六维领导力之二：远见卓识的决断力
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展的厚度，而决策者思想的高度
又取决于其视野的广度。
领导者要求
1、对所领导的组织在全局中的角色有清晰的 定位。
领导者决策三角色:当事人、当局者、局外人。
2、能够站在更高一层（级）的角度上充 分考虑各方利益。
3、为了顾全大局，肯于牺牲自我利益。
04
决策者的辩证智慧
思维平衡
社会效益最大化： 股东利益最大化（杜邦公司） 员工利益最大化（稻盛和夫） 客户利益最大化（阿里巴巴）
3、不拖延、不回避，适时适度地做出决断
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
空序思维
1、对所领导的组织在全局中的角色有清晰的定位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2、能站在更高一层（级）的角度上充分考虑各方利益 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3、为顾全大局，肯于牺牲自我利益
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
影响力
美国杰出的领导管理教授 最有见地的领导学专家 本世纪最伟大的管理大师
企业领导者的经典 想成为领导者的管理人员必读书籍
领导者的基本素质：
具有指导思想和长远目标，知道自己和企业往何处发展；
充满激情，对生活、对事业和工作充满激情；
正直，自知之明、坦诚和成熟
信任，建立持久的信赖关系
个人
领导
力
哈佛模式（成功领导的基本要求）：
second
决断力仅次于学习力 学习力是一切能力之源，决断力是能力的综 合体现，决策有理性也凭感觉。
second
领导的主要任务是决策和用人。
什么是决断力
定义：
判断运动的时间、空间、内容与形式，选择最优行动方案的能力。
内涵：
行动基础、符合时间要素、符合空间要素、有行动的内容与形 式支持、优选过程。
决策三因子
辩证思维
1、善于运用决策技术，分析因果关系 2、善于利用决策工具，能够权衡利益 3、能够透过失误现象，发现内在的本质
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
领导力提升矩阵
读书沙龙 专项培训 沙盘训练 实战研修 轮岗挂职 复盘反思 教练指导 考察交流 。。。。
挑战现状；
诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗； 通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；
使众人行；
进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习； 通过强调共同目标和监理信任来促进合作；
通过分享权力与自主权分享来增进他人的实力；
激励人心
通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献； 通过创造一种集体主义精神来庆贺价值的实现和胜利。
选拔
行业和企业知识；
评价
在公司和行业中的人际关系；
标准
信誉和工作记录；
能力和技能（思维敏捷、人际交往等）
个人价值观（十分公正）；
进取精神。
个人领导力与组织领导力 维度更落地
PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/ 节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ 优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/ Word教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/
行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/ PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel教程：www.1ppt.com/excel/ PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/ PPT论坛：www.1ppt.cn
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第一PPT模板网-WWW.1PPT.COM
预备
标准到位。准备充分， 要求明确。
二传 全
参谋到位：集思广益，参谋部、 咨询公司； 提供可选择的方案 或共参考的预测、数据、调查结 果。避免大多数老板的论证法。
扣Hale Waihona Puke Baidu 快
决断到位：任何事物的发展都有 一个最佳时间点。决策过早成为 先烈，决策过迟，错失良机。
常见决策错误
众见造成常见， 难出高见。
（人人满意是奢求）
学习力 5 5 3 3 2 4 3 3
决断力 1 2 5 4 2 5 4 3
推行力 2 4 2 5 5 4 5 5
组织力 2 3 3 3 3 2 3 4
教导力 3 3 2 3 4 1 4 2
影响力 4 1 1 2 3 3 4 1
• 领导的五种行为：• 十个使命：
以身作则； 共启愿景；
明确自己的理念，找到自己的声音； 使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样； 展望未来，想象令人激动的各种可能；
点击此处添加标题
决策模型：5-4-3-3法则
重点发展好其中两个方面，另外两个方面达到一般水平
三维幸福树
收入指数
公平指数
梦想指数
05
决断力提升
决断力测评指标
时序思维
1、不推诿、不回避，敢于为自己做出的决策负责
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2、在职责范围内有强烈的第一责任人意识
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
方案无可选择
冗余选择干扰
见其利不见其弊
（拍脑袋、怕桌子、拍 大腿、拍屁股）
对领导者要求
不推诿、不回避，敢于 为自己作出的决策负责
担当
在职责范围内有强烈 责任心 的第一责任人意识
要求
紧迫感 不拖延、不回避，适时
感
适度做出决策。
03
决策者的空间智慧
空间思维
全面视角是良好决策的基石
决策者思想高度决定了企业发
决策是一个科学面对问题、 正确分析问题、高效解决 问题的过程
面对问题
不漠视、不恐惧，坦然面对。心态修炼；
分析问题
向前一步，看清看透； 后退一步，加大画面； 换个角度，截然不同。
解决问题
切入点上：利己OR利他； 方式上 ：努力OR借力； 节奏上 ：热处理OR冷处理； 意愿上 ：主动OR被动。
决策的元程序
远见卓识的决断力
2018年11月29日
目录
CONTENTS
PART ONE 决断力概述
PART TWO 决策者的时间智慧
PART THREE 决策者的空间智慧
PART FOUR 决策者的辩证智慧
PART FIVE
决断力提升
01
决策力概述
决断力的重要性
first
兰德公司：世界上每100家破产倒闭的大企 业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造 成的。
决策的结果其实是思维的产品。
（领导者的职责不在谋而 在断，谋在智囊团）
优秀决策者的思维特征
既要重局部 更要重全局。
既要多谋 更要善断。
既要利弊 更要是非。
（只计是非不计利害是君子， 只计利害不计是非是小人， 先计是非后计利害是“大人”）
02
决策者的时间智慧
决策步骤
一传 准
情报到位。信息是决策的 基础和依据。信息要准确 、全面、有效。
又取决于其视野的广度。
领导者要求
1、对所领导的组织在全局中的角色有清晰的 定位。
领导者决策三角色:当事人、当局者、局外人。
2、能够站在更高一层（级）的角度上充 分考虑各方利益。
3、为了顾全大局，肯于牺牲自我利益。
04
决策者的辩证智慧
思维平衡
社会效益最大化： 股东利益最大化（杜邦公司） 员工利益最大化（稻盛和夫） 客户利益最大化（阿里巴巴）
3、不拖延、不回避，适时适度地做出决断
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
空序思维
1、对所领导的组织在全局中的角色有清晰的定位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2、能站在更高一层（级）的角度上充分考虑各方利益 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3、为顾全大局，肯于牺牲自我利益
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
影响力
美国杰出的领导管理教授 最有见地的领导学专家 本世纪最伟大的管理大师
企业领导者的经典 想成为领导者的管理人员必读书籍
领导者的基本素质：
具有指导思想和长远目标，知道自己和企业往何处发展；
充满激情，对生活、对事业和工作充满激情；
正直，自知之明、坦诚和成熟
信任，建立持久的信赖关系
个人
领导
力
哈佛模式（成功领导的基本要求）：
second
决断力仅次于学习力 学习力是一切能力之源，决断力是能力的综 合体现，决策有理性也凭感觉。
second
领导的主要任务是决策和用人。
什么是决断力
定义：
判断运动的时间、空间、内容与形式，选择最优行动方案的能力。
内涵：
行动基础、符合时间要素、符合空间要素、有行动的内容与形 式支持、优选过程。
决策三因子
辩证思维
1、善于运用决策技术，分析因果关系 2、善于利用决策工具，能够权衡利益 3、能够透过失误现象，发现内在的本质
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
领导力提升矩阵
读书沙龙 专项培训 沙盘训练 实战研修 轮岗挂职 复盘反思 教练指导 考察交流 。。。。
挑战现状；
诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗； 通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；
使众人行；
进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习； 通过强调共同目标和监理信任来促进合作；
通过分享权力与自主权分享来增进他人的实力；
激励人心
通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献； 通过创造一种集体主义精神来庆贺价值的实现和胜利。
选拔
行业和企业知识；
评价
在公司和行业中的人际关系；
标准
信誉和工作记录；
能力和技能（思维敏捷、人际交往等）
个人价值观（十分公正）；
进取精神。
个人领导力与组织领导力 维度更落地
PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/ 节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ 优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/ Word教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/
行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/ PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel教程：www.1ppt.com/excel/ PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/ PPT论坛：www.1ppt.cn
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预备
标准到位。准备充分， 要求明确。
二传 全
参谋到位：集思广益，参谋部、 咨询公司； 提供可选择的方案 或共参考的预测、数据、调查结 果。避免大多数老板的论证法。
扣Hale Waihona Puke Baidu 快
决断到位：任何事物的发展都有 一个最佳时间点。决策过早成为 先烈，决策过迟，错失良机。
常见决策错误
众见造成常见， 难出高见。
（人人满意是奢求）
学习力 5 5 3 3 2 4 3 3
决断力 1 2 5 4 2 5 4 3
推行力 2 4 2 5 5 4 5 5
组织力 2 3 3 3 3 2 3 4
教导力 3 3 2 3 4 1 4 2
影响力 4 1 1 2 3 3 4 1
• 领导的五种行为：• 十个使命：
以身作则； 共启愿景；
明确自己的理念，找到自己的声音； 使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样； 展望未来，想象令人激动的各种可能；
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决策模型：5-4-3-3法则
重点发展好其中两个方面，另外两个方面达到一般水平
三维幸福树
收入指数
公平指数
梦想指数
05
决断力提升
决断力测评指标
时序思维
1、不推诿、不回避，敢于为自己做出的决策负责
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2、在职责范围内有强烈的第一责任人意识
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
方案无可选择
冗余选择干扰
见其利不见其弊
（拍脑袋、怕桌子、拍 大腿、拍屁股）
对领导者要求
不推诿、不回避，敢于 为自己作出的决策负责
担当
在职责范围内有强烈 责任心 的第一责任人意识
要求
紧迫感 不拖延、不回避，适时
感
适度做出决策。
03
决策者的空间智慧
空间思维
全面视角是良好决策的基石
决策者思想高度决定了企业发
决策是一个科学面对问题、 正确分析问题、高效解决 问题的过程
面对问题
不漠视、不恐惧，坦然面对。心态修炼；
分析问题
向前一步，看清看透； 后退一步，加大画面； 换个角度，截然不同。
解决问题
切入点上：利己OR利他； 方式上 ：努力OR借力； 节奏上 ：热处理OR冷处理； 意愿上 ：主动OR被动。
决策的元程序
远见卓识的决断力
2018年11月29日
目录
CONTENTS
PART ONE 决断力概述
PART TWO 决策者的时间智慧
PART THREE 决策者的空间智慧
PART FOUR 决策者的辩证智慧
PART FIVE
决断力提升
01
决策力概述
决断力的重要性
first
兰德公司：世界上每100家破产倒闭的大企 业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造 成的。
决策的结果其实是思维的产品。
（领导者的职责不在谋而 在断，谋在智囊团）
优秀决策者的思维特征
既要重局部 更要重全局。
既要多谋 更要善断。
既要利弊 更要是非。
（只计是非不计利害是君子， 只计利害不计是非是小人， 先计是非后计利害是“大人”）
02
决策者的时间智慧
决策步骤
一传 准
情报到位。信息是决策的 基础和依据。信息要准确 、全面、有效。