保安队管理制度手册

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保安队管理制度手册

保安员管理制度培训手册

一.工作职责

1.队长职责

保安队长在保安分公司所属大队和市场物业保卫部的领导下工作。负责主持保安队的全面工作,对保安工作负全责。带领全队人员努力完成东城保安分公司交给的居然之家十里河店的安全保卫工作。做好以防火为重点的防盗、防破坏、防治安灾害事故工作,确保市场安全。

1)根据合同双方确定的警卫目标,警力部署、结合市场安全保卫工作的实际情况,安排勤务、调整警力,确保有岗有人。督促岗位责任制的落实。带领队伍落实以防火为重点的防盗、防破坏、防治安灾害事故的四防工作,确保市场的正常营业秩序,保卫市场财产的安全。

2)加强市场的治安管理,狠抓推销叫卖、发名片、发广告活动扰乱市场的正常营业秩序。做好门前三包工作,清理各种拉私活的车辆来市场活动,确保市场周围秩序良好。

3)协调处理队伍中同商家、顾客发生的矛盾和纠纷,做到公正

处理,避免不良反映。

4)加强队伍训练,狠抓岗位责任制的学习培训。要使每个队员熟记岗位职责,不断提高队伍业务素质,达到每个队员都具有独立的工作能力,符合市场的需要,胜任本职工作。

5)严格队伍管理、教育,狠抓各项制度措施的落实。要敢于管理、严格要求。要以身作则,培养队伍严格的组织纪律性,消除队伍中的松、散、懒现象,杜绝队伍中违法犯罪事件的发生。

6)严格干部的管理教育,充分调动班组长的工作积极性,不断

提高他们的组织、管理、指挥水准和一般问题的处理能力。

7)加强队伍的思想政治工作,抓好法制宣传教育、居然市场窗口教育和保安队伍的形象教育。做到在工作中文明执勤、礼貌待客,争创一流精神文明队伍、树立东城保安分公司的良好形象。

8)加强保安队伍的基础台账建设,建立建全各项规章制度,严

格考勤、考核、奖惩制度。落实到以制度管人、强调日常的各项登记

制度的落实、存查。

9)加强请示汇报。信息反馈要及时、准确。积极完成领导交办

的任务,圆满完成市场的安全保卫任务。

2.领班员职责

1)组织带领各岗位人员集体上下岗,监督交接班。严格负责查

岗制度,及时发现、纠正在岗人员出现的问题。

2)协助岗位人员处理解决不了的矛盾和问题。如自身处理有困难应及时上报队长或物业保卫部经理协助处理。严禁擅自作主、随意处理造成不良反映。对自己责任范围内处理的问题做好登记备查。

3)在查岗过程中对市场的安全隐患要及时发现,把事故消灭在

萌芽状态,确保安全。

4)闭馆时提前10分钟组织分工全体队员清场。闭馆后安排好

各加班处的警力监护,交待任务和应注意的事项。做好登记备查。

5)每逢天气的变化(刮大风、下雨)要及时通知有关岗位加强

防范、严防发生事故。a.通知各室外岗位,将容易刮倒的标志牌放倒防止刮倒伤人、伤

物。对广告、宣传牌认真检查,严防脱落伤人。b.夜

间室内做好防漏接水,防止展厅物品损坏。

c.平时夜间每隔2小时带领1、2、3号巡逻岗位人员和零号岗位人员对各楼1——3层、办公楼1——2层普遍进行一次安全检查,将检查的情况详细登记,签字存查。

6)熟记市场各种突发事件预案的处理办法。一旦有事能及时组织带领队伍按预案有条不紊的进行工作,完成任务。

7)信息反馈要及时准确,严禁漏报、迟报、误报事件的发生。

8)加强各岗位对讲机的使用、保管。严防玩弄损坏,确保信息畅通。

9)积极完成领导交办的任务。

3.外围岗职责

1)按市场规定时间开、关大门。在门周边10米以内严禁停放各种车辆,确保大门畅通。

2)引导指挥各种车辆按规定方向行驶,按停车位停放整齐。无

论什么情况,通道内各门口不准停放任何车辆,影响行人、车辆的通行。

3)停车场内严禁停放自行车、三轮车、摩托车。必须落实按划

分停放区域停放整齐。

4)责任区内严禁闲杂人员停留,发放宣传品、宣传单、名片、

推销叫卖。防止盗窃案件的发生,确保责任区内秩序良好。

5)加强责任区内的巡视检查,严防盗窃活动,对闲杂人员及时

请出去。对易燃易爆物品要及时发现、及时报告,妥善处理,严防恐怖事件的发生。责任区内未经允许严禁存放任何物品,确保市场安全。

6)妥善处理责任区内发生的一般纠纷,遇有困难不便处理时报领班员或队长,直至物业保卫部经理处理。严禁草率处理造成不良影响。

7)爱护公物,管理好公用设施。做到公共设施被损坏时能及时

发现损坏人交物业保卫部处理,否则承担责任。

8)作好防火工作,未经批准严禁违章明火作业。

9)熟记市场各种突发事件的应急方案,遇事能作到自身应承担的任务。为了市场安全、人民利益勇于做出贡献、尽职尽责完成任务。

10)信息反馈作到及时、准确、不漏报。

11)完成领导交办的任务。熟记市场部局,正确引导顾客购物。

4.巡逻岗职责

1)按市场规定时间负责开馆、闭馆工作。a.开馆:提前一小时(8时)市场保洁人员凭胸卡验卡后按指

定门位进入馆内做卫生。提前半小时(8:30分)市场员工和展厅销售员凭胸卡验卡后按指定门位进入各自岗位作营业前的准备工作。正点开门(9时)9时10分以前各门全部开放,便于顾客购物。

b.闭馆:提前5分钟关闭、锁好各有关大、小门,只留一个主大门。正点回到主大门口监护,人员准出不准进。任何人持物外出时,购物凭购物发票,展员和员工凭物品出门单,直至清场完毕。关门后接待本楼各层加班单位、加班人员。加班凭加班单,加班人

员凭加班胸卡验卡后进入各自加班展位,通知领班员派人监护。夜间在本楼各层巡视检查,防火、防盗、防自然灾害事故的发生。遇有情况妥善处理置、及时报告。每隔两小时汇同领班员对本楼各层详细检查一次,每次检查的时间、部位按五和要素登记备查。

2)做好防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故,确保市场安全。

a.熟记责任区内各种消防设施和消防器材的数量、所处的位置、作用和使用方法,严防破坏和丢失。

b.市场内严禁明火作业,未经批准不准私自使用电汽焊作业、明火照明和吸烟。

c.禁止任何人携带易燃易爆及腐蚀性物品和异味物品进入市场内。

d.加强巡视检查,禁止展厅内存放与展位无关的任何物品,对检查发现的无主可疑物品要及时请示报告,严防发生意外事故。

e.加强对展厅购物人和物品的监护、提醒、宣传,请他们看管好

随身携带的物品,防止丢失。

f.禁止闲杂人员在厅内逗留,严禁推销、叫卖、发名片。不准携带宠物进入市场,发现后及时动员带出厅外,维护好市场的正常营业秩序。

g.保护公用设备、设施,爱护展品,严防损坏。严禁进入展位动、摸、使用展品,确保安全。

3)熟记市场突发事件应急方案的处置办法。遇有临时停电、发

生火情和爆炸等事件时,能够做好自身应承担的工作。

a.及时报告;

b.加强宣传;

c.及时通报情况;

d.听从领导指示;

e.确保市场人员财产安全,遇有险情及时疏导人员撤离到安全地点。

4)市场内未经批准,严禁对展品、展厅拍照、摄像。

5)加强用电检查,各展厅用电、接线必须经市场电工班同意,严

禁私拉乱接电线。清场闭馆后通知电工拉闸停电,确保安全。

a.做到信息反馈及时、准确。

b.熟记本市场的购物布局,

正确引导顾客购物。

c.完成领导交办的任务。

5.清场职责

为进一步做好非营业期间的安全保卫工作,确保市场的绝对安

全,特定制以下闭馆清场及夜间巡场制度。

1)闭馆清场前各厅馆的巡逻岗提前5分钟锁好消防安全疏散通

道门,只留主要大门为商家和顾客出入,保安队全体保安员提前15分钟,由值班领员集合带队,根据市场需要安排到各楼层参加清场(遇有商家正在与顾客谈生意的不准催喊顾客)。背景音乐开始后各楼层按指定地点留两名保安员看守,清场完毕后,每层留一名保安员值守,其余队员由领班员带领从三层至一层对各商家展位、楼道及卫生间进行安全检查。检查完毕,确保安全后,领班员通知电工班进行关灯、断电并锁好各厅大门。

2)闭馆期间遇有特殊情况,如工作人员和展员临时急需进厅时必须经保安队长同意并进行登记,凭市场有效胸卡或身份证由保安员监护到指定位置办完事后立即离开。

3)为了确保收银台的安全,我们在清场背景音乐开始后派专人看

守收银台,等收银台下班后由保安员按规定的路线护送收银人员到财

务室。

4)办公楼及小吃城由值班保安员会同领班员2人以上对一、二层各室及小吃城各摊位进行全面检查,查看门窗是否锁好,关闭电源和照明灯具。每隔一小时进行一次巡视,做好检查记录备检。

5)清场结束后各厅值勤保安员每隔1小时分别汇同领班员或其他楼的巡逻岗,两人以上进行检查一次,直至次日早上8时,做好检查记录并签名备查。

6)加班施工人员凭胸卡进入各自施工现场,严禁携带任何易燃易爆等危险物品进入厅内。施工现场派专人监督,施工期间不准随意进入其他商家展位,违者罚款,损坏其它商家或市场公共物品照价赔偿。加班完后按时清场,保安员监督施工人员离开展厅后锁好大门。

7)闭馆期间出货须凭业务部门事先开具的物品出门单,由保安员检验确认后放行。

8)在巡逻中如发现任何异常情况,应急时通知领班员同时看管好现场。领班员接报后带领两名以上保安员对现场进行认真检查,同时上报值班经理。

6.零号岗位职责

负责市场内办公楼的安全保卫工作。办公楼系市场人、财重地,商业信息中心,属安全保卫的重点部位,必须确保绝对安全。零号岗属特殊岗位24小时全天候,每天上班前、下班后为本楼内外巡逻哨。每日

上班后、下班前为办公楼内门卫坐岗。

1)为市场办公人员及来访人员做到文明执勤,礼貌待客,提供优质服务。接待来访人员严格执行市场的文明用语,杜绝不良反映。

2)严格控制外部人员随意进出办公楼,对外来办事人员首先要

热情接待,问明来访要求,填好来客登记表,电话遵求受访单位及人

员的受访意见,经同意后方可请入,否则应婉言谢绝。

3)严禁无关人员擅自闯入办公楼发广告、搞推销以及寻衅滋事。

遇有此种情况一律拦在门外,好言相劝并及时报告队长或请求有关部门接待处理。

4)严禁携带易燃、易爆、腐蚀性物品和具有特殊异味的物品进

入楼内。要及时发现栏在门外,责令其立刻离开市场,确保安全。

5)严禁外部人员未经允许存放物品。做好解释工作,确保安全,防止爆炸等事件的发生。

6)遇有外来人员送交有关部门、人员物品时必须经有关部门、

人员同意后方能进入楼内。

7)保洁人员按规定时间、固定专人进入楼内打扫卫生。严防其

他人员进入,发生不安全问题。

8)严格执行清场制度,由领班员带领本岗位人员对办公楼一、二层进行安全检查,关窗并扣好锁扣,检查各办公室的门是否锁好。单位宿舍内无关人员须清理出办公楼,对本店由于工作需要未离开办公区的人员凡是在清场后进出办公楼的一律登记,注明出入时间和携带的物品(店级领导除外),备查。

9)夜班岗自清场后对办公楼一、二层每隔一小时检查一次,通过在楼道内观察、倾听各室内是否有异常响动及异味,发现问题及时报告队长和值班经理,请求查明以保安全。

10)保安人员未经许可不得私自进入他人办公室,严防发生意

外事故不能解脱自己。

11)完成领导交办的任务。

7.押运途中急情况的处置

押运途中发生意外事件,要及时与当地公安机关或有关部门取得联系,妥善处理,及时报告本单位和收、发货单位。

1)发生财物丢失,应立即报告当地公安机关,请其追查,并及

时通报发货单位和收货单位。

2)途中发生交通事故,要严密看管所押财物,及时与公安交通

管理部门联系,妥善处理,并立即通报发货单位和收货单位。

3)押运途中有对押运此物不法侵害,应坚决制止并立即报警。

4)押运途中运输的财务发生火灾、爆炸等事故,保安人员应抢

救财物和伤员,并立即报警。通报发货和收货单位并保护好现场。

8.护送款人员职责

公司财务部、市场财务室是整个市场的金钱重地。市场财务室每日按时向公司财务部上交收款项,公司财务需按时向银行储存款项,为确保取送款元的绝对安全,物业保卫部委派保安队指定专人护送。

1)取送款人员应由保安队选派政治可靠、平时表现好、工作积极、责任心强、身体素质好、擒敌技能高的人员担任。名单报物业保卫部备案。

2)市场财务室往公司财务送款时款元由财务人员保管,零号岗保安员负责护送到二楼公司财务部门外为止。遇有不安全因素发生问题时,应及时采取应急方案,使用对讲机通知市场各岗,及时赶到出事地

点,抓获罪犯。要勇于战斗、不怕牺牲,制服罪犯,确保安全。及时报告保安队长和物业保卫部领导,将嫌疑人员送交物业保卫部处理。遇有犯罪嫌疑人逃脱时,记住罪犯人数、主要面貌特征、身高、年龄、口音、着装、携带的物品及事件的发生经过,为打击犯罪提供线索。

3)由公司财务部往银行送款,款元由财务人员保管,财务人员

2名,保安员1名,专人专车,由公司办公楼门前上车,副驾驶坐保安员,财务人员在后坐,款元放于两人中间。上车时财务人员和款元先上,保安员后上。车到银行门前停车,保安员先下车,在确保安全的情况下由保安员开门,财务人员下车进入银行,保安员监护直到交款完成。

①送款时车辆只准由公司大门出发,直接到指定银行,中途不准送款人员停车上、下车或办其它事,不准无关人员搭乘此车。

②遇有交通事故堵车时,保安员、财务人员不准下车。③遇有车辆

故障不能前行时,由司机妥善处理,财务人员不能下

车,做到人不离款、款不离人死守。保安员只有保护款元的责任,不谁做任何与护送款任务无关的事。

④遇有紧急情况拨打110请求援助,牢记对发生事件的人员、面貌、特征、口音、着装、人数、携带工具、车型(车牌号)、车身颜色等,为打击犯罪提供线索。及时与物业保卫部取得联系。

9.加班监护员职责

公司根据市场经营情况的需要,对市场营业场所进行改造装修,满足市场经营需求。由公司统一安排时间装修改造。各厅展位的经营展品的不同格局。往往需要展位装修、展品的更换或增加。为了不影响整个市场的营业秩序,需要在非营业时间进行以上工作。为了确保市场安全,必须有人监护,特制定监护人职责。

1)市场内装修一律凭市场批准的装修协议书,加班凭加班单,加班人员一律凭加班胸卡。由监护人员验单、验卡进入展厅各自展位施工。规定进、出材料垃圾,人员行走路线。对施工人员进行安全爱护公

物的宣传,监督他们严格遵照装修协议规定要求,文明施工。违者受罚,造成严重后果者追究责任。

2)指定装修材料、废物垃圾临时存放地点,必须做到每次加班完后,督促他们清理干净。

3)对装修材料要把关,只准使用环保材料装修。严禁使用易燃材料。未经审批严禁私自使用电、气焊及明火作业。(白天施工不准用电锤、电锯、气泵、切割机作业)。

4)施工人员严禁乱窜展厅、展位,不准去其它展位休息。动用其它展位的任何物品以及存放任何物品。

5)指定施工时使用卫生间、取水、防止损坏公物,破坏卫生。

6)进厅更换展品,进厅前检查严禁携带易燃、易爆物品进门。必要时开箱检查。展品外出时,必须持有物品出门单,认真清点,相符时放行。

7)加班完工让其清理现场,会同加班负责人对加班现场详细检查,是否有灭器、现场围挡是否完好,通道卫生是否打扫,检查完毕后,关闭现场电源,将施工人员送出门外。

8)施工人员离开后,通知领班共同对现场进行安全检查,做好登记。通知巡岗位,离开监护现场。

9)严禁刁难商家和施工人员。

10.保安员八大纪律

1)服从领导、听从指挥

2)遵守政策、遵守法纪

3)立场坚定、是非分明

4)作风正派、遵守公德

5)坚强勇敢、沉着机警

6)坚守岗位、恪尽职守

7)爱护客户、保证安全

8)仪容整齐、举止端庄

11.保安员十项注意

1)文明执勤、遵守规定

2)敬老爱幼、尊重妇女

3)廉洁奉公、拾金不昧4)团结友爱、不拉帮派5)纠正违章、敬礼在先6)不耍特权、以理服人7)注意礼貌、讲究卫生8)努力学习、全面提高9)爱岗敬业、严格要求

10)热爱本职、从我做起

12.保安员十二不准

1)不准私开机动车;

2)不准打麻将或变相赌博,酗酒,收看黄色录像、影碟,传看黄色画刊;

3)不准滥用和损坏敬畏设施;

4)不准泄露与任务有关的秘密;

5)不准收受客户、职工或客人的礼物;

6)不准弄虚作假,欺上瞒下;

7)不准与内部女职工有不正常交往或不严肃行为;

8)不准自作主张,擅自处理重大情况;

9)不准随意外出;

10)不准在执勤中擅离职守和违背哨兵禁止;

11)不准在执勤中耍特权,打人骂人;

12)不准打点歌信息电话。

13.保安队伍日常管理制度

第一条:着装制度

1.严格按照保安公司着装规定,着装保安制服、佩带保安标志、领带、帽徽、肩章、臂章、胸牌和工作证。着保安制服时,不准佩带非保安公司下发的各种徽章饰物。

2.冬、夏、春三季保安服不能混穿,不准与便服混穿。着春秋装制服必须穿配发的制式衬衣、系领带、穿制式皮鞋。着保安服内衣不准外露。

3.上岗执勤巡逻或外出工作时,必须着装保安制服。非因公外出

应着便服

4.在训练、操课时可以不戴大檐帽、不穿制式上衣,不准赤背或

穿背心。

5.着装保安制服应保持干净整齐,不准披外衣、敞怀、搀袖、卷裤腿、否戴帽子、穿托鞋或赤足,不准在保安制服外罩便服、戴围巾。

6.保安员要爱护和妥善保管保安制服和保安标志,严禁将保安制服和保安标志外借、变卖或赠送他人。

保安队年度工作计划

保安队年度工作计划 【篇一:保安公司年度工作计划】 杨辉聚力保安年度工作计划 (2016) 为使公司能有计划地开展各项内外工作,做到有条不紊,特制定本 年度工作计划。 一、2016年度工作的指导思想 坚定不移地贯彻执行党在保安服务管理方面的政策、法规、着力抓 好公司的内外部管理,谋求公司的长足发展。 二、加强公司内部管理,完善各项规章制度 1、劳动管理、财务管理、制度建设、档案管理制度。 3、完善公司的各项工作流程 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、器材管理部、财务部、保安服务部、督察部、保安培 训部的机构架子。 2、选定各部的主要负责人,形成至上而下的管理链。 3、明确副总到部门经理的各自工作职责,做到分工合作,职责分明。 四、加强培训工作 1、保安员考证各项培训工作开展。 2、在岗保安员(分岗位)的各项相关培训工作,课件制作及培训。 3、国家法律法规培训 (1)学习政府的各项法律、法规。增强各位管理人员法制意识、依 法管理经营。在具体经营实践中树立和强化法制观念。 (2)系统收集有关法制信息,全面、准确掌握法律、法规的实质及 实践运用。 (3)对保安员进行计划性的法制教育,强化法制观念,强化自觉执 法的积极性。 4、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。 5、择优选送员工外出参观学习、培训。 6、保安公司各项证件相关管理工作改进。 7、各级保安员证考证工作的落实与跟进 五、检查工作 1、每月按计划对公司所属各网点进行检查,是否违反国家法律法规。

2、按公司规章制度执行整改,未按时整改的单位进行相关考核制度 的执行。 六、沟通工作 1、按季与分管部门的沟通(市县治安支队、经文保支队)。 2、参加公安部门组织的各项会议。 3、保安协会的各项沟通。 4、其他保安公司的沟通协作。 2016年,公司的保安服务的满意率要达到百分之九十五以上; 10、团结奋进,谋求发展 2016年,公司计划在现有的基础上,在内部的各项工作特别是培训 工作能更上一个台阶。对内狠抓落实各项规章制度,对外积极沟通 协作,把我公司的各项工作提高到一个新的台阶 连云港杨辉聚力保安服务有限公司 2016年1月25日 【篇二:2015年保安部年度工作计划】 2015年保安部年度工作计划 为加强保安部门管理,增强保安员的岗位责任、安全意识,进一步 提高保安员的服务水平,全面做好公司的安全保卫工作,为公司创 造良好的经营管理环境,全面总结2014年安保工作薄弱环节和不足,制定保安部2015年度工作计划。 一、工作目标 1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和 决策部署,完成各项工作任务。 2、完善部门工作,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍。 3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。 二、主要工作计划措施 一)、保安部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。 1、处理好与酒店各部门人员的关系。 2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。 3、督促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定地点进行妥善 保管。 4、保安做好巡查工作,特别是对重点部位检查,夜间加强巡查力度。 5、做好车辆的接待、停放及防盗工作。 6、做好治安管理监控系统的保密工作。 7、严格按照公司的制度,做好每日的车辆收费工作,并上交财务部。

生产计划管理制度 ()

第二十五章生产计划管理制度 第一节总则 第一条生产计划是保证完成企业生产任务的具体执行计划,是企业日常生产活动的中心环节。为了科学、合理组织生产,保证公司合同及时交付,均衡调节生产进度,特制定本管理规定。 第二节分工与授权 第二条(一)生产计划的编制必须保证公司销售合同、新产品试制任务的完成。 (二)制定先进合理的“期量标准”,严格按生产周期组织生产,充分发挥企业的生产能力,确保生产均衡进行。 (三)生产计划的编制需有可靠的物资保障和技术组织措施保证,技术研发部及物资保障部必须严格按照生产计划提供技术支持和组织物资采购。 (四)各车间作业计划要经过综合平衡、合理安排,充分发挥各生产车间的加工能力。 第三节实施与执行 (一)生产计划编制的依据 第三条编制生产计划必须掌握可靠的依据并正确运用,以提高生产计划的编制质量。具体提供资料:产品订货合同和技术协议、新产品试制计划、设备大修计划、关键材料配套情况、产品工时定额。 第四条“期量标准”也是编制生产计划的重要依据。“期量标准”应根据公司生产体制和工艺调整因素及时进行修订。 (二)生产计划工作的任务

第五条根据公司年、月生产计划指标,把公司月份任务按日历进度计划要求,具体地、合理地分配到车间,使之相互配合、衔接,保证全面落实,按期、按质、按量全面均衡地完成。 第六条根据已确定的任务量进行劳动力和设备能力、作业面积的平衡,充分发挥生产能力,缩短生产周期,压缩生产资金占用,提高生产活动的经济效益。 第七条按生产计划量规模控制半成品库存,减少在制品和外协的资金占用。 (三)生产计划的程序 第八条每月十日前下达下月生产计划,并将生产计划下发至销售部、物资保障部、技术研发部、质量检验部、生产车间并上报有关领导,以便各部门了解合同投产安排。 第九条根据合同资源对急于交付未列入计划的工程项目,制定临时生产计划,合理调节车间进度,确保合同要求。 第十条每周早会,生产计划部将一周生产计划及合同进度情况作以总结,并提出需调度及协调问题,使各部门了解生产动态。 第四节监督与检查 第十一条生产计划人员要及时同设计、工艺及供应销售等部门进行信息沟通,及时解决生产过程中的各种矛盾,满足用户要求。 第十二条接受主管领导的监督检查,按需要调整进度计划,满足市场需要。 第十三条计划变更或调整要履行有关手续,相关人员要签字盖章备案。 第五节附则 第十四条本制度由生产计划部负责解释。

保安队长管理制度

保安队长管理制度 一、目的: 为加强保安队伍的管理工作,保障本公司保安的工作有序运转,监督与管理 好保安人员做好日常工作,确保公司人员与财产安全。明确保安队长岗位职责,特制订本制度。 二、适用范围: 本制度适用公司的保安队长 三、职责: 保安队长负责保安队伍的一切管理工作,负责监督贯彻执行公司的规章制度,负责公司上级对保安工作指令的上传下达,落实布置安保工作,负责保安 人员的思想教育与训练工作,提高并改善工作效率。 四、具体内容: 4.1 建立正常的巡视制度并明确保安接待岗、宿舍岗的岗位职责,负责 维护管辖区域内治安秩序,预防和查处安全事故,做好与相关单位的联系联防 工作; 4.2 熟知公司各区域楼层的安全设施、设备。制定各类突发事件的处理 程序,建立和健全各项安全保卫制度。处理各班次的突发事件,如火灾、偷盗、打架等立即报警,并迅速与消防队、公安部门联系; 4.3 根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况,配备相应的保安人员,并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查; 4.4 检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,有无违反规章制度的行为,并及时进行纠正,提出处理意见,跟进处理结果; 4.5 保安队长每天应加大巡查力度与巡查次数,要求每天巡查打卡次数不少于4次。时刻密切保持与保安人员的通讯联络,每天不定时巡视管辖区域的安全工作与纪律工作,检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。保安队长对保安岗哨坚持不定时的查岗及查夜,及时指出保安人员的工作失误及不规范的行为。发现异常及突发事件需及时把起因、过程、结果反馈给相关主管,队长每日查勤必须检查但不限于以下内容: 4.51保安仪容仪表; 4.52物件签收事宜; 4.53人员、物品出入记录; 4.54落实交接班的工作事宜;

食品公司生产管理制度

食品公司生产管理制度 食品公司生产管理制度 一、目的 为建立健全生产计划管理体制,理顺生产计划的执行程序,提高计划执行率,确保生产任务的按时完成,特制定本管理制度。 二、适用范围 本办法适用于公司生产系统及为生产服务的相关单位。 三、职责 (一)、营销公司、外贸部负责市场需求计划的提报。 (二)、计划部负责公司生产任务的编制、下达(在接到市场需求计划后,必须在10小时内汇总编制各车间生产计划通知单),检查、监督、落实计划执行情况。负责各生产任务执行单位的考核及作息汇总落实。 (三)、生产部负责公司各生产任务计划的组织、协调、调度、调整、控制工作。负责各生产类资源的平衡,计划可执行性信息的收集、分析、反馈和调整。 (四)、各车间根据公司下达的生产任务通知单,负责制定各日时区生产任务及其他各日时区生产任务计划,并组织实施。 (五)、外贸部: 1、负责客供面料、辅料进厂计划的跟踪落实、确定、反馈。 2、在接到客户确认信息后,必须在8小时以内编制提报自备料等备料通知单,并跟踪落实备料情况。(外贸部提供样卡必须准确,由部门经理签字确认后方可生效。)备料通知单要有工艺图示、样卡、板号(样品)以及面、辅料幅宽,若无板号、无图示,应说明同哪个款。 3、客户中途更改工艺或更改辅料,外贸部必须及时将更改资料提报给计划部、供应部、技术部、辅料库。 4、根据客户提供的产量配比,编制提报生产任务通知单及相关工艺技术资料。生产任务通知单必须标明面、辅料库存情况和到厂时间(约数也行)以及客供面料单耗。 (六)、车间生产计划管理职责 1、根据制定日时区生产任务,分解各工序日时区生产任务,并组织落实、执行。 2、负责每日生产任务完成情况报计划部。并对本车间生产任务情况进行落实、考核。 3、负责对上道工序满足其本车间生产任务的执行情况,进行落实、考核。 4、负责各生产任务完成后的分析及面、辅料的出(退)库手续(清完计划后必须在两天内写出计划分析报核算部)。 5、缝制车间必须按日时区生产计划,将产品均匀转下道工序。 6、负责各种用料情况的反馈,若因更改工艺或一些特殊情况造成用料单耗的变更,应及时填写用料单耗调整单,由技术部通知外贸部,供应部签字后交计划部,防止阻碍生产进行的现象发生。 (七)、供应部计划管理职责 1、根据计划部下达的面料计划通知单和营销公司下达的团定、零活面料采购计划,结合各面、辅料库存情况,必须在10小时内提报面、辅料采购计划,按期保质保量的组织采购到位。 2、并对面、辅料采购计划完成信息,以工作联系单的及时反馈各相关部门。 (八)、库管员计划管理职责 1、根据计划部下达的生产任务通知单和各车间制定的日时区生产任务计划,组织清点落实各面、辅料,并对库存不足的面辅料,编制采购计划报供应部组织采购。

保安队安全管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A51756 保安队安全管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

保安队安全管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1.学校保安队在学校安全领导小组领导下负责校内的治安、防范、巡查、守护等工作和案件、事故发生时的现场保护工作。 2.平时负责对校内的日、夜巡逻,节假日搞好护校工作。 3.不定期的对校内开展安全检查,发现隐患及时报告。 4.注意发现隐患部位,提出整改建议,协助校长室督促落实整改措施。 5.控制外来人员进出校门,严格来客登记制度,校内学生进出校门注意查验有关证件。对超过学校有

关规定时间进出校门的学生应逐个登记,并将情况报告有关部门。 6.注意掌握学校内及周边治安动态,对发现打架、斗殴、破坏安全、扰乱教学秩序的人和事,主动前往阻止,并报告有关部门或“110”,确保校园稳定。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

工作计划 高校保安队治安培训计划

高校保安队治安培训计划 一、政治思想工作:组织全体职工继续学习十七大《报告》 和有关文件精神,学习评估指标体系及相关文件精神,明确迎评工作任务。组织全体党员开展正常的组织生活会活动,发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,同时做好组织发展工作。 二、评估评建工作:在“校园环境建设工作组”的领导和统 一部署下,集中一段时间对校园环境进行综合整治。 1、抽调专人参加工作专班,逐步对校园内重点是教学区的乱 搭乱建予以拆除。 2、协助后勤集团对校内经营市场进行清理,驱赶游散摊点。 3、交通秩序基础建设,在校内主干道画黄线、安装减速带、 设置标识牌,停车场画停车位,规范行车和停车秩序。 4、切实做好日常安全保卫工作,经常排查各类安全隐患,采 取得力措施,确保不发生重大刑事、治安案件和有较大影响的安全事故和纠纷。 5、及时排查可能诱发群体性事件的各类不稳定因素,密切关 注事态发展,确保信息畅通,及时向学校有关部门报告,采取果断措施妥善处理,把不稳定因素消灭在萌芽状态,确保不发生影响大的群体性事件。 三、队伍建设:引进有专业特长的大学生等人员充实保卫工 作队伍,同时加大对巡逻队伍和保安人员的训练力度,提高队伍的整体素质和战斗力。

四、治安管理工作: 1、坚持领导带班制度,坚持网格化巡逻和动静结合的巡逻方 式。 2、不定期地进行安全检查,发现隐患及时督促整改,保障各 重点部位不发生大的被盗现象。一般刑事和治安案件发生率控制在3‰以内。 3、加强门卫管理,杜绝闲杂人员和无关车辆进入校园。 4、治安和民事纠纷的调解成功率力争达100%。 5、做好校内大型集体活动的安全保卫和秩序维护。 6、整顿校园交通秩序,“狗患”问题得到有效控制。 7、做好法制宣传和安全防范知识教育工作。 五、校园及周边环境整治:进一步协调xx市综治委,加大学 校周边环境整治的力度,为本科评估创建良好的周边环境。 六、消防安全工作:及时维修维护各类消防器材和设备,做 好消防安全知识的宣传教育工作。及时排查火灾隐患,督促落实各项整改措施,确保不发生火灾事故。 七、户籍管理服务工作:认真做好师生户口的迁出迁入和身 份证的办理工作,确保不出差错。高校保安队治安培训计划(二) 大学保安队长工作计划 看着如流水般的时间,总是在追赶着它的背影,连感叹都来不及抒发。其实,我们的生活随着时间一秒秒的前进,如同车水马龙的道路一样,各行其道,遵守规则,详细内容请看下文大学保安队长工作计划。

生产计划部管理制度

生产计划部职责 1、负责编制集团公司年度、季度总计划及各子公司、各建设项目各阶段目标管理计划安排和重点控制环节的说明。 2、负责收受、索取、审查各子公司、各建设项目上报的各阶段目标管理计划安排和完成的实绩指标数据及说明。包括专业专项承包单位、施工单位、材料设备供应及本集团公司内部的其他资源需求的单位按期上报的各项计划和满足程度的说明文件。 3、必须保证生产要素和技术控制组织与个子公司、各项目总体 计划实现有利,有利于合同关系的准确衔接并与集团总体计划实现相适应。 4、负责监督、指导各子公司、各项目的阶段性生产状况,包括质量、进度及其它目标计划执行和完成情况。 5、对生产过程的流程、操作规程管理、成本管理、财产管理及制度落实情况进行巡检或随机抽查,记录和汇总检查结果并提出处置意见或建议,及时上报、按上级审核结果和要求转达或公示。 6、负责对计划执行状况进行跟踪、识别、分析、鉴定,并进行数据统计,为绩效考核和提高效率及纠偏提供准确依据。 7、参与在生产组织、实施过程中对总体计划进行优化、调整,确保科学、缜密、专业、可行。 8、负责各类计划审核结果的申报和编制专项执行报告,负责月报汇总资料的编制、上报。

9、负责与各子公司、各项目的各专业生产管理人员机一线岗位 工作人员充分沟通,使合同、计划和生产过程的管理实施与 集团公司制定的原则、范围及目标保持一致。 计划管理制度 一、总则 第一条计划管理工作的任务: 1、在科学预测的基础上,为公司的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定公司的长远规划,并通过工作内容和时间计划分解组织实施。 2、根据市场需要和公司能力,已签订的各项经济合同和拓展经营的潜力,编制公司的年度、季度计划,使公司各合同项目的管理和市场经营活动及各项工作在公司统一的计划下协调进行。 3、充分挖掘及合理利用公司的一切知本、信息、人力、物力、财力等资源,明确各项计划技术经济指标,努力争取最佳的经济成果和管理提升。 第二条公司各级领导和管理人员的主要工作,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。 第三条公司的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,各个职能部门,都分别是各种职责范围专业计划的归口部门。

公司生产计划管理制度

公司生产计划管理制度 审核人: 编制人: 制定日期:年月日

第一章总则 第一条为保证XX公司(以下简称“公司”)生产经营活动的正常开展,加强工艺管理,最大限度地满足客户要求,创造最佳经济效益,根据公司生产管理的特点和实际情况,特制定本办法。 第二条本办法作为开展生产计划工作的指引,适用于公司生产计划环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。 第三条公司遵循效益化、科学管理、以销定产和均衡组织生产的原则开展生产管理活动。 第二章工作职责 第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。 第五条主管生产的副总经理是公司生产管理的直接责任人,负责组织实施生产管理工作。 第六条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部负责生产计划的编制、发放、生产进度的控制,负责设计技术工艺文件,编制工艺流程,并监控生产按计划和技术标准进行操作。 第七条市场部负责编制销售计划、接受客户合同及履行合同等相关工作。 第八条供应部负责按生产需求,编制原辅料采购计划、实施采购,确保物资的正常供给。 第九条设备能源部负责编制设备及备品配件、辅料采购计

划,实施采购,确保生产设备正常运行和物资的正常供给。 第十条质量技术研发部负责从原材料入库到成品出库的全过程质量检验工作,分析和改善全过程的质量问题;新产品的研发和旧品的更新完善。 第十一条仓储物流部负责按要求进行产成品(库存商品)的入库、发出、配送工作。第十二条人力资源部负责按生产需求,编制人力资源计划,提供满足生产需要的人力资源。 第十三条财务部按生产需求,编制资金使用计划,确保资金的正常供给。 第三章生产计划管理 第十四条市场部依据产品销售业绩和市场调研报告,编制年度、季度、月销售计划,经总经理批准后发送生产部。 市场部收到经销商及客户的合同、口头订单、书面订单或要货通知后,应立即组织生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部进行订单汇审,确定产量和发货日期,汇审报告经总经理批准后,以销售计划单形式发给生产部门。 第十五条市场部应经常保持与客户进行沟通与联系,针对其反馈的信息,应及时与相关部门沟通,确保准时出货和客户满意。 第十六条订单、合同或要货通知在执行期间,如果公司未能按客户要求完成或客户要求变更时,市场部应及时与客户进行沟通与联系,所作的任何变更都必须经与客户书面确认,同时,将客户的信息及时通知有关部门。

保安队伍的管理实施方案

保安队伍的管理实施方案

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保安队伍的管理方案 保安队伍建设必将走向规范化‘法制化进程,而这需要队伍管理着提高自身素质,创新管理模式。建设一套科学高 效’严格的队伍管理机制,运用科学管理方法,提高队伍的 服务能力和竞争力。 转变观念,不断学习管理理念,增强管理能力,建立科学的 保安队伍管理机制,建立完善的队伍管理制度。 一按照标准招聘保安队员精心制定培训方案 急于保安公司树立形象,打造特色品牌发展方向及建设“高素质,专业化”的保安队伍为目标,首先要从招聘和培 训入手。 1、按照标准招聘保安队员按照公司要求,对信赖队员 的要求,条件,从年龄,形象,健康状况,职业背景等方面 一一考量,严格按照招聘要求,选拔优秀合适人员,确保以 良好的品格优秀发展潜质和较强的可塑性进入保安队伍,做 到宁缺毋滥。 2、精心制定培训方案。针对目前保安队伍现状,制定培训方案,对培训目标,形式,进度作明确且详细规定为培养工作顺利进行奠定基础,制定针对性交钱培训方案,通过分类培训方式各个击破。另一方面,针对新招聘保安员,一要从职业道德和思想素质上进行教育,树立尽职尽责,爱岗敬业精神,摆正思想,改善思想上的机械性及活跃性,从根本上杜绝保安员做事庸庸碌碌,打混过日子,

甚至不安于现状,,频频跳槽等不良现象发生,增强保安员对保安业的认同和自豪感,进而把保安员谋求个人发展努力整合成为实现公司发展的驱动能量。二要从专业知识及技能上进行培训,对于保安专业知识要进行统一集中培训。并且以考代训,不断强化专业知识,针对各个岗位特性及相关要求加强各方面技能培训,比如消防培训,各种物防技防的相关使用方法等,要通过先集中,再分类,在个别加强培训方式,定期或不定期进行岗中培训及轮岗轮训,逐步深化技能,熟练运用。 二管理者要本着负责任态度对队员面对面教育,引导帮助队员 管理者要注重以人为本的人性化管理,保安管理工作核心是人,管人核心是管人心,在队伍管理中,制度约束固然 重要,但要是队员使出能量常常激励队员。重视与队员之间 的情感交流,形成奋发向上的氛围与和谐融洽的人际关系, 加强管理层与队员之间的理解与支持,充分调动队员的工作 积极性,使所有队员都能齐心协力开展各项工作。 在工作中我们作为管理者,始终坚持把握原则: 1、创建和谐宽松工作氛围,队员工作单调,要让队员 心情愉快的工作,就要满足精神上的需要,形成和谐的人际 关系,工作之外的关系要平等相处。 2、积极鼓励队员敞开思想,各抒己见,为保安队伍的发 展出谋献策,对反映队伍中存在的问题及时整改,如保安管

生产计划控制管理制度

生产计划控制管理制度 文件编号:JS/QMP.SC-02-2013 (A版) 编制部门: 编制: 审核: 批准: 批准日期: 实施日期:

生产计划控制管理制度 1.0目的 为使本公司的产能安排有所依据,各生产环节能有序运作,满足客户订单品质及交期要求,以保证公司有履行合约的能力. 2.0适用范围 适用于本公司所有生产产品的生产计划控制. 3.0权责 3.1销售部:接受客户订单,组织评审及审核. 3.2生产部:客户订单的评审参与,生产计划的拟定及进度控制,生产物料的领用,生产进度控制及品质控制. 3.3采购部:生产物料的采购及交期控制. 3.4仓储部:物料的收发. 4.0运作程序 4.1生产负荷评估 4.1.1市场部接受客户订单,并交给生产部. 4.1.2生产部依据<工序加工流程卡>、物料库存状况及未完订单状况,依据客户订单要求交期回签计划交期于<客户订单>上。 4.1.3生产部门将业务订单汇总后,依订单的出货日期及产品数量等,评估产能负荷.如果产能负荷评估导致本公司不能按客户要求出货日期完成的订单,生产部应知会销售部,销售部联系客户协商调整新的交货日期,直到客户满意为止;如有客户订单发生变更时(交期、数量),销售部应通知各部门以作变更.

4.2生产计划拟定与分发 4.2.1各车间生产计划的编制时程为每1月. 4.2.2生产计划的拟定要综合考虑公司产能负荷,原物料、工模具及设备状况, <生产计划单>的拟定尽量以同类产品、同颜色、同模具、同机台为原则,以免模具的上落频繁及同一机台频繁转产.拟定完成的<生产计划单>要经总经理核准后方可分发. 4.3生产计划的执行 4.3.1生产部依<生产计划单>,在预定生产日期前1天核查生产条件是否完备,即核查工模状况、设备状况、生产线负荷状况,原物料状况等。 4.3.2仓储部签收<生产计划单>后,按生产要求日期提前确认物料到位状况,并依生产部开立的<领料单>进行备发料作业. 4.4.3各生产车间签收<生产计划单>后,即按生产计划表的生产顺序对生产条件再确认,同时依<生产计划单>开单领料. 4.4.4生产车间因物料或生产条件等导致<生产计划单>无法执行时,应在问题发生前2小时内通知生产部,生产部确认问题后,应立即对所反映问题予以协助解决或变更计划. 4.5生产计划进度控制 4.5.1各生产车间每日填写当日<生产日报表>,并于次日上午9:00前报生产部汇总追踪生产进度. 4.5.2对任何不能达成计划进度的产品,生产部应要求生产车间检讨改善,并达成要求进度。 4.6生产计划的调整 4.6.1生产计划分发后,如遇以下情形予以调整: 4.6.1.1客户增加、减少或取消订单生产量时. 4.6.1.2原物料供应无法配合时.

建筑工程有限公司生产计划管理制度

生产计划管理制度 第一条施工计划管理是项目生产管理的要重环节,也是合同履行的根本保证。 第二条施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划和日作业计划。计划内容包括:施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、技术、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。 第三条编制总控进度计划时,必须严格按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计、公司内部施工定额、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑,确定人员数量及人员配比和机械料具供应等,并提前一个月报生产管理部备案。 第四条总控进度计划必须将总包范围内各项工作,包括土建、安装、装潢和各专业施工内容进行科学、合理的安排。 第五条项目技术员根据施工总进度计划,每月25日前编制下月施工进度计划,根据月进度计划编制周进度计划,并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后,必须经项目三人领导小组评审通过并签字后,作为项目施工依据并上报分公司。 第六条项目经理(或生产经理)必须根据项目三人领导小组确认的施工进度计划,以施工段或周为单位对班排下达日作业计划,以日作业计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保总计划的完成。

第七条项目每天生产例会上,各工种汇报当日计划的完成情况,提前完成的予以表扬和50元以内奖励;未能完成,属主观原因。项目经理有权对责任人处以50元以下罚款,属客观原因,项目经理要分析原因并设法解决。会议结束前项目经理布置次日的作业计划。 第八条项目预算员须在每月25日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理和技术员评审后会签。 第九条项目经理要随时掌握作业计划的进度情况,协调各方面的关系,督促有关部门按计划及时供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,保证完成作业计划和施工进度目标。 第十条人员计划发生变化,变动人数在30人以内或分公司能自行协调解决的,属一般人员调动,项目部须提前10天向分公司主管部门提出申请;若变动人数超过30人或分公司已无法协调解决,属重大人员调动,项目部须提前一个月提出申请,由主管部门负责、分公司经理、生产经理和生产管理部评审决定内部调动还是对外分包。 第十一条机械料具计划变动,提前向机具管理服务中心申请,其中大型机械须提前一个月申请,中小型机械和料具提前半个月申请。 第十二条土建子公司生产管理部统计科对项目每月施工计划完成情况进行分析,完成计划80%以下或130%以上的对该项目罚款5000元;完成80一90%或120—130%,

保安队员管理制度

保安队员管理制度 一、在指定岗位认真执勤,按照保安《勤务方案》、《楼层巡逻制度》、《保安管理手册》、《金岗大厦制安保卫管理规定》的规定完成工作任务。负责做好防火、防暴、防破坏、防事故安全工作,确保楼宇安全; 二、坚守岗位,认真做好巡逻、检查、防卫、守夜等工作,检验出入人员证件,防止未经许可的人员、车辆、物资擅自进入楼宇,维护大楼的制安秩序,防止发生刑事案件和治安灾害事故; 三、协助处理楼宇发生的有关治安案件,及时报告上级并执行登记; 四、我们每个保安队员都必须担负起义消队员的责任和义务; 五、服从命令,听从指挥,积极完成上级领导临时指派的其他工作任务。 岗位目标:维持正常工作秩序和防止业主单位人员财物被盗、被抢,及时制止处理突发治安事件,检查消防安全隐患,配合物业各部门的服务工作。 六、各岗位任务要求 1、治安岗 1)保安队员实行早、中、晚上、下班站立服务,时间为早上8:30—9:00,中午11:30—12:00,下午5:30—6:00,塑造楼宇良好社会形象,维护大厦正常工作秩序,保障业主单位人员在上下班和工作时间出入楼宇安全,防止可疑人员进行楼宇破坏公共设施和工作秩序。 2)维护大厅秩序,并观察出入人员的言行,及时发现可疑情况,及时制止,杜绝重大治安事件发生,帮助业主解决一些困难。 3)严格按照公司规定的《出入大楼管理制度》执行门卫制度。 4)外来人员联系、询问、了解楼宇情况,应运用文明礼貌用语,认真询问对方情况,作好记录,及时向上级汇报。坚决制止闲杂人员出入,确保大厦各单位的正常工作秩序。

2、巡逻岗 1)早上8:30—9:00,中午11:30—12:00,下午5:30—6:00时间段,巡逻队员应在大厅门口实行站立服务。一名队员在8:40—9:20 坐专用电梯,为业主上班提供方便服务。 2)大厦各单位上班后,严格按照公司规定对大厦各楼层进行巡逻,盘查出现在各楼层和通道口处的可疑人员,及时发现和制止各种违法犯罪行为,严格按照公司要求,详细、细致做好巡逻记录。 3)大厦各单位下班后,特别是夜间,加强巡逻力度,巡逻人员检查业主门是否关好,空置房是否有人进入或未关好,清除闲杂人员。 4)在巡逻过程中,应做好消防检查,及时发现各种火灾隐患,防止火灾、火警事故的发生,特别加强死角的巡逻检查。 5)保安队员交班时,应把上一班的情况交接给下一班人员,并做好交班记录。

保安队管理制度计划

保安队管理制度计划 中房集团北京物业公司第一分公司质量记录表编号:FGS—JL 中房集团北京物业公司第一分公司 中房集团北京物业公司第一分公司质量记录表 目录 一、项目简介............................................ 2二、保安队组织结构图. (3) 三、保安队长岗位职责............................ 4四、保安队副队 长岗位职责............................... 6五、保安员 岗位职责........................................ 7六、大门岗岗位职责 (9) 七、大门岗上岗注意事项............................ 10八、保安队交接 班管理规定................................... 10九、保安队宿舍管理制度 (11)

十、保安队请销假制度 12 十一、对讲机使用规定..................................... 14十二、值班i己 录填写规定.................................... 15十三、 闲杂人员处理规定 (16) 十四、保安队奖惩规定..................................... 17十五、保密制度. (22) 1 中房集团北京物业公司第一分公司质量记录表 项目及安保措施设置情况简介 总政交大东路20号院小区位于海淀区交大东路,西临交大东路,东依城铁13号线,位于北二环与北三环之间的黄金地带。 项目概况:小区为独立院落,占地面积31349平方米,建筑面积平方米,共有5栋住宅楼,14个单元,最低的单元为5层,最高的单元为24层,住房406套。地下有3层,设有机动车库、自行车库、地下室和设备间。小区西北侧设铭一个机动车和行人出入大门,南侧设铭一个小门用于住户分时段外出购物。小区的安全防范系统分为技术防范和人员防范。 技术防范方面,在物业管理楼一层设有消防、安防中央控制室。通过中控室的监控画面,可以监控到小区一些重要的部位,以便发现异常情况及时处理。小区内共有安防探头97个,其中

生产计划管理制度77398

生产计划管理制度 发布时间:2018-01-12 发布部门:总裁办版本:PS-01-2014A 1 目的 为保证订单的评审过程流程环节缩短、沟通有效、效率提高;确保生产有序和高效运转,满足客户要求。 2 范围 本制度适用于公司所有的生产计划运作。 3 职责 3.1公司高层:负责审核、批准年度生产计划、产能需求计划。 3.2营销中心:负责录入订单;提供年度销售计划、每月提供销售T+3滚动预测;提供订单资料信息;协调处理订单异常事项。 3.3生产中心生管部:负责编制生产中心年度/月度生产计划、资源需求计划;组织订单评审;编制生产作业计划;协调处理生产异常事项;做好报表的统计与分析。 3.4生产中心事业部/公司:按照生产计划组织生产和落实;产能需求计划的实施;协调解决生产异常问题。 3.5质量管理部:负责品质的归口管理,质量争议的仲裁。 4 过程及要求 4.1生产计划

4.1.1销售预测 a)营销中心每年11月份提供确定的《年度销售计划》给生产中心生管部; b)营销中心每月20日前提供确定的《销售T+3滚动预测》给生产中心生管部。 4.1.2生产计划及产能需求计划 a)生管部在收到《年度销售计划》后编制《年度生产计划》和《年度产能需求计划》,经各事业部审核后报公司高层进行审批; b)生管部根据订单接单及收到《销售T+3滚动预测》后编制《月度生产计划》和《月度产能需求计划》,经各事业部审核后实施并跟进产能需求计划的落实; e)备产计划,业务方面根据市场情况可提出备产需求,经营销中心领导和生产中心领导批准后,生管部向事业部下达备产生产计划。 4.2订单评审 a)业务员在接到客户订单产品的需求后,传递到生管部,生管部根据事业部提供的产能进行订单评审,从原材料采购、半成品到位周期、表面处理、装配、包装等各个生产环节进行预排期,确定后1天内回复业务员生产完成交期; b)订单变更的评审,涉及订单的变更业务员在OA中填写《订单修改单》,提交后交给各相关评审部门评审,评审完成后由业务员下发备案; c)订单评审通过后,业务员在全顺系统中按照要求描述清楚输入订单,生管部计划员在供应链平台中查找订单并确认,订单确认通过后系统直接导入ERP中,要求订单评审通过后2天内导入ERP系统。 4.3订单生成

生产计划管理制度

第一节总则 第一条生产计划是保证完成企业生产任务的具体执行计划,是企业日常生产活动的中心环节。为了科学、合理组织生产,保证公司合同及时交付,均衡调节生产进度,特制定本管理规定。 第二节分工与授权 第二条(一)生产计划的编制必须保证公司销售合同、新产品试制任务的完成。 (二)制定先进合理的“期量标准”,严格按生产周期组织生产,充分发挥企业的生产能力,确保生产均衡进行。 (三)生产计划的编制需有可靠的物资保障和技术组织措施保证,技术研发部及物资保障部必须严格按照生产计划提供技术支持和组织物资采购。 (四)各车间作业计划要经过综合平衡、合理安排,充分发挥各生产车间的加工能力。 第三节实施与执行 (一)生产计划编制的依据 第三条编制生产计划必须掌握可靠的依据并正确运用,以提高生产计划的编制质量。具体提供资料:产品订货合同和技术协议、新产品试制计划、设备大修计划、关键材料配套情况、产品工时定额。 第四条“期量标准”也是编制生产计划的重要依据。“期量标

准”应根据公司生产体制和工艺调整因素及时进行修订。 (二)生产计划工作的任务 第五条根据公司年、月生产计划指标,把公司月份任务按日历进度计划要求,具体地、合理地分配到车间,使之相互配合、衔接,保证全面落实,按期、按质、按量全面均衡地完成。 第六条根据已确定的任务量进行劳动力和设备能力、作业面积的平衡,充分发挥生产能力,缩短生产周期,压缩生产资金占用,提高生产活动的经济效益。 第七条按生产计划量规模控制半成品库存,减少在制品和外协的资金占用。 (三)生产计划的程序 第八条每月十日前下达下月生产计划,并将生产计划下发至销售部、物资保障部、技术研发部、质量检验部、生产车间并上报有关领导,以便各部门了解合同投产安排。 第九条根据合同资源对急于交付未列入计划的工程项目,制定临时生产计划,合理调节车间进度,确保合同要求。 第十条每周早会,生产计划部将一周生产计划及合同进度情况 作以总结,并提出需调度及协调问题,使各部门了解生产动态。 第四节监督与检查 第十一条生产计划人员要及时同设计、工艺及供应销售等部门进行信息沟通,及时解决生产过程中的各种矛盾,满足用户要求。 第十二条接受主管领导的监督检查,按需要调整进度计划,满足市场需要。

2019年保安人员管理制度.doc

2019年保安人员管理制度 篇一:保安管理制度范本 公司保安管理制度 第一条为了加强保安队伍的管理工作,保障本公司的正常工作秩序,搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理,保安人员值勤执行任务有所依据,当好企业卫士,确保公司人员、财产、治安、消防安全,特制定本制度。 第二条认真做好保安管理工作,自觉服从上级管理人员的工作安排,主动提供配合,做好交接班记录。 第三条保安人员代表本公司执行相关规章制度,公司其它部门员工应配合保安人员工作。 第四条公司保安勤务应每日24小时执行不间断,其各班各岗值勤时间,由后勤主管进行合理安排。 第五条维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序、治安秩序,消除隐患于萌芽状态,防患于未然,严格遵守公司的各项规章制度。 第六条对来访客人热情、有礼、耐心文明问询和主动引导,维护公司良好形象。 第七条保安应除负责门卫室日常清洁卫生工作外,还应按《办公楼卫生管理制度》落实卫生情况。 第八条工作态度 1.对工作具有责任心、热情、敬业精神和职业道德 2.对自身的责任心:钻研业务、工作认真、上进心

3.同事之间的协作力、包容、配合、团结 4.对本职工作负责:不拖沓、不积压、不抱怨、不挑拣 5.对待来访人员的态度:谦和、礼貌、诚恳、友善、不卑不亢 第九条日常行为规范 1.爱护公司公共财产、不随意破坏、挪为私用; 2.及时清理、整理个人工作用具,保持工作环境的干净整洁; 3.办公桌上不放与工作无关的用品; 4.未经同意不得翻看他人文件、资料或他人个人物品。 第十条工作纪律 根据《保安服务管理条例》等有关规定和对公司及员工人身财产安全负责的原则,保安员严格禁止下列行为: 1.限制他人人身自由、搜查他人身体或者侮辱、殴打他人; 2.扣押、没收他人证件、财物; 3.阻碍依法执行公务; 4.参与追索债务、采用暴力或者以暴力相威胁的手段处置纠纷; 5.删改或者扩散监控影像资料、报警记录; 6.侵犯个人隐私或者泄露公司商业秘密。 7.仪容不整,言语行为轻浮、粗暴无礼。 8.值班时间聚众赌博、下棋、喝酒、看小说报纸、看电视录像,打瞌睡等。 9.对群众、来宾故意刁难或挟怨报复。对员工、来宾或送货人员索取好处及贪小便宜。

建筑承包公司生产计划管理制度

建筑承包公司生产计划管理制度第一条施工计划管理是项目生产管理的要重环节,也是合同履行的根本保证。第二条施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划和日作业计划。计划内容包括:施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、技术、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。 第三条编制总控进度计划时,必须严格按照施工图纸确定的工程量、 施工组织设计、公司内部施工定额、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑,确定人员数量及人员配比和机械料具供应等,并提前一个月报生产管理部备案。 第四条总控进度计划必须将总包范围内各项工作,包括土建、安装、装潢和各专业施工内容进行科学、合理的安排。 第五条项目技术员根据施工总进度计划,每月25 日前编制下月施工进度计划,根据月进度计划编制周进度计划,并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后,必须经项目三人领导小组评审通过并签字后,作为项目施工依据并上报分公司。 第六条项目经理(或生产经理)必须根据项目三人领导小组确认的施工进度计划,以施工段或周为单位对班排下达日作业计划,以日作业计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保总计划的完成。 第七条项目每天生产例会上,各工种汇报当日计划的完成情况,提前完成的予以表扬和50 元以内奖励;未能完成,属主观原因。项目经理有权对责任人处以50 元以下罚款,属客观原因,项目经理要分析原因并设法解决。会议结束前项目经理布置次日的作业计划。 第八条项目预算员须在每月25 日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理和技术员评审后会签。 第九条项目经理要随时掌握作业计划的进度情况,协调各方面的关系,督促有关部门按计划及时供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,保证完成作业计划和施工进度目标。 第十条人员计划发生变化,变动人数在30 人以内或分公司能自行协调解决的,属一般人员调动,项目部须提前10 天向分公司主管部门提出申

商场保安部门制度工作流程及工作手册

商场保安部门制度工作流程及工作手册 第一章安全部人员的纪律要求 一、遵守国家的法律法规,服从领导,听从指挥,严格遵守公司各项规章制度,秉公办 事,不得滥用职权,徇私舞弊,侵占公司财产。 二、安全员执勤时,应仪容严整、仪表端正、动作正规、严肃认真,不得靠岗、坐岗、脱岗, 严禁嬉笑打闹、串岗闲聊。 三、坚守岗位、尽职尽责,不得擅离职守,积极主动维护好商场内营业,施工及各类活分理 处秩序。敢于同坏人坏事做斗争。 四、文明办事、礼貌待人,绝对不能出手伤人,侵犯他人人身权利,树立良好的安全员形 象。 五、不迟到、早退、无故缺勤,严禁酒后上岗,上岗期间不得会客,不办私事。 六、爱憎分明、秉公办事,做到有章必依、违章必究,有权必行、有禁必止。 第二章安全部员工工作流程 一、开店前的安全工作流程 (一)工作流程图 打卡上班 开早会 领取配置工具 到达岗位,检查确认 点检后工作事项 (二)流程解释 1. 整理仪容仪表刷卡上班 仪容仪表的内容主要包括:

①头发前发不过眉毛,横发不过耳朵,后发不压领,领角不超过耳朵中间,发型朴素不染发。 ②胡子每天必须保持清洁。 ③衬衫全部扣子都扣好,不卷袖口,保持整洁,常洗常烫。 ④姓名牌必须佩带于右胸。 ⑤手指、指甲,指甲应短于指尖。 ⑥裤子常洗常烫,深色素色,口袋里不能放太多东西。 ⑦皮鞋:颜色(黑色、茶色)每天擦干净。袜子,深色袜子。将仪容仪表整理完结后,于7:45 到刷卡处打卡,刷上班卡。 2. 7:55 开早会,布置工作内容 队员刷完值班卡后按照安全部指定地点,由化班负责人领队开早会早会内容:包括V纪律要求〉V公司誓言〉V待客六大用语>v回报顾客三大精神〉等具体内容,要将这些大声背颂出来,然后由代班班长布置该队员的岗位安排,以及当天应注意的各种事项。 3. 8:00 按岗位编号,领取对讲机和钥匙 队员在接收到自已的岗位信息及当天注意事项后,按照岗位编排的号数领取对讲机,各楼层巡视人员还应领取楼层钥匙,以备开门。 对讲机分布情况为:1 #代班班长使用,2 #刷卡受付使用。3#-1F正大门使用。 4#-1F主出口使用。5#小吃街出口使用。6#-1F巡视使用。7#1F大门口使用。8#办公室受付使用,9#1F巡视使用,10#2F巡视使用。 4. 8:05 到指定地点进行检查确认 队员在领好各自岗位的备品后迅速到达指定岗位进行交接与点检,(具体时间:8:00-8:30),具体交接内容和检查内容为: ①各岗位的备品是否完整,数量是否相符,有无损坏或遗失。 ②各区域范围玻璃门是否完好,有无破损,各专柜的货品是否有破损,商品是否有空缺,或者损坏。 ③生鲜区各冰柜冻库电源是否正常通电有无异常情况,有使用水电气的地方有无异常情况。 ④各楼层灭火器是否被挪动位置,压力表指针是否在绿区范围,(如指针在绿区表示压力正常,如指针在红区表示压力不够)灭火器具上各部分是否都完好。 、开店后的工作流程 (一)工作流程图 认真履行岗位职责 接待好进出的顾客

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