《丰田生产方式》读书感想-最新范文

《丰田生产方式》读书感想

篇一：丰田生产方式读后感

丰田生产方式读后感

丰田公司的起源可追溯到丰田佐吉,他曾发明织布机并创建了丰田纺织公司。公司早期主要制造纺织机械。1930年夏天,丰田喜一郎在丰田纺织厂一旁设立了汽车研究室,为丰田汽车公司的发展迈出了不平凡的一步。在二战时期,丰田汽车生产被迫服从于国家的战时政策,主要以生产军用卡车为主,但其间丰田公司仍在进行着轿车的试制与开发研究。此后数年,丰田公司吸取国际先进汽车厂商的经验,并不断创新,在汽车开发、生产与销售方面均取得了不俗的成就。

丰田公司如此成功的背后必然有着成功的管理方式,这本大野耐一先生著的《丰田生产方式》通篇所说唯“精益”二字,“精益”者称之为生产方式也好,管理思想也罢,在全球范围内各行各业中产生了深远的影响。从“精益”出发可以把丰田的精神总结为“一个目标,两大支柱,三个基础”。

“一个目标”：即低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。在低增长的经济环境下,增加企业收益。

为了持续稳定的实现这一个总目标,丰田公司各级管理机构建立了以方针管理和日常管理为核心的业务管理体系。为了确保总方针的落地,丰田的每一个工厂都围绕“环境、安全、品质、生产、财务、人员”等职能模块建立子目标、分子目标以及过程目标,以实现最终的成果目标。

“两大支柱”：即准时化与自働化。准时化（JIT-Just in time）生产。准时化生产（JIT）的核心是“只在需要时生产需要的东西”。即不采用预测性或计划性的方式生产,而是采用以市场为龙头即采取从客户订单出发的后工序“拉”动的生产手法,在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品。这种生产方式主要是在接到客户订单以后才开始依照订单产品的样式、数量及交货要求在适当的交货时间之前进行生产,以降低库存资金积压及呆滞品库存带来的风险。

准时化生产（JIT）的基本思想是生产的计划、控制及库存的管理。所以,JIT生产模式又被称为“精益生产”。

以人为本的自働化：是让设备或系统拥有人的”智慧”。当被加工零件或产品出现不良时,设备或系统能即时判断并自动停止。通过”自働化”改善的设备或系统,可以达到两个目的,一个是不生产不良品（实现零缺陷）,即用简便的机械替代人的劳作,减轻作业强度,提高工作效率;另一个是可以节省监控设备运行的看护人（实现省人化）,既异常发生时实现自动的停机功能。

“自働化”是有人字偏傍的,强调的是人机最佳结合,而不是单单的用机械代替人力的自动化。丰田生产方式（TPS）充分的利用自动化,进一步抵消大规模生产中低工资的优势。而带人字边的自动化,赋予生产线以人的智慧,保证了后续工程的高品质。

接下来就是丰田生产方式的“三大基础”即“造车先育人”、“尊重他人”、“持续改善”。丰田强调人才培养是企业的使命,造车必先育人。石田退三曾有“丰田振兴的鼻祖”之称,他是丰田第三任社

长。他认为：“人才培养是丰田精神的基础。事业的成败在于人。人要陆续的培养教育,一代一代的接续下去。无论是什么样的项目,如果要将其进一步发展壮大,首先要做的就是人才培养。这是自佐吉先生以来丰田最为重视的传统精神。”

其次是尊重他人。千方百计的做到彼此理解,承担责任,并竭尽全力建立互相信任;尊重所有与公司有权益关系者;相互信任,共同负责;真诚的交流。

关于“尊重员工”,丰田文化强调要重点区分：“尊重人”和“尊重人性”两个概念。丰田生产方式的导师大野耐一曾告诉做过社长的张富士夫,“尊重人”就如同字面意义,是指对人的尊重;“尊重人性”则是对于人所拥有的思维能力给予最高程度的尊重。要员工“听命行事”称不上尊重人性;如何给员工“思考的空间”,引导出“生产现场的智慧”才是关

键。而且“”员工奉献宝贵的时间给公司,如果不妥善运用,无异是一种滥用。所以尊重员工实质上说,尊重员工的人性,而不是尊重员工这个人。

在《丰田生产方式》中,对尊重员工的阐释是：“我们认为每个个体都有创造力,能够独立地实现他的个人目标。我们尊重所有团队成员的价值、能力、思维方式和奋斗的动力。

第三在持续改善。持续改善是当今国际上流行的管理思想。它是指以消除浪费和改进提高的思想为依托,对生产与管理中的问题,采用由易到难的原则,不断地改善、巩固,改善、提高的方法,经过不懈的

努力,以求长期的积累,获得显著效果。

丰田生产方式中的改善是这样的含义：

① 从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在工作、操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。

② 消除一切浪费。丰田生产方式（TPS）哲理认为不能提高附加价值的一切工作（包括生产过剩、库存、等待、搬运、加工中的某些活动,多余的动作,不良品的返工等）都是浪费。这些浪费必须经过全员努力不断消除。

丰田强调消除一切浪费,特别是在经济低速发展时期,这也是丰田在经济低迷期也能持续盈利的法宝。

读过这本书我感触最深的是丰田始终把浪费看做最大的敌人,把提高效率降低成本紧密结合在一起,不做无用功,只做有价值的产品。这就体现了丰田人精益求精的务实精神。

篇二：丰田生产方式读后感

《丰田生产方式》读后感

认真读完大野耐一先生的《丰田生产方式》,实在是让人受益颇多。我们天凯食品同样作为生产企业能学习并且应用到实际工作中的东西亦良多。我们不迷信教条主义,但是一套科学的理论,一个成功的管理方法就应该把好的东西“拿过来”,转变成有利于我们自身发展需要的一套体系。

丰田生产方式是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系,它诠释了“精益生产方式”的新概念,首先,我们的产品应该适应市场需

求,在买方市场的环境下,我们必须摆脱“成本主义”,以安全为基础,把重点放在降低成本,在确保产品品质的前提下,提高真正效率,将企业赖以生存的利益最大化;其次,我们要学习丰田生产方式中倡导的以彻底杜绝浪费的思想为基础,追求产品的合理性而产生的生产方式, 将“彻底杜绝浪费”与“合理性生产”结合到我们实际的生产当中灵活运用;最后,团队协作精神不可少,对内,我们要各司其职,鼓励员工努力做好自己的本职工作,争优争先,从而实现准时化生产,实现生产系统的柔性,对外,重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进,要求他们成长与发展,这种态度显示重视他们,我们会有同等甚至是更深远的回报。这便是一种战略上的成功。

我们一定要从丰田生产方式中吸取它的营养来充实自己,使我们变得更加强大！

篇三：《新丰田生产方式》读后感

丰田管理方式理解与感想

一、对丰田管理模式的理解

我认为,丰田管理方式是指一批人在理解和消化丰田的管理方式后,总结和改善而成的一种管理方式,它是一批人的思想结晶,而不单纯是丰田公司的管理方式,所以我们在学习和应用丰田管理方式的时候不应该单纯的学习或者研究丰田公司,更重要的是理解和消化,并根据我们的实际情况去改进和改良,我觉得这一点我们目前做的很好,取其精华,去其糟粕。

二、杜绝各种浪费以提高生产效率