分布式供应链

独立决策，积极 参与
灵活性强
易于实施，可行 性强
供应链上下游独立决策，没有太多的信息沟通和信 息交流，所以企业独立性强，独立决策。故在供应 链中易于实施，可行性也较强。
集中式控制与分散式控制比较

一般来说,供应链结构可分为集中式控制和分散式控 制两种。通常,分散式供应链的总体绩效要低于集中 式供应链,两种控制方式的供应链比较见表：
集中装配
小批量生产 较早 较少 集中在制造阶段 数年 产成品
分散装配
订货生产 较晚 多 分散到分销阶段 数月—数年 半成品
分散区分
适应外部环境 较晚 多 集中在制造阶段 数周—数月 原材料
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目录
1
分布式供应链概述
2
分布式供应链管理的决策
分散式供应链中各成员企业有 较强的独立性,各自以自身利 润最大化为目标进行决策。
集中式控制结构由单一决策者 核心企业或第三方企业利用供 应链中的全部信息进行决策, 目标是供应链整体利润最大化 。
集中式控制
分散式控制
决策方式
决策目标 信息机构 激励机制
统一决策
整体最优 完全信息或对称信息 一致激励
独立决策
合作伙伴策略带来的价值
• 以供应链总体利益最大化为基点
• 供应链系统实现协调运作，可达到增强供应链成员之间的信任 与合作关系。
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分布式供应链协调策略 二、信息共享策略 信息共享的内容
• 订单信息、库存信息、物流信息、 • 生产信息、产品信息、销售信息
信息共享的方式
• 点对点共享模式 • 信息集中管理模式
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分布式供应链
分布式供应链管理的决策
整条供应链的 目标和政策 可以提高企业竞 争力的供应链管 理思想 分析供应链行为 的工具
战 略 型 决 策
操 作 型 决 策
生产决策 运输管理 物资分配
关注的内容
分布式供应链管理的决策
分布式供应链决策的基本模型
供应商„ 生产商决策 信息 预测 决策
供应链中存在信息不 对称问题，在分布式 决策的供应链中，信 息往往为各个成员所 私有，只有掌握了系 统中各个成员的具体 信息，才能实现供应 链的整体优化。
解决方法：供应链协调机制
高级物流学 分布式供应链
目录
1
分布式供应链概述
2
分布式供应链管理的决策
3
分布式供应链决策协调机制
分布式供应链案例分析
4
高级物流学
“一对多”的供应链协调——采购体系
修改采购计划 审批未通过
手工
创建 提交 审批通过
MIS/ERP
采购员
客户端
采购计划
管理层
审批
招标采购
谈判采购
战略采购
合同文本
审批通过
审批
审批未通过
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宝钢在线电子采购流程
宝钢公司的电子化供应链协调分析
“一对多”的供应链协调——销售体系
浏览器 客户服务 售前 售前支持 小型采购商
影响分布式供应链协调的因素
六、分布式供应链成员的组织行为和文化冲突
组织行为和文化冲突障碍，由于供应链协调
管理是跨部门跨组织的活动，就必然会因为人际
或群际间相互作用的行为而导致人际、群际乃至
组织间的冲突，尤其是当供应链各阶段企业文化
明显不同的时候。
高级物流学 分布式供应链
分布式供应链协调策略
合作伙伴策略
• 生产全球化的发展 • 外包 • 经营难度和经营风 险不断加大，企业 间不得不加强更紧 密的合作
• 企业间确定伙伴关 系，一定层次的经 营合作
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分布式供应链
分布式供应链—网络模型
直销模型：供应商——制造商——顾客，如戴尔直销 供应商——商贸中心——顾客，如沃尔玛
分销模型：供应商——制造——分销商——顾客，如青岛啤酒，惠普打印机
在线采购
协同产品 设计
宝钢公司的电子化供应链协调分析
1、“宝钢在线”——“一对多”的供应链协调
物资供应商 备品供应商 原料供应商
其他上游企业
电 子 采 购
宝钢内 部管理 体系
电 子 销 售
直供用户 海外公司 地区公司
其他上游企业
服务协作
物流 企业
金融 机构
其他配 套企业
宝钢在线业务框架
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宝钢公司的电子化供应链协调分析
下图为供应链中二级分销网络
客
户
零部件制造商 原料供应商 库存点 成品制造商 分销中心
制造厂
分布式供应链—优势
供应链上下 游均具有独 立决策的能 力，故其在 生产决策上 自主性强， 改变生产活 动的灵活性 也强。
供应链上下 游供应商、 分销商、零 售商独立性 强，在信息 不对称情况 下进行决策 ，供应链上 下游参与供 应链决策的 积极性高。
分布式供应链
影响分布式供应链协调的因素
四、分布式供应链成员发送和履行订单的差异
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• 采用大批量订货方式
• பைடு நூலகம்置过长的补货提前期 • 定量配给和短缺之间的博弈
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分布式供应链
影响分布式供应链协调的因素
五、分布式供应链成员的定价策略
两种形式：
基于订货批量的数量折扣
价格波动
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分布式供应链
• 建立实现跨 部门跨企业 的工作流协 同模块，并 为全流程相 关业务单元 所共享
• 通过与ERP 系统集成， 向相关业务 单元提供合 同的生产进 度、物料数 据、质保书 数据等交易 信息内容
• 展现宝钢股 份围绕汽大 众用料所提 供的物流服 务
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宝钢公司的电子化供应链协调分析
3、电子化供应链协调带来的成效
高级物流学 分布式供应链
分布式供应链协调策略 三、激励机制策略
价格激励
订单激励
商誉激励
信息激励
淘汰激励
组织激励 高级物流学 分布式供应链
目录
1
分布式供应链概述
2
分布式供应链管理的决策 分布式供应链决策协调机制
3
4
分布式供应链案例分析
分布式供应链
高级物流学
案例一：宝钢电子化的供应链协调手段
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宝钢在线基本情况
Company Logo
目录
1
分布式供应链概述
分布式供应链管理的决策 分布式供应链决策协调机制 分布式供应链案例分析
2
3
4
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分布式供应链
分布式供应链—概念
供应链中的每个 实体成员都拥有 或者部分拥有自 己的决策权、目 标和信息
他们在地理和信 息上是分布的
基于各自的局部 目标和信息进行 优化决策，共同 决定着供应链的 整体绩效
信息共享策略
激励机制策略
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分布式供应链
分布式供应链协调策略 一、合作伙伴策略
合作伙伴的选择与实施
• 选择：考虑合作方的企业形象、营销思想、促销手段、技术革 新、产品设计
• 实施：需要结合具体而详细的任务分配计划和权利义务的说明 ；企业彼此之间需要主动加强联系与合作，提高信息共享程度 ，使整个供应链中的决策更为正确
分布式供应链决策协调机制 分布式供应链案例分析
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高级物流学
分布式供应链
分布式供应链管理的决策
概述
分布式供应链决策系统 是由众多自主决策主体 所构成的决策网络供应 链的各个部分之间通过 物流和信息流相互联结, 供应链管理正是通过对 供应链中的各个部分的 管理和协调来实现供应 链整体优化的。
顾客订购环节
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分布式供应链
何谓供应链？

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所谓供应链, 是指围绕核心企业, 通过对信息流、物 流、资金流的控制, 从采购原材料开始,制成中间产品 以及最终产品, 最后由销售网络把产品送到消费者手 中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网络结构模式, 是以资源 外用为特征的集成企业网络。
每个实体的决策 结果也受到其他 实体决策结果的 影响，因而供应 链计划的实现也 必须是分布的
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高级物流学
分布式供应链
分布式供应链—发展
20世纪90年代 20世纪90年代后期
• 企业关系由合伙关 系——伙伴关系
• 纵向一体化经营反 应迟缓，由纵向一 体化经营转向横向 一体化经营，快速 响应市场
• 企业关系由伙伴关 系提升为战略联盟 关系
高级物流学 第三方模式 信息平台模式 分布式供应链
分布式供应链协调策略 二、信息共享策略 信息共享的价值：
1、可以缩短从顾客订单下达到发货的周 期，尽快 响应市场需求，提高顾客服务水平，实现供应链的 协调运作。 2、数据的共享，提高了企业预测决策的准确性， 控制和降低了相关生产风险，增进供应链运作的 协调性，改善供应链绩效。 3、企业通过信息平台可了解合作者的运作情况， 提高供应链的运作柔性，通过对信息的跟踪能实 现流程的可视化、透明化。
零售商
补充库存环节
分销商
生产环节
制造商
获取环节
供应商
高级物流学
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分布式供应链
分布式供应链管理的决策 决策类型
战略型决策
战略型决策是通过多 层计划形成，譬如月 计划，年计划或者五 年、十年计划等。战 略型决策的目标致力 于得出企业范围内或 者供应链范围内的长 期目标的解决方案。
操作型决策
操作型决策关心的 是流畅的日常运转 ，以保证在满足客 户订单和相关要求 的情况下可以获得 最大的盈利。
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• 高效沟通、快速响应需求 • 降低交易成本和搜寻成本 • 通过信息共享降低库存水平 • 提高采购透明度 • 加强协同谋求与战略用户之间的同盟 • 协调供应商的计划，增加对采购业务的控制能力
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案例二：双汇集团对供应商和销售商的激励机制
公司简介：
双汇集团是以肉类加工为主的大 型食品集团，在全国18个省市建 设了加工基地，集团旗下子公司 有：肉制品加工、生物工程、化 工包装、双汇物流、双汇养殖、 双汇药业、双汇软件等，总资产 约100多亿元，员工65000人，是 中国最大的肉类加工基地。在 2010年中国企业500强排序中列 160位。
分布式供应链
影响分布式供应链协调的因素
一、分布式供应链成员的利益存在冲突
分布式供应链中的各成员企业都有自己的管理目标
，有些目标与整体目标可能是不一致的，于是在企业追
求自身利益的同时必然会与其他成员或与供应链整体目 标产生冲突，为了追求自己的利益最大化而不考虑其 他成员的利益。
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高级物流学
分布式供应链
在整个供应链上各方业务之间的协作，包括：库存、生产、销售、财务间的协同 ，长短期计划间的协调等。
采购计划
工作流 商务平台业务 信息共享 物流合作
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宝钢公司的电子化供应链协调分析
2、“宝钢—一汽大众”协同商务平台——“一对一”的供应链协调
采购计划协调 工作流协同 信息共享 物流合作
• 将客户掌握 的库存、生 产、运输等 信息，根据 战略客户提 出的生产计 划和生产变 动计划，生 成采购计划 ，供客户制 定采购计划 时参考。
影响分布式供应链协调的因素
二、分布式供应链成员的信息不对称
信息不对称导致以下三个问题 ：
牛鞭 效应
委托 代理 问题
欺骗 问题
高级物流学
分布式供应链
影响分布式供应链协调的因素
三、分布式供应链成员的业绩评价
普遍指标 整体指标
企业自身利 润、成本、 服务水准、 市场份额
高级物流学
供应伙伴关 系、相互协 调性、供应 链整体业绩
批发商1决策 信息 预测 决策 信息
批发商n决策
预测 决策
顾客
在典型的生产商-批发商二级供应链中,一个生产 商往往对应着多个规模各异、地区不同、具有不同资 源、能力约束,且利益存在此消彼长关系的批发商。
高级物流学 分布式供应链
分布式供应链管理的决策 分布式供应链的关键问题
问题1 问题2
供应链成员存在自治 性利益要求，每个成 员都努力在自己的决 策权范围内寻求自身 利益的最大化。
宝钢在线是宝钢为全面推进宝钢集团电子商务工程，与东方钢铁电子商务有 限公司于2000年合作建成了电子商务网站。
• 提供基于互联网的电子交易、业务协同等应用模式规划设计及平台建设 • 提供围绕网络商务平台的应用服务
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• 提供企业间公共流程的信息流服务
宝钢在线— 网络信息港
产品销售
用户服务
财务结算
销售服务 体系
出厂相关 信息
下载作业 计划 作业指令 作业实绩 传送
船代
供应商及 客户
仓储
口岸
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宝钢公司的电子化供应链协调分析
2、“宝钢—一汽大众”协同商务平台——“一对一”的供应链协调
多年来，宝钢与一汽大众始终保持着紧密的战略合作伙伴关系。随着企业之
间业务层协同作业的增加，开始把目光集中在企业之间商务全过程的协调，集中
成员最优 不对称信息 不一致激励
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分布式供应链结构模型
────────────────────────────────── 特性指标 集中式供应链网 分布式供应链网 协调式供应链网
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制造模式
主要目标 产品区分 产品种类 装配过程 产品生命周期 主要库存类型
web
采购需求 售后 售中
客户端
中型采购商
合同跟踪
销售订单
ERP/MIS
大型采购商
企业内部信息网
宝钢在线企业销售系统结构
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宝钢公司的电子化供应链协调分析
“一对多”的供应链协调——服务体系
作用：物流服务体系是对宝钢钢铁主业及贸易产业的支撑。
直接服务对 象
物流服务内 容 货代
物流服务商
供应服务 体系