企业青年成长成才实施方案

关于实施xxx供电公司“1+1”青年成长成才工程方案公司各单位：
为贯彻“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”科学成才观，进一步加强学习型青年团队建设，培育知识型青年员工队伍。

经公司研究，决定开展以青年夜校培训班和青年创新创效攻关小组为主题的“1+1”青年成长成才工程，制定如下实施方案。

一、指导思想
贯彻落实科学发展观，以“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”为导向，以岗位成才为主渠道，健全完善青年人才脱颖而出的成长成才机制，以促进青年成长成才为主线，加强学习型青年团队建设，培养知识型青年员工队伍，为推动公司又好又快发展提供后备人才保证。

二、基本原则
（一）广泛参与，稳妥推进。

要加强对青年员工的教育引导，切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，切实提高青年员工参与活动的积极性、主动性。

坚持循序渐进，讲求实效，防止形式主义。

（二）统筹兼顾，改革创新。

把青年成长成才和实现公司科学发
展有机结合，相互促进。

积极适应青年成长成才工作的新要求，不断完善相关制度，丰富活动内容，创新活动形式。

（三）立足实际，分类指导。

根据公司实际，确定相应的培训内容和攻关课题，提高针对性和实效性。

加强对工程开展情况的监督和管理，实现集中培训、课题攻关和个人学习的有机结合。

三、实施“1+1”青年成长成才工程，加快青年成长成才
（一）开展青年夜校培训班，提升青年员工业务素质和学习意识1、培训形式：
（1）以集中授课与集中学习为主，个人自学为辅。

（2）每季度进行学习情况测试。

2、培训时间、地点：
每周三晚6:30-8:30，公司北三楼会议室。

3、培训内容：
（1）公共部分培训：以公司各专业基本理论、基本技能知识培训为主。

（2）专业部分培训：按照“缺什么、补什么”原则，有针对性的开展专业知识和新知识、新理论、新技术、新工艺、新方法培训活动。

4、培训人员：
培训人员以公司各专业技术骨干组织的内部兼职培训师队伍为主，同时根据实际和需要，聘请公司外专业、专家人士进行授课。

对专业知识过硬的青年员工，适时组织青年“人人走上讲台”活动。

5、参培人员：
公司30岁以下青年员工，详见附件1。

6、相关要求：
（1）公司人事部、团委负责培训活动的策划、组织、实施，对学习情况组织测评，并按照青年参加活动情况提出考核意见。

（2）参加人员要积极参加青年夜校培训班，认真做好学习笔记，并利用业余时间开展自学活动。

（二）组建青年创新创效攻关小组，鼓励青年员工创新创效和岗位成才
1、活动目的：
鼓励青年员工在工作实践中创新，在企业重大项目研究、重点领域和关键技术创新创效项目中发挥生力军和突击队作用。

进一步提高青年员工自身业务技能，为快速成长成才打下坚实的基础。

2、活动时间：
2011年7月18日-2011年12月31日
3、课题小组活动步骤
（1）小组组建。

2011年7月18日-2011年7月25日
按照专业分工和公司青年分布情况，在公司成立七支青年创新创效攻关小组，分别为安全管理、线路管理、变电检修、变电运行、营销管理、供电所管理、自动化通讯青年创新创效攻关小组：
① 安全管理青年创新创效攻关小组由安监部牵头成立，负责人为张循岱。

② 线路管理青年创新创效攻关小组由生技部牵头成立，负责人为王洋。

③ 变电检修青年创新创效攻关小组由检修工区牵头成立，负责人为孙军清。

④ 变电运行青年创新创效攻关小组由调度所牵头成立，负责人为陈现凯。

⑤ 营销管理青年创新创效攻关小组由营销部牵头成立，负责人为崔军亮。

⑥ 供电所管理青年创新创效攻关小组由乡镇电管部牵头成立，负责人为冯兵。

⑦ 自动化通讯青年创新创效攻关小组由调度所牵头成立，负责人为陈现凯。

青年创新创效攻关小组负责人职责包括小组组建、课题与学习计划审定、小组活动监督和项目指导。

7月25日前，各小组负责人将《青年创新创效攻关小组成员表》（附件2）报公司团委。

（2）确定课题。

2011年7月26日-2011年7月31日
青年创新创效攻关小组在充分调研公司创新创效项目需求的基础上，本着服务中心、力所能及的原则提出项目课题，经青年创新创效攻关小组负责人审定后将《创新创效项目申请表》（附件3）上报公司团委。

（3）组织攻关。

2011年8月1日-2011年10月31日
青年创新创效攻关小组根据项目需求，量化目标、细化措施，有计划、有步骤的开展攻关活动，每周至少开展两小时小组活动，并完善学习计划、学习记录和项目开展情况记录。

公司发展策划部、政工部、人事部、团委要联合各小组负责人对进行的攻关项目进行跟踪指导，及时掌握各项课题阶段推进情况，指出缺点不足，提出改进意见。

（4）成果评优。

2011年11月1日-2011年12月31日
各青年创新创效攻关小组11月1日前《青年创新创效项目成果申报材料》（附件4）上报公司团委。

公司发展策划部、政工部、人事部、团委组织有关部门对课题成果进行评比，对优秀课题成果组织发布，促进成果转化和推广落实。

公司将对活动中表现突出的集体和个人进行表彰奖励。

同时，活动组织开展情况将作为个人评优和晋升的重要依据。

4、相关要求
1、高度重视、精心组织。

各小组负责人要高度重视，积极组织青年调研、选择、建立课题。

各小组要充分发挥青年的主观能动性，认真分析自身优势和劣势，制定详细、实用的方案。

2、加强指导、过程控制。

要高度重视和加强课题攻关活动中的过程指导和控制，积极协调有关部门，解决攻关活动中遇到的难题和困难，为活动顺利开展和取得成效创造有力条件。

3、大胆创新、不断完善。

要充分发挥青年的创造力和聪明才智，勇于选择企业的难点、热电问题，善于在新领域开拓，在实践中创新。

四、加强“1+1”青年成长成才工程的组织领导
为使“1+1”青年成长成才工程扎实有效的开展，公司成立“1+1”青年成长成才工程领导小组和工作小组，在公司党委的领导下负责公司的“1+1”青年成长成才工程，具体由公司团委牵头负责。

“1+1”青年成长成才工程领导小组
组长：刘博赵德义
成员：魏勇王琦马光禄李莉赵丁
“1+1”青年成长成才工程工作小组
组长：马光禄
成员：李建辛忠军牛永军张循岱王洋
尚莉张圣杰陈现凯崔军亮冯兵
张洪霞孙军清刘冰
办公室设在公司团委。

五、工作要求
（一）协调关系，统筹安排。

“1+1”青年成长成才工程在党委的统一领导下进行。

各单位要高度重视，给予青年员工活动必要的工作支持。

机关各部门要发挥好职能作用，加强协调配合，形成推行青年成长成才工作的整体合力。

（二）立足实际，注重实效。

要采取有效措施，建立健全监督保障机制，实行方案实施、监督检查和考核评价全过程管理，确保活动常态化运行。

要及时总结推广经验，不断拓宽工作思路，把青年成长成才工作推向深入。

附件：1.“1+1”青年成长成才工程参加人员表
2.《青年创新创效攻关小组成员表》
3.《青年创新创效项目申请表》
4.《青年创新创效项目成果申报材料》
……（正文：5号宋体）
十、总结体会：（小4号仿宋体或黑体）
1、……（正文：5号宋体）
2、……。

六家煤矿团委在“五型一流”矿井建设中引领团员青年成长成才
六家煤矿现有员工1550人，其中团员215人，28-35周岁的青年305人，分别占员工总数的13.9%和19.7%。

六家矿团委充分发挥共青团组织吸引力、凝聚力，坚持以服务青年成长成才为宗旨，以开展青年“人才杯”活动为抓手，积极搭建了团员青年成长成才平台，引领团员在“五型一流”矿井建设中建功立业。

学知识，提素质，切实加强团员青年文化教育。

六家矿团委以提升团员青年思想素质为目标，不断加强团员青年思想文化教育。

结合创建学习型组织，建立了以团支部“三会一课”学习为龙头，班组学习为骨干，班前学习为基础的学习体系。

在“创建学习型团组织，争做知识型团员青年”活动中拓展安全技术团课，进一步提高了他们的综合素质。

进一步强化团员青年职业生涯设计。

六家矿团委通过召开“我的未来不是梦”团员青年座谈会，引导他们学会开展自我发展规划，脚踏实地、爱岗敬业、胸怀志向，逐步成长成才。

六家矿团委注重用先进的企业文化引导团员青年积极进取，开展了“学习企业文化，践行企业文化，推动企业文化”主题教育活动；开展了团员青年安全思想主题教育活动和“零点行动”，提升团员青年安全思想意识，推动了团员青年安全文化建设。

练技术，强本领，全面提高团员青年技术水平。

六家矿团委以“导师带徒”和“岗位练兵”活动为切入点，全力培养和打造高精尖团员青年队伍。

该矿团委充分发挥矿长特殊奖励基金效应，全方位、多角度、有重点地开展了“导师带徒”活动。

确定师徒对子，明确师徒责任，建立“理论+实操”过关考试模式，使团员青年在短时间内迅速掌握岗位所需的实践知识和操作技能。

2008年以来，全矿先后共建立师徒关系2923对，有33名技校毕业生和辽工大委培生晋升为技术管理人员；矿团委开展了以岗位学习、岗位成才、岗位奉献为主题的“岗位练兵”活动。

2012年通风区瓦检班谢晓川获得了中央企业技术能手称号，获得中国国电集团瓦斯检查工专业第一名的好成绩。

在公司近二年“建功杯”技术比武活动中，六家矿先后有13名团员青年取得了本工种第一名的好成绩，晋升为高级工人技师。

目前，不少青年技术人员已成为“五型一流”矿井建设的中坚力量，如原采煤队郭宏民立足岗位，苦练技术，2011年成功竞聘了生产科副科长管理岗位；原机关团总支书记张杰，刻苦钻研，创新创效，2008年以来先后走上了准备队主管技术员、通风区区长管理岗位；原机电区电气班团员乔富国，技术突出，多次参加矿和公司技术比武活动，并取得同专业第一的好成绩，
被选拔为电气班班长。

树典型，推经验，激励团员青年创先争优。

六家矿团委注重在培树典型中推广先进经验，发挥模范团员青年在“五型一流”矿井建设中的示范引领作用。

几年来，矿团委组织开展了各类团员青年创先争优活动，不断挖掘选树企业可亲、可敬、可学的先进团员青年典型，先后培树了原六家矿机电副总工程师、2012年国电首届“五四奖章”获得者迟青君，平庄煤业公司“十大杰出矿工”、国电公司“百名优秀员工”、全国煤业行业百名优秀青年矿工、首批煤炭行业青年技能大师、中央企业五四奖章获得者赵辉为代表的先进典型，广泛宣传他们的先进事迹和经验，营造学习先进的浓厚氛围，带动团员青年赶超先进、创先争优；矿团委对毕业大学生、新技校生采取压担子、交任务、定目标等多种形式进行培养，使他们逐步成长为矿井建设中的精英。

辽工大委培生白宇、张伟分别走上了生产技术管理岗位。

几年来，六家矿团委紧紧围绕平庄煤业“五大工程”建设，不断深化青年“人才杯”活动，有力凝聚团员青年在“五型一流”矿井建设中建功立业。

矿团委被国电集团公司团委授予“五四红旗团委创建单位”，被赤峰市团委、平庄煤业公司团委授予“五四红旗团委”等荣誉。

(于博)
坚持党建带团建实施“1+1”青年成长成才精品工程
近年来，高青县供电公司机关党支部重视发挥党支部的战斗堡垒作用，全面开展党建、精神文明建设及思想政治工作，积极落实为民服务创先争优的各项举措。

机关党支部坚持围绕中心、服务大局，注重教育引导，强化制度约束，依靠文化凝聚，推动实践创新，确保了各项工作不断取得新业绩。

机关党支部在“电网先锋党支部”建设中，坚持党建带团建，积极实践创新，创建了“1+1”青年成长成才精品工程。

1 创建“1+1”青年成长成才工程基本背景
近年来，围绕国网公司“三集五大”等战略部署，高青县供电公司强化依法从严治企，深入推进管理变革，企业发展方式和电网发展方式发生了深刻变化。

在新形势下，全面实施人才强企战略，建设一支学习型、知识型的员工队伍是提升企业可持续发展能力的关键，是企业科学发展的内在需要。

为此，高青县供电公司机关党支部全面推进学习型党组织建设，并根据人力资源现状和未来发展趋势，将青年队伍建设作为学习型党组织建设的重点，创新实施“1+1”青年成长成才工程，营造有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围。

通过一年的实践，充分证明“1+1”
青年成长成才工程科学合理、成效显著，该成果目前已被高青县供电公司党委在全公司进行推广应用。

2 创建“1+1”青年成长成才工程主要做法
在广泛调查和讨论研究的基础上，高青县供电公司机关党支部充分了解了青年员工的特点，一是理论知识丰富，但实践经验匮乏，眼高手低是通病。

二是兴趣爱好广泛，上网、交友等爱好占据着他们工作外的主要精力，自我学习、终身学习的意识淡薄。

针对青年员工特点，机关党支部实施青年夜校培训班和青年创新创效攻关小组为主题的“1+1”青年成长成才工程，促进青年成长成才。

2.1 健全工作机制，营造工程建设氛围
机关党支部成立了以党支部书记为组长的“1+1”青年成长成才工程工作小组，明确工作职责，形成了机关党支部总体牵头，人事部、团委全面配合，各机关部室全力参与的工作机制工作合力。

下发了《“1+1”青年成长成才工程方案》，并配套下发了《内部培训师管理办法》和《“1+1”青年成长成才工程培训计划》，完善了相关工作制度。

召开了“1+1”青年成长成才工程启动仪式和座谈会，增强了员工对“1+1”青年成长成才工程的认识和信心，鼓舞了员工成长成才的士气。

建立健全监督保障机制，实行每周一汇报、每月一考核，实现了方案实施、监督检查和考核评价的全过程管理，确保了活动常态化运行。

围绕“1+1”青年成长成才工程创新载体活动，以员工素质提升推动实际工作，实现了活动统筹推进、全面深化。

2.2 开展夜校培训，弥补青年业务短板
针对青年员工操作技能经验不足的特点，机关党支部提出了“找准短板、缺啥补啥、循序渐进、实用实效”的青年夜校培训原则，依托公司内训师队伍，有针对性的开展各专业基本理论、基本技能和专业知识培训。

制定了《“1+1”青年成长成才工程培训计划》，明确了国网公司企业文化、线路施工技能、开关刀闸试验等19项教学内容的授课人、时间、参培范围，构筑了层次分明、专业齐全、形式多样、注意实效、充满活力的教育培训格局。

截止目前，共开展青年夜校培训班14期，培训了《电网潮流知识》、《继电保护发展与现状》和《低压网改工艺培训》等相关内容，共培训850余人次。

机关党支部注重青年夜校培训的实际、实用、实效，做到了“四结合”。

一是注重培训内容与当前各项重点工作相结合。

二是注重集中培训与个人自学相结合，青年员工在培训前按照培训计划提前做好知识学习，在课堂与培训师交流学习中遇到的疑难问题，让青年夜校培训由单向的知识培训变为双向的业务交流，实现了青年员工从“要我学”到“我要学”的转变。

三是注重青年培训与全员培训的相结合。

四是注重培训与阶段性考评、技能比武相结
合。

2.3 组织项目攻关，提升创新创效能力
根据专业公布情况，机关党支部成立了安全管理、线路管理、变电检修、变电运行、营销管理、供电所管理、自动化通讯青年七支创新创效攻关小组，由机关各专业部室主任担任负责人，青年党员和业务骨干担任组长，公司74名三十岁以下员工全部报名参加了小组。

本着“细节入手，学深钻透”的思路，各小组负责人积极组织青年调研、建立课题，共确定了《无功管理在低压电网管理中的作用》、《通信光端机常态稳定运行双电源的完善》等七项专业课题。

在项目攻关中，机关党支部加强过程指导和控制，提供人、财、物等各方面支持，积极协调解决难题和困难。

各攻关小组完善制定了周工作计划，将工作任务量化到每一周、细化到每个人，在活动中采取专业人员和小组成员轮流授课的形式，提升成员学习主动性。

将项目攻关同书本中学习、实践里锻炼、典型前看齐有机结合起来，把解决实际问题、提升工作绩效的过程作为学习的过程，让项目攻关小组真正成为公司电网建设等各项急难险重任务中的党员先锋队、团员突击队，确保了实用、实效。

组织开展了青年创新创效项目成果发布会，对各小组提报的七项专业课题进行发布，促进成果转化和推广落实。

对活动中表现突出的集体和个人进行表彰奖励，并将活动组织开展情况作为青年评优和晋升的重要依据，增强了青年员工的创新创效热情。

2.4 创新管理手段，力促青年成长成才
在实施“1+1”青年成长成才工程的基础上，机关党支部创新多种管理手段，大力促进青年成长成才。

组建生产一线青年突击队，开展换岗体验和岗位竞赛活动，鼓励青年员工深入生产一线经受锻炼、改进作风、提升境界，引导员工岗位建功。

加强对青年员工见习锻炼工作的定期检查和考评，强化激励引导。

大力推进人才队伍规范化建设，建立完善了竞争上岗制度、双师带徒制度等一系列培养措施，为青工健康成长提供舞台。

同时各专业对新人大胆地压担子、压任务，使他们在使用中得到锻炼，在锻炼中快速成长，现有三名2004年以后录取的员工走上中层领导岗位，四名员工走上班组长岗位，十一名员工走上部室管理岗位，进一步提高了干部年轻化、知识化、专业化水平。

3 开展“1+1”青年成长成才工程取得的成绩
通过工程的开展，在青年员工中树立了终身学习的理念，大力营造了重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，促进了“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的以人为本成才观落地，提升了员工综合素质，有力推动了企业科学发展。

在淄博供电公司农电工岗位技能竞赛暨第十二届农电技术比武中，获得团体第二名，并在六项个人单项比赛中有三
人获得第一名。

在淄博供电公司组织的变检修专业和通讯专业普调考中，机关党支部选送的选手分别获得第一名和第二名。

今年来，机关党支部被高青县委评为“先进基层党组织”，被确定为全市“党务公开工作示范点”和“廉政文化示范点”。

所辖的两个部室被山东电力集团公司评为“2010年度先进单位”，营业厅被评为省级青年文明号。