实施现代化企业财务管理

实施现代化企业财务管理

【摘要】企业财务管理是管好、用好企业资金和运营好企业资产的一项全面的管理活动。为此必须加快财务管理步伐，以实现企业管理现代化。

企业财务管理是以企业财务活动为对象，对企业的资金进行决策、规划和控制等一系列管理活动的总称。财务管理是企业管理中最具综合性的关键的管理环节，既要运用控制手段理顺企业资金流转程序，又要理顺各种经济关系。

一、现代化财务管理应包括以下几方面内容

（一）现代化的财务管理理念

要树立与社会主义市场相适应的理财理念，包括市场竞争、金融风险等；树立与信息革命相适应的理财理念，包括实时动态理财、电子化理财等；要树立与科学管理相适应的理念，包括科技创新、预算控制等。

（二）现代化的财务管理组织

包括机构设置层面上的组织，及对企业内外部资源的有效组织。这里所说的资源是指人力、技术、资金、信息等资源。国际上的跨国公司在子公司与母公司之间的财务管理职责定位明确，管理界面清晰，工作流程规范；总部的财务管理在集团化的财务管理模式中起着主体和指导作用，是企业集团的资金管理中心，资本运营中心，风险控制中心和财务信息中心。

（三）现代化财务管理手段

作为财务管理手段现代化的具体表现是每一个企业都要面临的问题。我们要建设的系统必须充分利用企业现有的硬件、软件资源，加强对企业的财务管理和监督，规范会计工作秩序。为了提高工作效率，应充分利用以计算机和互联网技术为代表的信息革命成果，建立以预算管理为中心的集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统，实行现代化管理，以最大限度地发挥资本、资金的效益并降低成本。

（四）现代化的财务管理人才

这是实现现代化财务管理的根本保证。现代企业财务管理人才应具备较高的理论和政策水平；有先进的理财理念；既有过硬的财务专业知识，又掌握企业生产、法律等相关专业知识；有较强的实践能力以及熟悉运用必要的现代信息技术。

二、现代化财务管理应具备的功能

（一）对资金实施集中管理、实时控制

通过统一的财务管理软件、规范的程序和先进的信息网络技术，可以随时在线查询、调度、控制公司资金的流动与结存，从而优化资金资源配置，减少资金沉淀，控制资金违规风险，提高资金规模运作效益。

（二）提供与决策相关的财务信息

通过集团化、网络化、一体的现代化财务管理信息系统，实现财务信息资源共享，低成本地提供实时的、动态的财务信息，最大限度地满足企业内部经营决策的需要。

（三）建立全面而有效率的风险管理体系

对财务决策风险的控制实行模型化、定量化；从事后补救、控制结果，转为事前、事中、事后的全方位控制；对外部理财环境风险的控制实行专业化、标准化，高度重视利用各种金融工具进行风险防范。

三、切实改变传统的企业财务管理模式，推动财务管理信息化、国际化

进入21世纪，我们无时无刻不感受到信息革命扑面而来的气息。随着以计算机和网络技术等为代表的信息技术引发的信息化浪潮，正在世界范围内形成一场新的技术、产业和社会革命，信息技术已经成为近年来世界经济发展的主要拉动因素之一。

信息技术的发展和广泛应用，赋予企业管理以全新的内涵，为带动企业管理现代化开辟了道路，从根本上改变了人们的理财理念，打破了传统的企业财务管理模式。基于计算机和互联网的财务管理信息系统，使企业财务管理延伸到全球的任何一个角落成为可能，丰富了财务信息的内容，提高了财务信息的质量和价值；使财务管理迅速跨越到财务信息化阶段；使财务管理从传统的分散管理向集中式管理方向发展；从相对分割的职能管理向相互集成的综合管理方向发展；从事后的静态管理向实时的动态管理方向发展。

财务管理信息化工作中，最艰难的阶段就是实施阶段。一是信息初期日常工作量明显增加，员工素质是否适应；二是信息化过程中往往伴随着改革，对原来的管理体制、管理程序、管理权限等进行重组和重新分配；三是各方面人员的合作，包括内部人员与外部人员的协调合作，各部门人员之间的协调合作等。

为此首先要制定实施方案，根据财务管理信息化规划，结合实际组织制定具体的实施方案。一般包括：１.对企业选定的硬件设备、网络环境、技术等制定具体清单、明确实施单位、时间进度表等。２.对企业选定的软件实施方式，包括流程重组方案的先后进度、责任单位、责任人、配合单位、配合人、时间表等进行具体化。３.根据软硬件的实施进度，对相关管理人员进行培训。其次要推进管理规范化、科学化。推进信息化的根本目的是实现管理规范化、科学化。用科学的管理方法把企业各种资源之间的各种联系有机地集成起来，在业务发生

中，各种资源动态依存关系、投入产出关系，通过信息系统进行实时反映和处理。

企业是市场竞争的主体，也是参与经济全球化的主体。我国加入世贸后，瞄准进入国际一流企业的目标，加快与国际接轨，增强国际竞争能力。财务管理必须适应经济全球化的进程，进一步更新观念，借鉴国际先进的财务管理经验，努力实现现代化财务管理。

四、适应社会主义市场经济体制，加快市场理财步伐，增强财务工作的创造性

经过20多年的改革开放，我国的社会主义市场经济体制已经初步建立并在不断完善，不仅从根本上突破了影响生产力发展的体制性障碍，也为企业财务管理工作提供了广阔的空间。市场机制的逐步完善，市场体系的不断健全，国有企业改革的进一步深化，现代化企业制度的建立和完善，企业经营方式的转变，为企业更新理财观念，实现财务管理创新提供了可能。财务管理必须适应完善社会主义市场经济体制的要求，在市场竞争中寻求机遇，利用市场机制优化资源配置，降低经营成本，培育、开拓新的效益增长点。

五、加快财务管理创新，增强做好财务工作的责任感、紧迫感

实现现代化财务管理，必须增强创新意识。在创新中审时度势，把握机遇，找出路，求发展，不断加强新理论、新技术、新经验的学习，适应时代发展的需要。增强战略意识，充分认识实现现代化财务管理，是实现企业管理现代化的基础与突破口。实现现代化财务管理，必须做到求真务实，紧跟时代步伐，深入研究，立足改革与发展的实际，切实提高工作效率。

六、实现现代化财务管理，与世界先进水平接轨

面对机遇和挑战，我国的企业在经营理念、管理水平、创新能力、人员素质等方面与较先进的企业存在着一定的差距。主要表现在：资金使用效率不高，财务管理信息滞后等。为了切实改变这种状况，全面提升财务管理水平，我们要充分利用信息革命和科技进步的成果，走现代化财务管理的道路。

现代化财务管理，突破了传统型财务管理所受控的时空局限，在企业管理中发挥着十分重要的作用。财务工作是经济工作的核心，是利用价值形式对企业再生产过程的各个环节和各个方面进行全方位的反映和控制，是对企业整体投入和产出情况进行全面及时的反映与监控。通过对资金资源的筹划与配置，将企业的各个环节作为一个整体进行全面安排、相互衔接和综合平衡，最终为企业经营决策者提供实时动态的、综合全面的、与决策高度相关的财务信息。

会计工作的内容和作用决定了企业经营管理必须以财务管理为中心。财务管理作为企业经营管理的中心环节，也是随着企业的经营目标、经营方式的变化而变化的。财务管理信息化是实现以财务管理为中心的企业管理理念、提升企业管理现代化水平的系统工程；是企业发展战略的重要组成部分。以财务管理为中心