工程任命书

项目经理任命书

我公司现任命胡朱攀同志担任天喔(福建)食品有限公司5#、6#中转仓库项目工程项目经理，其职责和权限为：

一、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性

标准，指令企业的管理制度，维护企业的合法权益。

二、组织编制项目管理实施规划

三、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人

和监理工程师等的协调。解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

四、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

五、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

六、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。接受审计、协助企业进行项目

的检查、鉴定和评奖申报、

七、经授权组建项目经理部确定项目经理的组织结构，选择、聘任管理人员，确定

管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

八、按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项

目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内容与外部事项、

九、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，严格执行《建设

工程安全管理条例》，消除安全隐患，避免重大事故的发生。

德持建设集团有限公司（公章）

项目技术负责人任命书

我公司现任命卫杰同志担任天喔(福建)食品有限公司5#、6#中转仓库项目工程技术负责人，其职责和权限为：

一、贯彻执行质量方针和质量目标。

二、负责组织《施工组织设计》的编写审核工作。

三、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定，

并对项目经理负责。

四、全服负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责

任，领导工地技术员、质检员的工作。

五、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重

要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。

六、组织技术会议及施工方案的讨论，负责新技术、新材料、新工艺的实验推广。组

织有关人员手机填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。

七、组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收。严格执行原材

料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。

八、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出

整理方案。

九、组织工程的定位、放线以及沉降、变形观测工作。

十、负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。

十一、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规，严格执行《建设安全生产管理条例》消除安全隐患，避免重大事故的发生。

德持建设集团有限公司（公章）

日期：

施工员任命书

我公司现任命沙俊斌同志担任天喔(福建)食品有限公司5#、6#中转仓库项目工程施工员，其职责和权限为：

一、学习、贯彻执行国度和建立行政管理部门颁发的建立法律、标准、规程、技术

规范；熟悉根本的建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。

二、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁

等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等。

三、熟习检查图纸及有关材料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工

作业方案及资源方案。

四、严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定

质量、平安等方面的措施，严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计停止施工，经常停止催促检查；参与质量检验评定；参与质量事故调查。

五、做好施工任务的下达和技术交底工作，并停止施工中的指导、检查与验收。

六、做好现场资料的验收签证和管理；做好隐蔽工程验收的工程量签证。

七、参与施工中的完工验收工作；辅佐预决算员搞好工程决算。

八、及时精确地搜集并整理施工消费过程、技术活动、资料运用、劳力分配、资金

周转、经济活动剖析的原始记载、台账和统计报表，记好施工日记。

九、绘制完工图，组织单位工程完工质量预检，担任整理好全部技术档案。

十、参与完工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。

十一、完成项目经理交办的其他任务。

十二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，严格执行《建设工程安全管理条例》，消除安全隐患，避免重大事故的发生。

德持建设集团有限公司（公章）

日期：

质检员任命书

我公司现任命范永德同志担任天喔(福建)食品有限公司5#、6#中转仓库项目工程质检员，其职责和权限为：

一、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。

二、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方

案，并具体组织实施。

3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。

4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况。

5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。

6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。

（二）考核指标

1、对质量整改通知单下达项目整改完成率在90%以上；

2、员工质量培训计划完成率100%；

3、工程质量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故发生率为零。

5、按时填写、上报施工质量报表、隐蔽工程检查记录；

（三）工作职权

1、对工程施工作业有现场调查权、记录权、质量监督检查权和处罚权。

2、对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级报告权。

3、对施工现场质量、环境、职业健康管理体系的执行有监督、检查权。

4、对进入施工现场的建筑材料、器材有质量检查、质量检验权；

5、对测量原始记录、试验检测报告以及送交签证资料和各项试验资料有审核、审查权。

6、对例外放行物、不合格材料的有进行现场标识、分区隔离的处置权。