加强政工人才队伍建设的几点思考

加强政工人才队伍建设的几点思考

【摘要】搞好思想政治工作关键在人，企业生产经营工作不仅需要高素质的经营管理和专业技术人才，而且也呼唤高素质的政工人才。政工干部素质参差不齐，年龄逐步老化，思想趋于保守，是政工工作缺乏活力、成效不高的重要因素。

【关键词】企业生产经营工作；高素质的政工人才；重要因素

政工人才队伍建设是一个老话题，但笔者认为这一话题已经到了迫切需要重视的时候，现在就“加强政工人才队伍建设”话题被我们往往流于形式，文件提一提，口头说一说，关键时候放一放，更有甚者认为他可有可无，而个别领导干部和政工干部队伍中也存在一些不好思想：现在是市场经济了，企业应该一切以经济效益为中心，思想政治工作是辅助性的，不必过高重视；政工干部收入低，搞施工、技术等工作不错，收入高有前途，趁早转行；政工工作反正不重视，当一天和尚就撞一天钟吧，得过且过，敷衍了事。殊不知，且不谈我们是国有大型，一切工作都要服从和服务于党的工作，就是在企业生产经营工作中，没有核心价值观，没有企业文化，没有正确的舆论和宣传导向，企业不就是一盘散沙，没有凝聚力和战斗力的企业，能兴旺发达吗？

笔者认为，企业应该一切以经济效益为中心这句话本身没有错，但我们应正确理解企业生产经营工作与思想政治工作的辩证关系，个人认为他们两者之间应该是相辅相成，辩证统一的关系。而搞好思想政治工作关键在人，企业生产经营工作不仅需要高素质的经营管理和专业技术人才，而且也呼唤高素质的政工人才。政工干部素质参差不齐，年龄逐步老化，思想趋于保守，是政工工作缺乏活力、成效不高的重要因素。重庆建工集团近年也提出打造六支人才队伍建设，其中就有打造复合型的政工人才队伍，甚至明确要求项目支部书记按副职待遇，支部建在项目上也是九建公司近年一项常抓不懈、卓有成效的工作。综合以上分析，笔者认为，在市场经济的大环境下，国有企业要加强政工人才队伍建设并形成精干高效的政工工作团队，主要应从以下几个方面入手，不当之处，敬请批评。

1 认清形势，真正认识企业政工工作的重要性

企业要加强政工人才队伍建设，首先要让公司、项目部、分公司领导者深刻认识到政工工作的重要性，认同政工工作者的价值，从意识上改变对政工工作的偏见。马克思主义认为，人是生产力中最活跃的因素。政工工作通过做好人的工作，其根本目的就是为了培养人、教育人、塑造人，提高人认识世界和改造世界的能力，充分开发人的潜能，调动人的积极性、创造性。就笔者所知，项目的党建和思想工作、对外联络协调、形象宣传、后勤管理等四大板块工作都由支部书记负责，这也极大缓解了项目经理的压力，而且个别项目正因为这几项工作做得较为出色，得到社会、政府主管部门、业主、集团和公司的肯定和褒奖，如有目共睹的九建公司机电大厦、急救中心等项目。只有正确认识政工工作的价值，才能重视政工工作，确立企业政工工作的重要地位；才能充分尊重和认同政工人员

的劳动价值，并体现在薪酬待遇、职业发展上，让政工岗位与经营管理、专业技术岗位具有同等的吸引力；才能吸收更多的高素质人才来激活政工人才队伍，为开展政工工作提供人才支持和组织保障，形成良性循环。

2 强化资源，加大力度优化配置政工人才队伍

（1）合理设置专职政工部门和岗位，实行总量控制，做到人员搭配和岗位设置合理，形成团结协作、精干高效的部门团队。对个别明显不适应本职岗位的，要打破大锅饭的旧模式，应进行适当调整或换位，形成能上能下的良好态势。并根据不同工作层次的需要，保持专职政工人员与经营管理、专业技术人员之间的合理比例，鼓励政工干部适当参与经营管理或施工生产等工作，充分发挥专职政工干部在政工工作中的主力军作用。

（2）大力培育政工新人，让他们的活力、闯劲和创新意识，去带动和冲击固有的、较为陈旧的思想桎梏，刺激一些较为传统的人和事，让思想政治工作充满活力和生机。九建公司党委现在的做法就是把政工新人更多的放到项目，让他们熟悉项目部党建和思想工作、对外联络协调、形象宣传、后勤管理等四大板块基本工作流程，从基础做起，从基层做起，就目前来看，效果明显，而且这一举措也缓解了公司近年大发展，自营项目增多，政工人才短缺的困境，可以说是一举两得。同时，在选拔和任用年轻的政工干部时，我们要注重德才兼备、以德为先、群众公认、业务能力强的政工干部。但这里笔者有个不成熟的思考，是否可以把政工新人先放到公司机关锻炼几个月，再去项目继续锻炼，因个别年轻人连政工工作的目的、意义、程序都不懂，缺乏从事政工的经验、方法，到项目工作起来难免会出现偏差和失误。

（3）合理设置兼职政工人员，实行一岗双责。特别要把一些思想政治素质好、作风过硬的项目生产管理人员吸收为兼职政工人员，充分发挥兼职政工人员在政工工作中的生力军作用。这样既加强了政工工作的力量，又减少了企业的用工总量，并有利于复合型政工人才的培养。而且，生产管理人员的加入，能让政工工作与生产管理工作有机结合，相辅相成，这样更加有利于公司、项目和政工工作的发展。

3 注重培训，加快复合型政工人才的培养

加快打造六支人才队伍建设，特别是政工人才队伍建设，是集团近年大力推进，并富有成效的一项工作。说明集团早在几年前就有想法、有步骤的加强政工人才队伍建设。笔者认为，我们应建立有利于政工干部加强自学的机制，并有组织、有计划地对现有的政工人员进行培训，从而提高政工人员的综合素质。笔者粗浅的认为，培训要注重从三个方面着手，即“三个加强”：

一要加强思想道德品质和作风建设培训，政工干部首先要树立正确的世界观、人生观、价值观，要做一个勤政廉洁、严于律己、甘于奉献、淡泊名利，服务群众的政工干部。否则将破坏党的形象、企业形象，不利于企业发展。同时，通过培训要树立“五个意识”，即政治意识、大局意识、责任意识、创新意识和改

革意识。

二要加强从事政工工作的知识、手段方法等方面的培训，着力提高政工人员的业务工作能力、开拓创新能力、参谋服务能力，培育一批即懂管理，又懂生产，精通政工工作的一专多能的复合型政工干部；

三要加强综合知识的培养，要特别强化对经营知识、施工生产知识、管理学知识的学习，使政工干部开阔视野、转变观念、改进思维、增长才干，从而使政工工作不断处于创新状态，为企业提供强大的动力支持和保障。

通过以上三个方面培训（即“三个加强”），努力为企业培育造就一批坚决贯彻执行党的方针政策、全心全意为职工群众服务、一心一意为企业改革发展稳定保驾护航的复合型政工干部队伍。

4 拓宽职业发展通道，提升政工人员的竞争力

作为一个建筑企业，他不同于党政机关和事业单位，它是以追求利润最大化为核心目标，企业的人员结构及其调整都要遵循市场化这一规则。那么在这种环境下，我们企业就要给政工人员提供更多的参与经营管理的工作机会，拓宽他们的职业发展通道。同时，企业政工人员要从过去单一的工作方式转向多元的工作方式，积极参与企业的经营管理工作，实现个人从业能力的重生；其职业发展定位必须与现代企业管理制度、企业长远发展规划和企业实际相结合，积极向人力资源、行政管理等方向转型，拓宽职业发展和上升通道，使其愿意并努力把本职工作干好、干出色，从而推动企业又好又快的向前发展。