无畏型企业家应当具备的品质

人们都见过这种类型的企业家：他们所做的事情都属于其它商人只敢幻想的情况，并且通常还能够获得成功。本文所讲述的内容就是这些人的与众不同之处所在。

“在我们公司中，枭雄之类的表现可以说是无处不在数不胜数”，创业孵化器兰普?波斯特集团的合伙人兼娱乐鼓舞总监谢莉?普罗沃斯特博士声称。“我们会用它来形容很多种事情：一名员工的工作具体表现、业务成就、完成甚或扭亏为盈的能力，以及与其它人进行约会的表现有多出色——基本上来说，这也就是他们非常出色整体潜力在现实中的精彩表现。”

按照普罗沃斯特的观点，文章下面所列出的内容就属于商界枭雄应当具备的品质：

1、他们总是会先一口答应下来——接下来再去找出实现方式。

枭雄们总是可以具备令人难以置信的充足信心，以及极佳的理由。如果某项工作能与自身职责扯上一点点关系的话，他们就会想方设法找出一种解决方法来予以完成，或者是在尝试时陷入失败之中。

造成这种情况出现的根本原因究竟是什么呢？答案就是，尽管他们相信自身具备的能力，同时也信任自己周围的同事。

作为一名真正的枭雄，自然就会认为存在一种可以解决掉所有问题的完美方法。因此，当前要做的全部工作就是找出这种方法来。

2、他们的思维方式与普罗大众截然不同。

在商业世界中，绝大部分问题都不会属于新出现的情况。因此，枭雄们可以依靠众多创新性解决方案来解决掉原先就存在的老问题。

相比策划一份没有人会进行阅读的“改善沟通状况”主题邮件群发给公司所有员工，枭雄采取的做法将会是设置一位首席执行官的全面代理，以应对各工作并及时提供最新信息。实际上，真正的枭雄会象这段凯特?莫斯全息展示视频一样将事务处理的行云流水般流畅。

现在，还有人认为这种做法会无法改善实际沟通情况么。

3、他们总是选择公开表态。

枭雄们在抱有不同观点时，作出的选择将会是直接说出来告诉所有人。

不过，他们并不会选择四处散布这些议论——原因就在于，这是造就枭雄特立独行本色的关键所在。

4、他们会利用自己的个人出色能力踊跃提供各种帮助。

在遇到其它人发出学习方面的求助时，枭雄们从来也不会表示拒绝。

如果枭雄们采取的学习方法充满活力创新领先，人们就会蜂拥而至进行现场观摩亲身学习。实际上，高超的专业技能+满棚的个人信心+与他人分享的做法就可以造就出=真正的商界枭雄。

5、他们生活在自定规则的世界中。

他们尊重现有权威——但程度不会太高。

无论所设定的规则是成为世界的一支创新力量、消除技术带来的问题、或者质疑他人审视自己的生活，枭雄们不会因为获得其他人的认可或者安慰，而选择妥协自己坚持的原则以及信念。

对于真正的枭雄来说，正确的答案只能来自于自己的内心深处。

6、他们会做其他人希望自己做的事情。

我非常喜欢的一条名言就是：“莱特兄弟就从来也没有获得过飞行员执照。”相比环顾四周获得其他人的容许或者批准，枭雄们总是会表现得非常勇敢无所畏惧。他们永远都属于发起人。一旦有了新想法，就会竭尽全力去实现。

相比先进行研究讨论，然后无休止地协调直到黄花菜也凉了的常规模式，枭雄们采取的做法则会是通过实际工作来找出一种解决方案来。

7、他们绝对、绝对、绝对不会放弃。

按照马尔科姆?格拉德韦尔的观点：人们如果希望精通一门技能的话，就需要花费一万小时的时间来进行专门练习。

然而，能否掌握一门复杂技能的真正关键实际上是勇气以及毅力——只有拥有这项能力，

人们才可以坚持到一万小时的时间完成任务。

拥有勇气以及毅力的人们就如同半途而废者的对立面。相比掰一棒丢一棒的常见处理方式，坚韧不拔的人总是能做到选定事情，并坚持到底。他们坚韧顽强，不屈不挠，并且什么时间都绝对不会放弃。

尽管它属于工作的组成部分，但最有勇气以及毅力的人不会让自己仅仅局限于工作时间更长，经历过程更艰辛。他们将坚持专注于自己的目标，并对在这一过程中出现挡住前进道路的任何其它东西说：“不，谢谢”。

8、他们漠视反对者。

为什么应该倾听反对者这一说法来源于很多方面的客观原因：保存颜面、维持关系，确保安全，让自己显得不那么象大傻瓜等等，不一而足。

但正如戴尔?卡內基这种能够赢得朋友以及影响大众的枭雄所说过的，“通常情况下，只有敢想敢干的人才能够获得最大的成功。只求稳妥的小船即便驶离了海岸也走不出多远去。”

反对者会竭尽全力尝试说服——甚至利用恐吓等方式——来强行达到保持现有状态的目标。

因此，对于一名真正的枭雄来说，采取的正确做法就是充耳不闻。

随机读管理故事：《三只鹦鹉》

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。印象中的优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂择，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。管理就是你不做事，让人做事，让别人去做自己想做的事情，怎么样让别人去做，并且别人愿意去做。