《卓越中层九堂课》

卓越中层九堂课

课程背景：

中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑：☆为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？

☆为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？

☆为什么我的下属总是不能胜任他的工作？

☆为什么我在跨部门沟通合作中经常性遇到扯皮和冲突的问题？

☆为什么我的团队总是缺乏激情和斗志？

☆为什么我加班加点的努力，仍然达不到预期的绩效目标？

中层强则企业强，没有一支有力的中层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。

本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效，实现个人、团队与企业的共赢。

课程收益：

▲掌握在实现企业经营战略过程中的正确角色定位

▲掌握与上级、下级和平级有效沟通的技巧和方法

▲掌握高效的时间管理方法，提升工作效率

▲掌握个人和组织绩效高效执行的策略和方法

▲掌握创新思维，打造创新团队

▲掌握高效决策的流程和方法

▲学会正确的激励和辅导方法去激活团队

▲学会用正能量的思维和方法去引领团队

▲掌握职场8大动能转换方法，全面提升综合管理能力

课程对象：中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长

课程时间：3天，6小时/天

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练课程模型：

课程大纲

导引：管理者的太极图

第一讲：认知力篇——管理者的角色认知与角色锚定

一、管理与管理职能

1. 管理的概念

2. 现代管理的四项职能：计划、组织、领导、控制

3. 管理的对象

二、管理者的角色认知

1. 组织为什么需要管理者

2. 管理者12字箴言

3. 组织的三个层次：高层、中层、基层

4. 不同层级管理者的工作重心

三、中层管理者的角色锚定

1. 中层角色定位——汉堡夹层

2. 中层管理者的特点——沟通、协调、关系

3. 中层管理者三大素质能力

1）管理能力