【完整版】2019-2025年中国卫星应用行业发展存在的问题及对策建议研究报告

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报告目录
第一章卫星应用行业研究方法、意义 (6)
第一节卫星应用行业研究报告简介 (6)
第二节卫星应用行业研究原则与方法 (6)
一、研究原则 (6)
二、研究方法 (7)
第二章市场调研:2018-2019年中国卫星应用行业发展分析 (9)
第一节卫星应用产业简介 (9)
一、卫星应用产业整体介绍 (9)
二、企业建设卫星行业 (11)
第二节我国卫星应用行业监管体制与发展特征 (12)
一、行业主管部门 (12)
二、行业监管体制 (12)
三、行业主要法律法规及政策 (12)
(1)行业主要法律法规 (13)
(2)行业政策 (13)
四、行业法律法规政策对企业经营发展的影响 (17)
第三节2018-2019年中国卫星应用行业发展情况分析 (17)
一、卫星及应用产业市场规模巨大 (17)
二、我国遥感卫星进入密集发射期,为规模化产业应用提供有利条件 (18)
三、北斗“三步走”战略即将达成,全球化服务市场即将开启 (19)
第四节2018-2019年我国卫星应用行业竞争格局分析 (20)
一、卫星制造与发射领域竞争格局及主要竞争者 (21)
二、遥感卫星数据处理领域的竞争格局及主要竞争者 (21)
三、遥感行业应用与服务竞争格局 (26)
四、航天宏图与遥感行业可比公司的对比 (27)
五、航天宏图在遥感细分行业的竞争优势和竞争劣势 (28)
六、导航应用产业的竞争格局及主要竞争对手 (30)
第五节企业案例分析:航天宏图 (32)
一、公司主营业务、主要产品及服务的情况 (32)
(一)公司主营业务 (32)
(二)公司主要产品及服务 (34)
(三)公司主要经营模式 (46)
(四)公司主要技术发展及业务演变情况 (51)
(五)公司主要产品或服务业务流程图 (54)
(六)生产经营中涉及环境污染物及处理情况 (62)
二、公司科技成果与产业深度融合的具体情况 (62)
三、公司市场地位 (63)
四、公司技术水平及特点 (66)
五、公司竞争优势 (67)
六、公司竞争劣势 (71)
第六节2019-2025年我国卫星应用行业发展前景及趋势预测 (71)
一、行业发展前景 (71)
(一)能够满足国家重大需求,受到国家大力支持 (71)
(1)国家产业政策支持 (72)
(2)国家大力鼓励和支持发展自主知识产权软件产品 (72)
(二)卫星应用领域持续拓宽、行业需求快速增长 (72)
(三)产业基础设施日益完善为满足应用需求提供强大支撑 (72)
二、行业在新技术、新产业、新业态、新模式等方面的发展情况及未来趋势 (73)
(一)卫星制造与发射的发展情况及未来趋势 (73)
(1)遥感卫星体系发展情况 (73)
(2)北斗导航卫星系统发展情况 (73)
(二)卫星数据处理的发展情况及未来趋势 (74)
(三)卫星数据处理技术的发展促进卫星数据应用新行业、新业态、新模式的产生与发展 (74)
(1)新行业 (75)
(2)新业态 (75)
(3)新模式 (75)
三、行业面临的挑战 (75)
(一)用户对卫星应用认知度低 (76)
(二)复合型专业技术人才相对缺乏 (76)
(三)研发投入大且民营企业融资渠道相对短缺 (76)
第三章2019年中国卫星应用行业存在的问题 (77)
一、产能过剩仍需化解 (77)
二、供需错配、有效需求不足 (77)
三、处于产业链的低端 (78)
四、大而不强 (79)
五、内生发展动力不足 (79)
六、关键核心技术缺失 (80)
七、产品质量不高 (81)
八、缺少“工匠精神” (81)
九、物流配送问题 (81)
十、卫星应用业经营管理信息化及智能化不足 (82)
第四章2019年中国卫星应用行业面临的困境 (83)
一、增长势头一路走低 (83)
二、成本居高不下压缩企业盈利空间 (83)
三、卫星应用业成本竞争力下降 (83)
四、产品同质化严重,结构性问题较为突出 (84)
五、跟不上消费变化 (84)
六、品牌竞争激烈 (84)
七、转变经营模式困难重重 (84)
八、转型有待系统变革 (84)
九、“用工荒”逼迫卫星应用企业转型 (85)
十、“脱实向虚”倾向 (85)
十一、“过度房地产化”对实体经济的挤出效应 (85)
十二、“过度金融化”掠夺实体经济发展成果 (86)
第五章2019年中国卫星应用行业面临的制约与挑战 (87)
一、传统红利正在递减 (87)
二、制造业转型升级的难度较大 (87)
三、我国制造业的优劣势正在发生变化 (87)
四、与先进国家相比还有较大差距 (88)
五、装备和技术严重依赖进口 (88)
六、技术引进受阻 (89)
七、高素质人才缺乏 (89)
第六章2019-2025年中国卫星应用行业发展建议 (90)
一、创新和产业升级是加快制造强国建设关键 (90)
二、中国制造业必须要有自己的核心技术 (90)
三、以“品质革命”引领中国制造“华丽转身” (91)
四、优化营商环境为企业强化服务减轻负担 (91)
五、改进与制造业相关的公共政策 (91)
六、强化培育消费者对国货的信心 (92)
七、应对中国制造业综合成本上升建议 (92)
八、培育世界先进制造业集群 (92)
九、进一步加大对内对外开放步伐 (93)
十、建立多渠道投融资机制 (93)
十一、健全复合人才培养机制 (93)
十二、推动资源要素向实体经济集聚 (93)
十三、推进各类要素融合发展 (93)
第七章2019-2025年中国卫星应用行业发展对策 (95)
一、质量变革 (95)
二、效率变革 (95)
三、动力变革 (95)
四、以消费者需求为导向,回归商业本质 (95)
五、协同创新发展,进行系统变革 (96)
六、顺应消费升级,聚焦潜力业态 (96)
七、重构供应链,推进经营模式转型 (96)
八、创新商业模式,打造智慧卫星应用 (96)
九、加快技术创新来驱动卫星应用的数字化转型 (97)
十、激发出新技术的真正效能 (97)
第八章盛世华研总结 (98)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (98)
一、企业失败的原因 (98)
二、提高胜率的策略 (99)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (100)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (100)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (100)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (100)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (101)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (101)
六、小结 (101)
第三节致读者:商业自是有胜算 (102)
第一章卫星应用行业研究方法、意义
第一节卫星应用行业研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。

行业研究是揭示行业发展的重要工具,通过深度的行业研究报告,及时了解行业动态与未来发展趋势,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。

本卫星应用行业研究报告在大量周密的市场调研基础上,依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据,综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法、历史资料研究法、数理统计法、归纳与演绎法、比较研究法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,本报告在分析卫星应用行业的发展历现状的基础上,对卫星应用行业发展中存在的问题、挑战、瓶颈进行分析,最终提出有益卫星应用行业发展的对策建议。

为卫星应用行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据,为企业未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对卫星应用行业全面深入的研究和梳理,您对行业的了解和把控将上升到一个新的高度,这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值,也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。

第二节卫星应用行业研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断,真实是研究分析的第一要素,因此我们在做研究中,需要辩证的去对待信息,需要大致判断信息来源的可靠性与真实性,尤其是对于过多的二手信息,我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则,所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等,只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易,但做研究需要谨记研究的客观是基础,是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂,没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌,毫无价值。

只有在大的逻辑框架下,提供客观真实全面的观点支撑,才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果,且在不断被验证中,是一个很有挑战的工作,行业研究的成果要经得起推敲。

世界是可知的,所有结果,都是人的行为产生的,数据也是结果,要把人的研究,特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法
本卫星应用行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对卫星应用行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有:
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程,同时揭示当前的状况,并依照这种一般规律对未来进行预测。

这种方法的优点是省时、省力并节省费用;缺点是只能被动地囿于现有资料,不能主动地去提出问题并解决问题。

只要是追溯事物发展轨迹,探究发展轨迹中某些规律性的东西,就不可避免地需要采用历史资料研究法。

各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于较为全
面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术,也是科学研究中一个常用的方法,在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。

它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式,通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯,并对此进行研究。

调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。

当然,也可以利用他人收集的调查数据进行分析,即所谓的二手资料分析方法,这样可以节约费用。

这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息,并且研究者可以主动提出问题并获得解释,适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。

缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性,从一系列特定的观察中发现一种模式,在一定程度上代表所有给定事件的秩序。

值得注意的是,这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。

演绎法是从一般到个别,从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。

演绎法是先推论后观察,归纳法则是从观察开始。

在演绎法中,研究的角度就是用经验去检验每一个推论,看看哪一个在现实(研究)中言之有理,从而获得理论的验证。

而在归纳法中,研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。

由此可见,逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。

一方面只有逻辑并不够;另一方面,只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。

每个行业、每个公司都有人的行为产生,没有普适的法则套用,通过比较研究方法,发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。

同时研究影响结果的因素和作用机制,探寻哪些因素在发生变化,从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。

首先假设有N种可能的结果,假设A结果发生,倒退A结果发生会有哪些具备条件,如果目前条件不具备,即可排除A结果。

通过不断筛选,得出最大可能性的判断。

同时,正推穷尽法和二叉树三叉树结合,与倒推法配合。

第二章市场调研:2018-2019年中国卫星应用行业发展分析
第一节卫星应用产业简介
一、卫星应用产业整体介绍
卫星应用产业是国家战略性新兴产业,能够全面提升国家的社会精准治理、资源精细开发、企业精确决策、大众精确消费的水平,对社会经济和国防建设各方面有巨大的影响力和渗透力。

卫星应用产业规模正在由高技术试验向产业化推广和行业渗透,由小众逐步走向大众,从专用市场向消费市场转型过渡。

从种类与功能维度区分,卫星产业包括三类:通信卫星、导航卫星、遥感卫星。

公司业务涉及导航卫星和遥感卫星,不涉及通信卫星。

从产业链区分,卫星产业主要包括三个方面:卫星制造与发射、卫星数据处理、卫星数据应用。

公司为客户提供的产品或服务涉及卫星数据处理和卫星数据应用,不涉及卫星制造与发射。

卫星产业及公司涉及的产业领域如下图所示:
根据《国家民用空间基础设施中长期发展规划(2015-2025年)》,我国将建成遥感卫星、通信卫星、导航卫星三大系统及其他附属产品和服务,最终构建达到国际化先进水平的空间基础设施。

目前,第一阶段建设任务基本完成,建设了25颗遥感卫星,10颗通信卫星,20颗导航卫星,基本建立业务卫星发展模式和服务机制,形成国家民用空间基础设施的框架。

在遥感卫星方面,形成了高分、资源、海洋、风云系列等遥感卫星系列,空间对地观测迈入了亚米级高分辨率遥感时代;在导航卫星方面,北斗三号基本系统初步建成并开始提供服务,截至2018年12月,北斗系统在轨工作卫星共33颗,包含15颗北斗二号卫星和18颗北斗三号卫星。

根据计划,2019至2020年,还将发射11颗北斗三号卫星和1颗北斗二号卫星,2020年全面完成北斗三号全球组网建设,具备提供覆盖全球的高精度高可靠的定位、导航和授时服务并兼具短报文通信能力,为全世界提供服务;2035年将建成以北斗系统为核心的,更加泛在、更加融合、更加智能的国家综合定位导航授时(PNT)体系。

二、企业建设卫星行业
经过近十多年发展,我国正逐步形成军民协同发展的空间基础设施体系,主要包括政府建设民用卫星、有关部门建设非民用卫星、企业建设商业卫星。

在政府建设民用卫星领域,遥感卫星地面系统建设归属固定资产投资建设,由于政府行业投资来源主要是财政资金,需要按照《政府投资条例》的要求编制可行性研究报告和初步设计,航天建设通过招投标方式已承担国内绝大多数陆地观测、海洋观测、气象观测等遥感卫星地面应用系统可研立项及初步设计论证任务,发行人为其持续提供遥感专业系统咨询设计服务,目前已累计完成50多颗民用遥感卫星地面系统设计,公司在政府建设民用遥感卫星地面应用系统设计领域处于绝对领先地位。

在非民用卫星领域,遥感卫星地面系统建设归属装备建设,按照有关条例要求,由有关部门作为用户总体自行完成立项论证工作,然后选择国有大型工业企业或院所承担研制总体角色完成集成实施工作,根据中科星图招股书及问询回复,中科院电子所多年来一直为有关部门卫星运行单位提供遥感卫星地面系统建集成服务,由于有关部门任务对研制总体单位的特殊性要求,公司未参与系统总体设计及核心部分建设,仅在报告期内作为配套单位提供遥感应用预研技术研究及气象海洋卫星地面系统分系统建设服务,目前的市场影响力较小,公司也将进一步凭借政府应用领域的遥感卫星地面应用系统的设计和研发优势积极拓展非民用卫星应用市场。

在企业建设商业卫星领域,商业卫星建设多采用企业出资、政府补贴模式,建设企业一般自行完成资金申请报告进行备案,无需编写初步设计报批审核。

虽然国家提出相关政策鼓励民间资本研制、发射和运营商业遥感卫星,提供市场化、专业化服务,但截至目前,仅北京二号、吉林一号及高景一号等少数几颗商业卫星在轨运行,无论卫星数量和数据使用频率均未成为应用主流,民用数据源主要还是以政府投资遥感卫星为主,鉴于商业遥感卫星建设市场还处于初创阶段,目前潜在收入规模较小、不确定性因素较多,公司经过谨慎评估,市场拓展主力还是集中在政府行业,商业卫星领域仅进行尝试性开拓。

随着一系列国家级产业战略规划和行业政策的出台,卫星建设和卫星应用的市场化和商业化程度呈现不断加强趋势,商业卫星发射数量正在逐步增加,这也将拉动商业航天下游地面设备和相关卫星应用产业规模的不断提升,将为公司创造了巨大的市场空间。

截至第二轮问询回复日,公司已入围中国保险信息技术管理有限责任公司、中化现代农业有限公司等多家商业机构的遥感监测服务供应商名录,开始提供商业遥感监测分析服务,随着商业卫星应用市场不断成熟,公司也将进一步投入力量,积极拓展商业市场服务。

第二节我国卫星应用行业监管体制与发展特征
根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引(2012年修订)》,卫星应用行业为“I65软件和信息技术服务业”。

一、行业主管部门
根据中央机构编制委员会办公室所编制的国务院所属各部门主要职责规定,我国卫星及应用产业的主管部门为工业和信息化部管理的国家国防科技工业局。

二、行业监管体制
国家国防科技工业局是中国政府负责管理国防科技工业的行政管理机关,负责核、航天、航空、船舶、兵器、电子等领域武器装备科研生产重大事项的组织协调和军工核心能力建设,负责拟订航天产业的发展规划、技术体制和技术标准,实施行业管理等职责。

卫星应用行业的自律性组织主要包括中国测绘学会、中国遥感应用协会、中国卫星导航定位协会、中国地理信息产业协会等。

中国测绘学会是由全国测绘科技工作者和有关测绘单位以及相关学术团体依法自愿组成的民间组织,成立于1959年2月19日。

主要工作包括:充分发挥科学技术、人才资源和组织网络优势,积极承接政府职能转移工作。

受国家测绘地理信息局委托,积极投入全国测绘地理信息市场信用信息管理工作,主动承担信用信息的征集、整理、查询和信用信息平台的日常管理维护,加快推进测绘地理信息市场信用体系建设,维护了测绘地理信息市场秩序。

公司是该学会理事单位。

中国遥感应用协会是行业的自律组织,在国家计委、国防科工委、航空航天部和各省(区、市)计委、遥感中心支持下于1992年8月26日在成立。

主要工作包括:团结全国遥感信息技术队伍,遵守宪法、法律、法规和国家政策,遵守社会道德风尚,规范遥感技术市场,促进全国遥感信息技术的应用与发展,为我国研制的各种遥感卫星进行推广应用服务。

公司是该协会理事单位。

中国卫星导航定位协会是行业综合组织,成立于1995年,由国家测绘与地理信息局指导管理,是我国卫星导航与位置服务领域唯一的全国性行业协会。

主要工作包括:开展产业发展战略和有关方针政策的研究,制定和推广卫星导航领域的技术标准,组织科技成果鉴定,协助政府有关部门组织会员单位实施科研项目和示范工程等。

致力于提高我国卫星导航定位技术应用水平和管理水平,促进全球导航卫星系统和位置服务技术在我国的应用和产业化。

公司是该协会理事单位。

三、行业主要法律法规及政策
(1)行业主要法律法规
行业主要的法律法规如下表所示。

业务涉及政府采购,适用以下法律法规:
(2)行业政策
卫星及应用产业是国家重点发展的战略性新兴产业,具有附加值高、带动性强、知识技术密集等特征,代表一个国家的竞争力。

近年来,各级政府及相关主管部门陆续出台卫星及其应用产业的政策措施,成为推动产业发展最重要的力量,具体情况如下:。

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