灵活用工的风险与优势博弈法则ppt课件

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借调员工或仓促雇佣潜在冗员带来的难题。这个问 题在之前其实都已经提及，包括企业用工岗位的时 间性、匹配性、风险性等综合问题，主要是避免企 业因为仓促之间的招录不当而导致的以上窘境。
灵活用工的利弊账
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灵活用工的方式无非是人才派遣、临时性用工 和项目制用工这三种主要模式。
人才派遣：第三方劳动派遣服务与雇员签订劳 动合同，并将雇员派遣到用工企业从事的一种用工 形式；
虽然企业采用灵活用工的目的是为了防止或
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者降低劳动争议风险，而如今法律的立法也趋向于 加重企业的法律责任。在某些情形下，采用灵活用 工单位所承担的连带责任，并不比直接雇佣的责任 轻，因此也有很多企业在采用灵活用工的时候对法 律风险表示出自己的担忧。
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所以因为产假等原因造成临时性岗位空缺的可能 性也非常大，但也正因为这种空缺的情形是临时性 的，所以企业在处理时往往会找寻有类似人才储备 的，进行人力资源服务采购，解决用人的燃眉之急。
又比如市场销售类岗位，这一类岗位和企业营
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业的业务有着千丝万缕的联系，有季节性的时间因 素、也有企业的大型促销活动等，在这些情况下， 企业既出于成本考虑，也为了配合企业整体的营运 计划，而使用灵活用工的方式。
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临时性用工：企业因为临时、短期的职位空缺 而采用的临时性雇佣方式，一般员工的雇佣时间短 于 6 个月；
项目制用工：以完成一定任务为期限的用工方 式，用工企业与员工约定以某项的完成为合同期限
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的劳动合同，而且必须明确约定该项任务。
在实践中，企业的经营和岗位设置会比较集中 地体现出某种特征，特别是针对临时性岗位空缺， 比如针对办公室行政类岗位空缺，岗位的可替代性 强，也便于操作、管理，同时此类员工以女性居多，
灵活用工的风险与优势博弈法则
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2008 年实施的《劳动合同法》，填补了已经实 施近 14 年的《劳动法》中很多法律空白，而新法 也很大程度上让绝大多数用人单位经历了从困惑、 了解到适应的全过程。
回想《劳动合同法》颁布实施之初，恰好遭遇
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全球经济的低迷期，以及由美国次贷危机所引发的 金融危机，让国内企业一度非常艰难，但随着现在 经济环境及市场需求变化加速、企业成本尤其是管 理的成本逐年上升，加之法律法规的日趋规范完 善，灵活用工已经成为企业实际用工中的普遍之 选。
四是通过采购服务的方式免除正式指标的申 请，有效缓解紧急雇佣压力。因为企业的经营与效 益或多或少都具有不可控性，但是人力成本不会因
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为这一因素的波动而相应减少，所以企业根据自身 的特点和以前经营的规律，在变更比较频繁的岗位 上，灵活用工会是一个理想的选择，也能大大缓解 企业在这方面的压力。
五是临时性短期雇员能有效避免从内部临时
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当然，灵活用工也具有一个硬币的两面性，既 提供用工优势，管理风险也实实在在地存在。在如 今相对低迷的经济形势，且未来经济形势还不够明 朗的情形下，作为一个能较好控制企业未来用工风 险的方式，灵活用工已经被越来越多的企业采纳。
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灵活用工优势何在？
保持竞争力。 首先，灵活用工可以让企业成本 控制目标更加清晰可见。对企业而言，用工成本 上升本身并不是企业面临的最大问题，相反地，人力 成本的几何式上升与能否可控才是企业最为关心
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的核心问题。一旦采用了灵活用工的方式，企业人 力成本上升控制的范围目标也就十分清晰了。
其次，灵活用工可以节约固定人力资本。因为 用工模块和成本都有了可预见性，故这一方面的人 力资本是显而易见、相对固定化的，但是也不排除
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其他一些服务采购浮动性成本的上升。
再次，灵活用工能有效满足业务季节性波动需 求。诸如富土康这类以季节性订单为主要生产方式 的企业，势必会受到时间性因素波动的影响，这在 很大程度上关系到企业成本资源利用的最大化，尤
但是，大多数企业中，灵活用工的雇员比例仍
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占少数，究其原因还是在于员工忠诚度和企业归属 感的培养需要长时期的企业文化沉淀，自然不能大 范围地使用灵活用工来维持企业的正常运转。
虽说灵活用工有诸多好处，但是我们也不得不 承认它也有自身的局限性，主要集中在以下几个方
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面：首先，因为人才服务市场的鱼龙混杂，企业一 旦选择了缺乏专业服务能力的派遣商，那么企业可 能不仅得不到服务商的有效支持，甚至还有可能付 出更多的服务成本、承担更大的用工风险。
增强管理弹性。灵活用工往往能保持企业管理 的弹性与可操作性，赋予企业必要的活力和操作空 间，这些特点集中表现在：一是能有效提高人力配
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置对业务需求的响应速度。如何让能够快速有效地 找到十分匹配岗位要求的员工，在实践中是非常困 难的事情。以正常流程来说，企业往往要花费大量 的时间、财力、人力来进行搜寻与面试，而且往往 还不一定能够找到理想的人员。而使用了灵活用工 的方式之后，不仅可以迅速完成人员配备，还能在
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其在如今裁员非常困难的情形下，构成了企业在或 使用员工时必须要考虑到的重要因素，故选择灵活 用工也就成了解决问题的有效之举。
最后，灵活用工可以提高组织战略的灵活性与 高绩效性。尤其是企业面对一些调整业务配置和组
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织架构的情况时，能够使快速有效地完成整合，避 免许多不必要的程序和法律规定上的阻碍。
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方式，有为了规避一旦招录不合适辞退的法律风险 和经济成本过高的原因，也有对了解一名员工时间 上的考虑。众所周知，法律规定下的试用期与合同 期限息息相关，而合同期限的长短，本质上又与企 业的辞退成本紧密结合，所以通过采用灵活用工的 方式，能够让企业有足够的时间来确认员工是否匹
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配的职位要求，降低了企业员工失误而带来的隐性 风险和成本。
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具备一定人才储备的企业中快速找到匹配合适的 人选，大大提高业务需求的响应速度。
二是大大减少外包员工劳动合同管理、薪酬福 利等日常人事。通过采购相应的服务，可以省去企 业在这方面的繁琐事务，提高企业整体的运营效
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率。
三是可以延长雇员考察期，合理规避用工风 险。很多选择灵活用工方式的企业，在经过适当的 考察和使用后，最终会将表现优异的员工纳为自己 的正式员工。企业之所以采取这种“曲线救国”的