要包括：管道在结构和功能上是完整的；管道处于风险受控状态；管道的安全状态可满足当前运行要求。
3.2 管道完整性管理对管道面临的风险因素不断进行识别和评价，持续消除识别到的不利影响因素，采取各种风险消减措施，将风险控制在合理、可接受的范围内，最终实现安全、可靠、经济地运行管道的目的。
3.3 数据采集与整合按照完整性管理的要求，采集和整理所有与风险和完整性有关的有效数据和信息的过程。
数据采集与整合应从设计期开始，并在完整性管理全过程中持续进行。
3.4 高后果区管道泄漏后可能对公众和环境造成较大不良影响的区域。
3.5 风险评价识别管道运营过程中的潜在危险，评价其发生的可能性和后果的分析过程。
包括定性、定量及半定量的风险评价方法。
3.6 完整性评价采取适用的检测或测试技术，获取管道本体状况信息，结合材料与结构可靠性等分析，对管道的安全状态进行全面评价，从而确定管道适用1性的过程。
常用的完整性评价方法有：基于管道内检测数据的适用性评价、压力试验和直接评价等。
3.7 效能评价对某种事物或系统执行某一项任务结果或者进程的质量好坏、作用大小、自身状态等效率指标的量化计算或结论性评价。
3.8 基线评价在基线检测的基础上开展的首次完整性状况评价。
基线检测是管道实施的第一次完整性检测，包括中心线，变形检测和漏磁内检测以及其他检测活动。
3.9 管道失效管道或相关设施等失去原有设计所规定的功能或造成一定损失的物理变化，包括泄漏、损坏或性能下降。
管道完整性管理
应开发一种类似于核工业的“安全方案”，能够系统地检查
潜在的威胁。
一个公司必须证明其：有适当的安全管理系统、能够识别风险并将其降低
至可接受水平、进行管理控制。
第6页
一、什么是管道完整性管理？
HSE咨询师培训课件
2.管道完整性管理的历史沿革及实施的必要性
（2）历史沿革（以美国为例）
- 上世纪70年代 首先将经济学风险分析技术引入油气管道，希望通过对风险性进行分析，最
中国石油勘探与生产分公司
Petrochina Exploration & Production Company
HSE咨询师培训课件
管道完整性管理
中国石油勘探与生产分公司
二○一三年四月
HSE咨询师培训课件
安全经验分享
第2页
课程安排
HSE咨询师培训课件
一、什么是管道完整性管理？ 二、管道完整性管理与HSE的关系 三、管道完整性管理工作流程 四、管道完整性管理审核及评级
署生效，其第14章中明确要求管道公司在高后果区（HCA）实施管道完整性管理。
这标志着发达国家以 IT技术和相关管道评价技术为支撑的管道完整性管理
体系基本形成，实现了管道管理训课件
一、什么是管道完整性管理？
2.管道完整性管理的历史沿革及实施的必要性 （3）实施完整性管理的必要性
①在设计、建设和运行新管道系统时，应融入管道完整性管理 的理念和做法。
②系统完整性是建立在良好的员工素质基础上。 ③完整特定条件性管理程序是持续发展的，应具有灵活性。 ④信息的整合是系统完整性管理的关键部分。 ⑤准备和进行风险评估是管道完整性管理的关键因素。 ⑥管道完整性的风险评估是一个连续的过程，管道系统的风险 也是一个持续的工作 ⑦对严重缺陷应采取风险减缓措施。 ⑧应对新技术进行评价和适当采用。 ⑨系统和管道完整性管理程序本身的效能测试，是管道完整性 管理程序的组成部分。
管道完整性管理方法及应用
天然气管道破裂并着火 400－500英尺高的火焰毁坏 了8幢建筑 1500名居民撤离 经济损失达25,000,000美元 破裂处以前发生过机械损伤， 造成壁厚减薄
管材为脆性材料
本体缺陷导致的失效
美国华盛顿贝灵汉姆（ Bellingham, Washington ） -1999
完整性管理工作流程
数据收集、检查和 综合
高后果区识别
风险评价
未完成
效能 评价
威胁都已 评价？
完整性评价 修复和减缓
数据采集
数据采集是完整性管理的基础工作， 是对管道的基础属性、自然环境、沿线 社会、历史状态和失效数据进行调查、 收集和综合。
数据采集 高后果区识别 风险评价 完整性评价 维修和维护 效能评价 图：数据采集和数据属性示意图
（3）第三方损坏威胁的主要类型
挖掘机撞击导致的凹坑或划伤
• • • • • • •
第三方施工挖掘机损坏埋地管道 撞击损坏地上管道 蓄意破坏 打孔盗油气 船抛锚和钻探损伤水下管道 恐怖袭击 打孔盗 管道占压 油安装
的阀门
车辆撞击-地上管道
Ship anchor damage Trawl board scars 船锚拖动损坏 拖网板损坏 Sabotage damage caused by explosive on pipeline 通过在管道上进行爆炸蓄意破坏管道
高后果区识别 风险评价 完整性评价 维修和维护 效能评价
25
效能评价
效能评价主要回答两个问题：
1、所开展的完整性管理工作是否达到了管理程序 所要求的目标。 2、管道的完整性和安全性是否通过实施完整性管 理得到提高。
数据采集 高后果区识别 风险评价 完整性评价 维修和维护 效能评价
关于管道完整性管理的几个理论问题探讨
[收稿日期]20060410 [作者简介]周志坚(1962),男,1982年中专毕业,助理工程师,现主要从事企业安全监察方面的研究。
关于管道完整性管理的几个理论问题探讨 周志坚,曹树华 (中石化管道储运公司襄樊输油处,湖北襄樊441002)[摘要]管道完整性是指在运行条件下,管道系统及各组成部分能够满足运行要求,安全经济地完成输送任务的各项性能指标的完整程度。
管道完整性管理是以管道安全为目标的系统管理体系,内容涉及管道设计、施工、运行、监控、维修、更换、质量控制和通讯系统等全过程。
为此,论述了管道完整性管理的几个理论问题:管道完整性评价,管道完整性维护决策的优化,管道完整性检测,管道腐蚀控制。
[关键词]管道;管道工程;管道泄漏;管道腐蚀;管道检测;管道维修;完整性管理[中图分类号]TE97316;TE98812;N36[文献标识码]A [文章编号]16731409(2006)02058503管道完整性管理是管道安全管理体系的重要内容。
管道完整性是指在运行条件下,管道系统及各组成部分能够满足运行要求,安全经济地完成输送任务的各项性能指标的完整程度。
管道完整性管理是以管道安全为目标的系统管理体系,内容涉及管道设计,施工,运行,监控,维修,更换,质量控制和通讯系统等全过程,并贯穿管道整个运行期,调动全部因素来改进管道安全性,并通过信息反馈,不断完善。
完整性管理包括过程完整性、信息完整性和时间完整性。
管道可靠性、风险性评价为完整性管理的基本组成,完整性检测、评价、运行状态指标和再评价周期等为完整性管理的完善[1]。
下面就管道完整性管理的几个理论问题进行探讨。
1 管道完整性评价为了完成对管道在运行条件下整个输油系统及各部分单元完整性评价,将完整性评价分为可靠性分析与计算、管道缺陷无损检测技术与评价、管道风险分析等3个方面。
管道系统可靠性分析与计算包括管道运行数据统计、系统可靠性评价理论和系统可靠性评价软件等;管道缺陷无损检测与评价包括管道运行参数的采集与测试、管道内外各种缺陷的无损检测和管道剩余强度的评价与剩余寿命的预测等;管道风险分析包括分析风险数据的收集、相对风险数值的计算和管道风险评估与管理等。
管道完整性管理规范
目
• • • •
录
一、管道完整性评价的范围及含义 二、管道完整性评价的一般要求 三、管道完整性评价的评价方法 四、管道完整性评价的评价报告
一、管道完整性评价的范围及含义
1、范围： 管道完整性评价属于 Q/SY1180《管道完整性管理 规范》的第四部分，其规定了油气管道完整性评价的内容 和方法，本部分适用于油气管道的完整性评价。 2、含义： 管道完整性评价是管道完整性管理的核心环节之一， 是一种用于验证油气长距离输送管道的管体完整性的方法， 通过管道完整性评价，可确定管道的状况，制定响应计划， 降低管道风险。
三、管道完整性评价的评价方法
管道完整性评价方法包括：内检测评价、压力实验和 直接评价三种方法。 1、内检测评价： 常用的内检测方法包括变形内检测、漏磁内检测、 超声内检测、中心线测绘内检测等。内检测前应基于检测 目的和检测对象选择合适的内检测方法，并使内检测器的 能力和性能与管道检测的需求相适应，同时应评估管道的 可检测性。
四、管道完整性评价的评价报告
完成评价后，应编制评价报告。评价报告主要内容包 括管道概况、使用的评价方法、评价参照的法规标准、评 价使用的管道相关参数、数据统计分析、完整性评价、评 价结论及维修维护建议、再检测计划建议和管道安全运行 建议等内容。 对与时间相关的缺陷，在再评价周期内，宜结合维修 或开挖测量结果修正评价报告。
Байду номын сангаас
2、压力试验：
⑴ 压力试验的适用条件：
压力试验适用于直接验证管道当前状态的承压能力， 评价结果不宜用于判定试压后长期运行的承压能力。 ⑵ 压力试验的选用条件： a）在役管道改变输送介质类型或提高运行压力前； b）停输超过一年以上管道再启动或封存管道再启用 前； c）在役管道输送工艺条件发生重大变化的； d）在役管道的更换管段； e）经过分析需要开展压力试验的。
管道完整性管理规范课件
降低运营风险
通过管道完整性管理，可以及 时发现和解决潜在的安全隐患， 降低管道运营风险。
提高经济效益
有效的管道完整性管理可以延 长管道使用寿命，降低维修和 更换成本，提高企业的经济效益。
管道完整性管理的历史与发展
起源
管道完整性管理理念起源于20世纪70年代的美国， 当时由于管道事故频发，政府和业界开始重视管 道安全管理。
间接评价法
利用管道运行参数、环境因素等数据，通过模型预测管道的完整性状况。
维修与修复技术
预防性维修
根据风险评估和完整性评价结果，制 定预防性维修计划，包括定期检测、 更换部件等。
修复技术
针对已发现的缺陷或损伤，采用适当 的修复技术，如焊接、更换管段等。
应急响应计划与流程
应急预案
制定针对管道事故的应急预案，包括应急组 织、通讯联络、救援装备和资源调配等。
谢谢您的聆听
THANKS
各国政府和业界在管道完整性管理方面开展了广 泛的国际合作与交流，共同推动管道完整性管理 的进步和发展。
02
管道完整性管理的核心要素
风险评 估
识别、评估和降低管道运行过程中潜在的风险。
风险评估是管道完整性管理的重要环节，它涉及到对管道的物理状态、环境因素、 操作条件等方面的全面评估，目的是识别出可能对管道安全运行造成影响的潜在 风险，并采取相应的措施降低或消除这些风险。
03
管道完整性管理规范流程
准备阶段
确定管理范围和目标
明确管道设施的类型、规 模、位置等基本信息，设 定管理目标，如降低事故 风险、提高安全运行水平等。
制定管理计划
根据设施特点和实际情况， 制定详细的管理计划，包 括人员组织、时间安排、 资源调配等。
管道完整性管理标准
管道完整性管理标准管道是石油、天然气等能源输送的重要通道，其完整性管理对于保障输送安全至关重要。
管道完整性管理标准是指为了保障管道系统的安全、可靠运行，防止泄漏和事故发生而制定的管理规范和标准。
本文将就管道完整性管理标准的重要性、内容要点和实施方法进行详细阐述。
首先，管道完整性管理标准的重要性不言而喻。
管道输送的是高压、易燃易爆的能源物质，一旦发生泄漏或事故，将会对周围环境和人员造成严重威胁。
因此，制定和执行管道完整性管理标准是保障输送安全的基本要求。
管道完整性管理标准的实施可以有效地降低管道事故的发生率，保障管道系统的安全稳定运行。
其次，管道完整性管理标准的内容要点主要包括以下几个方面。
首先是管道的设计和建设阶段，要求根据管道所处环境、介质特性等因素，合理设计和施工管道系统，确保其结构强度和耐腐蚀性。
其次是管道的运行和维护阶段，要求对管道进行定期的检测、维护和修复，及时发现和处理管道存在的问题，防止泄漏和事故的发生。
再次是应急响应和管理措施，要求建立健全的应急响应预案和管理制度，一旦发生泄漏或事故，能够迅速有效地进行处置和应对。
最后是监督检查和评估，要求建立健全的监督检查机制，对管道的完整性管理进行定期评估和改进，确保其长期有效运行。
最后，管道完整性管理标准的实施方法主要包括以下几个方面。
首先是建立健全的管理组织和责任制度，明确各级管理人员和相关人员的职责和权限，确保管道完整性管理工作的有序进行。
其次是开展全面的风险评估和管控工作，对管道系统进行全面的风险评估，制定相应的管控措施和应急预案。
再次是加强技术装备和人员培训，提高相关人员的专业技能和应急处置能力，确保能够有效应对各种突发情况。
最后是建立健全的信息管理系统，对管道系统的运行数据和管理信息进行实时监测和记录，为管道完整性管理提供可靠的数据支持。
综上所述，管道完整性管理标准的制定和实施对于保障管道系统的安全稳定运行具有重要意义。
只有严格执行管道完整性管理标准，加强对管道系统的监督和管理，才能有效地预防和减少管道事故的发生，确保输送安全和环境保护。
1-什么是管道完整性
基本概念 • 实质
– 评价不断变化的管道系统的风险因素，并对相应的 维护活动作出调整，反映了当前管道安全管理从单 一安全目标发展到优化、增效、提高综合经济效益 的多目标趋向。
• 基本思路
– 调动全部因素改进管道安全性，并通过循环实践， 不断完善。
5
总览
对象 管 体 涂 层
管理
管内 介质
阴 极 保 护
– 修复或减轻造成威胁的因素。
– 进行风险分析并控制风险。
41
重要法规
• 美国实行完整性管理的时间框架
• 内检测
– 从最高风险区域开始 – 2012年12月完成所有高风险地区的评价 – 2007年7月完成50%高风险地区的评价 – 除中等风险的3类或4类地区外，2015年12月 前完成全部评价
• 压力试验
– 与时间有关的因素有：外腐蚀、内腐蚀、应力腐蚀开裂以及和其他
环境有关的腐蚀机理；
– 与制管有关的缺陷因素
• 内检测
– 内／外腐蚀评价 – 裂纹评价 – 第三方损坏和机械损坏因素评价
• 直接评估方法 • 其他（能够提供对管线条件等效了解的其它方法）
28
压力试验
• 许多管道不能采用内检测，对此，可采用压力 试验来完成。 • 水压实验的局限性：
• 与时间无关的因素
第三方/机械损坏——甲方、乙方或第三方造成的损坏（瞬间/直接损坏）； 以前损坏的管子（延迟性损坏形态） ；故意破坏 误操作——操作方法不正确
环境因素——寒冷天气；雷击；大雨或洪水；土体移动
26
风险评价
基于风险的检测策略：
• 代表了新一代的检测方法
• 专注于给设施带来最大风险
– 授权TSA
31
管道完整性管理——整理稿
3.4 基于风险管道检测
防止事故发生措施主要有两种。 • ①实施并完善含缺陷管道的使用原则，即适用
性原则 ,它是指含缺陷管道允许存在缺陷情况 下，继续工作一段时间，但在此时间段内应保 证缺陷不能发展到造成管道失效的临界值。 • ②推行视情维修技术，是指在风险评估基础上， 根据风险优化分析，合理确定管段维修顺序， 进而做出最佳维修决策，从而确保管道系统完 整性。 实施风险控制策略主要目的是为防止事故发生以 及降低系统的风险。
3.2.1 剩余强度评价
• 《腐蚀管道剩余强度评价指南》ASME B31G • 《有缺陷结构完整性的评价标准》CEGB-R/H/R6 • 《适用性推荐作法》API 579 • 《焊接结构缺陷可接受性评价方法指南》BSI
PD6493 • 《压力容器安全评定规范》WES 2805 97 • 《焊接结构缺陷验收评估方法指南》BSI BS 7910
• 风险的定义为失效概率（Failure probability） 和失效后果（Failure Consequence）的乘积， 对于油气输送管道的风险应是各种可能失效类 型带来的风险求和。
3.3 风险评价（续）
• 进行风险评价之前，首先应对所评价管道 的潜在危害因素进行识别。管道的潜在危 害因素包括：制管缺陷、现场施工缺陷、 内外电化学腐蚀、应力腐蚀、第三方破坏 和地质灾害等。
3.3 风险评价
• 主要是确定管道失效因素，并对管道失效概率 及其后果严重性指标进行量化。通过风险评价 可获得管道风险等级，以确定优先开展完整性 评价的管段区域及重点预防的失效原因。风险 评价过程中应遵守相应的风险标准，通常采用 最低合理可行原则 (As Low As Reasonably Practically)，也可采用法默曲线 (Farmer curve) 来判断系统风险水平。
管道完整性管理基础知识
应急抢险预案与响应机制
应急抢险预案：针对管道事故制定抢险计划，包括抢险人员、物资、设备等资源的调配 和抢险流程的安排。 响应机制：建立快速响应机制，确保在管道事故发生后能够迅速启动抢险预案，组织有 效抢险，降低事故损失。
国际和国内标准体系
国际标准：ISO 21801、ISO 23593等
标准体系作用：统一管理、规范操 作、提高安全性
添加标题
添加标题
国内标准：GB/T 30802、GB/T 30803等
添加标题
添加标题
标准体系发展：不断完善，逐步与 国际接轨
管道完整性管理规范和程序
管道完整性管理标准：制定依据和 目的
防能力
云计算技术将 为管道完整性 管理提供更高 效的数据处理 和分析工具， 降低运营成本
管道完整性管 理将与大数据 技术深度融合， 实现对海量数 据的挖掘和分 析，为决策提
供有力支持
未来研究方向与发展趋势
智能化技术应用：利用大数据、人工智能等技术提升管道完整性管理水平 预防性维护：从被动维修向主动预防转变，降低管道事故风险 标准化与规范化：制定和完善管道完整性管理标准，提高管理效率与可靠性 国际化合作：加强跨国管道的协作与交流，共同应对全球能源安全挑战
程序：管理流程、操作步骤、记录 与报告等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
管理规范：完整性评价、风险评估、 预防性维护等
规范和程序的执行与监督
符合性评价与审核
符合性评价：对管道完整性管理措施是否符合相关标准与规范进行评估 审核：对管道完整性管理过程进行审核，确保其符合相关标准与规范 审核内容：包括管理程序、操作规程、记录文件等 审核周期：一般每年进行一次
管道完整性管理规范
管道完整性管理规范管道完整性管理规范是为了确保管道运行的安全和稳定，防止管道泄露和事故发生而制定的一系列规范和要求。
以下是一个关于管道完整性管理规范的1000字简要介绍。
一、引言管道是输送液体或气体的重要设施，其安全运行对于保障人民生命财产安全和经济发展具有重要意义。
管道完整性管理规范是为了确保管道运行的安全和稳定，防止管道泄露和事故发生而制定的一系列规范和要求。
二、管理目标管道完整性管理的目标是确保管道的安全运行，最大限度地防止泄漏和事故发生，保护环境和人民的生命财产安全。
三、管理范围管道完整性管理范围包括管道设备的设计、建设、投产、运行、维护、检修和退役等全生命周期。
四、管理要求4.1 设计要求管道设计应符合相关国家和地方标准，考虑到安全因素、流体特性和工艺要求等，确保管道在正常运行和突发情况下的安全性。
4.2 建设要求管道建设应按照设计图纸和相关规范进行，严格执行建设合同，确保施工质量和安全。
4.3 运行要求管道运行应具备可追溯性，建立完善的运行管理制度和记录系统，定期进行巡检和监测，及时处理异常情况。
4.4 维护要求管道维护应按照规定的要求进行，建立维护计划和预防性维护措施，保证设备的完好性和可靠性。
4.5 检修要求管道检修应按照规定的要求进行，制定检修计划和方案，确保检修作业的安全和有效性，并做好检修记录和事故分析。
4.6 退役要求管道退役应按照相关规定进行，进行设备的停产和拆除，做好停产通知、设备封存和记录工作。
五、监督检查相关部门应加强对管道完整性管理的监督检查工作，及时发现和解决问题，提高管道运行的安全性和稳定性。
六、事故处理当发生管道泄漏和事故时，相关单位应按照应急预案进行处置，保护现场安全，及时通知上级部门，并做好事故调查和处理工作。
七、责任追究对于违反管道完整性管理规范的单位和个人，依法追究责任，做出相应处理和处罚，确保规范的执行和有效性。
八、培训教育相关单位应加强对员工的培训教育，提高员工的安全意识和操作技能，确保规范的有效实施。
城镇燃气管道完整性管理五步循环法
1.管道完整性管理的概述1.1.管道完整性管理的概念管道完整性管理是管道运营企业根据不断变化的管道运行的内外部条件，通过对管道运行中面临的风险因素进行识别和技术评价，制定相应的风险控制对策，持续改善辨识到的不利影响因素，从而将管道运营的风险水平控制在合理的、可接受的范围内，最终达到持续改进、减少和预防管道事故发生、经济合理地保证管道安全运行的目的。
管道完整性管理的内容涵盖了管道自建设（设计、施工）、运行维护直至报废处置的全生命周期，因此，也有的管道管理企业将其称为“全面资产管理”。
可以看出，管道的安全管理与资产管理的价值取向是完全一致的：确保管道安全运行以最大限度地提升管道运输的经济价值。
1.2.管道完整性管理的历史沿革管道完整性管理始于20世纪70年代的美国油气管道行业；80年代，欧洲的油气管道公司开始研究制订和逐步完善管道风险评价标准、建立信息数据库和事故概率模型，开始了定量化、信息化的尝试；90年代，管道完整性管理方法逐渐成熟，在英、美国家的油气管道公司全面推广，并建立了相应的管理标准。
我国的管道完整性管理在20世纪末开始起步，主要应用在输油管道上；进入21世纪后，中石油公司对陕京输气管道开展了风险评价，首先引入并建立了管道完整性管理体系；之后，随着国内长输天然气管道的建设、投产，管道完整性管理被逐步接纳和推广。
期间，先后颁布实施了相关的企业标准和行业标准，2016年国家标准GB 32167—2015《油气输送管道完整性管理规范》（以下简称GB 32167—2015）颁布施行，国内油气管道的管理步入了新时代［2］。
1.3.现行的管道完整性管理技术标准规范美国有两部管道完整性管理标准ASMEB31.8S-2016《Managing System Integrity of Gas Pipelines》（《输气管道完整性管理》）和API-RP 1160-2013《Managing System Integrity for Hazardous Liquid Pipelines》（《危险液体管道系统完整性管理》），分别针对气体输送管道和危险液体管道系统的完整性管理的过程和实施要求进行了规范。
管道完整性管理规范课件
增加企业竞争力
有效的管道完整性管理能够提高 企业的安全水平和经济效益，增
强企业的市场竞争力。
Part
03
管道完整性管理的规范要求
管理流程的规范
流程定义明确
管道完整性管理流程应清晰明确，包括定期检测、数据收集、风 险评估、完整性评价、维修与修复等环节。
流程执行标准化
确保所有工作人员都遵循相同的操作步骤和标准，以保持一致性并 提高效率。
应急响应和事故处理
1 2
应急预案制定
制定针对管道事故的应急预案，明确应急组织、 通讯联络、救援装备和资源调配等事项。
应急演练与培训
定期组织应急演练和培训，提高应急响应能力， 确保在事故发生时能够迅速、有效地应对。
3
事故调查与处理
在事故发生后，迅速启动事故调查程序，查明事 故原因，采取相应的处理措施，并总结经验教训 ，防止类似事故再次发生。
培训形式多样化
采用多种培训形式，如集 中授课、在线学习、实践 操作等，提高培训效果。
意识提升
通过培训，提高员工对管 道完整性管理的认识和重 视程度，增强安全意识
根据管道的实际情况，制 定检测计划，包括检测方 法、周期、范围等。
检测实施
按照检测计划，对管道进 行全面或重点检测，获取 准确的数据和信息。
规范行业操作
通过对管道完整性管理的介绍和讲解，规范从业人员的操作行为，减少因操作不当导致 的安全事故。
完整性管理的定义
完整性管理是指对管道系统进行全面的检测、评估和干预，以确保其安全、可靠地运行 。
完整性管理涉及多个方面，包括但不限于管道材料、设计、施工、运行和维护等，需要 综合考虑各种因素，制定科学、合理的方案。
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管道完整性管理
1.管道完整性管理的概念
1. 1 管道完整性管理的定义
管道完整性管理定义为：管道公司通过根据不断变化的管道因素，对天然气管道运营中面临的风险因素的识别和技术评价，制定相应的风险控制对策，不断改善识别到的不利影响因素，从而将管道运营的风险水平控制在合理的、可接受的范围内，建立以通过监测、检测、检验等各种方式，获取与专业管理相结合的管道完整性的信息，对可能使管道失效的主要威胁因素进行检测、检验，据此对管道的适应性进行评估，最终达到持续改进、减少和预防管道事故发生、经济合理地保证管道安全运行的目的。
1.2 管道完整性管理内涵
管道完整性管理（PIM），是对所有影响管道完整性的因素进行综合的、一体化的管理，主要包括：
● 拟定工作计划，工作流程和工作程序文件。
● 进行风险分析和安全评价，了解事故发生的可能性和将导致的后果，指定预防和应急措施。
● 定期进行管道完整性检测与评价，了解管道可能发生的事故的原因和部位。
● 采取修复或减轻失效威胁的措施。
● 培训人员，不断提高人员素质。
1.3 管道完整性管理的原则
● 在设计、建设和运行新管道系统时，应融入管道完整性管理的理念和做法。
● 结合管道的特点，进行动态的完整性管理。
● 要建立负责进行管道完整性管理机构、管理流程、配备必要的手段。
● 要对所有与管道完整性管理相关的信息进行分析、整合。
● 必须持续不断的对管道进行完整性管理。
● 应当不断在管道完整性管理过程中采用各种新技术。
管道完整性管理是一个与时俱进的连续过程，管道的失效模式是一种时间依赖的模式。
腐蚀、老化、疲劳、自然灾害、机械损伤等能够引起管道失效的多种过程，随着岁月的流逝不断地侵蚀着管道，必须持续不断地随管道进行风险分析、检测、完整性评价、维修、人员培训等完整性管理。
2、管道完整性管理专题引起国际社会重视
从国际上来看，尽管人们对管道完整性已经进行了不少研究，但目前管道完整性仍然是管道工程研究的热点问题。
对1995年到2000年美国石油文摘的检索结果表明，管道完整性评价在国际上研究仍然呈方兴未艾之势，1998年和2000年两次ASME国际管线会议都设有管道完整性评价的分会场。
2004年加拿大卡尔加里国际IPC管道会议， IT信息技术与空间与数据管理14篇，其中GIS数据管理6篇，空间地理数据管理3篇，完整性数据管理2篇，空间结构分析3篇。
完整性管理部分53篇，直接评价6篇，管道缺陷评价技术19篇，管道完整性管理进展12篇，管道修复技术4篇，其他带压开孔、焊接、氢致开裂12篇。
2006年加拿大卡尔加里IPC国际会议，针对管道完整性管理共有122篇文章，其中34篇文章关于缺陷特征评估，21篇关于在线内检测，17篇关于应力腐蚀裂纹，14篇关于完整性管理发展，13篇直接评估，11篇为外力损伤的预防，6篇关于腐蚀控制，6篇关于完整性相关专题的研究。
3.国外管道完整性管理体系的进展
管道完整性管理技术起源于20世纪70年代，当时欧美等工业发达国家在二战以后兴建的大量油气长输管道已进入老龄期，各种事故频繁发生，造成了巨大的经济损失和人员伤亡，大大降低了各管道公司的盈利水平，同时也严重影响和制约了上游油（气）田的正常生产。
为此，美国首先开始借鉴经济学和其他工业领域中的风险分析技术来评价油气管道的风险性，以期最大限度地减少油气管道的事故发生率和尽可能地延长重要干线管道的使用寿命，合理地分配有限的管道维护费用。
经过几十年的发展和应用，目前许多国家已经逐步建立起管道安全评价与完整性管理体系和各种有效的评价方法。
世界各国管道公司均形成了本公司的完整性管理体系，大都采用参考国际标准，如ASME、API、NACE、DIN标准，编制本公司的二级或多级操作规程，细化完整性管理的每个环节，把国际标准作为指导大纲。
美国油气研究所 (GRI) 决定今后将重点放在管道检测的进一步研究和开发上，认为利用高分辨率的先进检测装置及先进的断裂力学和概率计算方法，一定能获得更精确的管道剩余强度和剩余使用寿命的预测和评估结果。
美国Amoco管道公司（APL）从1987年开始采用专家评分法风险评价技术来管理所属的油气管道和储罐，到1994年为止，已使年泄漏量由原来的工业平均数的2.5倍降到1.5倍，同时使公司每次发生泄漏的支出降低50%。
美国运输部安全办公室（OPS）针对管道经营者，2002年初确定了管道经营商的完整性管理的职责，明确提出，管道完整性管理运营商的责任在于对管道和设备进行完整性评价，避免或减轻周围环境对管道的威胁，对管道外部和内部进行检测，提出准确的检测报告，采取更快、更好的修复方法及时进行泄露监测。
OPS对运营商的完整性管理
计划进行检查，检查影响输气管道高风险地区的管段是否都已确定和落实，检查管段的基准数据检测计划及完整性管理的综合计划，检查计划的执行情况等。
美国科洛尼尔（Colonial）管道公司把管理的重点放在管道的安全和可靠性上，管理计划包括管道内部的检测，油罐内部的检测、修理和罐底的更换，阴极保护的加强，线路修复等内容。
利用在线检测装置和弹性波检测器，实施以风险为基础的管理方法。
并每年进行一次阴极保护系统的调查和利用飞机实施沿线巡逻。
该管道公司采用风险指标评价模型（即专家打分法）对其所运营管理的成品油管道系统进行风险分析，有效地提高了系统的完整性。
该公司开发的风险评价模型RAM 将评价指标分为腐蚀、第三方破坏、操作不当和设计因素等四个方面，该模型可以帮助操作人员确认管道的高风险区和管道事故对环境及公众安全造成的风险，明确降低风险的工作重点，根据降低风险的程度与成本效益对比，制定经济有效的管道系统维护方案，使系统的安全性不断得到改善。
欧洲管道工业发达国家和管道公司从80年代开始制定和完善了管道风险评价的标准，建立油气管道风险评价的信息数据库，深入研究各种故障因素的全概率模型，研制开发实用的评价软件程序，使管道的风险评价技术向着定量化、精确化和智能化的方向发展。
英国油气管网公司90年代初就对油气管道进行了完整性管理，建立了一整套的管理办法和工程框架文件，使管道维护人员了解风险的属性，及时处理突发事件。
英国TRANSCO公司具有完整的完整性管理体系文件，对于完整性技术的应用，如内检测技术，参考使用国际标准《NACE RP0102-管道在线内检测》，编制公司内部实施的《钢制管道实施在线检测程序文件》《输气管道在线检测操作程序文件》；如外检测技术，参考《NACE TM0497-2002埋地及水下金属管道阴极保护测量技术》、《NACERP0502-2002管道外部腐蚀的直接评估方法》标准，编制了《埋地钢管系统的腐蚀控制系统规程》；加拿大Enbridge公司编制了《主管线调查程序》、《天然气输送调控运行程序》、《管道腐蚀评价程序》、《阴极保护程序》、《振动监测程序》、《运行维护手册》、《批准与更新程序》等。
加拿大Enbridge公司从80年代末到90年代中期，开展了管道完整性和风险分析方面的研究，该首先制定宏观的完整性管理程序，成立专业的管理组织机构，制定管道完整性管理目标并进行实施，形成管道完整性管理体系。
这个公司管道完整性管理的实施分4个步骤：即制定计划、执行计划、实施总结、监控改进。
如此循环。
实现这四个步骤的途径包括制定政策、确定目标、管理支持、明确职责、培训人员、编制技术要求和程序说明书等。
这个完整性管理系统是一个动态循环过程，确保完整性技术方法在实施过程中不断进步和加强。
如何才能实现油气管道的长治久安？这无疑是全球管道运输领域面临的共同难题。
20世纪70年代，美国为了消除隐患、预防事故，最早开始实施风险管理，后来被称之为完整性管理。
为了增进管道的安
全性，美国国会于2002年11月通过了专门的H.R.3609号《关于增进管道安全性的法案》，2002年12月27日布什总统签署生效，H.R.3609号法案第14章中要求管道公司在高风险地区（HCA）实施管道完整性管理，美国运输部制定了《在管道高后果区实施管道完整性管理》CFR42 PART195。
推进并加速管道高风险区域的完整性评价，目的是促进管道公司建立和完善完整性管理系统，促进政府发挥审核管道完整性管理计划方面的作用，增强公众对管道安全的信心。
4、我国管道的实施进展
我国陕京管道是首家在国内实施管道完整性管理的公司，是国内国际化管理的代表，2001年引进实施完整性管理，并取得系列成果，代表了中国完整性管理的进展和水平，该公司建立的由管道本体完整性管理、防腐有效性完整性管理、地质灾害与周边环境的完整性管理、站场及设施的完整性管理、地下储气库完整性管理组成的完整性管理体系具有创新性和重要的参考价值。
实施进展和成果多次在国际大会上宣读后，引起了国内外学者的关注。
目前河南省新油管道完整性管理技术公司先后在，管道完整性管理在中石油、中石化、中海油管道行业全面推广。