项目计划书(1)
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欢迎共阅项
目
目录
一、项目名称 (3)
二、项目目的 (3)
三、项目目标 (3)
四、项目范围 (3)
项目计划书
一、项目名称：解决部件间的配合问题
二、项目目的：通过对部件的来料尺寸分析，找到与通用标准或规范（INTEL、供应商或联想
规范等）之间的差异，采取相应有效的措施，最终解决部件间的配合不良问题。
三、项目目标（交付物（DELIVERABLES））
1、一套机械尺寸规范
2、建立配套的实验检测室
3、一套可供参考的数据收集与分析办法
4、项目管理的经验与方法
5、一个具有6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的团队。
四、项目范围
从8/27/2001日至1/30/2002，运用6 SIGMA有关的工具和方法，通过对卡类、主板类、软驱、
备注：▆▆▆ 总工作量
日程安排
万 ● 摸索了6sigma 项目管理的方法，积累一定的经验，可供其他业务处参考；
● 培养了一些具有6sigma 理念、善用6sigma 工具解决问题的团队，为后续推动6sigma
的应用起到促进作用；
九、项目的柔性
10.2 风险管理计划
包括：MEMBER间的联系、向TEAM LEADER、TEAM MANAGER 及SPONSOR的汇报、
11.1
11.1.2
11.1.3
11.1.4
11.2
11.2.1
11.2.2
11.2.3
11.3
11.4
11.4.1
11.4.2
11.5
11.5.1
●
●
●
●
11.5.2
11.6 项目组成员的绩效考核
11.6.1 比重：根据参与程度的不同，占个人绩效考核的%；
11.6.2 依据：个人计划是否按时按标准完成；会议、活动是否按时参加，是否积极发生意见；
遇问题时是否及时交流；是否学会使用6sigma工具及PROJECT软件。
11.6.3 方式：以参与评价的方式体现在季度绩效考核表中。
11.7 团队成员承诺：
6sigma语言、团队协作、知识与经验共享
11.8争议解决：在项目执行过程中，如果出现争议首先由TEAM LEADER与项目组核心成员
进行协调评判，不能解决争端则上交倡导人处理。
十二、项目计划确认和批准
项目成员对本项目计划的签字确认，SPONSOR批准本项目计划。
项目组成员签字：
倡导者审批：日期：